Rubriek Familiebedrijven

Eerder dit jaar verzamelde ik mijn ManPro blogentries uit 2006 en publiceerde die als e-book (nb: deze ebooks zijn een ‘XPS bestand’, XPS functioneert probleemloos onder MS VISTA, bij andere / oudere MS versies wordt eerst & automatisch ‘Net Framework’ geïnstalleerd. Als je eenmaal werkt met XPS, c.q. leest, dan wil je niet anders, ik tenminste: je leest in je browser, kunt n.a.v. de index de gewenste pagina direct opgeven en de hyperlinks zowel in- als extern functioneren; intern: de inhoudsopgave.).

Die eerdere ‘compilatie’ blijkt aan een behoefte te voldoen. Het e-book wordt door blog lezers gedownload naar hun desktop, laptop, eventueel pda. Gezien dat succes heb ik besloten om nu al vast mijn ManPro blog entries uit de 1e helft van dit jaar 2007 te verzamelen in een nieuw e-book met als titel ‘Wordt een ManagementPro, deel 1′.

In dit e-book leest u, natuurlijk, over ABN AMRO en over hun contacten met Barclay’s en met de groep rondom Fortis. U leest over Balkenende 4, over STORK, over het nieuwe familiebedrijf dat zich in Nederland vestigde: TATA. Spyker komt voorbij, als ook John de Mol, Gerard Kleisterlee en Rupert Murdoch om er een paar te noemen. We keren ook nog even terug naar Ivoorkust.

Verder: de vaak bijzondere gang van zaken binnen familiebedrijven bespreek ik net als de opvolging binnen het familiebedrijf. We lezen over enkele bijzondere families: de Bancrofts’s, de Mulliez’s, de Rothschilds. Het ‘Familie Geheim’ komt ook langs. Human Resources komen ter sprake, ‘de handjes die het werk doen’ en niet alleen binnen familiebedrijven. Hoe werf je ze, stimuleer je ze, hoe behoud je ze, die medewerkers van u.

Maar ook & natuurlijk aandacht voor Leiderschap en waarom leiderschap zo essentieel is voor het succes van een organisatie. Bij Strategie en Bestuur sta ik stil, natuurlijk komt daarbij ook Investors in People aan bod en wat te denken van de groeiende invloed uit China. Dat alles met tests, theorieën, cases. & Natuurlijk: etc.etc.

Ik wens u alweer veel lees plezier, ook in dit (nb: gratis!) e-book.

Overigens, voor de liefhebbers of die hards zijn mijn eerdere e-books nu ook & toch beschikbaar als hard-copy, als een gewoon boek dus.

(nb: begin 2008 volgt een volledige ’2007′ uitgave, net als de ManPro uitgave ’2006′ zal ’2007′ vervolgens ook als hard copy c.q. boek verkrijgbaar zijn.)

• Tweet

The Henokiens is een (zéér) bijzondere vereniging van Familiebedrijven. Het is een exclusieve vereniging waarvan uitsluitend Familiebedrijven lid kunnen worden, familiebedrijven die voldoen aan 4 criteria: “They have reached a minimum age of 200 years, they are managed by a descendant of the founder, the family still owns the company or is the majority share holder and they are in good financial health.”  (nb: de naam Henokiens kent zijn oorsprong in de Bijbelse figuur Henok: een partriarch die 365 jaar op onze aarde leefde en toen ten Hemel steeg, zonder dus te sterven, en zo vormt Henok een perfect symbool voor een lang leven en continuïteit en is daarmee de associatie met oude, succesvolle familiebedrijven snel gelegd) 

The Henokiens kennen momenteel 38 leden waaronder (slechts) 1 Nederlands familiebedrijf, een familiebedrijf dat dus aan deze 4 criteria voldoet: de Van Eeghen Groep. Als u nu denkt dat uw organisatie, uw familiebedrijf ook in aanmerking zou kunnen komen voor dit exclusieve lidmaatschap, omdat u voldoet aan de genoemde 4 criteria, dan is nog ’slechts’ de 1e horde genomen.

Uiteraard kent The Henokiens een ballotage commissie en u helpt hen als u vooraf 51 vragen beantwoordt. De achterliggende gedachte bij deze 51 vragen: “In fact, managing a company whose own family is the majority share holder is a very difficult job. So difficult that most of the managers do not think or do not have the time to organise the continuity of their company.” (nb: leest u maar over de enkele, soms hilarische, typefouten in de vragenlijst heen, zelfs die doen aan de waarde niets af.)

Ook al voldoet uw organisatie nu niet aan de 4 criteria, ook al is uw organisatie niet eens een Familiebedrijf, dan nog is het beantwoorden van deze vragen interessant voor u want streven we niet allemaal naar continuïteit? (nb: leest u voor ‘family’ bijvoorbeeld ‘board’.)

• Tweet

Het zat ons ‘even’ tegen maar hier is ie dan: ManagementPro.nl in een nieuwe lay out! We hopen dat u er nog veel meer lees- en info-plezier aan beleeft!

Delend in deze feestvreugde heb ik mijn persoonlijke website ook maar vernieuwd ……..

• Tweet

‘Followers grant leaders the authority to lead, which the latter tend to forget.’Voor mij ‘een waarheid als een koe’. Maar: er zijn nog steeds managers die denken dat ze ‘zo maar’, c.q. ook, de leider zijn van hun team….. dat kan, maar dat hoeft niet!

(pas) Als medewerkers vertrouwen hebben in hun manager schenken medewerkers hem/haar dat vertrouwen om hen, naast dat managen, óók te mogen leiden. Zij zullen hem volgen.

(nb: Dat een manager ‘iets’ anders is als een leider, kijk daarvoor nog eens in de rubriek ‘leiderschap’.)

Hier gaan we nu verder met een test. Het is dé Test voor een Prins, voor een opvolger en dan m.n. de opvolger in een familiebedrijf. Maar: ook andere would be Leiders kunnen er hun voordeel mee doen.

• Tweet

‘New leaders would do well to remember that, as the fairy tale of the emperor’s new clothes tells us, followers’ perceptions are the subjective basis on which their credibility rests.’ De mening die wij, volgers & medewerkers, hebben over een nieuwe manager, een nieuwe leider is gebaseerd op perceptie, op verwachtingen.

& Vaak zijn die verwachtingen hoog gespannen. Opmerkelijk genoeg, misschien, zijn de verwachtingen zeker hoog gespannen in tijden dat alles goed gaat met de firma: ‘Kan ik meer verdienen, kan ik een duurdere lease auto krijgen, kan ik die executive MBA opleiding gaan volgen? Wat doet die nieuwe baas daarboven hier eigenlijk aan?’ In tijden dat het de firma tegenzit is dit veel minder het geval: terwijl het schip zinkt heeft niemand de tijd om zich af te vragen of de (nieuwe) kapitein nu wel zo goed functioneer(t)de. (nb: daarna weer wel, maar vaak is de kapitein toch met het schip ten onder gegaan…..)

Allemaal perceptie dus en die perceptie is er zowel over de nieuwe bazen/opvolgers in familiebedrijven, ‘het zoontje van de baas’, maar ook over opvolgers in niet-familiebedrijven: ‘Waar komt die snoeshaan vandaan?’.

• Tweet

‘Met andere families sta je sterker.’ Da’s de titel van een artikel dat vandaag verschijnt in Het FD. ‘Alleen is maar alleen en je aansluiten bij een concern is ook niet alles. Het Brabantse EELabels vond een tussenoplossing. Het bedrijf opereert in een netwerk met een handvol andere familiebedrijven.’ Leuk, interessant & prima natuurlijk, zeker in deze tijd van globalisering en letterlijk vergaande concurrentie. (nb: slechte Chinese producten, da’s toch maar iets tijdelijks)

Maar hoe doe je dat nu zo’n internationale samenwerking? Zo’n multiculturele samenwerking over grenzen heen, hoe creër je dat en hoe borg je ieders belangen?

• Tweet

Hallo beste lezertjes, daar zijn we weer! Vervelend hé, dat jullie een paar afleveringen hebben moeten missen. Maar daarover geeft de meneer van de redactie straks nog een uitleg.Ik kan je wel vertellen dat er weer héél veel met Wesley en Royston is gebeurd, daar in het verre Madrid. Royston heeft het al heel goed naar zijn zin, hij heeft ook al zijn 1e goal gescoord, goed hé! Met Wesley gaat het nog ietsje minder, zo heeft hij al zijn 1e rode kaart gescoord, niet zo mooi hé. Maar ze worden nu allebei goed geholpen door Grote Ruud. Grote Ruud die al jááren in Madrid woont en voetbalt; fijn hé, zo’n Grote vriend.

Lees maar vlug verder.

• Tweet

Wat te verwachten was is gebeurd: Rupert Murdoch (76) heeft als Kroon op het Werk The Wall Street Journal aan zijn al uitgebreide FOX-repertoire toegevoegd. De familie Bancroft, tot voor kort decennialang eigenaar van WSJ, is voor een aanzienlijke som uitgekocht en is, dus, tevreden. Of de medewerkers van WSJ ook tevreden zijn, da’s nog maar de vraag.

Murdoch is intussen zo trots op deze, voorlopig, laatste strategische actie dat hij er zelfs een verjongingskuur voor heeft ondergaan….

Vraag is nu nog slechts: ‘Rupert wanneer doe je een stapje terug?’.

• Tweet

In Nederland eindigen jaarlijks ca. 32.000 huwelijken vroegtijdig met een scheiding, blijkt uit cijfers van het CBS. Daarnaast zijn er ook nog een redelijk (groot) aantal partnerschapsovereekomsten die worden verscheurd.

In een aantal gevallen betreft het hier partners die, naast hun verantwoordelijkheid voor eventueel nageslacht, gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen voor een organisatie, voor hun familiebedrijf.

‘Scheiden doet lijden’, uit elkaar gaan als vrinden blijkt uiteindelijk toch een farce te zijn en zo het zal niet voor het eerst zijn dat een familiebedrijf vervolgens ten onder gaat aan de perikelen die voortvloeien uit een scheiding.

Een scheiding kun je wellicht niet voorkomen maar hoe kan je nu in zo’n situatie toch het familiebedrijf in stand houden? Nu, misschien helpt hier ‘the Dutch Auction’!

• Tweet