http://www.youtube.com/watch?v=yxa2f8Xciyc
HP's v/m CEO Mark Hurd bracht zijn organisatie tot Grote Hoogten: HP werd in 4 jaar tijd van een ingeslapen PC producent tot één van de grotere ICT spelers. Hurd werd alom geroemd voor zijn successen. Zelfs Harvard University besteedde enkele cases aan hem zodat Master studenten konden leren van Hurd's successen. (NB; & als Harvard i.d. doet dan zegt dat iets over je 'grootsheid'.)
Maar hoe snel kan het vervolgens toch weer fout gaan: Mark Hurd, overrompeld door zoveel persoonlijk suc6, waarschijnlijk, legde het aan met één van zijn medewerksters & vanaf 06/08 is het gedaan met zijn succesvolle carrière. Hurd overtrad zijn door hem zelf (!) opgestelde 'regels en principes van vertrouwen, respect en integriteit', zo constateerde hij vorige week & vertrok.
Peter Wakkie vroeg zich vorige week nog af of iedereen zich wel aan de regels wil houden. Het kan ook geen toeval zijn dat Mattie Duyvis ook vorige week zijn entry schreef over Comfortzones ....
Hurd is de volgende in een, inmiddels bijna eindeloos lijkende rij van CEO's of einverantwoordelijken die op het toppunt van hun vaak imposante carrière toch nog weten te falen. Een falen dat dan m.n. voort lijkt te momen uit overschatting van de persoonlijke capaciteiten. Zo hadden we hier eerder o.m. Jean-Paul Votron, Michel Tilmant (nb; het is hier toeval dat beiden van de zelfde organisatie zijn, toch?), TYCO's Dennis Kozlowski, Tiger Woods (nb; voor zijn miljard-bedrijf toch ook een CEO) & meer recent Tony Hayward. Er waren er meer & er volgen er ongetwijfeld ook nog meer.
De vraag is dan: kan iemand hen niet tegenhouden? Wordt het niet opnieuw tijd om de Joker uit de kast te halen? De Joker of iemand die ook de regels breekt maar dan wel op een verantwoorde wijze .....
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>