<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Management Pro</title>
	<atom:link href="http://www.managementpro.nl/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementpro.nl</link>
	<description>De Management trendwatcher</description>
	<lastBuildDate>Wed, 10 Mar 2010 17:22:19 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<language>nl</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>TOYOTA. Waar ging het fout? Wat valt er van te leren?</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/toyota-waar-ging-het-fout-wat-valt-er-van-te-leren/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/toyota-waar-ging-het-fout-wat-valt-er-van-te-leren/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 16:34:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>
		<category><![CDATA[2010]]></category>
		<category><![CDATA[crisismanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resources]]></category>
		<category><![CDATA[ontwikkeling]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6116</guid>
		<description><![CDATA[In de 50-er jaren van de vorige eeuw, nog maar relatief kort na WOII, struinden Japanse wetenschappers industrieterreinen af in de Verenigde Staten. De Amerikanen dachten dat zij managers hadden uitgenodigd. &#38; Inderdaad: onder de gasten waren er enkele geïnteresseerde managers, maar de meesten van hen wilden andere indrukken opdoen; &#38; met succes! Zo zou snel daarna [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/toyota-waar-ging-het-fout-wat-valt-er-van-te-leren/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Van een atomen naar een bits economie</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/van-een-atomen-naar-een-bits-economie/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/van-een-atomen-naar-een-bits-economie/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 08:58:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Riens Meijer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gastcolumns]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6114</guid>
		<description><![CDATA[De economie in de 21ste eeuw ondergaat een wezenlijke inhoudelijke verandering omdat deze niet meer gebaseerd is op  atomen maar op bits.  In de atomeneconomie van het Industriële tijdperk worden de meeste dingen in de loop van de tijd vaak duurder. In de bits &#8211; economie worden de dingen steeds goedkoper. De atomeneconomie is aan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/van-een-atomen-naar-een-bits-economie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wij staan op 11, tijdens Internationale Vrouwendag.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/wij-staan-op-11-tijdens-internationale-vrouwendag/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/wij-staan-op-11-tijdens-internationale-vrouwendag/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 21:20:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>
		<category><![CDATA[diversiteit]]></category>
		<category><![CDATA[kenniseconomie]]></category>
		<category><![CDATA[talentmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[vrouwen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6105</guid>
		<description><![CDATA[Het World Economic Forum onderzocht de Gender Gap: het &#8216;gat&#8217;, of de afstand, tussen mannen en vrouwen op de werkvloer. &#38; Ondanks dat wij een modern land zijn (toch?) blijkt er binnen onze organisaties sprake te zijn van een gapend gat.
&#8220;The most important determinant of a country’s competitiveness is its human talent—the skills, education and productivity [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/wij-staan-op-11-tijdens-internationale-vrouwendag/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>DGA op zoek naar Advies, zou &#8216;t?</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/familiebedrijven/dga-op-zoek-naar-advies-zou-t/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/familiebedrijven/dga-op-zoek-naar-advies-zou-t/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 06 Mar 2010 10:22:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Familiebedrijven]]></category>
		<category><![CDATA[2010]]></category>
		<category><![CDATA[advies]]></category>
		<category><![CDATA[adviseren]]></category>
		<category><![CDATA[familie]]></category>
		<category><![CDATA[familie_bedrijf]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6098</guid>
		<description><![CDATA[De interimmer heeft de weg gevonden naar het familiebedrijf, heeft de weg gevonden naar de Directeur Groot Aandeelhouder (DGA). Dat blijkt uit recent onderzoek van Atos Interim Management i.s.m. Nijenrode BU.
Mooi, de vraag is nu alleen nog of de DGA ook de weg vindt naar de interimmer?
&#8216;Interim-managers kunnen hun professionaliteit heel goed kwijt in het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/familiebedrijven/dga-op-zoek-naar-advies-zou-t/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vandaag hebben we nieuwe Wethouders maar hebben zij ook Talent?</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/investors-in-people/vandaag-hebben-we-nieuwe-wethouders-maar-hebben-zij-ook-talent/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/investors-in-people/vandaag-hebben-we-nieuwe-wethouders-maar-hebben-zij-ook-talent/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 05:47:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Investors in People]]></category>
		<category><![CDATA[bestuurder]]></category>
		<category><![CDATA[kenniseconomie]]></category>
		<category><![CDATA[overheid]]></category>
		<category><![CDATA[talentmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6090</guid>
		<description><![CDATA[Vanochtend ziet de Wereld er héél anders uit dan gisteren, althans zeker in een aantal Gemeenten en m.n. voor een respectabel aantal betrokkenen; pos. dan wel neg. Maar ja, is niet iedere dag anders dan de vorige? Word je niet iedere dag blij verrast door enkele onverwachte gebeurtenissen? Ik help &#8216;t je hopen.  
Toch is soms [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/investors-in-people/vandaag-hebben-we-nieuwe-wethouders-maar-hebben-zij-ook-talent/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Van Ego- naar Eco-systeem, kan &#8216;t?</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/investors-in-people/van-ego-naar-eco-systeem-kan-t/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/investors-in-people/van-ego-naar-eco-systeem-kan-t/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 08:09:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Investors in People]]></category>
		<category><![CDATA[investeren-in-mensen]]></category>
		<category><![CDATA[trendsetten]]></category>
		<category><![CDATA[werknemer-2.0]]></category>
		<category><![CDATA[zorg]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6083</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;Een ecosysteem wordt gevormd door de wisselwerkingen tussen alle levende organismen en de abiotische omgeving. Dit kan bijvoorbeeld een bos zijn, maar ook de hele aarde. (&#8230;.) Vaak ziet men ecosystemen als dynamische en functionele eenheden.&#8221; bron: Wikipedia. Voor &#8216;egosysteem&#8217; is er niet zo snel een verklaring te vinden.
We houden het hier &#38; nu dan ook maar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/investors-in-people/van-ego-naar-eco-systeem-kan-t/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Leren van de Olympische &#8216;HalfPipe&#8217;</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/human-resources/leren-van-de-olympische-halfpipe/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/human-resources/leren-van-de-olympische-halfpipe/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Mar 2010 06:00:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>
		<category><![CDATA[commitment]]></category>
		<category><![CDATA[cultuurverandering]]></category>
		<category><![CDATA[ontwikkeling]]></category>
		<category><![CDATA[personal-brand]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6071</guid>
		<description><![CDATA[De Olymische Spelen waren een succes(!), een leerzaam succes zelfs.
Het is alleen jammer dat wij meer aandacht besteedden aan dat wat er misging (Kramer &#8211; Kemkers Gate bijv.), dan aan dat wat er goed ging (in dit voorbeeld Bob de Jong&#8217;s Bronzen Plak). Maar i.d., een focus op dat wat er fout gaat en veel minder op dat wat er Goed gaat, hoort [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/human-resources/leren-van-de-olympische-halfpipe/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Een politieke populistische nooduitgang</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/een-politieke-populistische-nooduitgang/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/een-politieke-populistische-nooduitgang/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 09:02:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Riens Meijer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gastcolumns]]></category>
		<category><![CDATA[overheid]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6065</guid>
		<description><![CDATA[De capaciteit van onze democratische partijen om urgente maatschappelijke vraagstukken ideologisch te benoemen en organisatorisch te lijf te gaan, is door de fundamentele individualisering van de samenleving onomkeerbaar verzwakt. Er is een massamaatschappij ontstaan die voor solide democratische politieke organen ongeschikt is geworden. De huidige volksvertegenwoordigers  worden niet langer om hun partijprogrammatische rechtzinnigheid gekozen maar op [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/een-politieke-populistische-nooduitgang/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De nieuwe generatie medewerkers</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/de-nieuwe-generatie-medewerkers/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/de-nieuwe-generatie-medewerkers/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 08:32:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>(gastcolumnist)</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gastcolumns]]></category>
		<category><![CDATA[werknemer-2.0]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/gastcolumns/de-nieuwe-generatie-medewerkers/</guid>
		<description><![CDATA[De laatste jaren zien we een enorme toename in het gebruik van ”Social Media” applicaties zoals YouTube, Twitter, Facebook etc. Hebben deze applicaties invloed op de ontwikkeling van (aankomende) werknemers en als dat het geval is; welke? Welke invloed heeft deze nieuwe generatie medewerkers op de organisatie waarin zij terecht komen?
Explosieve groei: Facebook: 200 miljoen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/gastcolumns/de-nieuwe-generatie-medewerkers/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vandaag: Nationale Complimenten Dag.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/human-resources/vandaag-nationale-complimenten-dag/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/human-resources/vandaag-nationale-complimenten-dag/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 07:58:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>
		<category><![CDATA[communicatie]]></category>
		<category><![CDATA[competenties]]></category>
		<category><![CDATA[investeren-in-mensen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6059</guid>
		<description><![CDATA[Geef elkaar eens een complimentje vandaag, het helpt! (nb; maar niet alleen vandaag&#8230;..)
Harvard Business Review heeft een aantal aansprekende artikelen verzameld, o.m. van Sutton en Moss-Kanter, in een publicatie met de titel &#8216;How to Be a Good Boss in a Bad Economy&#8216;. Essentie van het verhaal: geef eens een complimentje, het helpt; zeker als het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/human-resources/vandaag-nationale-complimenten-dag/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
