Geeft je Sterspeler je ook Ster-rendement?

In deze tijden van 'crisis' zou je allerlei talenten, allerlei Sterspelers relatief goedkoop binnen kunnen halen. Sterspelers die bij de in financiële moeilijkheden verkerende collega-concurrent (bijna) overbodig zijn geworden of die zichzelf i.i.g. willen 'indekken' tegen mogelijke carrière risico's & dus snel overstappen naar een andere organisatie.

'Een buitenkansje!' zou je kunnen denken, bij zo'n spontaan / onverwacht Ster-aanbod. Maar haal je daarmee ook je Rendement uit die nieuwe Sterspeler? Past dat Talent ook binnen je organisatie & is hij/zij ook bereid zich aan de spelregels te houden?

Da's nog maar zéér de vraag, zo leert recent MIT onderzoek ons.

Wil je een Ster volledig tot zijn recht laten komen, dan dien je de Ster te omringen met andere Sterren; al dus MIT's Boris Groysberg, Linda-Eling Lee en Robin Abrahams in hun artikel What It Takes to Make ‘Star’ Hires Pay Off

Daar begint 'het probleem' vaak al: je haalt met veel bombarie de Ster binnen & die mag vervolgens functioneren tussen allemaal 'mindere Goden'. Niet dat die 'minderen' zelf geen Ster zouden kunnen zijn, zij zijn alleen door de organisatie nog niet tot volle Ster-groei gebracht.....

De onderzoekers noemen dit dan ook "Mistake 1: Falling for the “Lone-Star Myth.” De eenzame Ster die de hele boel weer vlot trekt..... Helaas.

"Mistake 2: Overestimating the Importance of Pay." OK, er zijn nog meer dan genoeg bestuurders van mening dat zij alleen met het Echte Grote Geld Sterren binnen kunnen halen. Jammer want dat zou dan wel eens 'weggegooid geld' kunnen zijn!

"One of the most effective ways to motivate and retain stars is to surround them with other stars. Top-notch employees know that working with other smart, competent people increases the quality of their own performance — not to mention, it is also generally more rewarding and enjoyable to work with those who excel at their job." Mogen(!) samen werken met andere Sterren als dé beloning.

"Mistake 3: Allowing Stars to Go Solo." Feitelijk sluit deze vaak gemaakte fout/vergissing aan op het vorige: laat de Ster excellereren in teamverband. Maak de Ster geen koning(in), de organisatie zou er weleens (te) afhankelijk van kunnen worden.

"That raises the crucial importance of teamwork. When egos get in the way and everyone is jockeying to be top dog, stars might withhold information and attempt to stonewall others’ projects."

"Mistake 4: Focusing Too Narrowly. Many companies make the mistake of concentrating their efforts on hiring, developing and retaining stars in just one department, for instance, the R&D lab." Een te eenzijdige kijk op Werving & Selectie, dus Vergissing. Hier helpt "De Definitieve Gids voor Werving en Selectie in Goede Tijden (en Slechte)."

"Once a company has established a reputation as a star builder, it can become the employer of choice for high-potential raw talent. (...) Executives are often so intent on poaching stars from the competition that they neglect developing their own homegrown talent." Ofwel: "Mistake 5: Neglecting Homegrown Talent." Kortom: Maak eerst Sterren van je huidige Medewerkers! Investeer in je Mensen!

& Dan heb je uiteindelijk toch zo'n Nieuwe Ster in huis, vertoont ie Sterallures & loopt ie vervolgens tegen een 'Rode Kaart' aan. Dat zou je niet moeten willen..... wil je SterRendement behalen!

http://www.youtube.com/watch?v=DhUO7lzHZ3E