gat in de lucht???

De entry over BMW’s anti-vergrijzings plan is nog maar net ‘koud’ of in de nieuwste uitgave van Strategy and Business verschijnt het artikel Facing Up to the Demographic Dilemma.

Terecht dat een blad als S&B hier aandacht aan besteedt. Vergrijzing is van Strategisch Belang, als we dat nog niet beseften. Wij weten al dat Europa in 2050 voor 47% bestaat uit gepensioneerden, voor de gehele Wereld zal dit % in dat zelfde jaar 21% zijn. Mits het beleid niet wordt gewijzigd.

Zo is Japan één van de ‘ergst getroffen’ (nb; hoe erg kun je eigenlijk getroffen zijn als je straks al die vriendelijke oudjes in het park ziet zitten?) landen. Niet alleen nemen de Japanse oudjes nu al een belangrijk deel van het gezondheidsbudget voor hun rekening, zij behoren ook tot de oudste Wereldburgers en in 2050 zullen het er in Japan meer dan 50% zijn, gepensioneerden. Ga er maar aan staan.

Los van al die uitdagingen biedt onze vergrijzing aan enkele andere landen juist weer kansen! Zo lijken China en India de landen waar straks, met hun relatief jonge(re) bevolking, de grootste arbeidsproductiviteit komt te liggen.

Vooruitlopend op die Kans worden er nu al (nb; Strategisch!) allerlei initiatieven genomen in China en India. Eén van de interessantste daarbij is het Hole in the Wall project.

“Hole-in-the-Wall places free computers in public locations for kids in slums and in poor villages. It’s called Hole-in-the-Wall because, literally, they take a wall and put computers in there. These kids, some of whom have probably never seen a blackboard, gain computer literacy by teaching themselves simply through the availability of the computers. It’s a fantastic social experiment.”

Los van het sociale element worden nu al op jonge leeftijd, tot voor kort kansloze(!) kinderen, voorbereid op een toekomst mét kansen. Kansen die wij hen bieden ’dankzij’ onze vergrijzing.

Het lijkt zo bezien wel een vorm van Corporate Governance: dragen wij door onze vergrijzing ook nog eens ons steentje bij aan een betere wereld.

• Tweet

het symbool voor de Lerende Organisatie

Alexander Rinnooy Kan, o.m. voorzitter van de werkgroep Kennisinvesteringsagenda (KIA), vraagt zich af of de Kenniseconomie in ons land vrienden heeft, echte vrienden?

Nu, als je het gisteren gepubliceerde KIA rapport ‘Bouw op Talent’ leest dan krijg je sterk de indruk dat de Kenniseconomie in ons land op begrip kan rekenen maar zeker niet op vrienden; helaas.

Ondanks alle ‘goede bedoelingen’ zoals het Leven Lang Leren project zijn wij er in ons land niet in geslaagd om potten te breken met de vurig gewenste ’kenniseconomie’. KIA vindt dat er nu toch écht wat dient te gebeuren!!! & KIA vindt dat niet alleen…..

Maar wil je hierin ‘iets’ veranderen dan heb je vrienden nodig, échte vrienden!

• Tweet

een BOM, dat is 't, de Vergrijzing

McKinsey weet vanochtend te melden ‘Vergrijzing Europa is tikkende tijdbom’. Zij komen met resultaten uit een onderzoek ‘Hoe zwaar de tijdbom van de vergrijzing wel is. Daaruit blijkt dat in 2025 35% van de Europeanen gepensioneerd is. Bij ongewijzigd beleid zal dat in 2050 zijn opgelopen tot 47%.’

De vergrijzing heeft niet alleen invloed op het AOW & Pensioenbeleid, maar ook op de werkvloer: het aantal 50 plussers zal daar in rap tempo toenemen. Deze oudere werknemers (m/v) mogen vervolgens nog eens doorwerken tot hun 67e, zeg maar gerust tot hun 70e. M.a.w.: een 50-plusser zit pas op de 1/2 van zijn carrière, wat ga je daar als werkgever aan doen???

Er zijn nog maar weinig organisaties die zich over deze uitdaging buigen. BMW is daarbij echter een welkome uitzondering.

• Tweet

het been van een schoonmaker???

Gisteren besloot de Hoofddirectie van PHILIPS een test naar meer sexuele opwinding o.i.v. blauw LED-licht af te blazen. Blauw LED-licht zou een goed alternatief zijn voor viagra. Onderzoekers van PHILIPS waren, op hun queeste naar medische innovatie, enigszins door geslagen.

‘Meerdere malen zal de omtrek en stijfheid van uw geslachtsdeel worden gemeten. Deze meting wordt met een geautomatiseerd meetinstrument door uzelf uitgevoerd. Dit gebeurt zonder tussenkomst van de onderzoeksleider’, stond te lezen op de website van Philips Research. Vraag is dan alleen nog: ‘Hoe krijg ik ‘m tijdens de test omhoog?’

Op hetzelfde moment liggen op Utrecht CS de schoonmakers in het vuil van anderen & dat allemaal voor een salarisverhoging van € 0,20 / uur….

Hoe staat het er eigenlijk voor met de ethiek in Nederland?

• Tweet

Hoor ik daar 'Leiderschap'?

De hervormingen in de Zorg zijn in een stroomversnelling geraakt nu president Barack Obama zijn fel bestreden Health Reform Bill er door heeft gekregen.

“We are a nation that faces its challenges and accepts its responsibilities.  We are a nation that does what is hard.  What is necessary.  What is right.  Here, in this country, we shape our own destiny.  That is what we do.  That is who we are.  That is what makes us the United States of America.”

Na fel bevochten overwinningen zijn Amerikaanse presidenten bijna altijd in staat tot een legendarische speech. Deze speech van Obama gistermiddag “On Behalf of My Mother” zal er ook zo 1 zijn. (nb; in de titel zit een kern van waarheid, maar pas ‘m zo maar eens toe als tekstschrijver….)

Kan Dokter hier iets van leren?

• Tweet

Geluk op 1!

Als opmaat voor de komende verkiezingen presenteert Groen Links haar verkiezingsprogramma ‘Echte Keuzes voor de Toekomst’. Op zijn minst 1 opvallend aspect is er opgenomen in dit programma namelijk het concept: ‘Bruto Nationaal Geluk’. Het BNG als vervanger van het BNP.

Het Bruto Nationaal Product dat te lang onze ontwikkeling, zowel economisch als niet-economisch, in de verstikkende greep heeft gehouden is toe aan vervanging. GL: “Het is tijd voor een andere kijk op welvaart. Cijfer-fetisjisme vertroebelt de blik op de toekomst. Van alles meer produceren levert voor korte tijd mooie groei-cijfers op, maar op termijn een uitgeputte aarde.”

Daarom is er een bredere definitie van welvaart nodig  een definitie “die welzijn, gezonde levensjaren en milieubehoud meeweegt: het Bruto Nationaal Geluk in plaats van het Bruto Nationaal Product.” Mooi initiatief.

• Tweet

een Leider wijst je in de juiste richting....

“If Your Actions Inspire People to Dream More, Learn More, Do More and Become More, Then You Are A Leader.” John Quincy Adams. Quotes van leiders zijn er meer dan voldoende.

“Een Leider is een visioniar, een opleider, een innovator, een motivator, een communicator, een facilitator, een adviseur! Ben jij die Leider?”

Wat een leider allemaal behoort te kunnen, kerncompetenties, daarvan zijn er ook meer dan genoeg boeken en sites te vinden. Nu zijn er een aantal quotes & kerncompententies samengevat in een filmpje.

Nb; De reclame aan het einde is een ‘beetje’ out of focus (nb; wat de reclame te maken heeft met de inhoud is niet direct helder; waarschijnlijk is het de sponsor van de film)maar dat maakt het filmpje er niet minder leuk om.

• Tweet

eenvoudig te controleren, 1 potje

De entry over LEHMAN Brothers roept dialoog op; zo ook dit weekeinde & da’s mooi.

De banken in Nederland zijn momenteel druk bezig om hun auditors & controllers (nb; A&C) een andere rol te geven, een confronterend controlerende. In een scala aan trainingen, cursussen & workshops worden A&C’s klaargestoomd om vanaf nu: indringender vragen te stellen, meer objectief te handelen en managers confronterender te benaderen! Doel van dit alles: een volgende CRISIS voorkomen!

Om e.e.a. ook in de dagelijkse praktijk ‘handen & voeten’ te geven wordt het vanuit de productie-industrie afkomstige LEAN Model ingezet: een focus op de bewaking van processen, procedures & protocollen.

Zou dit alles helpen? Zou ‘t helpen om banken meer ‘in control’ te hebben & houden? Zou het ons belastingbetalers een volgende Financiële CRISIS kunnen besparen?

Nee. Zo lang banken zich niet committeren aan het Model van de Lerende Organisatie blijft dit alles een utopie; helaas……

• Tweet

Inspirerend, de ‘Anti-Creativiteit Checklist’ van Youngme Moon. Youngme heeft 14 pointers; ‘ter leringhe ende vermaeck’.

Overigens, jouw organisatie heeft hier waarschijnlijk geen last van, gebrek aan creativiteit doet zich alleen voor bij de concurrent; toch?

• Tweet

Gaan, met die (Verander)Banaan!

& Dan bedoelen we hier (natuurlijk) het Veranderen van de Organisatie; want wie wil dat niet: zijn/haar organisatie veranderen?

1. 1. Maak medewerkers en managers eigenaar van de verandering.
2. 2. Zorg voor rol-duidelijkheid en reken ieder pos/neg af op zijn/haar bijdrage aan de verandering.
3. 3. Communiceer en zorg voor Commitment.
4. 4. Zet je Beste Talent in op de Meest Kritische (verander)Plekken.
5. 5. Leiders c.q. managers zijn hét Rol-Model van de verandering.
6. 6. Zorg voor een duidelijk & begrijpelijk Plan van Aanpak.
7. 7. Creëer een tijdspad met meetbare tussen-/voortgangstappen.
8. 8. De juiste informatie staat beschikbaar op het juiste moment zodat de voortgang kan worden bewaakt en noodzakelijke, tussentijdse ingrepen kunnen worden uitgevoerd.

Deze tips komen naar voren in een in januari uitgevoerd onderzoek door McKinsey onder ’2,512 executives representing the full range of regions, industries, functional specialties, and seniority’. Deze execs. wisten uit ervaring waarover zij spraken. De uitkomsten zijn vastgelegd in het artikel ‘What successful transformations share’.

Suc6 met het veranderen van je organisatie!

• Tweet