Willem Scheepers

Willem Scheepers

Wat ik aan activititeiten onderneem, daarover lees je hier ook, 'tussen de regels door' in het ManPro blog.
Kort gezegd varieert dit van: Virtual Business Consultant, via universitair docent & edut(r)ainer tot Investors in People practitioner. Meer daarover vind je op mijn persoonlijke site & 'startpagina'..
Of kijk naar mijn LinkedIn profiel e/o mijn Facebook profiel

. C.q. download de app, volg daarvoor de link op deze site.

Contact? Mail willem@willemscheepers.nl of bel: +31(0)651176097.

Berichten van Willem Scheepers

Emancipatiemonitor 2014: Meer Vrouwen in de Top! (voor 80% van het salaris van een man)

Willem Scheepers in: Human Resources,Investors in People Gisteren

“Meisjes kiezen steeds vaker voor techniek, meer vrouwen dan eerst in topfunctie.” is de titel van het persbericht dat gisteren verscheen van het CBS n.a.v. de ‘Emancipatiemonitor 2014′. Vreugde alom, zo (b)leek want eindelijk neemt de positie van de jonge vrouw in de economie aan waarde toe!

Mooi maar lees je in het persbericht een stukje verder dan is alle euforie mogelijk misplaatst: “Vrouwen verdienen in het bedrijfsleven gemiddeld bijna 80% van het bruto-uurloon van mannen.” De Overheid vormt hier een positieve (sic.) uitzondering want daar ontvangen vrouwelijke medewerkers gemiddeld genomen tenminste nog 90% van dat wat hun mannelijke collegae op de rekening krijgen bijgeschreven.

Interessant is ook nog dat de verklaring voor deze verschillen worden gezocht bij: de vrouwen! Anders dan hun mannelijke collegae kunnen zij nl. niet onderhandelen….

(toch) Opmerkelijk dat lagere salaris als je weet dat GALLUP eerder wist te melden: “Women Are Better Managers Than Men.”

Hoe kan in de 21ste eeuw “Vrede op Aarde” ontstaan?

Willem Scheepers in: Gastcolumns Gisteren

Door een panische angst voor een heropleving van het fascisme na de Tweede Wereldoorlog is het in Nederland lange tijd moeilijk geweest kritiek te leveren op de negatieve aspecten van een multiculturele samenleving. Uit angst voor racisme en discriminatie en met verwijzing naar de Tweede Wereldoorlog werd alle kritiek op het Nederlandse immigratie – en integratiebeleid tientallen jaren in de kiem gesmoord. De Fortuyn- revolutie van 2002 heeft het debat over dit onderwerp tijdelijk opengegooid.

Het is funest om burgers voortdurend wijs te maken dat kritiek op negatieve aspecten van de islam neerkomt op discriminatie van moslims. Bestrijding van fundamentalistische opvattingen is absoluut niet in strijd met de hier geldende vrijheid van godsdienst. Iedereen is vrij om te geloven wat hij/zij wil, maar die vrijheid betekent niet dat men het geloof mag afdwingen en opdringen aan anderen.

Het kenmerk van alle religies is echter dat zij er allemaal van overtuigd zijn dat er maar één fundamentele waarheid bestaat en dat juist zij het ware geloof bezitten. Het niet mogen of zelfs haten van mensen met een andere godsdienst lijkt daarbij helaas te horen.

40 Top Jobs in de nabije Toekomst……

Willem Scheepers in: Investors in People 9 dgn geleden

Robotica, disruptieve technologieën, hoge werkeloosheid, je vraagt je af welke baan je nog enige zekerheid biedt niet alleen voor nu maar zeker ook voor de nabije toekomst. De meesten van ons hebben dan ook nog een hele carrière voor zich (NB; om zich aan het eind daarvan te kunnen afvragen: ‘Pensioen, AOW, wat was dat eigenlijk?’…… :-o ).

Om de beroepsbevolking enig carrièreperspectief te bieden komt het Britse UKCES vandaag met het rapport ‘Careers of the Future’. Het onderzoek dat ten grondslag ligt aan dit rapport levert 40 Top Jobs op die je als carrièremaker c.q. medewerker in de nabije toekomst, met meer zekerheid dan waarschijnlijkheid, ruim voldoende carrièreperspectief bieden. De banen zijn niet typisch Brits, de uitkomst is dan ook voor onze arbeidsmarkt ruim voldoende interessant.

Daarom: op zoek naar de volgende stap in je nog jonge carrière!

Hoe Pareer je Talentmagneet ASML bij het Werven van Technisch Talent?

Willem Scheepers in: Investors in People 16 dgn geleden

ASML Holding expects the opportunity to grow net sales to about EUR 10 billion and to triple earnings per share by 2020.” meldde het persbericht tijdens ASML’s Investor Day op 24/11/14. Da’s nog eens een ambitieuze doelstelling, maar binnen de unieke marktpositie waarin ASML zich bevindt is dit zeker niet onmogelijk.

ASML’s huidige omzet van € 5,6 miljard, wordt gerealiseerd m.b.v. “10,786 payroll employees and 2,820 temporary employees (measured in FTEs)”, zo meldt het Interim Management Board Report. Naast deze ‘eigen’ medewerkers, waarvan er ca. 8.100 in NL in vaste dienst zijn, schat ASML dat men ook nog eens voor 17.000 extra banen zorgt zoals bij de toeleveranciers. Ook op de arbeidsmarkt is dit een speler van formaat dus.

Nu ASML plannen bekend heeft gemaakt voor deze exponentiële groei, is de veronderstelling dat er in 2020 12.000 medewerkers in Veldhoven in vaste dienst kunnen zijn waarbij met een (mogelijke) invloed van ‘iets’  als disruptieve technologieën al rekening wordt gehouden. Maar ook ‘voor de toeleveranciers wordt het een klus om ASML bij te benen.’ meldt het BD eufemistisch in een commentaar op de plannen.

I.d. geeft de arbeidsmarkt op z’n minst een interessante dynamiek, een dynamiek die ongetwijfeld invloed heeft op de talentplannen van werkgevers die ook op zoek zijn naar vergelijkbaar technisch talent of die dat talent juist nu voor hun organisatie willen behouden…..

Als je je medewerkers niet ontwikkelt dan blijft er inderdaad weinig anders over dan Reorganiseren.

Willem Scheepers in: Investors in People 23 dgn geleden

‘Onze doelstelling is het vinden, ontwikkelen en behouden van het Beste Talent van de Wereld, omdat wij er naar streven het Meest geWaardeerde automobielproductiebedrijf te worden.’ Phil Millward, HR Director van GM dochter VAUXHALL in een interview eerder deze maand met de titel ‘Why It’s Time to Futureproof Your Talent’: waarom het tijd wordt het talent binnen je organisatie ‘toekomstbestendig’ te maken.

Omar Arias, Lead Economist van de Wereld Bank, gaat deze week een stapje verder: ‘Vaardigheden van medewerkers zijn een noodzakelijk ingrediënt voor een toekomstbestendige strategie gericht op de functies van je medewerkers. De kans om talenten te ontwikkelen neemt momenteel dagelijks af, daarom is het moment om in je medewerkers te investeren NU!’

Met dat ‘afnemen’ verwijst Arias naar de alternatieven voor menselijke arbeid, voor menselijk contact. Als mensen niet gericht worden ontwikkeld dan staat het alternatief in de vorm van disruptieve technologieën klaar. De vraag is of het inzetten van dat alternatief altijd handig is…..

Kies je nu voor het investeren in je medewerkers, dan heb ik een 5 tal prioriteiten niet alleen voor jouw organisatie maar ook voor onze duurzame economie.

Nederlandse Immigratiepolitiek

Willem Scheepers in: Gastcolumns 28 dgn geleden

De Nederlandse economie bezit momenteel kenmerken die voor ons land  uniek, maar ook in een  internationale context zeer bijzonder zijn. Nooit eerder gold voor Nederland namelijk de volgende combinatie van factoren:

  • een zeer vermogend land met een hoge levenstandaard;
  • het dichtstbevolkt onder de ontwikkelde landen;
  • een vergrijzende en op termijn dalende bevolking;
  • een bevolking met een sterke voorkeur voor vrije tijd;
  • een bevolking met een afkeer van bepaalde vormen van arbeid;
  • een maatschappij gekenmerkt door het mijden van risico`s, hang naar zekerheid en een geringe bereidheid tot veranderen;
  • een economie, waarin driekwart van de productie in de dienstensector tot stand komt.

Bovengenoemde kenmerken van de Nederlandse samenleving duiden op een volgroeide en verzadigde maatschappij. Vergrijzing en een afnemende bevolkingsgroei die uiteindelijk omslaat in een bevolkingsdaling zijn verschijnselen waarmee alle ontwikkelde landen te maken krijgen (zie Japan).

Het wordt nu toch echt tijd Karl Marx de laan uit te sturen!

Willem Scheepers in: Human Resources,Investors in People 30 dgn geleden

Karl Marx stelt dat de werknemer die continue aan de productielijn staat vervreemdt raakt van het werk; ‘Entfremdung‘. Uiteindelijk verliest deze werknemer alle besef over niet alleen het totale productieproces maar vooral ook over de persoonlijke verbinding met de organisatie en de persoonlijke identiteit.

Aangezien werknemers niet de eigenaar zijn van de productiemiddelen, worden zij geketend aan de productielijn, verdienen zij slechts een klein deel van de door de organisatie gecreëerde waarde en hebben zij daarbij ook nog eens een kleine kans omhoog te klimmen in de lijn van de hiërarchie.

Deze week lees ik 2 artikelen die mij doen besluiten dit gedachtengoed van Karl Marx niet in de verleden maar in de tegenwoordige tijd te schrijven. Crisis of niet, dat wat Marx waarnam lijkt nog steeds van toepassing te zijn op het arbeidsproces.

Het opmerkelijke is, of wellicht ook niet, dat werkgevers juist van dit gedachtengoed afstand dienen te nemen willen zij dat voor de continuïteit van de organisatie o-zo-broodnodige talent kunnen aantrekken én behouden.

Op weg naar een Tsunami van Innovatie; manager bereid je voor.

Willem Scheepers in: Strategie & Bestuur 12 nov 2014

“Op de juiste manier toegepast kan de samenwerking van menselijk vermogen met de meest krachtige technologie die de mensheid ooit heeft ontwikkeld (NB; een disruptieve technologie die nog in de kinderschoenen staat) uitzonderlijke resultaten opleveren. Denk alleen maar aan de ongelofelijke verspilling die momenteel dagelijks plaatsvindt in organisaties aan onbenutte ideeën, creativiteit, motivatie en betrokkenheid.”

Donderdag start het 6e Global Drucker Forum. Het thema van dit forum: “The Great Transformation, managing our way to prosperity” & vooruitgang c.q. (het behoud van) welvaart, dat is ‘iets’ wat we momenteel wel kunnen gebruiken; daarom: samen op weg naar een tsunami van innovatie…. ;-)

Het Global Drucker forum beschikt over niet de minste inleiders, contemporaine denkers die met hun publicaties het thema ‘management’ een (geheel) andere betekenis geven. Denk daarbij aan Gary Hamel, Clayton Christensen, Vineet Nayar. In deze entry vind je een synopsis van o.m. hun bijdragen.

Topbankier VS: ‘Spreek Bankiers Financieel aan op genomen Risico’s.’ Een Cultuurschok?

Willem Scheepers in: Verandermanagement 5 nov 2014

“Als een bank wordt geconfronteerd met een boete dan wordt die boete nu voldaan door aandeelhouders en klanten. De gevolgen van deze boete voor het management van de bank zijn beperkt. Mijn voorstel is dat we de uitgestelde beloning van het management als eerste aanspreken voor het betalen van deze boete.” aldus William C. Dudley, President of the Federal Reserve Bank of New York, eind vorige maand in zijn speech tijdens de Workshop on Reforming Culture and Behavior in the Financial Services Industry.

Dudley gaat daarin nog verder: ook als een bank middelen tekort komt, solventieproblemen (denk aan de stress test), dan is het zijn voorstel hiervoor als eerste de uitgestelde beloning van het management aan te spreken om dit tekort aan te vullen. Zijn motivatie om tot deze, voor veel bankiers, vergaande maatregelen te komen is: “Not only would this deferred debt compensation discipline individual behavior and decision-making, but it would provide strong incentives for individuals to flag issues when problems develop.”

Dudley maakt hiermee van Bankiers (deels) Ondernemers v.w.b. het persoonlijk risico lopen. Wat hij impliceert dat is een voorstel voor een cultuurverandering binnen de financiële dienstverlening, mogelijk zelfs voor een cultuurschok…..

KLM vergat de Klant Centraal te stellen. #HappytoHelp.

Willem Scheepers in: Verandermanagement 29 okt 2014

“Klant Centraal: KLM geeft met haar gerichte service blijk van haar pragmatische en ondernemende Hollandse geest.”. D.i. de Missie van KLM, een alternatief voor zo’n Missie is: “The Mission of SouthWest Airlines is dedication to the highest quality of Customer Service delivered with a sense of warmth, friendliness, individual pride  and company spirit.” Stel je wil een vlucht boeken, voor welke maatschappij kies je wetende dat er nauwelijks prijsverschil is tussen beiden?

De luchtvaartindustrie is zowel moordend v.w.b. de diversiteit aan concurrentie als een markt met een enorm groeipotentieel: de burgers in de opkomende landen willen nu ook eens de wereld gaan verkennen. Probeer je daarin maar eens staande te houden met je Hollands pragmatisme, pragmatisme gedefinieerd als ‘zakelijke aanpak’…. Da’s mogelijk wel het laatste wat een passagier wil: zakelijk te worden aangepakt.

Op 13 oktober 2014 lanceerde KLM #HappytoHelp. Op 18 juni 1971 lanceerde SouthWest Airlines (SWA) #TheSouthWestEffect. KLM staat op het randje, SWA is in volle bloei. De reden voor dit verschil? Het besef: “Without a Heart it’s just a Machine.*”

Opleiding

Boek van de week

Over ManagementPro.nl

ManagementPro.nl, de management trendwatcher! ManagementPro vind je o.m. ook op twitter, pinterest, youtube, facebook, linkedin, met nog meer tips ‘n trics.

Het NIEUWE boek in de ManagementPro Serie is uit! “8ste Dagboek van de ManagementPro.” Beschikbaar als e-boek & hard copy, nu met Introductiekorting! ;-)

8e dagboek van een ManPro voor

Klik op het plaatje om naar de boekwinkel te gaan.

Redactie

Auteurs