Rubriek Investors in People

kennissurplus => innovatie => ....

CEDEFOP, the European Centre for the Development of Vocational Training, komt in haar jongste rapport ‘Skills Supply and Demand in Europe; medium-term forecast up to 2020′ tot 2 essentiële uitspraken die zo langzamerhand bij de meeste besluitvormers wel bekend zijn, hoop ik: – de behoefte van de EU aan meer kenniswerkers, ‘kennis’ waartoe ‘ons’ MBO ook behoort, – de behoefte van de EU aan vervangende werkkrachten, gezien de uitstroom van ouderen.

Voor die items hoef je dit rapport dan ook niet te lezen. Maar wat dit jongste rapport deze keer interessant maakt dat is de aandacht voor het kennissurplus, overskilling, waarover relatief veel Europese kenniswerkers blijken te beschikken!

Het rapport signaleert dat bij de meeste Europese ondernemingen medewerkers onder hun niveau werken. De door medewerkers in het verleden gevolgde, of juist nu gevolgde, opleidingen, trainingen e.d. worden niet optimaal benut. Het rapport spreekt zelfs over een mismatch; jammer….

• Tweet

kom maar op!

Tot voor kort dachten we dat het hanteren van flexibele werkplekken en het werken van huis uit het ‘Nieuwe Werken’ was maar dat blijkt voor de meeste organisaties toch vooral een goede mogelijkheid te zijn om bedrijfsgebouwen zo optimaal mogelijk te gebruiken. Daar is niets mis mee, maar het is daarmee nog geen ‘Nieuw Werken’.

Momenteel staat het ‘Nieuwe Werken’ in het middelpunt van de belangstelling. (bijna) Dagelijks gaan er sites & blogs de lucht in onder het mom van ‘het Nieuwe Werken’; zoals bij onze collegae van Innovatief Organiseren. Omdat het een trend is levert ook ManPro zijn bijdrage.

Dat doen we met de mededeling dat het Nieuwe Werken al bestaat! Het is er al & het is er zelfs al 50 jaar. Waar je dat Nieuwe Werken vindt? Bij W.L. Gore & Associates. Gary Hamel laat ons zien wat dat Nieuwe Werken betekent voor Gore’s 9.000 associates.

• Tweet

het symbool voor de Lerende Organisatie

Alexander Rinnooy Kan, o.m. voorzitter van de werkgroep Kennisinvesteringsagenda (KIA), vraagt zich af of de Kenniseconomie in ons land vrienden heeft, echte vrienden?

Nu, als je het gisteren gepubliceerde KIA rapport ‘Bouw op Talent’ leest dan krijg je sterk de indruk dat de Kenniseconomie in ons land op begrip kan rekenen maar zeker niet op vrienden; helaas.

Ondanks alle ‘goede bedoelingen’ zoals het Leven Lang Leren project zijn wij er in ons land niet in geslaagd om potten te breken met de vurig gewenste ’kenniseconomie’. KIA vindt dat er nu toch écht wat dient te gebeuren!!! & KIA vindt dat niet alleen…..

Maar wil je hierin ‘iets’ veranderen dan heb je vrienden nodig, échte vrienden!

• Tweet

Ik stem alleen nog op Talent!

Vanochtend ziet de Wereld er héél anders uit dan gisteren, althans zeker in een aantal Gemeenten en m.n. voor een respectabel aantal betrokkenen; pos. dan wel neg. Maar ja, is niet iedere dag anders dan de vorige? Word je niet iedere dag blij verrast door enkele onverwachte gebeurtenissen? Ik help ‘t je hopen.

Toch is soms enige Planning op zijn plaats, dat maakt het leven wel zo overzichtelijk. Terwijl voor veel organisaties Talent & Talentmanagement zo’n vraagstuk is waaraan Planning vooraf gaat, lijkt dit niet op te gaan voor de lokale Overheden. Overheden waarvoor de uitdagingen met de dag in complexiteit toenemen, maar ook dat kan verrassend zijn. De cycli van verkiezingen is redelijk voorspelbaar, toch wordt menig politieke partij (en niet alleen de lokale…..) ook verrast door vragen als: ‘Waar halen we Nu Talentvol kader vandaan? Hoe krijgen/ontwikkelen we zo snel de capaciteiten, noodzakelijk voor het meest effectieve Bestuur van onze Gemeente?’.

Laten nu deze politici-in-spé niet de enigen zijn die met deze vragen rondlopen. Sterker nog: onderzoek van McKinsey laat deze week zien dat zij zich kunnen aansluiten bij een scala aan organisaties op zoek naar oplossingen voor deze uitdagingen; want dat zijn ‘t!

Slechts 1/3e van de door McKinsey onderzochte organisaties investeert gericht in de capaciteiten c.q. het talent dat nodig is om waarde toe te voegen aan de geplande prestaties van hun organisaties; da’s inderdaad niet veel. 

Kunnen we hier ‘iets’ van leren, al was het maar voor de volgende verkiezingsronde? (nb; & dan bedoel ik de verkiezingen over 4 jaar; voor die over 3 maanden is zelfs dit te kort)

• Tweet

ecosysteem, een leercircel.

“Een ecosysteem wordt gevormd door de wisselwerkingen tussen alle levende organismen en de abiotische omgeving. Dit kan bijvoorbeeld een bos zijn, maar ook de hele aarde. (….) Vaak ziet men ecosystemen als dynamische en functionele eenheden.” bron: Wikipedia. Voor ‘egosysteem’ is er niet zo snel een verklaring te vinden.

We houden het hier & nu dan ook maar eenvoudig: ‘Bij het egosysteem draait het om het ego van een enkel individu.’ Dat ego kan vervolgens ‘meer kapot maken dan je lief is’.

Zojuist door het RUG benoemd hoogleraar Heelkunde Erik Heineman stelde het gisteren bij zijn oratie alsvolgt: “Niet wie de baas is mag het zeggen, maar wie het weet mag het zeggen.”

Da’s mooi, heel mooi zelfs: op weg naar de Lerende Organisatie! Toch zal dit advies voor de Zorg nog een tour de force worden……

• Tweet

Feestje: 5 jaar IiP-en.....

Nou ja, voor 5 jaar bloggen in het ManPro blog dienen we nog even te wachten tot de laatste maanden van dit jaar maar vandaag vieren wij hier wel een feestje voor het 5-jarig bestaan van het Investeren in Mensen blog!

‘Wat vliegt de tijd’ & eerlijk gezegd had ik 5 jaar geleden niet verwacht dat ik 5 jaar lang, bijna werk-dagelijks, zou kunnen bloggen over relatief gezien ‘slechts’ 1 onderwerp namelijk het ’Investeren in Mensen’.

Zeker niet op het moment dat Willem Mastenbroek sr. mij, september ’05, benaderde voor dit blog. Hoe heb ik mezelf zo kunnen vergissen….

O ja, vanuit het Lerende Organisatie-principe (& omdat je de indruk zou kunnen krijgen dat ik zakelijk niets anders doe dan bloggen….) nog een tip: ‘Waar ik de inspiratie vandaan haal?’ Ben van nature nieuwsgierig & schaf een hond aan. Na die dagelijkse wandelingen heb je zo weer een entry geplaatst.

• Tweet

een Lerende Organisatie laat zich zien

Op het moment dat we net over de schrik heen zijn van het bericht dat de Gemeente Amsterdam 500 – 800 ambtenaren dreigt te ontslaan, organiseert het gemeentelijk adviesbureau AGA vanmiddag het symposium ‘Over Engagement en Samenspel’.

Dit symposium lijkt dan ook in schril contrast te staan met de dagelijkse werkelijkheid, toch is er niets mis mee met dit symposium.

Uit de berichtgeving rondom de a.s. ontslagen wordt duidelijk dat de Gemeente Amsterdam, als zoveel andere gemeenten, dient te bezuinigingen. Dit kun je bereiken d.m.v. ontslag- of afvloeiingsrondes maar ook door effectiever en efficiënter samen te werken. Dat kunnen we leren van dit symposium.

• Tweet

Ook van ons: een 9!!!

Sterker nog: de Gemeente Zwolle scoort zelfs bijna een net promoter score van 10! Compliment.

“Bij de Gemeente Zwolle gaat, volgens het medewerkers tevredenheidsonderzoek 2009, 96% van de medewerkers met plezier naar het werk.” meldt de Gemeente Zwolle trots (& terecht) op haar website ‘Werken bij Zwolle’.

Loyalty Guru Fred Reichheld stelt op zijn NPS site dat als je medewerkers, maar ook je klanten, zo tevreden zijn dat ze met plezier(!) naar je toekomen, dan is de kans (zéér) groot dat zij je aanbevelen bij hun familie, vrienden, buren & kennissen. In dat geval scoor je een 9 of zelfs een 10. Iedere volgende marketinginspanning is dan overbodig.

Toch gaat de Gemeente Zwolle bewust voorbij aan dat laatste. Ze verbinden aan dit prima resultaat wel degelijk een marketinginspanning & wel op dinsdag 09 februari a.s. met het Symposium Zin in Werk. Of zoals Zwolle zelf zegt: “Onze successen willen we niet voor onszelf houden, die gunnen we iedereen.”

• Tweet

Goede keuze, deze Sterspeler! O ja?

In deze tijden van ‘crisis’ zou je allerlei talenten, allerlei Sterspelers relatief goedkoop binnen kunnen halen. Sterspelers die bij de in financiële moeilijkheden verkerende collega-concurrent (bijna) overbodig zijn geworden of die zichzelf i.i.g. willen ‘indekken’ tegen mogelijke carrière risico’s & dus snel overstappen naar een andere organisatie.

‘Een buitenkansje!’ zou je kunnen denken, bij zo’n spontaan / onverwacht Ster-aanbod. Maar haal je daarmee ook je Rendement uit die nieuwe Sterspeler? Past dat Talent ook binnen je organisatie & is hij/zij ook bereid zich aan de spelregels te houden?

Da’s nog maar zéér de vraag, zo leert recent MIT onderzoek ons.

• Tweet