Ondergetekende heeft de laatste 7 jaar meer geleerd dan in al die jaren daarvoor.
Gedreven door mijn persoonlijke missie: “Ik wil een substantiële bijdrage leveren aan (de ontwikkeling van) (nieuw) LEIDERSCHAP”, Heb ik de afgelopen jaren meer dan 5000 manuren gestopt in het fenomeen leiderschap, met in mijn achterhoofd steeds:
“Als ik in staat ben om de komende 5 jaar gemiddeld 1 manager per week te laten denken en/of functioneren als (nieuwe) leider is mijn missie geslaagd en laat ik wat na. (250 betere leiders, die lekker in hun vel zitten en in hun kracht staan, 250 partners die hier blij van worden, 250 bedrijven en/of organisaties die beter presteren, tevreden klanten en leveranciers en - last but not least - ergens tussen de 2.500 en 15.000 Medewerk(st)ers die hun energie halen uit hun werk”.
Mijn denken over management / leiderschap is aangescherpt door John Kotter, Marshall Goldsmith, Marga Hoek, Jan Jonker, Jan Rotmans, Paul de Blot, Willem Scheepers, de ideeen van Robert K. Greenleaf, Lars Kolind en de inleiders van de negen colleges “Authentiek Leiderschap” van Focus Conferences.
Mijn eigen bevindingen over de trends en ontwikkelingen zijn de volgende:
1: van het hoofd naar het hart
2: van denken naar voelen
3: van power leaders naar servant-leaders
4: van controle naar vertrouwen
5: van management naar (nieuw) leiderschap***
6: van shareholders naar stakeholders
7: van Angelsaksisch naar Rijnlands denken
***Van management naar (NIEUW) leiderschap vindt zijn grondslag in het “Handvest nieuw Leiderschap”. Dit handvest vind ik zo belangrijk, dat ik het in het Engels heb laten vertalen. Voor uw gemak:
http://www.slideshare.net/KoosGroenewoud/charter-for-new-leadership-eng
Deel 1: Bereid je voor op je nieuwe toekomst! Frederick Taylor, achterkamertjes politiek en Oude Business Modellen zijn echt OUD en OUT!
Volgens Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/Scientific_management overleed Frederick Taylor 100 jaar geleden. Helaas zijn er nog bedrijven die vasthouden aan zijn principes. Dat gaat uiteindelijk ten koste van hun bedrijf. Managers, bestuurders en toezichthouders die denken dat het hun tijd wel zal duren hebben hun langste tijd gehad. Professor Jan Rotmans is daar zeer stellig in. (Ondergetekende overigens ook). Er is geen sprake van een tijdperk van verandering, maar van een verandering van tijdperk. Helaas zijn veel bankiers, managers, bestuurders, toezichthouders, studenten, docenten, onderzoekers, beleidsmakers en politici (nog) te veel bezig met de waan van de dag (en het halen van hun targets), waardoor ze niet op de hoogte zijn (of worden gebracht ) van de trends en ontwikkelingen.
Ik raad deze mensen van harte aan om het boek “In het oog van de orkaan” van Professor Jan Rotmans te lezen:
https://www.managementboek.nl/boek/9789461040268/in-het-oog-van-de-orkaan-jan-rotmans
En direct daarna “Verandering van tijdperk - Nederland kantelt”:
Het zal je denken – en je leven- veranderen!
Veel leesplezier en inspiratie gewenst.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
Wat een mooi streven om elke week een nieuwe leider te vormen.
Taylor is out.........
Ik zie alleen wel het voortleven van de scientific management-ideeen in
de LEAN-hype die ik om me heen zie. Hoe zie jij dat?
Bedankt voor de interessante columns.
Groet Smallie
Bedankt voor je vraag en je compliment.
Over het voortleven het volgende. Je kunt lean six sigma op 2 manieren aanvliegen. Van uit de verkeerde P (processen, Prince2, Programma's) en de GOEDE P, de P van PERSONEN.
Hartelijke groet,
Koos Groenewoud.
Aarzel niet om mij te mailen of te bellen (06-29008353) als je wilt sparren.