We Take Care of Our Own: we zorgen eerst en vooral voor onszelf; zie o.m. de VESTIA affaire.

Door: Willem Scheepers Gepubliceerd op 03 mrt, 2012 in de rubriek Leiderschap
Kennisbank onderwerpen: Het spel om poen en prestige, Hufters op de werkvloer

In fraudezaken is er een duidelijk patroon te herkennen: op het moment suprême zijn plots alle spelers in het drama zich bewust van regels & procedures! Dat moment is het moment waarop de eindverantwoordelijke er, als een dief in de nacht, met de poet i.c. bonus vandoorgaat. Op dat moment stellen bestuurders & Raden van Commissarissen dat er ‘contracten & bindende afspraken zijn met betrokkene waarvan NIET kan worden afgeweken!’

Een duidelijk maar ook opmerkelijk patroon omdat tot kort voor dit moment niemand van hen enig besef leek te hebben van procedures, richtlijnen, bevoegdheden, autorisaties…..

Zo’n moment suprême doet zich nu ook voor bij v/m VESTIA baas & ‘regisseur’ Erik Staal: vlak voor zijn vertrek gaf hij zichzelf nog even snel enkele miljoenen mee, niet voor ‘goed gedrag’ waarschijnlijk.

Dit miljoenengat is door het nieuwe VESTIA Bestuur flux opgelost: enkele 1.000-den woonheden gaan vanaf nu € 50,-/maand extra huur betalen. Een bedrag van € 600/jr. dat diezelfde gezinshoofden waarschijnlijk graag hadden gereserveerd voor hun pensioen. Weet, beste huurders: in ééndrachtige samenwerking heb je nu wel Staal’s pensioengat gedicht……

Waarom is er hier nu, na de bouwfraude & de vastgoedfraude, sprake van een woningcorporatiefraude? Omdat zaken direct worden geregeld c.q. de buit verdeeld (nb; je verwacht als hoofdrolspelers niet dat er maandelijks een vergoeding-voor-goed-gedrag wordt uitgekeerd; zo’n verwachtingspatroon heeft een overvaller ook niet) & iedereen zichzelf vervolgens compleet onschuldig verklaart(?). Is er hier nu binnen bestuurskamers sprake van een old boyzzz network of totale incapabiliteit? Ik vermoed een combinatie van beiden….

Staal valt wellicht toch weinig te verwijten: hij ging gewoon mee met de stroom in corporatieland. Al (veel) langer was duidelijk dat (ook) de einverantwoordelijken binnen die sector zichzelf bovenmatig beloonden. Verder waren er ook hier de bekende fraudeexcessen zoals het zichzelf als bestuurder-kroonprins rond laten rijden in een Maserati. Wij stonden er bij & keken er naar. Neem het Erik dan maar eens kwalijk dat hij ook een greep uit de snoeptrommel deed.

Naast onkundig Bestuur zijn er in fraudezaken nog enkele patronen te herkennen:

• (ook externe) Controllers & Auditers lijken nauwelijks in staat om hun werk naar behoren uit te voeren. Aan hun kennis & kunde zal het waarschijnlijk niet liggen. Het lijkt er sterk op dat ook zij worden meegetrokken in een complex spel van machinaties en psychologische afhankelijkheid. Het VALUKAS rapport, opgemaakt na de LEHMAN Bros. affaire, brengt zo’n proces ‘mooi’ in beeld.
• Handel op de Geld- & Kapitaalmarkt is niet meer aan mensen voorbehouden. Ondanks, of dankzij, de banken- en financieel-economische crisis is duidelijk geworden dat het geldspel de menselijke vermogens ver te boven gaan. Dit is dan ook één van de 1e activiteiten die volledig gerobotiseerd kunnen worden. Voordeel: robots hoeven niet voor zichzelf te zorgen & kennen nauwelijks emoties.
• Het gevaar van Popie-Jopie figuren: mannen met hun gemillimeterde, een paar dagen niet geschoren gezicht, de benen gestoken in een design-versleten spijkerbroek, de blote voeten in loafers, om de torso een zijden bloes & een kwalitatief hoogwaardig leren jasje. Zij geven je het beeld van ‘voor mij geen miljoenen!’ maar niets blijkt minder waar. Zo lijken deze figuren, die jou optisch op een dwaalspoor brengen, nog gevaarlijker dan de mannen in 3-delig grijs.

Erik Staal is zeker niet de 1e die wordt beloond voor gedrag dat de vooraf afgesproken (als het goed is…) bevoegdheden ver overschreed maar toch wordt beloond. Hij zal ook niet de laatste zijn of zoals Bruce Springsteen zingt: ‘It all happened before and it will all happen again’. Op naar de over dit onderwerp volgende entry dus. (sic.)

VID: The Boss is Boos!!! & Terecht.

====================

140412

Eén kan natuurlijk niet alleen: als je directeur spannend spel speelt & zich verrijkt, dan doe je als medewerker(s) graag of gedwongen (zie LEHMAN BROS.) mee.

OM bevestigt onderzoek naar Vestia.

190412

Dit plaatje in Het FD laat ’mooi’ zien hoe groot de belangen zijn in de VESTA affaire. Er lijken zelfs partijen te zijn die zelf uit de problemen kunnen komen als VESTIA omvalt…..

Zo zien we de mooie (sic.) kant van een ingewikkeld financieel systeem.

070512

‘Derivaten Vestia zijn voor 80% overbodig’, meldt Het FD vanochtend. Als bij VESTIA 80 % van de financiële ‘middelen’ al overbodig is, is 20% aan dito ‘overbodige financiële producten’ bij de overige corporaties en (semi-)0verheidsinstellingen dan een voorzichtige voorspelling?

140512

‘Vestia voorziet meer dan 100 ontslagen’, de titel zegt al genoeg……

290512

Het FD vanochtend: Vestia-personeel vertrouwen in directie kwijt. Het was te verwachten. Opmerkelijk natuurlijk dat enerzijds de leiding van Vestia hun medewerkers zo lang voor de gek hebben gehouden. Anderzijds is het ook opmerkelijk dat de medewerkers en hun vertegenwoordigers zo lang de leidinggevenden het hand boven het hoofd hebben gehouden…..

260612

De VESTIA affaire krijgt steeds meer staartjes: nu de andere woningcorporaties verplicht worden hun ‘steentje bij te dragen’ aan dit debakel, sturen boze Noorderlingen een brief aan de Minister: “Waarom betalen de huurders grotendeels het gelag en niet de banken met hun giftige producten of het Rijk als verantwoordelijk toezichthouder?’, stellen de circa 35 corporaties in hun brief.

060712

Hoe betrokken accountants met elkaar omgaan & hoe het er uit ziet zodra je als accountant (hier van VESTIA) een claim aan je broek krijgt, dat lezen we in de reactie van de advocaat van de accountant n.a.v. een aanklacht.

260712

AFM zet de aanklacht tegen de accountant(s) van VESTIA formeel  in gang: Vestia-accountant aangepakt door AFM aldus Het FD.

241012

Het FD komt vandaag met het artikel ‘Banken rekenden VESTIA tot 25 maal het normale tarief’. Bij dat artikel een infographic die een kort, leerzaam overzicht geeft.

311012

Mogelijk meer saneren bij Vestia meldt de NOS “Woningcorporaties moeten mogelijk nog meer meebetalen aan de redding van corporatie Vestia. Deze saneringsbijdrage komt bovenop de 675 miljoen euro die de corporaties de komende 10 jaar samen moeten ophoesten om Vestia overeind te houden.” VESTIA is zo een mooi (sic.) voorbeeld van een organisatie waar de bestuurders hun competenties schromelijk hebben overschat…..

131112

Vestia wil miljoenen van Staal terug lezen we in De Telegraaf vanochtend. Tja, als iemand een organisatie, een gemeenschap zo in de problemen kan brengen dan is het terecht dat je de vergoeding daarvoor (sic.) terugvordert; toch?

Opmerkelijk is het nog dat juristen zichzelf afvragen of dit mogelijk is? Raar, was Staal een ondernemer geweest dan had niemand zich dit afgevraagd…..

061212

Het heeft ‘even’ geduurd maar de vergoedingen die v/m bestuurder Staal in zijn zak stak worden nu teruggevorderd, zo meldt Het Financieele Dagblad: “Het onderzoek laat zien dat er regelmatig sprake is geweest van besluitvorming in strijd met de statuten en interne regels, gebrekkige verslaggeving en onvoldoende toezicht van toenmalige commissarissen.” & Da’s waarschijnlijk zelfs nog een eufemisme….

Bron: Vestia vordert miljoenen van ex-bestuurder Staal.

271212

Het Financieele Dagblad “Vestia: zes ton aan onduidelijke declaraties door Staal“. Of het voor Erik Staal allemaal nog niet genoed was (zie hiervoor het maandelijkse bedrag dat hij ontving). Volgens Staal’s advocaat maakt Staal in zijn functie ‘veel buitenlandse reizen’. Vraag is dan toch of dat nodig is voor een in NL gevestigde sociale woningcorporatie?

150113

De Commissie Hoekstra rapporteert over de misstanden in de sector van de (sociale) woningcorporaties. Op zich is veel al (langer) bekend maar het rapport leest (toch) als een spannend boek. Vraag is ‘slechts’ nog of de Politiek c.q. de Overheid nu eens écht tot serieuze (controle)maatregelen kan komen……

280313

‘De Vestia-affaire is nog niet uitgeraasd.’ meldt Het Financieele Dagblad vandaag als opening van het artikel Directeuren van WSW, toezichthouder op corporaties, sneuvelen door Vestia-affaire. Inderdaad: de gevolgen van de Vestia-affaire zijn nog (lang) niet uitgeraasd & terecht de impact is ook te groot. Zo loopt er momenteel ook een rechtszaak in London: Vestia vs. Credit Suisse, één van de derivaten verkopers.

Tags: bestuurder, bonus, crisismanagement, cultuurverandering, Leiderschap, manager, mvo, sustainability, verantwoordelijk

• Tweet