Mattie Duivis

Waar werk je voor? BEZIT!!!!!

Want als je het op de keeper beschouwd waar doe je het allemaal voor? (Studie, werk, enz.) Hoe meer bezit je hebt, hoe meer zorgen om dat te handhaven. Je auto, je huis, je interieur, je media apparatuur, je huishoudelijke apparatuur, je kledij, je uitzet.  Je zult dit moeten blijven handhaven als je bij wilt blijven en/of onderhouden.

Wat kost dat? JE VRIJHEID

Want als jij al die spullen wilt handhaven en er dagelijks profeit van wilt hebben dan zul je daar voor moeten werken, sparen, geld opzij zetten. Je gas, water en licht, de onderhoudsbeurten en afschrijving van je auto, de reservering van gelden voor onderhoud van je huis, de maandelijkse verzekeringen en belastingen voor voornoemde.

• Tweet

Dit keer wil ik het hebben over de zin en onzin van social media. Iedereen heeft wel een of meerdere social media pagina’s tot zijn/haar beschikking.  Voor de LinkedIn gebruikers onder ons blijkt dat er ook weer een onderverdeling bestaat in verschillende (nieuws)groepen.

Alle social media sites en pagina’s overstelpen je met berichten. Je zou, als je niet meer hoeft te werken, 24 uur achtereen ermee bezig kunnen zijn, het slokt je helemaal op. Maar even terug te komen op de laatst geschreven zin, het is toch de bedoeling dat social media zoals LinkedIn zou moeten bijdragen aan je Netwerk zodat men je kan vinden en je daardoor meer klanten zou kunnen krijgen!!!!!?????

Niets van dit alles, want “Je ziet door de bomen het bos niet meer” en dit spreekwoord is precies van toepassing op sociale media. Wat een uitkomst zou moeten zijn voor ondernemers en mensen die zichzelf bekend willen maken, blijkt dat het gebruikt wordt voor ongevraagde reclame. Sterker nog, je wordt eronder bedolven (‘begraven’) en dat leidt (lijdt) alleen maar tot ergernis in plaats van bekendheid die men beoogde te bereiken.

• Tweet

Wie heeft advies/steun nodig in deze tijden?
Wie heeft geld over voor advies/steun?
Wie wend zich tot wie voor advies/steun?

De strijd die wij dagelijks leveren kan vaak heel erg eenzaam en moeilijk zijn.  Als je er alleen voor staat dan ga je je afvragen waar leidt dit allemaal toe?

Advies/steun kun je vragen aan vrienden, collega’s, instanties en bedrijven die erop gericht zijn je bij te staan.
Maar dan nog kan het voorkomen dat je onafhankelijk advies wilt of meer persoonlijke onafhankelijke steun die niet aan regeltjes gebonden is zoals instanties en bedrijven die op zich zelf vast zitten aan hun regeltjes noch wil je je familie of vrienden opzadelen met jou problemen.

Gewoon alles op schrift en even iemand daar naar laten kijken die mee kan denken of een ander licht op jou zaken en/of bedenkingen kan laten schijnen.  Samen sta je sterk is niet voor iedereen weggelegd, vooral niet ALS je er alleen voor staat.
Of je nu ondernemer bent, directeur of manager voor een bedrijf, je kunt er toch ‘alleen’ voor komen te staan. Advies of steun is dan welkom.

• Tweet

In mijn vorige column schreef ik over een subjectieve situatie en het bleek een feit dat weinig tot geen mensen hierop reageren.

Inmiddels is er een online petitie ter ondertekening op ombusman.vara.nl (klik hier) naar aanleiding van een oproep in een uitzending over werkloze ouderen (en werkende ouderen) waarbij gepleit wordt voor een verplicht aantal ouderen bij bedrijven. Klik hier voor de uitzending over deze petitie voor Oudere werklozen.

Het is van de zotte dat zeldzaam een oudere doorbreekt en aangenomen wordt. Het is echter een FEIT dat de pensioensgerechtigde leeftijd naar 67 is verhoogt. Ouderen WILLEN werken maar dit wordt hun niet GEGUND. Ook al zijn zij daartoe zeer goed in staat, gemotiveerd, vitaal genoeg en bereidt in te leveren.

• Tweet

De aanvang van dit artikel roept vraagtekens op, dat is de bedoeling dus lees alstublieft verder.

Hokjesgedrag (je hoort daar, of daar, thuis) wordt bekrachtigd door de crisis en ook de onmacht die hierdoor ontstaat. Omdat voornoemde crisis ook voor mij geldt, betekend dit dat mijn business op dit moment te weinig inkomen genereert. (Online conflictafhandeling.)

Niet dat er geen conflicten zijn, want ik ben ervan overtuigd dat die er meer zijn dan ooit, maar omdat ik de mening ben toegedaan dat onmin en stress, die conflicten nu eenmaal met zich meebrengen, op dit moment stilzwijgend geaccepteerd worden omdat men angst heeft zijn/haar baan te verliezen (onmacht). Hierdoor ontstaat heersen, beheersen en of overheersen door werkgevers (macht).

• Tweet

Vele malen heb ik geschreven dat relaties verbanden zijn tussen mensen. Consensus is iets dat mensen, culturen, groeperingen, staten enz. bindt. Dit zowel op micro als macro vlak. Moet je daar slim voor zijn om dat te begrijpen? Nee, want het is een gegeven dat eenieder vanaf zijn geboorte gedoemd  is mee te doen aan de omgeving waarin hij/zij opgroeit. Dit begint al binnen het gezin. Hiermee wordt je al gelijk geconfronteerd bij welke cultuur, caste of status je thuishoort. Van ordinair tot deftig. Van kleur tot ras, van arm tot rijk en alles wat daar tussenin zit.  Ook voor groeperingen en clubs of verenigingen geldt dit, bijvoorbeeld bij sportverenigingen en hun aanhangers (waaronder hooligans). Dit geeft aan waar mensen toe bereid zijn in het volgen van consensus, ook al is dit niet ‘goed’.

Ook de bekendheid met misstanden en hoe daar zelf wijzer van te worden, getuige bijvoorbeeld het boek “Hoe Wordt Ik Een Rat”. Dit gaat erover dat je moet weten hoe mensen, in management, soms hogerop komen op een “Rattige manier”. Hier wordt beschreven hoe dat in zijn werk gaat en wat daarmee bereikt wordt. Als je dat zelf zou volgen dan zou je misschien ook wel zo’n functie of status bereiken.

• Tweet

Over voorwendsels ontstaan uit de aanhang naar comfortzones.

Allemaal ervaren wij de crisis, bevinden we ons in gebakken lucht omstandigheden en BLIJVEN we vasthouden aan deze soort van zeepbellen die ons mogelijk comfortzones opleveren. We bedenken dikwijls de “Easy way out” om daarna snel terug te vallen in de oude gewoonten. Iedere keer incasseren we dan verliezen.

Valsemunterij kennen we als geld vervalsen. Maar ook praktijken zoals piramide spelen enz. zijn gebaseerd op (valse) voorwendsels. We willen, als het succes oplevert, er allemaal een graantje van meepikken. Oneerlijkheid is hier in het spel maar dat maakt velen niet uit, zolang het doel de middelen heiligt.

• Tweet

Niemand schijnt te begrijpen dat debatten, praatprogramma’s, vergaderingen en meer van dat soort ad hoc gesprekken waarbij meerdere mensen aanwezig zijn, meer kapot maken dan nodig is en voor het overgrote deel tijdverspilling en daardoor geldverspilling is.

Daarenboven is het slecht voor iemands welzijn, roept het innerlijke tegenstand en dikwijls agressie op. Deze word weggestopt en ondermijnt dus zo het welzijn van het individu. 

• Tweet

Het brein van mensen over en in de huidige wereld is vol tegenstellingen die rijmen met het vasthouden aan comfortzones die momenteel irreëel blijken.

Recent schreef ik een entry over “Comfortzones”. Uit één reactie bleek dat men (soms) een eigen interpretatie geeft aan wat geschreven staat en/of zelf in gaat vullen wat de schrijver zou ‘kunnen’ bedoelen en/of vanuit welke achtergrond de schrijver dit schrijft. Er werd namelijk in dit stuk één alinea geschreven over de bedreiging die de PVV vormt voor de regering en deze partij dus als het ware het comfort van voornoemde in de weg zit/zat.

Dit is inmiddels zo gebleken en dat kan acties teweegbrengen binnen de regering, die normaliter niet zouden worden overwogen. Hierbij wordt dus de bestaande regering uit hun comfortzone gehaald. Wat waarschijnlijk is te noemen als dit de ‘juiste’ acties teweegbrengt.

• Tweet

Een bedrijf had al 4 jaar een conflict met een opdrachtgever en dat was nog steeds niet opgelost. Het conflict betrof een project dat op kwalitatief en deskundig falen betrekking had. Deze kwestie was opgelopen tot een papieren stapel van ongeveer 25 cm. Dit gaf aan dat er behoorlijk wat onmin en misverstanden over en weer waren die vooral niet tot oplossingen leidde. Van huidige samenwerking of het verstrekken van nieuwe opdrachten was al helemaal geen sprake meer.

De algemeen directeur werd aangegeven dat er een mogelijke oplossing bestond en/of hij interesse had dat er eens op een andere manier in dit probleem gedoken zou worden?  Voornoemde gaf groen licht en na 2 weken werken met Pré-Mediation was er een ombuiging in de situatie gecreëerd waarbij partijen niet op persoonlijk vlak maar op zakelijk, ofwel operationeel vlak met elkaar verder konden.

• Tweet