Casus: Leiding kunnen geven als het er écht toe doet, tot op het Randje dus.....

http://www.youtube.com/watch?v=qrjiODxJC2g

Dit weekeinde zag ik een aflevering uit BBC's interessante TIMEWATCH series. Deze keer met als onderwerp poolexpeditie leider Ernest Shackleton. In zijn tijd, het begin van de vorige eeuw, verdwenen zijn imposante resultaten tussen die van collegae als Roald Amundsen en Robert Falcon Scott. Wisten zij, op dramatische wijze, hun doelen te bereiken dat was iets waarin Shackleton niet slaagde. Maar anders dan Scott, die met zijn team uiteindelijk zijn resultaat niet overleefde, kwam Shackleton tot een werkelijk heroïsche prestatie.

Ergens halverwege de expeditie van 1914 kwam de Endurance, Shackleton's schip, vast te zitten in het ijs van Antartica. Op dat moment was de kans dat de 28 bemanningsleden (nb; oorspronkelijk 27 maar er was een verstekeling aan boord....) hun moedige poging zouden overleven, tot een minimum beperkt. Toch wist Ernest Shackleton alle 28 mannen onder extreme omstandigheden (kou, honger, onenigheid; om er maar een paar te noemen) terug te brengen naar de bewoonde wereld.

Pas vele jaren later, ver na Shackleton's dood, werden de uitzonderlijke leiderschaps kwaliteiten die dit staaltje tot stand hadden weten te brengen, erkend. In 2000 schreef Dennis Perkins een interessant boek over zowel de expeditie als de leiderschapskwaliteiten van Ernest Shackleton, de titel: 'Leading at the Edge; leaderships lessons from the extraordinary saga of Shackleton's Antartic expedition'.

Na het zien van TIMEWATCH realiseerde ik me dat ik hier tot nu nog geen aandacht besteedde aan de lessen die Perkins destilleerde uit deze dramatische Antartica expeditie. Daarom, de lessen zijn:

• "Never lose sight of the ultimate goal, and focus energy on short-term objectives;
• Set a personal example with visible, memorable symbols and behaviors;
• Instill optimism and self-confidence, but stay grounded in reality;
• Take care of yourself, but stay grounded in reality;
• Reinforce the team message constantly: ‘We are one - we live or die together.’;
• Minimize status differences and insist on courtesy and mutual respect;
• Master conflict - deal with anger in small doses, engage dissidents, and avoid needless power struggles;
• Find something to celebrate and something to laugh about;
• Be willing to take the Big Risk;
• Never give up - there’s always another move."

(NB; bezoek voor de 11-delige film YouTube)