Rubriek: Gastcolumns

Windowdressing, Eunuchgedrag of ECHT waarmaken (net als Kesselaar & Zn) wat je zegt en schrijft.

Ondergetekende schreef ooit een column met de veelzeggend titel “Walk the talk” & “Practice what you preach”. De column ging over de wijze waarop een groot (en duur) adviesbureau omging met hun relaties. Wel de opdrachtgevers leren hoe het allemaal moet, maar het zelf niet doen. Ik vergeleek ze met Eunuchs. Die weten ook hoe het moet, maar kunnen het zelf niet (meer)…

Je kunt als bedrijf van alles bedenken (met het MT op de hei, zonder medewerk(st)ers of OR…;-) je missie en visie op een marmeren plaat laten beitelen om die een vervolgens een prominente plaats te geven in je receptieruimte, als je er een potje van maakt, dan ben je in 1 klap je geloofwaardigheid kwijt.

Sapiens en het Collectieve Brein

Een uitspraak die mij altijd is bijgebleven is “if we only knew what we know”. Ze werd gedaan door een docent Safety Engineering, een ingenieur van de petrochemische multinational waar ik destijds werkte, in het kader van een Safety Engineering Course in het mooie Parijs, we praten hier over 1998. De inmiddels gepensioneerde man met zijn kenmerkende vlinderdasje werd gezien als een echte goeroe. Hij refereerde onder meer aan een andere gekende expert op dit gebied, Trevor Kletz, o.a. van het boek Lessons from Disaster. De strekking is dat zware ongevallen, incidenten in vakjargon, zich blijven herhalen binnen de proces industrie, terwijl de kennis over beheersmaatregelen toch ergens binnen het bedrijf of de branche al beschikbaar zou moeten zijn.

Het gaat daarbij om kennis op het gebied van veilig ontwerpen van chemische fabrieken of bijvoorbeeld bedieningsopties voor de operator in geval van een calamiteit. Op lokaal niveau weet men echter vaak niet wat het collectieve brein van de branche, het bedrijf allemaal al weet. Die belangrijke kennis is soms verdwenen met iemand die met pensioen is gegaan, ligt wellicht vast in een heel dik procedureboek bij de proces ingenieur op het hoofdkantoor, of is misschien verstopt achter een paswoord in een digitale map. Onzichtbare kennis noem ik het maar even, if only you knew….

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Het Koplopernetwerk van MVO Nederland. Wat heeft een facilitymanager daar in vredesnaam te zoeken?

Mensen die mij kennen weten dat ik meer dan 15 jaar betrokken ben bij Dienend Leiderschap / Servant Leadership (Robert K. Greenleaf). Daarnaast ben ik al een jaar of 8 jaar bezig met het leven van mijn persoonlijke missie “het leveren van een substantiële bijdrage aan beter leiderschap”.

Een van de kenmerken van Dienend Leiderschap / Servant Leadership is Rentmeesterschap / Stewardship. Doordat ik de laatste 8 jaar bijna 10.000 manuren heb gestopt in mijn persoonlijke missie en in mijn passie Leiderschap kwam ik tot het inzicht dat je nieuwe = dienende leiders (zie de link naar het handvest nieuw leiderschap in de onderstaande column s.v.p.) nodig hebt.
Dan heb ik het niet over “Luchtfietserij” en “ver van mijn bed show” maar over mijn zorg dat bedrijven en organisaties op enig moment met lege handen staan omdat ze geen gekwalificeerde mensen meer kunnen binnenhalen en binnenhouden. Die bedrijven en organisatie geven kapitalen uit aan Werving & Selectie van young professionals die vervolgens in de proeftijd worden weggekocht of het zelf voor gezien houden omdat ze hun werk als weinig zinvol zien, grote moeite hebben met “Ik ben hier de baas”, “Heb jij niet geklokt?”, “Zit jij in mijn tijd privé berichten te lezen en te versturen”, “Zo doen wij dat hier”, “Voor jouw 10 anderen” en meer van dit soort “Old skool” uitingen.

Vacatures

Supply Chain Manager van de Toekomst (Utrecht)

Ben jij de Supply Chain Manager van de toekomst? Bij DPA Supply Chain investeer jij in jezelf met uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers en een op maat gemaakt opleidingstraject!... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Parttime Master Bedrijfskunde, Erasmus University

Een wetenschappelijke en praktijkgerichte avondopleiding voor professionals Zet een volgende stap in je carrière bij RSM Lees verder

Rationele Idealen – de Duurzame Versnelling (of komt het wel goed?)…

De titel klinkt als een spannend Suske en Wiske stripalbum maar om 2018 uitdagend te beginnen: we hebben mensen met rationele idealen nodig als we onze aarde nog een beetje leefbaar willen houden. Het populaire Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en het streven naar een Circulaire Economie klinkt gevleugeld en het zal ons best helpen, maar zonder de inzet van idealisten, voor- en koplopers en misschien wel actievoerders zou het allemaal wel eens te laat kunnen komen voor vele dier- en plantensoorten en klimaatvormen. En daarmee voor een leefbare omgeving voor toekomstige generaties als we het toch over duurzaamheid willen hebben. Een somber vooruitzicht? Niet als we de social media en populaire managementsites willen geloven.

Op naar 2018 de Top 10 ManagementPro entries 2017

2017 is (alweer) het 12e jaar dat ManagementPro op het web ‘in de lucht’ is. De laatste entry van het jaar is traditiegetrouw een overzicht van de dit jaar meest gelezen entries. Opmerkelijk dit jaar was dat de ‘oudjes’ aan een revival bezig zijn.

Strategic alignment is het proces van het waarborgen dat alle aspecten van je organisatie zijn afgestemd op de realisatie van de organisatiestrategieDit betekent dat het bedrijf operationeel in staat is om conform haar ‘Missie’ producten/diensten te leveren. Strategisch is het management van het bedrijf in staat te handelen naar de ‘Visie’. Strategic alignment is ‘de lijm’ voor het team dat beter presteert dan ‘de rest.

Zo begint de No. 1 in dit overzicht Strategic Alignment: het zit in de mensen, niet in het papier, een entry van eind 2015. Nu de economie aantrekt ziet het er naar uit dat ‘alignment‘ verhoogde aandacht krijgt & terecht.

Over Wensen en Relaties

Over de BESTE WENSEN voor 2018 & RELATIES: Een wens in 335 talen en 6 (Ja, het staat er echt) relatie geschenken.

Geachte en beste mensen,

Ondergetekende is een netwerker pur sang (“Mister Connectivity”) en hecht veel waarde aan (het onderhouden van) mijn – persoonlijke en virtuele – relaties.

Inmiddels heb ik meer dan 7.000 volgers waarvan 5.600 op LinkedIn. Ik verwacht dan ook de nodige kaarten, berichten etc. met de allerbeste wensen. Die zou ik graag persoonlijk willen beantwoorden, maar u zult begrijpen dat dit onbegonnen werk is.

Als dank en blijk van waardering krijgt u daarom een “Automatische”, maar wel echt gemeende wens in 335 talen. (Met dank aan Managers On Line).

Recensie De Omwenteling

Het boek De Omwenteling is actueel, interessant, leerzaam, inspirerend en nodig. Het bevat een schat aan informatie over maatschappelijke, organisatorische en menselijke omwenteling, transitie, de nieuwe economie, disruptie, chaos, veranderen, maatschappelijke onrust, de nieuwe macht, de commons-beweging, de veranderende arbeidsmarkt, het basisinkomen, innovatie en verandersleutels.

In het voorwoord staat: ”Transities zijn mensenwerk. Dit boek gaat dan ook over mensen, meer dan mijn vorige boeken die vooral over systemen gingen. In alle jaren waarin ik met complexe systemen bezig was, kwam ik meer en meer tot het inzicht dat uiteindelijk de mensen het verloop van transities bepalen”. Einde citaat. Dit is uit mijn hart gegrepen*.

Échte winst- in principe- mijn laatste recensie.

Vooraf: Dit boek zou een bestseller moeten worden en hoort thuis op de short-list van “managementboek van het jaar” en zou op de boekenlijst van MBO, HBO en Academisch onderwijs moeten staan.

Toen ik ‘ECHTE winst’ geschreven door Petra Hoogerwerf, ontving was ik aan de slag met het boek ‘Anders vasthouden’ van Wouter Hart. Twee TOPboeken. Gedurende dit scannen, lezen en recenseren heb ik het besluit genomen om (na meer dan 75 recensies) – in principe- te stoppen met recenseren. Daaraan liggen 2 zaken ten grondslag.

  1. Ik kom niet toe aan mijn eigen bundel ‘bespaar 300 mensuren’
  2. Het hoge niveau en de actualiteit van beide boeken. Ik bedacht “The best way to remain a winner is to win once and never play again….”

Ik vind dat het boek in aanmerking zou moeten komen voor “Managementboek van het jaar”. En bovendien verplicht op de boekenlijst van MBO, HBO en Academisch onderwijs zou moeten staan. Mijn beoordeling: ‘Met veel genoegen gelezen, cum laude en een 9 ½’.

Recensie “Anders Vasthouden” van Wouter Hart met Marius Buiting en Ruud Klarenbeek.

Ondergetekende schrijft vaak over “Van management naar (NIEUW)leiderschap” Daaraan ligt het “Handvest nieuw Leiderschap” ten grondslag. Een paar hoofdpunten:

Leiders moeten in hun gedrag een voorbeeld zijn voor anderen. Leiders sturen op vertrouwen en niet door middel van macht en controle. Leiders hanteren een balans tussen optimale groei van hun bedrijf en de belangen van verschillende stakeholders bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen .

“Anders Vasthouden”

Veel (h)erkenning. Het boek is actueel (zelfsturing,Semco style, nieuw organiseren.nu etc.), inspirerend en NODIG.

Direct na ontvangst begin oktober 2017, meldde ik op social media dat ik enthousiast was over het boek en schreef “Ik heb het boek binnen en heb het natuurlijk al even gescand. Ik zit (als recensent / Bourgondiër die zijn loopbaan is begonnen als kok) te watertanden en weet zeker dat ik ga smullen van het boek. Als amuse al vast een compliment voor de schrijver Wouter Hart, de redacteur Guido van de Wiel, de illustrator Thom Verheggen en de ontwerper Hans Roenhorst van www.h2rplus.nl”.

Op 5 oktober schreef ik: Wouter Hart kan EXTRA genieten van het weekend. Verkooppositie #3 op managementboek.nl

Recensie van “De Kleine Semler” van Peter Runhaar

Jan Rotmans (hoogleraar transitiekunde en oprichter van Nederland Kantelt) schrijft: “Het is geen tijdperk van verandering, maar een verandering van tijdperk”. Ik kan mij daar goed in vinden. Er komt veel op ons af. Daarbij hebben we de neiging om bedrijven en organisaties als Uber, Airbnb maar ook robotisering als bedreiging te zien.

Er is echter een ander aspect dat een grote bedreiging kan vormen als het gaat over de toekomst van een bedrijf of organisatie: het niet kunnen krijgen of houden van medewerk(st)ers. Op dit moment zijn er in de bouw, de installatie en de ICT ongeveer 50.000 vacatures. Je hoort van situaties, dat ICT-ers in hun proeftijd worden ‘weggekaapt’ door headhunters. Zonder high potentials, talenten en intrinsiek gemotiveerde medewerk(st)ers sta je als organisatie met lege handen. Er zijn bedrijven die kapitalen uitgaven om aan de juiste mensen te komen (die overigens ook vaak binnen een aantal maanden weer opstappen), maar er zijn ook bedrijven en organisaties waar de sollicitanten bij wijze van spreken op de stoep staan.

Wat is hun geheim?