Jan Timmer’s Signature Look: Doodskoppen of Smiley’s?

Willem Scheepers in: Leiderschap 16 uur geleden

“Dat was volgens mij een statement.” v/m Minister Tineke Netelenbos herinnerde zich dat v/m NS president-commissaris Jan Timmer zijn jasje uitdeed waardoor er bretels zichtbaar werden met daarop, in haar ogen, doodskoppen. Sterker nog, de ook bij dit FYRA gesprek aanwezige secretaris-generaal Ralph Pans “Herinnert het zich ook zo.”

“Dat was volgens mij een statement.” Dat zal het inderdaad zijn geweest: een statement. Of er nu doodskoppen of smileys, zoals Jan Timmer zelf in een reactie stelt, op de bretels hebben gestaan. Timmer blijkt deze zelfde bretels met regelmaat te hebben gedragen tijdens zijn CENTURION programma binnen PHILIPS. Wat de ander daarin ook zag, smileys of doodskoppen, als ‘de boodschap’ maar bleef hangen!

Een signature look noemen we dit ook wel: een personal touch in en aan je uitstraling. Een touch of een statement waaraan men zowel degene die spreekt/communiceert als zijn/haar boodschap direct herkent.

Tim Cook adviseert je je Polaris te volgen, mooi maar past dat bij de cultuur van APPLE?

Willem Scheepers in: Leiderschap 7 dgn geleden

Your values matter. They are your North Star. Otherwise it’s just a job, and life is too short for that.”

Tim Cook, APPLE’s CEO, hield zondag zijn commencement address voor de studenten van de George Washington University. Of zijn toespraak de geschiedenis ingaat zoals het Stanford commencement address van zijn illustere voorganger Steve Jobs, zal de toekomst leren. Cook gaf i.i.g. de jonge mannen & vrouwen enkele interessante levenslessen mee zoals het citaat hiervoor:

“Je persoonlijke waarden doen er toe (NB; hier: in je werk). Zij zijn je noorderster, je Polaris. Anders is het alleen maar werk, en het leven is daarvoor te kort.”

Mooi, persoonlijk verantwoordelijkheid nemen en vervolgens een vrijheid van handelen die gericht is op je persoonlijke waarden. Zelfmanagement propageert Tim Cook hier! Héél mooi zelfs, alleen hoorden we in maart van dit jaar diezelfde CEO nog iets heel anders zeggen:

APPLE culture gets baked into employees form Day One.”

Wie z’n Polaris volgen we hier?

Jesse Klaver, Memphis Depay: de Talentvolle Millennials komen er aan.

‘Mensenwerk heeft te maken met wie je bent.': Jesse Klaver (29). ‘Samenwerken met Van Gaal is natuurlijk een enorme bonus.': Memphis Depay (21). Klaver en Depay zijn exponenten van de Millennials Generatie: geboren aan het einde van de vorige eeuw en het werkveld voor het eerst betreden in dit Millennium. Het is een generatie die een andere kijk heeft op de wereld en op het werken. Dat onderscheid met eerdere generaties zit ‘m feitelijk al in voorgaande citaten.

Jesse Klaver, de nieuwe voorman van Groen Links, liet zich gisteren bij DWDD zien als een leider die zich bewust is van het belang van authenticiteit. Opgegroeid in een wereld waarin je continue wordt opgenomen, kun je ook niet anders dan authentiek zijn. Memphis Depay, de nieuwe aanvaller van ManUnited, koos voor de Mancunians omdat daar voor hem de werkplek is waar hij zichzelf nog verder kan ontwikkelen. Hij kiest dan ook in de 1e plaats voor de manager en in de 2e plaats voor de organisatie.

Overigens hoe zou Rik van Slingelandt, voorzitter RvC ABNAMRO, gisteren hebben gereageerd op het bericht dat ‘snotneus Klaver’ nu ook een toppositie bezet?

Managers: stop met baasje spelen!

Mathieu Siemons in: Gastcolumns 17 dgn geleden

Het tijdperk van baasje spelen op de werkvloer ligt echt achter ons, hoewel het nog niet overal is doorgedrongen in organisaties.

Alles moet anders, want alles wordt sneller, alles wordt transparant en iedereen heeft over alles een mening. En wat gebeurt er in het bedrijfsleven: de teugels worden aangehaald en managers proberen meer grip te krijgen. Nog meer kengetallen, nog meer structuur en extra controle.

Maar het werkt niet meer. Samenwerken en vooral ondersteunen zijn veel betere ingrediënten om organisatiedoelen te bereiken.

Uit de praktijk….

UNILEVER investeert in de Ontwikkeling van 5 miljoen Vrouwen

“Ontwikkeling is het krachtigste wapen om de Wereld daadwerkelijk te veranderen.” Nelson Mandela. “Eén kind, één leraar, één boek en één pen kunnen de Wereld veranderen.” Malala Yousafzai. Nu gaat het te ver om Paul Polman, CEO van UNILEVER, in dit rijtje te plaatsen maar veelzeggend is het wel dat één van de grotere multinationals ter wereld zich heeft gecommitteerd aan de ontwikkeling van wereldburgers, meer specifiek de ontwikkeling van 5.000.000 vrouwen. Polman:

I will continue to use my voice across the business to encourage our male employees, as well as sons, husbands, brothers and fathers to pledge their support and take action. Together we can accelerate progress towards achieving gender equality.”

Een krachtig persoonlijk commitment dat Polman hier afgeeft. In het kader van ‘gender equality’ is hij daarmee deze week niet de enige.

Innovatie? Het is niet besteed aan de Medewerker…..

Voor wat betreft innovatieve ideeën komen de meeste medewerkers niet veel verder dan suggesties voor het week menu in het bedrijfsrestaurant. Dat is althans de mening van veel leidinggevenden volgens prof. Gary Hamel. Deze mening verklaart mogelijk ook waarom ons land steeds verder wegzakt op de lijst van ‘meest R&D-intensieve landen in de EU’. Het CBS maakt vandaag bekend dat wij op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, de basis voor innovatie, momenteel net onder het EU gemiddelde scoren….

Dat wegzakken op het gebied van innovatie wordt ook onderkend door Gary Hamel: “Can you think of any business topic that’s been hotter for longer than innovation? Trouble is, it’s hard to think of any business challenge where real pro­gress has been harder to come by.” Het gaat niet écht vooruit, dat innoveren. Tijd voor Actie, dus!

Niet Betrokken Managers creëren Niet Betrokken Medewerkers

‘Helft van werknemers wil dit jaar een andere baan.’ kopt Het Financieele Dagblad vanochtend. Nog even los van het feit of je dit jaar daadwerkelijk de 1/2 van je (talentvolle) medewerkers gaat verliezen, is het bericht voor mij toch een veeg teken. Wat doen organisaties momenteel aan talentmanagement? Wat investeren werkgevers in de betrokkenheid van hun medewerkers? Weinig tot niets, vermoed ik…..

Het zal dan ook geen verrassing zijn als uit onderzoek blijkt dat een gebrek aan betrokkenheid bij managers, leidt tot een gebrek aan betrokkenheid bij medewerkers. Met betrokkenheid bedoelen we hier dan: de betrokkenheid bij de organisatie, bij de Strategie en de doelstellingen van de organisatie, bij de medewerkers, klanten, stakeholders van de organisatie, etc

Operatie geslaagd, Dokter overleden

Friso Teerink in: Gastcolumns 22 apr 2015

Dat was mijn eerste reactie op het rapport dat is gepubliceerd naar aanleiding van de zelfdoding van dokter Nico Tromp uit Tuitjenhorn.

Alle officiële instanties wassen hun handen in onschuld. De protocollen zijn gevolgd dus niemand heeft iets verkeerd gedaan. Alleen dokter Tromp valt wat te verwijten, want zijn medische handelen was niet volgens het protocol. De overheidsdienaren slaakten een zucht van verlichting. De minister was blij. Het rapport maakte de mensen nog bozer. Ik heb nog nooit zo een boze voorzitter gezien van de Nederlandse Vereniging van Huisartsen. Ik heb nog nooit zoveel boze en verontwaardigde mensen gezien als tijdens de stille tocht op vrijdagvond 17 april in Tuitjenhorn.

Over het Maagdenhuis, over Trage en Calculerende Studenten, over Leren en Ontwikkelen….

Studenten in Nederland behoren tot “de traagste, minst studerende, meest calculerende en minst gemotiveerde van alle OESO-landen” las ik dit weekeinde in een opinie artikel in De Volkskrant van de hand van Bastiaan Bommeljé. Historicus Bommeljé citeert uit een rapportage van de Onderwijsinspectie.

De recente bezetting van het Maagdenhuis kan je inderdaad de indruk geven dat studenten in Nederland (NB; die populatie bestaat al lang niet meer uit alleen studenten van NL origine) ruim voldoende tijd over hebben om zich met dit soort ‘nevenactiviteiten’ bezig te kunnen houden. Toch hebben de studenten de tijd in het Maagdenhuis niet helemaal nutteloos aan zich voorbij laten gaan, zie o.m. bovenstaande vid met een flitscollege van Ewald Engelen. Het voorbeeld laat tegelijkertijd zien dat leren en ontwikkelen een noodzakelijke continue activiteit is: zelfs in de meest uitzonderlijke omstandigheden kun je nog tijd vinden jezelf te verbeteren….. Mooi.

“Organisations and individuals are operating in an increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) environment.”

Dat stelt het Britse CIPD deze week. Deze vluchtige, onzekere, complexe en soms dubbelzinnige omgeving is de omgeving waarin wij verwachten dat deze studenten gaan opereren als zij het werkveld betreden. Om je daarin te kunnen handhaven is continue leren en ontwikkelen een noodzaak. Het Maagdenhuis kan daarvoor opnieuw een aanzet zijn.

Lastig om Equal Pay Day te vieren als data over Ongelijke Beloning M/V zo diffuus zijn….

Waarschijnlijk hoort het ook zo: degenen die het meest van mening verschillen over het antwoord op de vraag ‘of vrouwen nu wel of niet minder verdienen dan mannen?’, zijn de vrouwen zelf…..

Zo stelt in aanloop tot Equal Pay Day, morgen 14 april, het Institute for Women’s Policy Research dat vrouwen voor hetzelfde werk 78% ontvangen van dat wat hun mannelijke collegae krijgen bijgeschreven. Het Independent Women’s Forum heeft echter een héél andere mening: als je alle verschillen tussen werkzame mannen en vrouwen nivelleert dan resteert er voor de vrouwen een nadelig verschil van ‘slechts’ 5%. (zie vid.)

& De mannen c.q. de mannelijke managers? Die lijken zich intussen over eventuele (NB; de meesten zijn oprecht van mening dat juist hun organisatie gelijke beloning toepast!) verschillen in beloning aanmerkelijk minder zorgen te maken. Sterker nog: dat is ook niet nodig, dat doen de vrouwen zelf wel……

Laatste reacties

Jan, 6 dgn geleden

Ik vraag me af of altijd wel de beste mensen blijven bij ZAPPOS. De mensen die geen l…

reactie op: Tim Cook adviseert je je Polaris te volgen, mooi maar past dat bij de cultuur van APPLE?
anton, 14 dgn geleden

Heel herkenbaar en heb het zelf zo ook ervaren als leidinggevende. Het is namelijk oo…

reactie op: Managers: stop met baasje spelen!
Smallie, 16 dgn geleden

Thanx Mathieu..... Zo werkt het:"If you understand people, you understand business..…

reactie op: Managers: stop met baasje spelen!

Opleiding

Boek van de week

Over ManagementPro.nl

ManagementPro.nl, de management trendwatcher! ManagementPro vind je o.m. ook op twitter, pinterest, youtube, facebook, linkedin, met nog meer tips ‘n trics.

Het NIEUWE boek in de ManagementPro Serie is uit! “8ste Dagboek van de ManagementPro.” Beschikbaar als e-boek & hard copy, nu met Introductiekorting! ;-)

8e dagboek van een ManPro voor

Klik op het plaatje om naar de boekwinkel te gaan.

Redactie

Auteurs