Internationale Vrouwendag, verdwijnen vrouwen in een Leiderschap Labyrint?

http://www.youtube.com/watch?v=1mTk162Fiyc

08 maart is het voor de 101e keer Internationale Vrouwendag, misschien raar dat er hier juist een man aandacht geeft aan deze dag, bezie mij dan maar als de vader van 3 dochters & de man die een woning deelt met 4 vrouwen. Door de jaren heen heb ik mezelf dan ook een goed beeld kunnen vormen van de voordelen van diversiteit.....

101 keer stil staan bij de vrouw in onze samenleving, 100 jaar lang siltstaan bij gelijkheid & diversiteit, dan zou je denken dat er 'al heel wat is bereikt(!)'. Niets is echter minder waar, helaas.... OK we weten nu waar de vrouw het best 'Vrouw' kan zijn, da's nl. in IJsland. Ook weten we waar zij het best carrière kan maken, da's in Jamaica. (Bron: The Best (and Worst) Places to Be a Woman in 2012.)

Tegelijkertijd lezen we deze week in het artikel 'We haven’t come far enough': "Women around the world mark the day, they can celebrate having conquered so many things that were off-limits to them a century ago: education, careers, the right to vote and to run for public office.

Those freedoms should have helped women realize their full potential by now, at least in wealthy, democratic countries like Canada and the United States. Women should make up half of elected officials and not 20 per cent, earn 100 cents for every dollar earned by their male co-workers and not 77 cents, and direct and star in movies about women instead of being the half-dressed sidekick to the male star."

Inderdaad, het lijkt er sterk op dat de vrouwen in een labyrint terecht zijn gekomen & wij mannen samen met hen.....

NB; valt het je ook op in dat in het overzicht The Best (and Worst) Places to Be a Woman in 2012 de VS & de EU 'schitteren door afwezigheid'?

Ook al ben ik vader van 3 dochters & heb ik er geen (enkel) probleem mee mijn gedachten met je te delen ;-) toch heb ik niet de illusie dat ik met deze entry 'opeens' van gelijkheid & diversiteit een Top Issue maak op de agenda van Besturen, DT's & MT's. Maar een hernieuwde poging kan ik altijd ondernemen, toch?

Deze keer maak ik gebruik van het HBR artikel Women and the Labyrinth of Leadership. Dit artikel van Alice Eagly en Linda Carli verscheen al in 2007, sterker nog: het verscheen op 01 september 2007 & laat 01/09 nu mijn geboortedag zijn.... Da's een Zwarte Zwaan waar ik, daar ga ik weer: als vader van 3 dochters, niet omheen kan. Lange tijd was het artikel een Best Read maar dat ligt al weer ff achter ons. Er is ook (te) weinig met de inhoud gedaan, zo (b)lijkt, daarom een synopsis.

In het artikel worden de bekende vooroordelen beschreven zoals de idee dat vrouwen geen leiding zouden kunnen geven, dat zij teveel worden invloed door hun verantwoordelijkheden 'thuis', dat de maatschappelijke omgeving een nadelige invloed zou zijn op hun carrière. 5 jaar later lijken veel van deze aannames achterhaald maar (toch) ook nog steeds vastgelopen te zijn in het door mannen gedomineerde Leiderschap Labyrint.

Eagly & Carli stellen het volgende voor om uit dit Labyrint te kunnen komen:

    • "Increase people’s awareness of the psychological drivers of prejudice toward female leaders, and work to dispel those perceptions.
    • Change the long-hours norm.
    • Reduce the subjectivity of performance evaluation.
    • Use open-recruitment tools, such as advertising and employment agencies, rather than relying on informal social networks and referrals to fill positions.
    • Ensure a critical mass of women in executive positions—not just one or two women—to head off the problems that come with tokenism.
    • Avoid having a sole female member of any team.
    • Help shore up social capital.
    • Prepare women for line management with appropriately demanding assignments.
    • Establish family-friendly human resources practices.
    • Allow employees who have significant parental responsibility more time to prove themselves worthy of promotion.
    • Welcome women back.
    • Encourage male participation in family-friendly benefits."

'T is een flink lijstje. OK, ook 'mijn' 4 dames zeggen tegen me: 'Doe geen moeite Willem/Pa, wij redden ons zelf wel!' Tuurlijk doe je dat & kom je uit dat labyrint maar een beetje aandacht voor jou, voor diversiteit op deze bijzondere dag kan geen kwaad; toch?

Op de site van International Women's Day worden werkgevers genoemd die stilstaan bij Internationale Vrouwendag. Als NL werkgevers stil kunnen staan bij 'iets' als secretaressedag, dan kunnen zij dat toch zeker bij Internationale Vrouwendag?...... Ben benieuwd.

NB; er is nu ook een ManagementPro pagina op Facebook, als je dat 'leuk vindt' dan nodig ik je graag uit. :-)

 

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>

Jos
Met zijn allen gelijkwaardigheid versterken. Maar dan de echte gelijkwaardigheid. Kent de mens deze nog? Het systeem van functioneren is ingericht door de mens. Het systeem bestaat uitsluitend uit ongelijkwaardigheden. Een mens indentificeert zich met het systeem, vb ik ben timmerman, ik ben directeur, ik ben minister enz. Men zoekt het geluk in een goede baan, woning, vrouw, kind, auto enz. Dat is wat gefaciliteerd wordt door het systeem. Gevochten wordt om meer gelijkwaardigheid. Een ongelijkwaardige strijd. Het systeem is zo ingericht dat de mens gestimuleert blijft om strijd te blijven voeren. Een constante strijd om de winst en macht. De sterkste zullen winnen.

Een vrouwendag is dezelfde strijd. Vechten om meer / gelijke waarde in het systeem te verkrijgen. Wel eens in een topvoetbalwedstrijd een damesteam tegen een mannenteam zien spelen. Volgens mij zijn er weinig topsporten waar vrouwen sterker zijn dan mannen. Zou dat dan ook niet zo in het bedrijfsleven gaan. De vrouw die constant de wedstrijd met de man moet aangaan? Een ongelijke strijd die nooit gevoerd mag worden. Het maakt een samenleving sterk verdeeld.

Gelijkwaardigheid is er uitsluitend als de ander in de waarde gelaten wordt. De ander ondersteunen zonder dat de ander afhankelijk wordt. Elkaar ondersteunen om als samenleving gelijkwaardiger verder te kunnen. Kan dat? Is de mens bereid om het systeem te wijzigen? Ik wel. Hoe? Er aan deelnemen en de gelijkwaardigheid het werk laten doen. Geen strijd maar mensen aan het denken zetten. Geen verwachtingen en iedere dag genieten. Weet dat er geen enkel systeem of individu een ander gelukkig kan maken. Geluk zit in jezelf en kan uitsluitend gedeeld worden.

Jos