Willem Scheepers

Circa 150.000 pensioengerechtigden leveren per januari tussen de 1% en 14% van hun pensioen in, volgens Het FD in ‘Massale korting pensioenen’. Dat is het resultaat van een door Minister Donner genomen maatregel. 18 pensioenfondsen lijken op termijn niet meer aan hun verplichtingen te kunnen voldoen, ingrijpen is dan ook noodzakelijk.

In pensioenen gaan miljarden om, is het niet in bedragen dan wel in verplichtingen. De verplichtingen voor de werkgever zijn daarbij aanzienlijk, gevolgen kunnen dan ook niet te overzien zijn.

Zo is het Amerikaanse General Motors feitelijk niet ten onder gegaan aan het te laat inzien van de vergane glorie van benzineslurpende mastodonten. Nee, het waren de verplichtingen vanuit de met de vakbonden overeengekomen sociale zekerheden die GM uiteindelijk de das omdeden.

Een GM-toekomstbeeld dat voor onze bedrijven een ‘ver van ons bed show’ is? Tot voor kort leek het daar op maar met de recente ontwikkelingen én de ontwikkelingen op termijn (nb; bevolking) lijkt dit opeens geen utopie meer want wat te denken van andere sociale verplichtingen naast de pensioenen? Lees verder…

‘Ondernemingen trekken op grote schaal nieuwe werknemers aan’ meldt Het FD. & Dat het hier ook echt ‘op grote schaal’ gaat dat blijkt uit de aangehaalde cijfers: ASML: + 1.875; VDL: + 600; NXP: +550; Aalberts: +450; Scania: +350; Philips: +300; DAF: +150; Inalfa: +150; Vredestein: +100.

Dat zijn aantallen die voor veel van deze organisaties op korte termijn een forse procentuele stijging betekenen in het personeelsbestand. Sommigen van hen hebben inmiddels ervaring opgebouwd in zowel het afvloeien als het aantrekken van grote aantallen medewerkers. Speelt bij het 1e (nb; afvloeien) het behoud van kennis & kunde een cruciale rol, bij het 2e (nb; aantrekken) is het van belang dat die nieuwe medewerkers ook zo snel mogelijk tot prestaties komen, “liefst tot Hoge Prestaties & wel D I R E C T!” zegt hun manager dan.

Onderzoek door o.m. Fred Reichheld (Loyalty Effect, fig. 4-1) laat echter zien dat dit laatste geen sinecure is. Vaak duurt het maanden (nb; soms zelfs jaren…) voordat een nieuwe medewerker, ook 1-tje die elders ervaring opdeed, bijdraagt aan de organisatie c.q. rendement oplevert.

‘Valt daar niet iets aan te doen?’ zou je me kunnen vragen. ‘Jazeker’, is dan mijn antwoord. Lees verder…

Gisteren deed Rien Meijerink, voorzitter van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg, in de media een oproep aan de werkgevers in de Zorg om “anders te gaan denken”.

Meijerink opent zijn oproep met de woorden: ‘Er zullen nooit genoeg mensen beschikbaar zijn om aan de vraag naar personeel in de zorg te voldoen.’ Deze ontwikkeling is bekend. Kijken we naar de Zorg met 700.000 banen dan zijn er nu ca. 50.000 vacatures. Halen we hier de sector Welzijn bij dan komen we getotaliseerd op 1.300.000 functies met, ook getotaliseerd, ruim 100.000 vacatures and rising, zeggen we dan. Meijerink noemt de Zorg een Rupsje nooit Genoeg.

Hij vraagt zich af ‘Moeten ziekenhuizen die nu klagen dat ze niet aan voldoende personeel kunnen komen zich daar maar bij neerleggen, bij deze situatie?’ Als antwoord geeft hij ‘Zeker niet! Goede werkgevers in de Zorg hebben beduidend minder last van van krapte op de arbeidsmarkt dan de rest.’

Mooi, maar wat typeert dan zo’n ‘Goede Werkgever’? Lees verder…

Het WK Voetbal 2018 wordt een groot commercieel succes zeker als er wordt deelgenomen door een Chinees team! Dat geldt trouwens ook voor het WK 2022. Het zou mooi zijn als er ook een voetbalteam uit India meedoet maar gezien het gebrek in dat land aan enige beleving voor soccer, is die kans nihil.

Voor het organiseren van resp. FIFA’s ’2018′ & ’2022′ staan de biedingen nu open. In harmonieuze samenwerking hebben België & Nederland een bid uitgebracht om ’2018′ of ’2022′ binnen te halen; het zou fijn zijn.

Opmerkelijk is nu, in dit voetbalminnende land, dat er zoveel weerstand lijkt te zijn juist nu de FIFA bobo’s ons land bezoeken. We lijken overal (FIFA-)beren in het bos te zien. Ik kan me niet aan de indruk ontrekken dat hierin het sentiment meespeelt van de zojuist verloren WK 2010 finale. Lees verder…

In het verlengde van de entry van gisteren over HP’s Mark Hurd waarin ethisch handelen (nb; of juist het gebrek daaraan) centraal staat, maar ook in het verlengde van recente entries als Excusez-Moi & de consequenties van Ethisch Leiderschap, Moeten Politici de Waarheid vertellen? (placebo-taal) & Nog meer openhartige email, Goldman Sachs: Love & War, komt Deloitte USA met de resultaten uit hun 4e jaarlijkse Ethics & Workplace Survey.

De ‘crisis’ heeft het er ook ethisch bezien allemaal niet beter opgemaakt, zo blijkt: 48% van de Amerikaanse werknemers/respondenten heeft het vertrouwen in hun werkgever verloren, 46% zegt dat het gebrek aan heldere communicatie de oorzaak is van veel problemen. 1/3e van hen gaat dan ook op zoek naar een andere baan, zodra de ‘crisis’ voorbij is….. (nb; vraag is dan waaraan je die nieuwe, ethische werkgever herkent? maar dat voor nu ‘terzijde’).

De leidinggevenden van deze kritische werknemers zijn, opmerkelijk genoeg wellicht, toch niet helemaal onbekend met dit fenomeen: 65% van de FORTUNE 1000 Exec. List. erkent dat het herstellen van het vertrouwen dé cruciale factor wordt in de komende maanden om het vrijwillige vertrek van medewerkers tegen te kunnen gaan.

“With lack of trust and transparency factoring into the employment decision of roughly half of the respondents who plan to job hunt in the coming months, business leaders must be mindful of the importance of both on talent management and retention strategies as well as the bottom line impact,” Inderdaad, ACTIE dus! Waar je dan direct mee kan beginnen dat is de Mirror Test. De Mirror Test zoals voorgesteld door Peter Drucker, zie vlog.

Vraag ik me alleen nog af: hoe staat het er eigenlijk voor op de Nederlandse werkplek v.w.b. ethiek, vertrouwen, respect, communicatie? Heeft dat, pos. of neg., invloed op het besluit van jou & je collegae om te vertrekken of juist om te blijven?

& Als je om die reden blijft, kun je dan je ethisch werkgever aanbevelen? (nb; dat zou handig zijn voor degenen die juist op zoek zijn naar meer ethiek, vertrouwen, respect, openheid, communicatie, etc. …..)

HP’s v/m CEO Mark Hurd bracht zijn organisatie tot Grote Hoogten: HP werd in 4 jaar tijd van een ingeslapen PC producent tot één van de grotere ICT spelers. Hurd werd alom geroemd voor zijn successen. Zelfs Harvard University besteedde enkele cases aan hem zodat Master studenten konden leren van Hurd’s successen. (NB; & als Harvard i.d. doet dan zegt dat iets over je ‘grootsheid’.) 

Maar hoe snel kan het vervolgens toch weer fout gaan: Mark Hurd, overrompeld door zoveel persoonlijk suc6, waarschijnlijk, legde het aan met één van zijn medewerksters & vanaf 06/08 is het gedaan met zijn succesvolle carrière. Hurd overtrad zijn door hem zelf (!) opgestelde ‘regels en principes van vertrouwen, respect en integriteit’, zo constateerde hij vorige week & vertrok.

Peter Wakkie vroeg zich vorige week nog af of iedereen zich wel aan de regels wil houden. Het kan ook geen toeval zijn dat Mattie Duyvis ook vorige week zijn entry schreef over Comfortzones ….

Hurd is de volgende in een, inmiddels bijna eindeloos lijkende rij van CEO’s of einverantwoordelijken die op het toppunt van hun vaak imposante carrière toch nog weten te falen. Een falen dat dan m.n. voort lijkt te momen uit overschatting van de persoonlijke capaciteiten. Zo hadden we hier eerder o.m. Jean-Paul Votron, Michel Tilmant (nb; het is hier toeval dat beiden van de zelfde organisatie zijn, toch?), TYCO’s Dennis Kozlowski, Tiger Woods (nb; voor zijn miljard-bedrijf toch ook een CEO) & meer recent Tony Hayward. Er waren er meer & er volgen er ongetwijfeld ook nog meer.

De vraag is dan: kan iemand hen niet tegenhouden? Wordt het niet opnieuw tijd om de Joker uit de kast te halen? De Joker of iemand die ook de regels breekt maar dan wel op een verantwoorde wijze …..

OK, voor een enkeling mag ‘Het Nieuwe Werken’ nu wellicht nog ‘nieuw, nieuw, nieuw’ zijn maar dat is het niet meer, al lang niet meer. Voor het in ons land in dit kader veel aangehaalde INTERPOLIS bestaat HNW al 15 jaar. &  De Associates van W.L. GORE weten niet beter, zij praktizeren ‘HNW’ al 50 jaar! (NB; ‘Microsoft’ is een voorbeeld van één van de vele derivaten van ‘Gore’.)

Nee, op Strategisch HR gebied zijn we inmiddels een stap verder met High Performance Working; ook alweer enige tijd, trouwens.

November 2009 kwam uit een onderzoek van het Britse Department for Business Innovation and Skills naar voren dat ‘er geen automatisch verband is tussen de vaardigheden, waarover medewerkers en managers beschikken, en de productiviteit van de organisatie. Van essentieel belang is de manier waarop de organisatie werkelijk gebruik maakt van de vaardigheden van het personeelsbestand en hoe zij dit toepassen in combinatie met andere aanjagers van productiviteit zoals investeringen, innovatie en ondernemingszin.’ Lees verder…

‘Als iedereen zich aan de regels houdt, hebben we zeker een kans van slagen.’ aldus Peter ‘crisis’ Wakkie gisteren op Radio 1 in een toelichting op de brief die hij schreef als juridisch adviseur van de Commissarissen van MSD Organon aan de hoofddirectie van MSD Schering Plough. “Als iedereen zich aan de regels houdt!”…..

Als iedereen zich aan de regels houdt dan is MONOPOLY een interessant spel. Gaan de spelers echter schmieren & sjoemelen, gaan ze de spelregels overtreden, dan wordt het monopolyën pas écht spannend. Dat verklaart ook het decennialange succes van MONOPOLY.

De actie van de RvC valt te begrijpen & te prijzen. Voor de OR is het i.i.g. een mooie steun in de rug. Het is een volgende stap in de ORGANON-saga. Maar de actie is ook beroofd van alle realiteitszin. De kans van slagen is nihil.

Er is al opgemerkt dat deze actie MSD Schering Plough er toe zou kunnen bewegen om de jarenlange juridische strijd (nb; we hebben nog even) niet aan te gaan, maar ‘Oss’ in de verkoop te zetten. Da’s niet onmogelijk. Mij zou het niet verbazen dat ORGANON dan in handen komt van collega-concurrent SANOFI AVENTIS.

Na dit mooie aanbod zal SANOFI aankloppen bij lokale, provinciale & landelijke Overheid voor de o-zo-broodnodige financiële ondersteuning om ORGANON tot een suc6 te kunnen maken!! Zijn na enkele jaren deze miljoenen opgedroogd, dan begint de ORGANON saga weer van voren af aan…..

Door de overname van onze Nederlandse bedrijven door internationaal opererende multi- zelfs intranationals zijn wij van de Eredivisie in de Champions League terecht gekomen. & Zoals we weten gelden er voor spelers in de Champions League als Real Madrid, Chelsea, Inter- & AC-Milan zelfs Bayern München andere regels, eigen regels.

Het is handig & verstandig dat je jezelf die, ongeschreven, regels snel eigen maakt zodat je Het Spel in de Champions League ook écht kan meespelen.

“De gruwelijke dood van mijn dochter kan achteraf toch nog zinvol zijn als deze dood ons aanzet tot het herzien van ons waardesysteem. De mens, zijn welbevinden en zijn veiligheid zou weer het belangrijkste motief van ons handelen dienen te zijn, nog voor alle andere motieven. Dat moet en zal onze gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn.” (’6)

Deze woorden sprak Nordrhein-Westfalens Ministerpräsidentin Hannelore Kraft namens de vader van één van de 21 slachtoffers van de Loveparade in een emotionele toespraak tijdens de oecumenische dienst, gisteren.

Wat zou het mooi zijn als een ‘menselijke maat’ in ons beleid, in ons handelen, inderdaad in ons waardesysteem, het uiteindelijke positieve gevolg is van deze tragedie…..

Als je dat wil, als jij dat écht wil, dan kan ‘t!

De 21 doden die zijn gevallen tijdens de Love Parade van vorige week zaterdag, is een afschuwelijk aantal. Doden die vallen tijdens ‘iets’ dat een feest had dienen te zijn, is sowieso al iets onwerkelijks.

Maar nog verbijsterend is het feit dat, nu bijna 1 week later, nog niemand van de verantwoordelijken verantwoordelijkheid heeft genomen! Niemand van de verantwoordelijken heeft op zijn minst publiekelijk excuses aangeboden, een mea culpa uitgesproken, zijn ontslag genomen. Iedereen wacht op het bijna spreekwoordelijke onderzoeksrapport……

Volgens de media is de burgemeester van Duisburg, de gemeente waarbinnen de Love Parade plaatsvond, nu opeens niet meer de vrolijke Frans waarvoor iedereen hem tot voor kort hield. Adolf Sauerland is in enkele dagen jáááren ouder geworden. (maar hij is nog steeds burgemeester)

Volgens diezelfde media oogt de organisator van de Love Parade, Mr. McFit, iets minder bruin dan normaal. Rainer Schaller ziet nu wat bleekjes & heeft aangekondigd ‘nooit meer een Love Parade te organiseren!’ (maar hij kan nog steeds terug naar zijn riante bureau). Lees verder…