http://www.managementpro.nl/gastcolumns/leiderschap-de-belangrijkste-succesfactor-voor-innovatie-in-de-21ste-eeuw/ De Management Trendwatcher Sat, 11 Feb 2012 09:51:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 http://www.managementpro.nl/gastcolumns/leiderschap-de-belangrijkste-succesfactor-voor-innovatie-in-de-21ste-eeuw/#comment-1236 riens meijer Mon, 11 Jan 2010 17:31:04 +0000 http://www.managementpro.nl/?p=5743#comment-1236 Geachte heer Baas, wat u zegt is helemaal waar. Door allerelei trainingen en het aanleren van kunstjes zijn mensen zich gaan voordoen als  bestuurders terwijl zij dat qua aanleg en karakter in het geheel niet konden waar maken. De kunst is daardoor heen te prikken en nagaan wat de authenticiteit van een persoon is. Mijn ervaring is dat dit in een persoonlijk gesprek van circa  1,5 uur wel mogelijk is. De belangrijkste functie van commissarissen is op het juiste moment , op de juiste plaat, de juiste persoon benoemen. We kunnen redelijk eenvoudig nagaan dat daar bepaald geen hoge prioriteit aan is gegeven; met alle negatieve gevolgen van dien. Daarnaast moeten we ons realiseren dat een onvermijdelijk gevolg van de schaalvergroting in het Industriéle Tijdperk is dat het beheersen van processen steeds belangrijker is geworden Daardoor zijn vernieuwingen en innovaties niet meer vanzelfsprekend geworden. Alles is gericht geweest op groei zonder ermee rekening te houden dat er ook voor ondernemingen grenzen aan zinvolle groei zijn.  De verandering in aanzien en beloning van managers in verhouding tot de professionals heeft significante gevolgen gehad voor de studiekeuze van Nederlandse studenten. vanweg betere betaling, snellere carrière en meer aanzien verkiezen zij in toenemende mate een loopbaan buiten de harde wetenschap. Riens Meijer Geachte heer Baas, wat u zegt is helemaal waar. Door allerelei trainingen en het aanleren van kunstjes zijn mensen zich gaan voordoen als  bestuurders terwijl zij dat qua aanleg en karakter in het geheel niet konden waar maken.
De kunst is daardoor heen te prikken en nagaan wat de authenticiteit van een persoon is.
Mijn ervaring is dat dit in een persoonlijk gesprek van circa  1,5 uur wel mogelijk is.
De belangrijkste functie van commissarissen is op het juiste moment , op de juiste plaat, de juiste persoon benoemen. We kunnen redelijk eenvoudig nagaan dat daar bepaald geen hoge prioriteit aan is gegeven; met alle negatieve gevolgen van dien. Daarnaast moeten we ons realiseren dat een onvermijdelijk gevolg van de schaalvergroting in het Industriéle Tijdperk is dat het beheersen van processen steeds belangrijker is geworden Daardoor zijn vernieuwingen en innovaties niet meer vanzelfsprekend geworden. Alles is gericht geweest op groei zonder ermee rekening te houden dat er ook voor ondernemingen grenzen aan zinvolle groei zijn.  De verandering in aanzien en beloning van managers in verhouding tot de professionals heeft significante gevolgen gehad voor de studiekeuze van Nederlandse studenten. vanweg betere betaling, snellere carrière en meer aanzien verkiezen zij in toenemende mate een loopbaan buiten de harde wetenschap.
Riens Meijer

]]> http://www.managementpro.nl/gastcolumns/leiderschap-de-belangrijkste-succesfactor-voor-innovatie-in-de-21ste-eeuw/#comment-1235 Jan Piet Baas Mon, 11 Jan 2010 16:52:13 +0000 http://www.managementpro.nl/?p=5743#comment-1235 Welke vorm van leiderschap nodig is en welke kwaliteiten dat vraagt is volgens mij in hoge mate situationeel bepaald. Hoe het op anderen overkomt en wat we er mee bereiken hangt samen met de mate van authenticiteit. Voor mij betekent authenticiteit dat de woorden die iemand spreekt ondersteund worden door zijn/haar lichaamstaal en daden. De noodzaak om door anderen als leider erkend te worden om leiderschap te kunnen tonen is een valkuil die kan leiden tot manipulatie en bedrog om die erkenning te krijgen. Ik denk dat de crisis in de financiële sector hier een goed voorbeeld van is. Ik denk dan altijd aan het sprookje over de nieuwe kleren van de keizer, waar het uiteindelijk de onschuld van een kind is die maakt dat iedereen de waarheid ziet. Die onschuld hervinden en passend reageren in elke situatie zonder te handelen volgens het boekje is de ware uitdaging voor een leider. Welke vorm van leiderschap nodig is en welke kwaliteiten dat vraagt is volgens mij in hoge mate situationeel bepaald. Hoe het op anderen overkomt en wat we er mee bereiken hangt samen met de mate van authenticiteit. Voor mij betekent authenticiteit dat de woorden die iemand spreekt ondersteund worden door zijn/haar lichaamstaal en daden. De noodzaak om door anderen als leider erkend te worden om leiderschap te kunnen tonen is een valkuil die kan leiden tot manipulatie en bedrog om die erkenning te krijgen. Ik denk dat de crisis in de financiële sector hier een goed voorbeeld van is. Ik denk dan altijd aan het sprookje over de nieuwe kleren van de keizer, waar het uiteindelijk de onschuld van een kind is die maakt dat iedereen de waarheid ziet. Die onschuld hervinden en passend reageren in elke situatie zonder te handelen volgens het boekje is de ware uitdaging voor een leider.

]]>