Ruziemetdebaas.nl

Ruziemetdebaas.nl is vandaag gepubliceerd op het Web, een opmerkelijk initiatief van Vakbond de Unie. Soms zou je uit allerlei berichten ook wel de indruk krijgen dat binnen organisaties de verhouding ‘feestjes / conflicten’ onevenwichtig is (en dan ten faveure van de laatste). Daar speelt een Vakbond dan op in en wat dat betreft vult de site vervolgens een gat. De site is in ieder geval niet bedoeld om Baasje te Pesten gelukkig maar, maar waarvoor dan wel?

Boze Jan Timmer! (met te weinig vrije tijd).

‘Hier overheerst een combinatie van Zwitserleven gevoel, la Dolce Vita en Shangri La. Er is een cultuur ontstaan van compulsief genieten. Belachelijk. De scheidslijn tussen werk en privé is volstrekt artificieel.’ aldus een boze Jan Timmer in een interview deze week in MT. Nu was Timmer in het verleden wel vaker boos zo u wilt geagiteerd, zie PHILIPS en PSV, maar nu heeft hij weer een Punt. Op zich is er natuurlijk niets tegen genieten (nb: aan de het artikel begeleidende foto te zien geniet Timmer momenteel zelf ook) maar het lijkt er op dat dit genieten op zijn minst niet productief is voor de economische groei. ‘Lijkt’ zeg ik want Professor Eric Corijn schreef hierover een interessant essay.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

‘Zijn jullie in gesprek?’

‘Neen, we spreken elkaar wel maar we zijn niet in gesprek!’. Dan antwoordde ‘would be bondscoach’ Peter Blanché dit weekeinde op de vraag van een sportjournalist hoever hij stond in zijn overleg met de Nederlandse Volleybalbond. Over de uitleg van dit antwoord deed Blanché ook nog eens ca. 1 minuut(!). Kan het geven van een voor de ander begrijpelijke reactie nog moeilijker? Blanché staat hierin helaas niet op zichzelf . Onderlinge communicatie is al lastig, zeker zakelijk, en dan gaan we vaak ook nog eens goochelen met woorden. Is dat op te lossen of in ieder geval te voorkomen?

Vacatures

Hoofd Eenheid Ruimte en Bereikbaarheid (Zwolle)

Heb jij  academisch werk- en denkniveau, hart voor het openbaar bestuur en ben jij de leider met heldere visie die wij zoeken? Solliciteer dan nu! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Parttime Master Bedrijfskunde, Erasmus University

Een wetenschappelijke en praktijkgerichte avondopleiding voor professionals Zet een volgende stap in je carrière bij RSM Lees verder

(Shjtt! Uw Goede Manager levert zeker meer resultaat op!)

Veronderstelling is Waarheid geworden: een bedrijf dat goed presteert, dat een goede productiviteit heeft,  moet wel goede managers hebben op alle lagen in de organisatie. Hoe is deze organisatie anders in staat om excellent te presteren? Maar: wat is dan bepalend voor Goed Management? (NB: En waarom leven slecht ‘gemanagede’ organisaties tóch langer?) Maar stil! Shjtt. Voordat u het weet bent u uw Goed Presterende Managers kwijt!

‘Ik krijg er grijze haren van!’

‘Nou ja, van die paar haren die ik nog heb dan.’ zo dacht Minister Zalm toen hij vandaag bekend maakte dat ‘waarschijnlijk’ de pensioenpremies omhoog én de pensioenaanspraken omlaag zullen gaan. Kort gezegd: u gaat er in liquiditeit niet op vooruit, nu niet en ook niet als u met pensioen gaat. Is dit het 2e balonnetje dat deze week wordt opgelaten door ‘onze Gerrit’ of heeft hij het nu bij het rechte eind?

Een Gouden Handdruk voor deze CEO?

Ratko Mladic is de CEO van de Bosnische Serviërs, het wordt tijd om hem af te zetten maar da’s blijkbaar eenvoudiger gezegd dan gedaan. Als je tijd voorbij is, door ‘mismanagement’, dan wordt het tijd dat je vertrekt. Vaak zie je dat zelf toch niet zo zitten, zeker niet als er in je omgeving voorbeelden zijn van dito CEO-gedrag. Maar toch, hoe krijgen ze jou nu weg? Wacht je op je Gouden Handdruk ondanks de slachtoffers die je maakte?

Columbia of Discovery, waarmee vliegt u bij voorkeur?

De ramp met de shuttle ‘COLUMBIA’, vluchtnummer STS 107, kostte in 2003 aan 9 mensen het leven. Uiteindelijk lag in deze ramp ook de basis voor de bijna-ramp in 2005 met vluchtnummer STS 114, het zusterschip ‘DISCOVERY’. Dankzij het Amerikaanse rechtssysteem hebben we nu (gratis) inzicht in een ruime databank en uit deze overvloed aan informatie valt ook nog eens veel te leren. Zou ik zeker kennis van nemen als ik u was, want stel nu eens dat uw organisatie iets dergelijks overkomt…..

Wilt u hetzelfde verdienen als uw collega?

‘Nee zeker niet! Ik produceer, administreer, ontwikkel, verkoop etc. véél beter dan mijn collegae dus verdien ik ook véél meer!’ (‘Alleen ziet mijn baas dat niet.’ sic.). Ik hoor het u al zeggen. Overigens, degenen die met een ‘ja’ antwoorden op deze vraag presteren waarschijnlijk minder dan hun collegae…… Nu, vanaf 26 januari is er de werkgroep “Gelijke Beloning, Dat Werkt!”, dus eventuele verschillen gaan daarmee de wereld uit. Maar hoe zit het nu eigenlijk met prestatiebeloning?

De Dood en Crisis Management

Binnen een tijdspanne van enkele maanden verliest een organisatie 2 van haar jonge medewerkers. De eerste verongelukt op 1 van de Europese snelwegen, op weg naar een klant. De ander is het slachtoffer van een recent ‘Hit & Run’ ongeval. De emoties onder hun collegae, medewerkers van een middelgrote organisatie, lopen hoog op en dat is natuurlijk te begrijpen. Laat de organisatie nu net midden in een veranderingsproces zitten. Heeft het één met het ander te maken? Neen, maar wat dan te denken van Crisis Management?

Zeg manager, bent u wel dienstbaar?

‘Leiderschap heeft toch te maken met ambitie en macht?’ ‘Nee’ antwoordde Frederik Willem de Klerk ‘Het gaat om dienstbaarheid. Iets doen dat de moeite waard is voor jezelf en anderen.’ Toch vreemd om dit te horen van de man die ook de geschiedenis in zal gaan als de laatste president verantwoordelijk voor het ‘Apartheids regiem’. Dienstbaarheid, wat is het eigenlijk en kun je dat managen? Zelfs onder alle omstandigheden?