<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties voor ManagementPro</title>
	<atom:link href="http://www.managementpro.nl/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementpro.nl</link>
	<description>De Management Trendwatcher</description>
	<lastBuildDate>Wed, 16 May 2012 16:16:05 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
	<item>
		<title>Reactie op De confronterende auditor/controller? Een Utopie. door Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/de-confronterende-auditorcontroller-een-utopie/#comment-3744</link>
		<dc:creator>Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 16:16:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6341#comment-3744</guid>
		<description>[...] De confronterende auditor/controller? Een Utopie. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] De confronterende auditor/controller? Een Utopie. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op By the Way, wat impliceert &#8216;Integriteit&#8217; in het zaken doen eigenlijk? door Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/human-resources/by-the-way-wat-impliceert-integriteit-in-het-zaken-doen-eigenlijk/#comment-3743</link>
		<dc:creator>Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 16:15:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=12443#comment-3743</guid>
		<description>[...] zagen we in de LEHMAN Bros. affaire; ethiek en integriteit (b)lijken moeilijk samen te gaan met financiële [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] zagen we in de LEHMAN Bros. affaire; ethiek en integriteit (b)lijken moeilijk samen te gaan met financiële [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Wat heeft Lehman Bros met onze € 1.750 pp te maken? door Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/wat-heeft-lehman-bros-met-onze-e-1-750-pp-te-maken/#comment-3742</link>
		<dc:creator>Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 16:15:26 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6315#comment-3742</guid>
		<description>[...] zagen we in de LEHMAN Bros. affaire; ethiek en integriteit (b)lijken moeilijk samen te gaan met financiële [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] zagen we in de LEHMAN Bros. affaire; ethiek en integriteit (b)lijken moeilijk samen te gaan met financiële [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op We Take Care of Our Own: we zorgen eerst en vooral voor onszelf; zie o.m. VESTIA. door Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/we-take-care-of-our-own-we-zorgen-eerst-en-vooral-voor-onszelf/#comment-3741</link>
		<dc:creator>Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 16:15:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=11884#comment-3741</guid>
		<description>[...] We Take Care of Our Own: we zorgen eerst en vooral voor onszelf; zie o.m. VESTIA. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] We Take Care of Our Own: we zorgen eerst en vooral voor onszelf; zie o.m. VESTIA. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Waarom kun je met BPM dan wel de gewenste effecten bereiken? door Management Pro: Waarom kun je met BPM dan wel de gewenste effecten bereiken? &#124; Planning and Control &#124; Scoop.it</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/waarom-kun-je-met-bpm-dan-wel-de-gewenste-effecten-bereiken/#comment-3740</link>
		<dc:creator>Management Pro: Waarom kun je met BPM dan wel de gewenste effecten bereiken? &#124; Planning and Control &#124; Scoop.it</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 11:23:40 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=12533#comment-3740</guid>
		<description>[...] background-position: 50% 0px ; background-color:#222222; background-repeat : no-repeat; }           www.managementpro.nl  - Today, 1:23 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] background-position: 50% 0px ; background-color:#222222; background-repeat : no-repeat; }           <a href="http://www.managementpro.nl" rel="nofollow">http://www.managementpro.nl</a>  &#8211; Today, 1:23 [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Business Proces Management: juist ook tijdens deze crisis! door Waarom kun je met BPM dan wel de gewenste effecten bereiken? - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/business-proces-management-juist-ook-tijdens-deze-crisis/#comment-3739</link>
		<dc:creator>Waarom kun je met BPM dan wel de gewenste effecten bereiken? - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 May 2012 09:30:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=12411#comment-3739</guid>
		<description>[...] eerder aangegeven in mijn vorige column (Business Proces Management: juist ook tijdens deze crisis!) is BPM geen quick fix en kan ook niet alles oplossen. Echter in tegenstelling tot het oude [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] eerder aangegeven in mijn vorige column (Business Proces Management: juist ook tijdens deze crisis!) is BPM geen quick fix en kan ook niet alles oplossen. Echter in tegenstelling tot het oude [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Gelijkheid &amp; Diversiteit door CBS: Inkomen van mannen bijna twee keer zo hoog als dat van vrouwen. - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/investors-in-people/gelijkheid-diversiteit/#comment-3738</link>
		<dc:creator>CBS: Inkomen van mannen bijna twee keer zo hoog als dat van vrouwen. - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 May 2012 10:30:19 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/investors-in-people/gelijkheid-diversiteit/#comment-3738</guid>
		<description>[...] Leesbaar rapport dus, dat je organisatie kan helpen bij Strategievorming en Marketing. &amp; Doe dan tegelijkertijd ook &#8216;iets&#8217; aan Gelijkheid &amp; Diversiteit. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Leesbaar rapport dus, dat je organisatie kan helpen bij Strategievorming en Marketing. &amp; Doe dan tegelijkertijd ook &#8216;iets&#8217; aan Gelijkheid &amp; Diversiteit. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Vrouwelijke advocaat verdient 1,5 miljoen minder dan mannelijke collega&#8230; door CBS: Inkomen van mannen bijna twee keer zo hoog als dat van vrouwen. - ManagementPro</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/human-resources/vrouwelijke-advocaat-verdient-15-milioen-minder-dan-mannelijke-collega/#comment-3737</link>
		<dc:creator>CBS: Inkomen van mannen bijna twee keer zo hoog als dat van vrouwen. - ManagementPro</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 May 2012 10:30:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6514#comment-3737</guid>
		<description>[...] &amp; Dan is daar nog die conclusie: &#8220;Inkomen van mannen bijna twee keer zo hoog als dat van vrouwen.&#8221; Horen wij toch bij de groep landen die nu nog steeds met dit verschil &#8216;kampen&#8217;. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] &amp; Dan is daar nog die conclusie: &#8220;Inkomen van mannen bijna twee keer zo hoog als dat van vrouwen.&#8221; Horen wij toch bij de groep landen die nu nog steeds met dit verschil &#8216;kampen&#8217;. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op BMW ontmantelt Vergrijzings Bom door &#8216;In 2032 bevindt zich wereldwijd meer robotica op de werkvloer dan menselijke arbeidskrachten.&#8217; (SHRRM) &#124; Willem Scheepers, IiP Practitioner &#38; Virtual Business Consultant.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/human-resources/bmw-ontmantelt-vergrijzings-bom/#comment-3734</link>
		<dc:creator>&#8216;In 2032 bevindt zich wereldwijd meer robotica op de werkvloer dan menselijke arbeidskrachten.&#8217; (SHRRM) &#124; Willem Scheepers, IiP Practitioner &#38; Virtual Business Consultant.</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 13 May 2012 09:54:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6381#comment-3734</guid>
		<description>[...] bij een werkgever als BMW blijft er óók aandacht voor de &#8216;menselijke maat&#8217;: BMW ontmantelt Vergrijzings Bom. Beoordeel dit:  Share this:TwitterFacebookE-mailPrintVind ik leuk:LikeWees de eerste om post te [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] bij een werkgever als BMW blijft er óók aandacht voor de &#8216;menselijke maat&#8217;: BMW ontmantelt Vergrijzings Bom. Beoordeel dit:  Share this:TwitterFacebookE-mailPrintVind ik leuk:LikeWees de eerste om post te [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Cruciale Vaardigheden voor een Verandermanager: Denk Vooruit, Ondersteun in de Diepte en Leid in de Breedte. door Cruciale Vaardigheden voor een Verandermanager &#124; Management in lokale overheidsbesturen &#124; Scoop.it</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/verandermanagement/cruciale-vaardigheden-voor-een-verandermanager-denk-vooruit-ondersteun-in-de-diepte-en-leid-in-de-breedte/#comment-3732</link>
		<dc:creator>Cruciale Vaardigheden voor een Verandermanager &#124; Management in lokale overheidsbesturen &#124; Scoop.it</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 May 2012 09:08:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=12484#comment-3732</guid>
		<description>[...] background-position: 50% 0px ; background-color:#222222; background-repeat : no-repeat; }           www.managementpro.nl  (via @MgmtSiteNetwerk)  - Today, 11:08 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] background-position: 50% 0px ; background-color:#222222; background-repeat : no-repeat; }           <a href="http://www.managementpro.nl" rel="nofollow">http://www.managementpro.nl</a>  (via @MgmtSiteNetwerk)  &#8211; Today, 11:08 [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc
Database Caching 18/43 queries in 0.029 seconds using apc

Served from: www.managementpro.nl @ 2012-05-17 13:46:41 -->
