Reacties op: IK ZEG: DOEN!!!

Door: Harde Feiten, Gevaarlijke Halve Waarheden en Totale Onzin

Harde Feiten, Gevaarlijke Halve Waarheden en Totale Onzin — Tue, 11 Jan 2011 11:15:19 +0000

[...] ook ‘Ik Zeg Doen!’ en ‘ALARM!!!’ entries waarin het boek ‘Hard Facts, Dangerous Half Truths & [...]

Door: Peter

Peter — Sat, 21 Mar 2009 22:05:59 +0000

Karin, mooi gezegd. Prima.
Een kleine variatie op jouw keuzes is zoals ik het zelf naar mijn ex-collega’s verwoordde: “Het is alsof er een aardbeving is en alles om je heen is ingestort. Dan kun je bij de pakken neerzitten, of janken en ergens anders opnieuw beginnen. Maar je kunt ook om je heen kijken en denken, Goh, nu heeft iedereen een nieuw huis nodig en om me heen liggen bouwmaterialen voor het oprapen, laat ik een doe-het-zelf zaak of bouwonderneming beginnen!”
Ideeën genoeg. Aanpakken en zien waar we volgend jaar staan. Gemakkelijk zal het niet worden, wel leuk.

Door: Karin de Bruin

Karin de Bruin — Thu, 19 Mar 2009 15:07:21 +0000

Als er een onverwacht een crisis is, hebben we 3 opties:-vluchten, vechten of bevriezen en hopen dat het gevaar vanzelf verdwijnt. Als je met Doen vechten bedoelt, dan moet je dus zeker zijn dat je de bedreiging kan overwinnen. Veel managers vluchten liever of bevriezen omdat ze gewoonweg niet de visie en de kracht voelen om het tij te keren. Werk je vanuit angst of vanuit vertrouwen? Vertrouwen in jezelf en vertrouwen in de mensen om je heen? Ik geloof dat dat een fundamentele keuze is die je zelf maakt en dan is managen weer ‘gewoon doen’. En gewoon doen is wel waar mevrouw Froger voor wil staan. Terug naar de basis, doen waar je goed in bent en vertrouwen hebben. Beperkingen maken immers creatief en zorgen dat je op zoek gaat naar nieuwe opties. Positieve energie vrijmaken en kansen benutten. Of het nu om kosten besparen gaat of nieuwe mogelijkheden benutten. Daar moeten managers zich mee bezig houden. Gaat het allemaal goed komen.

Door: Mattie Duivis

Mattie Duivis — Thu, 19 Mar 2009 14:19:13 +0000

Beste Willem Scheepers,

Wat heb je het toch weer bij het rechte eind.
Alleen had ik graag gezien dat je een andere kreet had gezocht. Want dat spotje met mevrouw Froger komt me behoorlijk de strot uit (Sorry voor dit taalgebruik.)

Maar inderdaad, om eens op dat “DOEN’ terug te komen,

Dikwijls schrijf ik stukken die over het “DOEN” gaan (of juist niet) in Management-Pro. Reacties krijg daar amper op.

Wie zwijgt stemt toe? Weinigen “DOEN” iets, lezen van alles en tobben rustig verder.
Het volgende uit bovenstaand artikel,
‘Willpower separates the executives who remain stuck in unproductive behavior from those who overcome their procrastination (’delayed action’), detachment (’depression’), or frenzied (’manic’) busyness to develop a strong Bias for Action.’
daar kan ik, in positieve zin, wel aan bijdragen, mocht men nog steeds vastlopen in voornoemde.

Het gaat er tenslotte om daar uit te komen door met Begeleiding op Eigenheid t.b.v. Human Capital & Talent Development” dit te willen doorbreken of om te buigen door Out of the Box te leren denken en “DOEN”.