Willem Scheepers

Willem Scheepers

Wat ik aan activititeiten onderneem, daarover lees je hier ook, 'tussen de regels door' in het ManPro blog.
Kort gezegd varieert dit van: Virtual Business Consultant, via universitair docent & edut(r)ainer tot Investors in People practitioner. Meer daarover vind je op mijn persoonlijke site & 'startpagina'..
Of kijk naar mijn LinkedIn profiel e/o mijn Facebook profiel

. C.q. download de app, volg daarvoor de link op deze site.

Contact? Mail willem@willemscheepers.nl of bel: +31(0)651176097.

Berichten van Willem Scheepers

Tim Cook adviseert je je Polaris te volgen, mooi maar past dat bij de cultuur van APPLE?

Willem Scheepers in: Leiderschap 5 dgn geleden

Your values matter. They are your North Star. Otherwise it’s just a job, and life is too short for that.”

Tim Cook, APPLE’s CEO, hield zondag zijn commencement address voor de studenten van de George Washington University. Of zijn toespraak de geschiedenis ingaat zoals het Stanford commencement address van zijn illustere voorganger Steve Jobs, zal de toekomst leren. Cook gaf i.i.g. de jonge mannen & vrouwen enkele interessante levenslessen mee zoals het citaat hiervoor:

“Je persoonlijke waarden doen er toe (NB; hier: in je werk). Zij zijn je noorderster, je Polaris. Anders is het alleen maar werk, en het leven is daarvoor te kort.”

Mooi, persoonlijk verantwoordelijkheid nemen en vervolgens een vrijheid van handelen die gericht is op je persoonlijke waarden. Zelfmanagement propageert Tim Cook hier! Héél mooi zelfs, alleen hoorden we in maart van dit jaar diezelfde CEO nog iets heel anders zeggen:

APPLE culture gets baked into employees form Day One.”

Wie z’n Polaris volgen we hier?

Jesse Klaver, Memphis Depay: de Talentvolle Millennials komen er aan.

Willem Scheepers in: Investors in People 11 dgn geleden

‘Mensenwerk heeft te maken met wie je bent.': Jesse Klaver (29). ‘Samenwerken met Van Gaal is natuurlijk een enorme bonus.': Memphis Depay (21). Klaver en Depay zijn exponenten van de Millennials Generatie: geboren aan het einde van de vorige eeuw en het werkveld voor het eerst betreden in dit Millennium. Het is een generatie die een andere kijk heeft op de wereld en op het werken. Dat onderscheid met eerdere generaties zit ‘m feitelijk al in voorgaande citaten.

Jesse Klaver, de nieuwe voorman van Groen Links, liet zich gisteren bij DWDD zien als een leider die zich bewust is van het belang van authenticiteit. Opgegroeid in een wereld waarin je continue wordt opgenomen, kun je ook niet anders dan authentiek zijn. Memphis Depay, de nieuwe aanvaller van ManUnited, koos voor de Mancunians omdat daar voor hem de werkplek is waar hij zichzelf nog verder kan ontwikkelen. Hij kiest dan ook in de 1e plaats voor de manager en in de 2e plaats voor de organisatie.

Overigens hoe zou Rik van Slingelandt, voorzitter RvC ABNAMRO, gisteren hebben gereageerd op het bericht dat ‘snotneus Klaver’ nu ook een toppositie bezet?

UNILEVER investeert in de Ontwikkeling van 5 miljoen Vrouwen

Willem Scheepers in: Investors in People 18 dgn geleden

“Ontwikkeling is het krachtigste wapen om de Wereld daadwerkelijk te veranderen.” Nelson Mandela. “Eén kind, één leraar, één boek en één pen kunnen de Wereld veranderen.” Malala Yousafzai. Nu gaat het te ver om Paul Polman, CEO van UNILEVER, in dit rijtje te plaatsen maar veelzeggend is het wel dat één van de grotere multinationals ter wereld zich heeft gecommitteerd aan de ontwikkeling van wereldburgers, meer specifiek de ontwikkeling van 5.000.000 vrouwen. Polman:

I will continue to use my voice across the business to encourage our male employees, as well as sons, husbands, brothers and fathers to pledge their support and take action. Together we can accelerate progress towards achieving gender equality.”

Een krachtig persoonlijk commitment dat Polman hier afgeeft. In het kader van ‘gender equality’ is hij daarmee deze week niet de enige.

Innovatie? Het is niet besteed aan de Medewerker…..

Willem Scheepers in: Verandermanagement 25 dgn geleden

Voor wat betreft innovatieve ideeën komen de meeste medewerkers niet veel verder dan suggesties voor het week menu in het bedrijfsrestaurant. Dat is althans de mening van veel leidinggevenden volgens prof. Gary Hamel. Deze mening verklaart mogelijk ook waarom ons land steeds verder wegzakt op de lijst van ‘meest R&D-intensieve landen in de EU’. Het CBS maakt vandaag bekend dat wij op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, de basis voor innovatie, momenteel net onder het EU gemiddelde scoren….

Dat wegzakken op het gebied van innovatie wordt ook onderkend door Gary Hamel: “Can you think of any business topic that’s been hotter for longer than innovation? Trouble is, it’s hard to think of any business challenge where real pro­gress has been harder to come by.” Het gaat niet écht vooruit, dat innoveren. Tijd voor Actie, dus!

Niet Betrokken Managers creëren Niet Betrokken Medewerkers

Willem Scheepers in: Investors in People 22 apr 2015

‘Helft van werknemers wil dit jaar een andere baan.’ kopt Het Financieele Dagblad vanochtend. Nog even los van het feit of je dit jaar daadwerkelijk de 1/2 van je (talentvolle) medewerkers gaat verliezen, is het bericht voor mij toch een veeg teken. Wat doen organisaties momenteel aan talentmanagement? Wat investeren werkgevers in de betrokkenheid van hun medewerkers? Weinig tot niets, vermoed ik…..

Het zal dan ook geen verrassing zijn als uit onderzoek blijkt dat een gebrek aan betrokkenheid bij managers, leidt tot een gebrek aan betrokkenheid bij medewerkers. Met betrokkenheid bedoelen we hier dan: de betrokkenheid bij de organisatie, bij de Strategie en de doelstellingen van de organisatie, bij de medewerkers, klanten, stakeholders van de organisatie, etc

Over het Maagdenhuis, over Trage en Calculerende Studenten, over Leren en Ontwikkelen….

Willem Scheepers in: Investors in People 19 apr 2015

Studenten in Nederland behoren tot “de traagste, minst studerende, meest calculerende en minst gemotiveerde van alle OESO-landen” las ik dit weekeinde in een opinie artikel in De Volkskrant van de hand van Bastiaan Bommeljé. Historicus Bommeljé citeert uit een rapportage van de Onderwijsinspectie.

De recente bezetting van het Maagdenhuis kan je inderdaad de indruk geven dat studenten in Nederland (NB; die populatie bestaat al lang niet meer uit alleen studenten van NL origine) ruim voldoende tijd over hebben om zich met dit soort ‘nevenactiviteiten’ bezig te kunnen houden. Toch hebben de studenten de tijd in het Maagdenhuis niet helemaal nutteloos aan zich voorbij laten gaan, zie o.m. bovenstaande vid met een flitscollege van Ewald Engelen. Het voorbeeld laat tegelijkertijd zien dat leren en ontwikkelen een noodzakelijke continue activiteit is: zelfs in de meest uitzonderlijke omstandigheden kun je nog tijd vinden jezelf te verbeteren….. Mooi.

“Organisations and individuals are operating in an increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) environment.”

Dat stelt het Britse CIPD deze week. Deze vluchtige, onzekere, complexe en soms dubbelzinnige omgeving is de omgeving waarin wij verwachten dat deze studenten gaan opereren als zij het werkveld betreden. Om je daarin te kunnen handhaven is continue leren en ontwikkelen een noodzaak. Het Maagdenhuis kan daarvoor opnieuw een aanzet zijn.

Lastig om Equal Pay Day te vieren als data over Ongelijke Beloning M/V zo diffuus zijn….

Willem Scheepers in: Investors in People 13 apr 2015

Waarschijnlijk hoort het ook zo: degenen die het meest van mening verschillen over het antwoord op de vraag ‘of vrouwen nu wel of niet minder verdienen dan mannen?’, zijn de vrouwen zelf…..

Zo stelt in aanloop tot Equal Pay Day, morgen 14 april, het Institute for Women’s Policy Research dat vrouwen voor hetzelfde werk 78% ontvangen van dat wat hun mannelijke collegae krijgen bijgeschreven. Het Independent Women’s Forum heeft echter een héél andere mening: als je alle verschillen tussen werkzame mannen en vrouwen nivelleert dan resteert er voor de vrouwen een nadelig verschil van ‘slechts’ 5%. (zie vid.)

& De mannen c.q. de mannelijke managers? Die lijken zich intussen over eventuele (NB; de meesten zijn oprecht van mening dat juist hun organisatie gelijke beloning toepast!) verschillen in beloning aanmerkelijk minder zorgen te maken. Sterker nog: dat is ook niet nodig, dat doen de vrouwen zelf wel……

Opleiding, Training, Coaching, niets repareert een Slechte Manager…..

Willem Scheepers in: Leiderschap 6 apr 2015

Dat een slechte manager niet meer kan worden gerepareerd is jammer, héél jammer want: wanneer managers beschikken over leiderschapstalent, een 1e essentiële voorwaarde, aangevuld met gericht opleiding, training en coaching, dan zullen zowel de teams als de individuen waaraan zij leidinggeven klanten voor zich weten te winnen en de continuïteit van de organisatie weten te waarborgen!

Het Amerikaanse ‘betrokkenheidsinstituut’ GALLUP komt opnieuw met interessante onderzoeksresultaten.  Was eind 2013 nog de conclusie dat 11% van de werknemers actief Niet Betrokken is bij hun organisatie. Deze keer blijkt dat hun managers het al niet veel beter doen: slechts 35% van leidinggevenden is écht betrokken bij hun organisatie, bij de doelstellingen van de organisatie, bij de klanten, bij de medewerkers….

Gebrek aan leiderschapstalent blijkt daarvoor een belangrijke oorzaak te zijn maar ook het gebrek aan een gerichte investering in deze managers.

ABNAMRO of: hoe snel kun je een (belonings) Beleid Veranderen…..

Willem Scheepers in: Strategie & Bestuur 29 mrt 2015

“We vinden het belangrijk dat gemaakte afspraken nagekomen worden. Ditt past bij goed werkgeverschap.” (NB; de typefout hoort bij het intern memo van 27 maart; achteraf een veelzeggende typefout want het memo werd te snel geplaatst).

“Nu onze beloning ter discussie staat laten wij als altijd het bank- en algemeen belang voor gaan en zien wij af van de conversie.” lezen we vandaag in een persbericht. Zelden is het Beleid van een organisatie zo snel gewijzigd. Bijna net zo snel als de U-bocht die de boot in bijgaand filmpje maakt. (NB; het lijkt er op dat enkele zeelui van boord zijn gevallen e/o zeeziek zijn geworden, bij ABNAMRO zal het er komende week niet veel anders aan toe gaan…..).

Trek Talent Aan, Creëer Waarde en wordt een #Outperformer!

Willem Scheepers in: Investors in People 16 mrt 2015

“Organisaties met sterke vaardigheden op het gebied van leiderschap en talent management presteren beter dan organisaties die deze vaardigheden niet of minder hebben ontwikkeld.”, “Outperformance: de vaardigheid van een organisatie om resultaten te bereiken die consequent beter zijn dan die van de concurrentie.”

Meer en meer realiseert het (top)management van organisaties zich dat de juiste medewerkers met de juiste vaardigheden nodig zijn om beter te kunnen presteren dan de concurrentie. ‘Beter presteren’ om zo de continuïteit te kunnen waarborgen. Beter presteren niet alleen dan de bestaande concurrentie maar ook beter dan de nieuwe toetreders op de markt. Nieuwe toetreders zoals GOOGLE, WHATSAPP, TESLA c.s. die laten zien dat de juiste mensen met de juiste vaardigheden het verschil maken.

Overigens, wat hier opgaat voor de multinationals gaat ook al op voor het ‘reguliere’ MKB: de invloed van de genoemde toetreders, met in hun kielzog een scala aan start ups, is merkbaar op de meeste markten. Talent maakt dan het verschil om een Outperformer te kunnen zijn….

Opleiding

Boek van de week

Over ManagementPro.nl

ManagementPro.nl, de management trendwatcher! ManagementPro vind je o.m. ook op twitter, pinterest, youtube, facebook, linkedin, met nog meer tips ‘n trics.

Het NIEUWE boek in de ManagementPro Serie is uit! “8ste Dagboek van de ManagementPro.” Beschikbaar als e-boek & hard copy, nu met Introductiekorting! ;-)

8e dagboek van een ManPro voor

Klik op het plaatje om naar de boekwinkel te gaan.

Redactie

Auteurs