Hoe te overleven in het Tijdperk van Automatisering, een Leven Lang Leren?

Je Leven Lang Leren wordt een economische noodzaak, stelde The Economist dit weekeinde in een ‘Life Long Learning special’Terwijl disruptieve technologieën banen elimineren, worden er ook banen door gecreëerd. Maar het vullen van deze nieuwe functies is de volgende talent uitdaging; aldus INSEAD in hun zojuist verschenen rapport The World’s Most Talent Competitive Countries, 2017. “Ik voorspel dat in 2030 het grootste bedrijf op het internet een op onderwijs gebaseerde organisatie is waarvan we nu nog niet hebben gehoord.” aldus futurist Thomas Frey op het World Economic Forum 2017 zoals dat nu plaatsvindt in Davos.

Terwijl deze berichten verschijnen komt vanuit Brainport Eindhoven het bericht dat ASML opnieuw een record heeft doorbroken v.w.b. financieel resultaat en het einde lijkt nog niet in zicht. ASML is een kennisorganisatie. Niet voor niets komt INSEAD tot de conclusie dat de regio Eindhoven op plaats 8 staat in de lijst van de Global City Talent Competitiveness Index 2017.

Voorlopige conclusie: investeren in talent rendeert niet alleen, het is een economische noodzaak! (blijkbaar heeft ASML 320 vacatures).

“Investeer in een constante bijscholing van je medewerkers en biedt opleidingsmogelijkheden voor jongeren.” Dat, relatief, eenvoudige advies heeft INSEAD voor organisaties, voor werkgevers.

De adviezen die zij geven aan werkgevers, aan overheden, ook aan medewerkers zijn in dit plaatje samengevat.

Bron: Insead/Bloomberg

Bron: Insead/Bloomberg

Feitelijk ben ik nu al klaar met deze entry. O ja, ik kan je nog de TIP geven om ook eens te kijken naar het Investors in People business model als je serieus overweegt te investeren in talent. De Britse Overheid (het VK staat op Nr. 3 in INSEAD’s Global Talent Competitive Index Top 10) deed het maar ook organisaties als BENTLEY, ESTEE LAUDER, FUJITSU, GEODIS, The LANDMARK, POST NL,…. eenvoudig gezegd:  56.000 werkgevers in 75 landen (zie de casestudies).

Voor de geïnteresseerden toch nog even een blik op The ECONOMIST’s LLL special.

Perhaps employers themselves are not sure what kind of expertise they need. But it could also be that training budgets are particularly vulnerable to cuts when the pressure is on. Changes in labour-market patterns may play a part too: companies now have a broader range of options for getting the job done, from automation and offshoring to using self-employed workers and crowdsourcing. “Organisations have moved from creating talent to consuming work,” says Jonas Prising, the boss of Manpower, an employment consultancy.”

“I.p.v. talent creëren, consumeren organisaties werk.” Als we kijken naar de hoeveelheid flex-contracten en de inzet van ZZP-ers dan is er daarvoor zeker ‘iets’ te zeggen. Prof. Lynda Gratton introduceerde in 2011 The SH/FT, the third wave of virtual work. Werkgevers zouden meer dan ooit gebruik gaan maken van tijdelijke contracten, van ‘werk op afstand’. Gratton kreeg gelijk. Toch had zij nog een aanvullende tip m.n. aan de mannen & vrouwen die zich zelf tijdelijk ‘verhuren’: blijf investeren in jezelf! Zie ook INSEAD´s plaatje.

Dat laatste, continue investeren in jezelf, lijkt enigszins aan de aandacht te zijn ontsnapt. Als de flexwerker niet tot nauwelijks in staat is kennis en vaardigheden op pijl te houden, sterker nog: zich continue te verbeteren, wie neemt dan die verantwoordelijkheid op zich?

SINGAPORE (op Nr. 2, na Zwitserland, in INSEAD’s GTCI 2017 Top 10) ziet dat investeren in talent als een verantwoordelijkheid van de overheid, aldus INSEAD. ‘Verantwoordelijkheid’ want als het er niet van komt, van het ontwikkelen van kennis en vaardigheden, dan is dat funest voor de economie van deze stadsstaat.

Singapore is a particularly relevant case study in this year’s report because it takes an ecosystem approach to talent development in the face of technological change. Its regular “learning journeys”, organised by the Ministry of Manpower, along with relevant agencies such as the Workforce Development Agency and the Infocomm Development Agency, aim to enlighten small businesses to new possibilities in automation to enhance productivity and reduce dependence on foreign labour.

One of its most recent journeys introduced smart technologies in the cleaning and services sector such as robotic floor cleaners and droids that can fold napkins to speed up the work of hotel staff. The learning journeys are only the beginning. They are accompanied by various government grants and incentive schemes, such as the Lean Enterprise Development Scheme, a cross-agency taskforce that makes resources and funding available to local small companies looking to augment their workers with technology.”

Met succes, dit investeren: zo lopen v.w.b. de kennis over wiskunde kinderen uit SINGAPORE 3 jaar voor op kinderen uit de VS; constateert INSEAD

Met dank aan voorbeelden als Singapore, is het mogelijk je manieren voor te stellen waarop permanente ontwikkeling meer toegankelijk en betaalbaar wordt voor de massa van de burgers. Maar het is net zo eenvoudig, eenvoudiger zelfs, je zelf een toekomst voor te stellen waarin de nieuwe infrastructuur van het leven lang leren de bestaande voordelen van een land (zoals een Brainport) versterkt. Dit gericht investeren in talent staat ver van het negeren van de gevolgen van de technologische omwenteling o.i.v. ‘iets’ als disruptieve technologieën. In het kielzog van deze ontwikkeling volgen maatschappelijke ongelijkheid en sociale en economische spanningen. & Wie zit daarop te wachten?

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *