Strategisch Human Resources Management (SHRM) is een relatief jong vakgebied. Nu we in een tijd leven waarin thema’s als vergrijzing, de arbeidsmarkt (nb; zowel internationaal als het tekort in NL/EU), gelijkheid & diversiteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen, gezondheid & welzijn, zelfs leiderschap & management hoger op de agenda van een organisatie komen te staan, wordt het bewust omgaan met de mannen & vrouwen, de talenten, in je organisatie niet alleen een uitdaging maar ook een Beleid.
Het filmpje waarmee dit blog opent geeft je al een idee over het ‘GAT’ dat er gevuld dient te gaan worden: het ‘GAT’ tussen de in je organisatie aanwezige Kennis, Kunde en Competenties én de voor de effectieve & efficiënte uitvoering van het Strategisch Plan van je organisatie, benodigde Kennis, Kunde & Competenties.
Voor (te) veel managers/directeuren/bestuurders een mooie uitdaging, dit Strategisch Human Resources Management. Ga er maar aan staan… 
Waarom een Strategisch Human Resources Management Beleid? Daarvoor kunnen enkele op zich eenvoudige redenen zijn:
- Erkennen Dat Mensen Het Verschil Maken
- Begrijpen Hoe Mensen Het Verschil Maken
- Doen: Zorgen Dat Mensen Het Verschil Maken
Feit is daarbij dat voor veruit de meeste organisaties de investering die er wordt gedaan in de m/v, de talenten, die er in de organisatie zijn, de Grootste Investering is. Vergeten wordt er dan nog vaak te beseffen dat ook deze investering dient te renderen.
De primaire taak van de afdeling die zich toelegt op SHRM is: in het beeld brengen van de in de organisatie aanwezige Kennis, Kunde & (vaak) unieke Competenties. Los van de grootte van de organisatie: dit kan worden samengevat op één A 4-tje.
Voor de 2e stap is de ondersteuning nodig van Bestuur/Directie/MT: welke Kennis & Kunde hebben we nodig om het Strategisch Plan te kunnen realiseren dat er door hen is opgemaakt? Eenvoudig gezegd: hebben we over 3 jaar een vestiging in Frankrijk, dan is het daarvoor handig als we nu al enkele medewerkers/managers naar ‘de Nonnen in Vught’ sturen. Het kan zijn dat het programma dat we hen vragen ‘maatwerk’ is omdat onze organisatie, bijv., unieke technische producten heeft (nb; ‘technisch Frans’) e/o bijzondere Franse klanten (nb; naast taal zien we dan ook graag dat cultuur op het programma staat). ‘Maatwerk’ opleiding dus, maar we willen dat de investering hierin rendeert!
(ook) Op deze investering passen we de Plannen Uitvoeren Beoordelen Cyclus toe, dat doen we niet alleen op het moment dat we in Frankrijk zitten maar al direct zodra de studenten terug zijn: ‘Comment allez vous?’.
De Continue Ontwikkel Cyclus cfm. IiP.
We weten dat ook direct of de investering in ‘de Nonnen’ ‘de moeite waard is’ & of de training interessant is voor andere collegae.
De vreemde eend in de bijt zijn hier de Competenties van de medewerkers, de talenten. Nu behoor ik tot de groep die van mening is dat je over bepaalde competenties beschikt of juist niet. Essentële competenties zoals: ethiek, integriteit, vertrouwen en klantgerichtheid.
Waarschijnlijk kun je iemand op een training leren dat hij/zij binnen de 5x de telefoon dient aan te nemen e/o dient te lachen naar de klant. Dat lachen, én goedemorgen zeggen, houd je vervolgens maar enkele dagen vol (merk ik bij mijn supermarkt) en dat je de telefoon pas(….) bij de 5e x opneemt, is eerder normaal dan uitzonderlijk. Een talent die van nature de competentie ‘klantgerichtheid’ ‘in’ zich heeft, kun je zo’n ‘competentietraining’ besparen.
Maar dit, evenals ‘iets’ belangrijks als ‘Werving & Selectie’, daarover vind je meer entries in dit blog.
Wil je e/o heb je Strategisch Human Resources Management implementeren/geimplementeerd, zorg dat als ‘kers op de taart’ dat je organisatie een ‘Investor in People’ wordt; ‘t zou mooi zijn. 
======
080213
Mooie waardering gekregen van ‘mijn’ studenten voor de MasterClass Strategisch HRM @NCOI Business School. THANX!!
NCOI Business School Master SHRM 2012
Nou ja. SHRM is natuurlijk ook het vak van de toekomst.
NB; het is mogelijk dat ik ook voor jou(w organisatie) een (incompany) MasterClass Strategisch Human Resources Management verzorg in de inmiddels al beroemde ‘Glazen Boerderij’ van architect Winnie Maas gelegen in ons Brabantse dorp.
Glazen Boerderij, Schijndel
150313
Vandaag mini MasterClass Strategisch HRM verzorgd in een animerend en energierijk gesprek. De foto geeft een samenvatting.
Strategisch HRM in een notendop.
Tags: diversiteit, Human Resources, investeren-in-mensen, Investors in People, mvo, strategie, talentmanagement, werving-en-selectie
11 Reacties
[...] overgenomen door de Boston Consulting Group in hun plannen om de wereldwijde uitdagingen voor Strategisch Human Resources Management (SHRM) aan te kunnen [...]
[...] van toch een gebrek aan een Strategisch HR(R)M Beleid….. Jammer. AKPC_IDS += [...]
[...] je eerst optimaal gebruik hebt gemaakt van freelancers c.q. een flexibele schil, vervolgens van automatisering en robotisering, is de volgende stap gebruik maken van talenten die je wereldwijd beschikbaar staan. Volgens [...]
[...] is dan voor (potentieel) werkgevers nog maar één uitdaging in 2013: Weten wat het TalentGat is waarover je organisatie nu beschikt……. Dat wordt dan de 2e trend voor [...]
[...] in je medewerkers is dodelijk voor een organisatie (nb; het lijkt er sterk op dat CapGemini geen SHRM Beleid heeft). Daaraan helpt zelfs geen ‘oplossing’ als demotie. Dat is dan maar een [...]
[...] Mensenmanagement, het is mooi. http://willemscheeperss.wordpress.com/ [...]
[...] voor die werkgevers die een focus hebben op de toekomst; wellicht realiseren zij dit m.b.v. Strategisch HRM Beleid. Maar hoe dan ook, de verwachting dat de arbeidsverhoudigen terugkeren in een situatie van voor de [...]
[...] voor die werkgevers die een focus hebben op de toekomst; wellicht realiseren zij dit m.b.v. Strategisch HRM Beleid. Maar hoe dan ook, de verwachting dat de arbeidsverhoudigen terugkeren in een situatie van voor de [...]
[...] deze pagina vind je de verschillende hyperlinks) Zo vind je er ook tools die geschikt zijn voor je (Strategisch) HR Beleid. De info staat gratis aan je ter beschikking tot aan een Quick Scan toe; zie [...]
[...] effectiviteit in je organisatie door de thema’s gelijkheid en diversiteit toe te passen in de (HR)Strategie van je organisatie. Mee eens, jij [...]
[...] public links >> boek Strategisch Human Resource Management (boek bespreking) Saved by biscuitjam on Sat 08-11-2008 “Wealth, War and Wisdom” Saved by abricker on Sat [...]