ABNAMRO of: hoe snel kun je een (belonings) Beleid Veranderen…..

“We vinden het belangrijk dat gemaakte afspraken nagekomen worden. Ditt past bij goed werkgeverschap.” (NB; de typefout hoort bij het intern memo van 27 maart; achteraf een veelzeggende typefout want het memo werd te snel geplaatst).

“Nu onze beloning ter discussie staat laten wij als altijd het bank- en algemeen belang voor gaan en zien wij af van de conversie.” lezen we vandaag in een persbericht. Zelden is het Beleid van een organisatie zo snel gewijzigd. Bijna net zo snel als de U-bocht die de boot in bijgaand filmpje maakt. (NB; het lijkt er op dat enkele zeelui van boord zijn gevallen e/o zeeziek zijn geworden, bij ABNAMRO zal het er komende week niet veel anders aan toe gaan…..).

Trek Talent Aan, Creëer Waarde en wordt een #Outperformer!

“Organisaties met sterke vaardigheden op het gebied van leiderschap en talent management presteren beter dan organisaties die deze vaardigheden niet of minder hebben ontwikkeld.”, “Outperformance: de vaardigheid van een organisatie om resultaten te bereiken die consequent beter zijn dan die van de concurrentie.”

Meer en meer realiseert het (top)management van organisaties zich dat de juiste medewerkers met de juiste vaardigheden nodig zijn om beter te kunnen presteren dan de concurrentie. ‘Beter presteren’ om zo de continuïteit te kunnen waarborgen. Beter presteren niet alleen dan de bestaande concurrentie maar ook beter dan de nieuwe toetreders op de markt. Nieuwe toetreders zoals GOOGLE, WHATSAPP, TESLA c.s. die laten zien dat de juiste mensen met de juiste vaardigheden het verschil maken.

Overigens, wat hier opgaat voor de multinationals gaat ook al op voor het ‘reguliere’ MKB: de invloed van de genoemde toetreders, met in hun kielzog een scala aan start ups, is merkbaar op de meeste markten. Talent maakt dan het verschil om een Outperformer te kunnen zijn….

Thema 20e Internationale #VrouwenDag 2015: Gelijkheid van de Geslachten……. #IWD2015

Toch opmerkelijk: de ‘moderne’ mens beweegt zich in de vorm van 2 geslachten, mannetje/vrouwtje, al ruim 200.000 jaar over deze aarde. In die relatief beperkte tijd hebben we samen m/v veel bereikt, héél veel zelfs, toch zijn we er al die tijd niet in geslaagd om elkaar gelijkwaardig te behandelen.

Dat blijkt ook uit het feit dat voor International Women’s Day 2015, zoals die zondag wordt ‘gevierd’, het thema Equality centraal staat. ‘Gevierd':  valt er überhaupt wel wat te vieren als je niet in staat bent elkaar gelijkwaardig te behandelen? Zelfs in ons land kunnen we ‘iets eenvoudigs’ als gelijke beloning niet eens geregeld krijgen, concludeerde het CBS eind vorig jaar nog (NB; vrouwen ontvangen nog steeds 20% minder voor gelijke situaties…..).

Dat gelijkwaardige behandeling een gevoelige snaar raakt bij veel wereldburgers, blijkt wel uit de hoeveelheid artikelen/entries/tweets die de laatste dagen worden besteed aan #IWD2015; inderdaad: ook hier!  ;-) In de aanloop naar morgen 080315 vind je hier een hele kleine synopsis.

Wil je het Beste Resultaat? Hanteer Autonomie, Meesterschap en Doelgerichtheid!

“Het geheim van high performance is onze diepgewortelde wens om ons eigen leven te leiden, het steeds verlengen en uitbreiden van onze mogelijkheden en om ons leven te vullen met een doel. Het verkrijgen van autonomie, meesterschap en het realiseren van dat persoonlijke doel zijn motivatoren die ons in staat stellen op het hoogst mogelijke niveau te opereren.” aldus Peter H. Diamandis over het belang van intrinsieke motivatie. Diamandis’ persoonlijke motto: “The best way to predict the future is to create it yourself.” In dat creëren van die toekomst is deze entrepreneur in meerdere opzichten geslaagd.

Intrinsieke motivatie, iets dat verder gaat dan betrokkenheid en véél verder dan tevredenheid, blijkt van een groter belang te zijn dan extrinsieke motivatie: de impulsen die je ‘van buiten’ krijgt zoals je maandelijkse salaris en de leaseauto die zojuist is afgeleverd. Medewerkers streven naar ‘iets hogers’ en dat geldt dan m.n. voor de jongere generaties.

Zo wordt generatie Y in de eerste plaats gemotiveerd door persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.  

Minister Jeroen Dijsselbloem: “Al die jongeren zonder werk dat is toch onacceptabel.“

‘Dijsselbloem oogstte een ovatie van de ‘Gouden Driehoek’ van Brabant.’ op het moment dat hij de in de titel van de entry aangehaalde uitspraak deed. Dat meldt ScienceGuide n.a.v. de deze week gehouden Cobbenhagen Summit waar Minister Dijsselbloem zijn toespraak gaf.

“Al die jongeren zonder werk dat is toch onacceptabel.“ meldde Dijsselbloem onder groot applaus van vertegenwoordigers van bedrijfsleven, onderwijs en overheden; de Gouden Driehoek. Waarschijnlijk dronken de deelnemers vervolgens een glas, deden een plas en lieten alles zoals het was….

De opmerking van Dijsselbloem is terecht, zéér terecht maar in mijn directe omgeving constateer ik dat er van een investering in enig Beleid om jongeren aan het, liefst zinvolle, werk te krijgen nog nauwelijks sprake is. Dit is niet alleen jammer, het is ook een gemiste kans en dat mag de gehele Gouden Driehoek zichzelf aantrekken.

‘Niet investeren in mensen is een Groot Risico’. stelt Sir Dave Brailsford in voorgaande vid.; inderdaad….

Kan StartUpDelta het verlies aan banen bij PHILIPS goedmaken?

“Recent kreeg ik bezoek van een Minister uit Nederland. De Minister wilde met me spreken over StartUps en hoe Nederland een interessante vestigingsplaats voor jonge Hot Shots zou kunnen worden? Allereerst vroeg ik de Minister: ‘Weet u hoeveel banen PHILIPS sinds de crisis heeft geschrapt?’. De Minister had geen idee. Ik antwoordde ‘200.000. Hoeveel StartUps denkt u nodig te hebben om dat aantal banen opnieuw te kunnen creëren?”

Deze woorden zijn van prof. Gary Hamel. Hij sprak ze uit vorige week in India tijdens het ‘Inspiring India Congres’ want jawel: ook India ziet wel ‘iets’ in StartUps….

In een enkele zin maakt Hamel direct duidelijk wat dé uitdaging wordt voor Neelie Kroes en haar team van StartUpDelta: hoeveel heb je er daarvan nodig om een zinvolle bijdrage te kunnen leveren aan economie en maatschappij?

Met V&D en BLOKKER aan het Infuus, opent AMAZON eerste ‘Brick & Mortar Shop’.

“Een fysieke locatie openen, draagt bij aan het merk AMAZON.” Dat was de simpele verklaring die AMAZON in december gaf voor het openen van een eerste fysieke winkel at 7 West 34th St., across from the Empire State Building in Midtown New York. Niet de minste locatie als je weet dat concu-lega MACY’s maar een paar stappen verwijderd is van deze ‘winkel’. Terwijl 120 jaar oude, ervaren(!) merken als V&D en BLOKKER worstelen met de nieuwe consument, lijken jonge toetreders daarmee aanmerkelijk minder moeite te hebben. De realiteit van Retail is niet meer wat het was.

Vanochtend hoorde ik op de radio een consument zeggen ‘De BLOKKER is zo sociaal. Als je daar met je rollator binnenkomt dan word je door een medewerker aan de hand genomen en door de winkel geleid.’ Het familiebedrijf BLOKKER, in de perceptie van de consument geen winkel met huishoudelijke artikelen maar een sociaal bedrijf in een tijd waarin het sociale steeds meer uit onze maatschappij lijkt te verdwijnen; een Gat in de Markt! Zou je zeggen…..

Onderzoek: Millennials voelen zich met 28,9% het Minst Betrokken bij hun Organisatie…..

De belangrijkste reden voor dit gebrek aan betrokkenheid is voor de Millennials het gegeven dat zij in hun huidige baan niet dat kunnen doen waar zij goed in zijn; aldus zojuist gepubliceerde onderzoek van GALLUP.com.

Er wordt dus, in de ogen van de Millennials, door werkgevers nauwelijks gebruik gemaakt van de talenten waarover deze jongeren beschikken; een gemiste kans. Da’s niet verwonderlijk als blijkt dat op z’n minst 1/3e van de jongeren een baan heeft onder het niveau van of niet voldoende aansluitend op het niveau van de gevolgde opleiding.

Veel werkgevers lijken weinig problemen te hebben met de disbalans van benodigde en beschikbare kwaliteiten: in de huidige arbeidsmarkt een HBO-er voor het geld van een MBO-er, wie wil dat niet? Nu ik wil dat niet, om maar iemand te noemen…..

Onderzoek: Organisaties Gecommitteerd aan Diversiteit behalen betere Resultaten.

Organisaties die divers zijn samengesteld, in de ruimste zin van het woord, zijn beter in staat talent aan zich te binden, een gerichte klantfocus te behouden, een goede medewerker tevredenheid te realiseren en tot een optimale besluitvorming te komen. Al deze onderwerpen vormen de positieve spiraal die leidt tot betere resultaten.  Dat melden onderzoekers van McKinsey in het zojuist verschenen rapport: Diversity Matters, diversiteit doet er toe.

Van goede bedoelingen is nog niemand beter geworden, wel van actie. Als je dan ook kan aantonen en cijfermatig onderbouwen dat diversiteit geld oplevert en continuïteit waarborgt, dan kan het ‘zo maar’ zijn dat diversiteit méér wordt dan een item op de bestuursagenda, meer dan windowdressing. Het zou mooi zijn.

Vid: “Women share this planet 50/50 and they are underrepresented, their potential astonishingly untapped.” Emma Watson, #HeforShe ambassador, tijdens de recente #WEF15 Het potentieel van vrouwen blijft verbazingwekkend onaangebroken; niet alleen het potentieel van vrouwen…..

Global Talent Competitiveness Index: Zwitserland op 1, Nederland op 12. #WEF15

Dat de waarde van de Zwitserse Frank nu fors is gestegen staat waarschijnlijk los van het feit dat Zwitserland op No. 1 staat in de zojuist gepubliceerde GLOBAL TALENT COMPETITIVENESS INDEX. ‘Waarschijnlijk’ omdat er in dit rapport van INSEAD, Singapore’s Human Capital Leadership Institute en ADECCO, daarvoor geen causaal verband wordt gelegd.

Duidelijk is dat Zwitserland zijn aantrekkelijkheid voor talenten m.n. te danken heeft aan het feit dat het land, door de omvang noodgedwongen, een open economie heeft. Daarnaast speelt voor de Zwitsers mee dat de jeugd al vanaf hun 12e jaar deelneemt aan het beroepsonderwijs. Vanaf 15 jarige leeftijd laten de Zwitserse (potentiële) werkgevers deze jonge talenten al meekijken in de keuken. Noem het stagelopen.

& Nederland? Ons land scoort het best als het gaat om toegang voor talent tot kansen(!) voor continue ontwikkeling. Maar minder goed doen we het v.w.b. arbeidsproductiviteit. Iets dat m.n. lijkt te worden beïnvloed door de mismatch tussen geboden c.q. geleerde vaardigheden en de verwachtingen c.q. behoeften van de werkgevers. Dat UNIT4 300 banen verplaatst is hiervan een gevolg….

Laatste reacties

Carlos, 24 dgn geleden

feminsme is gewoon een synoniem en masker voor vrouwelijk narcisme. er zijn gewoon e…

reactie op: Waarom het vooral mannen zijn zoals Petraeus en Staal die narcistisch gedrag vertonen en bijna nooit vrouwen.
Willem Scheepers, 13 jan 2015

Beste Anneke, Inderdaad heb ik in de inleiding van de entry de link niet opgenomen…

reactie op: Hoe redden we het Familiebedrijf? Door aandacht te geven aan Talentmanagement, Diversiteit, Opvolging.
Anneke BvB, 13 jan 2015

Geachte heer Scheepers, in een artikel van u over familiebedrijven, gepubliceerd op 1…

reactie op: Hoe redden we het Familiebedrijf? Door aandacht te geven aan Talentmanagement, Diversiteit, Opvolging.

Opleiding

Boek van de week

Over ManagementPro.nl

ManagementPro.nl, de management trendwatcher! ManagementPro vind je o.m. ook op twitter, pinterest, youtube, facebook, linkedin, met nog meer tips ‘n trics.

Het NIEUWE boek in de ManagementPro Serie is uit! “8ste Dagboek van de ManagementPro.” Beschikbaar als e-boek & hard copy, nu met Introductiekorting! ;-)

8e dagboek van een ManPro voor

Klik op het plaatje om naar de boekwinkel te gaan.

Redactie

Auteurs