‘Ga Maar!’, gaat dat u ook in de haven klinken?

‘Ga Maar!’, zei General Motors gisteren tegen 30.000 van zijn werknemers. Het is een (logisch) gevolg van maandenlange onderhandelingen met de werknemersvertegenwoordigers om de druk van de sociale lasten op de prestaties van deze organisatie te verminderen. Nu er net vandaag, bij Smit Tak, in de Rotterdamse haven een staking uitbreekt, hoe groot zijn de kansen dat het ‘Ga Maar’ ook door de havens gaat klinken?

 

Guus voor Koningin!

Je kunt Guus Hiddink misschien (zeker als u geen supporter bent van PSV…..), veel aanrekenen maar als onze tegenvoeters (nb: in Australië) hem, evenals hun Zuid Koreaanse buren, tot regeringsleider willen benoemen dan is het nog maar de vraag of dat wij achter moeten blijven. Is het in het belang van ons land wellicht raadzaam om hem nu als opvolger van onze koningin te zien?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Innoveren of stagneren

Uit onderzoek over innovatie van het Strategic Renewal Center van de Erasmus Universiteit blijkt: Het is de organisatie van het bedrijf en de manier van managen die de innovatiekracht bepaalt.

Zal iemand dat verrassend vinden? Wellicht. Ik vind het zelf veel verrassender dat zovelen innovatie nog zien als een zaak van techniek en R&D. Ideeen en technische vondsten zijn er vaak genoeg. Het zijn organisatie en management die de zaak blokkeren. Waar zit het vooral op vast?

Vacatures

Ervaren Concerncontroller (Ede)

Aardoom & de Jong is voor de Christelijke Onderwijs Groep Vallei & Gelderland-Midden (COG) op zoek naar een onafhankelijk, kritische concerncontroller die het een uitdaging vindt bij te dragen aan de verdere systematische ontwikkeling van het COG. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Het beste van ManagementSite in 1 middag

20 jaar management praktijk ervaring langs de meetlat. Beter managen & organiseren, WAT WERKT ECHT? Kom je ook op 30-11? Lees verder

Goeroe aller goeroes!

Een simpele overlijdensannonce is iets te weinig van het goede voor iemand als Peter Drucker, zeker op een site die â??managementâ?? in zijn naam heeft staan. Daarom tegen alle weblogregels in een integrale plaatsing van een column over het leven, de werken, en vooral het belang van deze managementdenker. Een column van Hans Strikwerda, die hij ongeveer twee jaar geleden schreef, en net zoals het onderwerp zelf, nog niets aan actualiteit heeft ingeboet.

Gratis Advies – II

Een tijdje geleden schreef ik iets over de opmerkelijke ROA-advertentie in het NRC. De ROA offreert daarin een jaar lang gratis denk- en advieswerk aan het Kabinet. Desgevraagd liet de ROA weten dat zij (ik citeer de email) ‘naar aanleiding van de advertentie 25 reacties hebben ontvangen van zowel individuen als organisaties’. En verder dat ‘er veel waardering is voor dit signaal van de betrokkenen’. Verder bleef het stil. In de ‘branchetoeter’ Management en Consulting geeft Hans Strikwerda zijn ongezouten mening over deze oekaze van de adviesbranche.

Peter Drucker is overleden.

Afgelopen vrijdag is op 95 jarige leeftijd de organisatiedeskundige en ‘guru’ Peter Drucker overleden. Drucker laat een uitgebreide erfenis na, één waarvan we nog steeds veel kunnen leren ook al is hij er zelf niet meer bij.

Voor mij is één van zijn belangrijkste adviezen ‘Manage Oneself’: als je niet in staat bent om jezelf te managen, dan lukt je dat zeker niet met anderen. Zie ook ManagementSite

 

Nieuwe Heren, Nieuwe Wetten…..

Peter Swinkels, Chairman of the Board bij bierbrouwer Bavaria, is sinds medio dit jaar (ook) voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging. In deze nieuwe functie gaat hij maar direct op de barricades. Weg met de Nederlandse lamlendigheid en omhoog met die arbeidsduur! Overigens, als het aan hem ligt: z.s.m.!

De ene competentie is de andere niet

Een serieuze waarschuwing: kijk uit voor speeltjes uit de HRM-hoek. Een typisch verschijnsel van ‘copy-paste HRM’ is wat tegenwoordig zo fraai competentiemanagement heet. Het klinkt ook zo mooi, bijna gewichtig, minimaal esotherisch. ‘Kijk, wij hebben die ouderwetse functiewaarderingsystematiek de deur uit gedaan en werken nu uitsluitend nog met competenties. En het sluit ook nog eens aan bij de eisen van de moderne organisatie. En natuurlijk bij wat de mondige werknemer van je verwacht.’ Helaas zijn de effecten van al dit moois niet om over naar huis te schrijven.

Een loopje nemen met de Levensloopregeling.

De Levensloopregeling, waarop het Ministerie van SZW nu (al) euforisch terugkijkt, is nog niet ingevoerd (01/01/06) of er wordt al ‘een loopje meegenomen’. In haar CAO heeft de ING Groep een beperking op deze Regeling opgenomen en De Geus kijkt nu of dat dit wel kan! Maar heeft de ING het nu wel ‘bij het verkeerde einde’? Was het niet zo dat we t.b.v. de Economie juist een hogere arbeidsparticipatie nodig hebben? Hoe past daar dan die Levensloopregeling in?

R&D niet bepalend voor innovatie

Goed nieuws voor de regering, en vooral voor minister Zalm: het mes kan in innovatiesubsidies. Volgens Henk Volberda dragen subsidies namelijk niet bij aan innovatie. Sterker nog: de meest vernieuwende bedrijven hebben nog nooit een eurocent van de overheid ontvangen. Kortom: de subsidiekraan kan subiet worden afgesloten.