Mattie Duivis

Net terug uit de States ervaar ik dat er op column genaamd: “Cultuur?!” geen reacties zijn gegeven. Wil dit zeggen: “Wie zwijgt stemt toe?”

Hmmm, ook lees ik de stukken van andere gastcolumnisten op  managementpro.nl. Interessante onderwerpen over “Leidinggeven” (OOK door vrouwen).

Wat mij dan weer opvalt dat het hier alleen maar om “Culturen” gaat die niet samenwerken en/of hier niet mee bezig zijn. Interessant is te zien hoe vastgeroest dat wij aan regeltjes zitten die, uitgevonden door anderen, zich steeds verder uitbreiden enz.

• Tweet

Wat onder een cultuur verstaan wordt is dikwijls niet echt duidelijk.

Een cultuur in een land heeft te maken met cultuur erfgoed zoals gewoontes, eten en drinken, geloof, normen en waarden, wensen, bedreigingen, milieu, locatie enz. Vergelijkbare culturen kunnen  een bedrijf, organisatie, familie, club, vereniging, een vriendenkring of zelfs je eigen gezin zijn.

Culturen overleven van generatie op generatie en zitten er dikwijls goed ingebakken. (te goed soms…….)

• Tweet

Iedere nieuw beginnende ondernemer leest wel eens ergens dat je als ondernemer risico moet lopen.
Je kunt dan zeggen dat dit met de paplepel ingegoten wordt.

Als je risico loopt dan kan dat heel veel vormen aannemen maar dat kan ook ten kostte gaan van je onderneming in de negatieve zin.

In mijn column “Het MAG anders” heb ik het gehad over bedrijven die liever kapot gaan en zich mee laten slepen totdat de bom barst of maatregelen nemen waarbij het bestuur en/of directie niet aan zichzelf werkt, maar aan hun medewerkers twijfelt en daar de oorzaak zoekt. Interim managers worden ingezet en koppen moeten rollen. Dikwijls zie je na die periode bedrijven veranderen zowel voor hun klanten als medewerkers en daardoor dikwijls in negatieve zin in de omzet enz.

• Tweet

Samenwerken, Het roer omgooien, Werken aan verbetering! Allemaal uitspraken waar weinig van uitkomt.
Nevenliggende feiten: personeelstekort door vergrijzing en ontgroening en jobhopping,

Jaar in jaar uit kom je deze items in allerlei vormen tegen.
Het kan zo niet langer er moet wat gebeuren, maar…………………….. er gebeurt niets.
Althans niets merkbaars of concreets.

Korter werken, meer vrije tijd, zijn items die al jaren geroepen worden. En wat zie je? Het tegenovergestelde vind plaats.
Er zijn ontzettend veel vacatures in allerlei branches maar nog steeds zie je dagelijks of periodiek dezelfde vacatures terugkomen en dan ga je je toch afvragen.
Ook de regel “Geen 9 tot 5 mentaliteit”spreekt boekdelen.

• Tweet

‘Groene’ en/of ‘grijze’ mensen hebben kwaliteiten waarvan gebruik gemaakt kan worden. Met respect voor elkaars eigenheid zullen deze veel voor elkaar kunnen betekenen en/of aanvullen.
Ontgroening en vergrijzing is een feit, beiden zijn nodig om het tekort aan personeel op te lossen.

Verder is het nodig dat ‘grijze’ of ‘groene’ directies/bestuur, HRM, en/of overig management gaat kijken naar de mogelijkheden van ‘groen’ en ‘grijs’ in samenwerkingsverband, niet naar de onmogelijkheden. Teveel ‘groene’ maar ook ‘grijze’ mensen zitten thuis door ziekte, stress, Burn-out en/of gedwongen ontslag. Dit gaat tevens ten kostte van de maatschappij en te betalen premies.
Voorkomen is beter dan genezen, iedereen heeft iedereen nodig, ‘groen’ maar ook ‘grijs’.
Werk is levensbehoefte en noodzaak.

• Tweet