<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Management Pro &#187; Leiderschap</title>
	<atom:link href="http://www.managementpro.nl/rubrieken/leiderschap/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementpro.nl</link>
	<description>De Management trendwatcher</description>
	<lastBuildDate>Wed, 08 Sep 2010 14:10:52 +0000</lastBuildDate>
	<language>nl</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
		<item>
		<title>&#8216;Duitsland schaft zich af&#8217; of hoe krijg ik mensen mee?</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/duitsland-schaft-zich-af-of-hoe-krijg-ik-mensen-mee/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/duitsland-schaft-zich-af-of-hoe-krijg-ik-mensen-mee/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 08:06:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[ethiek]]></category>
		<category><![CDATA[leider]]></category>
		<category><![CDATA[verantwoordelijk]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=7456</guid>
		<description><![CDATA[Het is een vraag die me vaak wordt gesteld tijdens coaching, tijdens inleidingen over leiderschap, tijdens MasterClasses Persoonlijk Leiderschap: &#8216;Hoe krijg ik mijn mensen mee?&#8217;, &#8216; Hoe krijg ik mijn medewerkers betrokken en liefst zo snel mogelijk?&#8217;. Het antwoord daarop is relatief eenvoudig: organiseer een bijeenkomst, zeg je medewerkers dat &#8220;Je vanaf vandaag bij je klanten [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/duitsland-schaft-zich-af-of-hoe-krijg-ik-mensen-mee/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Slippertje van de Baas kost bedrijf $ 10 miljard</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/slippertje-van-de-baas-kost-bedrijf-10-miljard/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/slippertje-van-de-baas-kost-bedrijf-10-miljard/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Aug 2010 10:06:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[leider]]></category>
		<category><![CDATA[mvo]]></category>
		<category><![CDATA[sustainability]]></category>
		<category><![CDATA[verantwoordelijk]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=7317</guid>
		<description><![CDATA[HP&#8217;s v/m CEO Mark Hurd bracht zijn organisatie tot Grote Hoogten: HP werd in 4 jaar tijd van een ingeslapen PC producent tot één van de grotere ICT spelers. Hurd werd alom geroemd voor zijn successen. Zelfs Harvard University besteedde enkele cases aan hem zodat Master studenten konden leren van Hurd&#8217;s successen. (NB; &#38; als Harvard i.d. doet dan zegt [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/slippertje-van-de-baas-kost-bedrijf-10-miljard/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Love Parade niet zo Lovely; over Verantwoordelijkheid</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/love-parade-niet-zo-lovely-over-verantwoordelijkheid/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/love-parade-niet-zo-lovely-over-verantwoordelijkheid/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Jul 2010 12:36:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[leider]]></category>
		<category><![CDATA[mvo]]></category>
		<category><![CDATA[sustainability]]></category>
		<category><![CDATA[verantwoordelijk]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=7281</guid>
		<description><![CDATA[De 21 doden die zijn gevallen tijdens de Love Parade van vorige week zaterdag, is een afschuwelijk aantal. Doden die vallen tijdens &#8216;iets&#8217; dat een feest had dienen te zijn, is sowieso al iets onwerkelijks. Maar nog verbijsterend is het feit dat, nu bijna 1 week later, nog niemand van de verantwoordelijken verantwoordelijkheid heeft genomen! Niemand van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/love-parade-niet-zo-lovely-over-verantwoordelijkheid/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Nelson Mandela 92</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/nelson-mandela-92/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/nelson-mandela-92/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 08:07:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[leider]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=7146</guid>
		<description><![CDATA[46664, give one minute of your life to aids Nelson Mandela Foundation VN viert eerste Nelson Mandela dag. Andere ManPro entries met/over Nelson Mandela.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/nelson-mandela-92/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bekijk het Menselijk</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/bekijk-het-menselijk/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/bekijk-het-menselijk/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 13:53:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[investeren-in-mensen]]></category>
		<category><![CDATA[mvo]]></category>
		<category><![CDATA[sustainability]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=7112</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;Management gaat er om het werk gedaan te krijgen. Dit betekent dat er, vroeg of laat, mensen bij het werk worden betrokken. Het is opmerkelijk hoeveel eindverantwoordelijken uiteindelijk met lichte verbazing in hun stem melden dat hun business ook écht people business is! Bestaat er dan een ander soort business? Managers klimmen op de carrièreladder [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/bekijk-het-menselijk/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>11 regels voor het Uitoefenen van Macht</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/11-regels-voor-het-uitoefenen-van-macht/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/11-regels-voor-het-uitoefenen-van-macht/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 10:35:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[commitment]]></category>
		<category><![CDATA[communicatie]]></category>
		<category><![CDATA[leider]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=7087</guid>
		<description><![CDATA[Regels voor Rutte, Cohen, Halsema, Pechtold &#38; anderen die hun Macht willen (gaan) uitoefenen. 1. Beheer de in de organisatie beschikbare middelen. 2. Beïnvloed het gedrag van je ondergeschikten m.b.v. straf &#38; beloning. 3. Beweeg je voorwaarts op meerdere fronten, ben een generalist i.p.v. een specialist. 4. Plaats altijd de 1e zet c.q. zet de 1e stap. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/11-regels-voor-het-uitoefenen-van-macht/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Leiden &amp; Lijden in tijden van CRISIS</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/leiden-lijden-in-tijden-van-crisis/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/leiden-lijden-in-tijden-van-crisis/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 06:53:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[communicatie]]></category>
		<category><![CDATA[crisismanagement]]></category>
		<category><![CDATA[leider]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6987</guid>
		<description><![CDATA[Na een enerverende week &#38; kort nadat hij een belangrijk deel van zijn exec. taken had overgedragen aan zijn collega Bob Dudley, dacht BP CEO Tony Hayward zaterdag dat hij nu wel even mocht ontspannen; niet dus. Zijn privébezoek aan the Isle of Wight om daar de JP Morgan zeerace van zijn jacht Bob te aanschouwen, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/leiden-lijden-in-tijden-van-crisis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hoe Grote Leiders aanzetten tot Actie</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/hoe-grote-leiders-aanzetten-tot-actie/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/hoe-grote-leiders-aanzetten-tot-actie/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Jun 2010 15:22:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[mvo]]></category>
		<category><![CDATA[sustainability]]></category>
		<category><![CDATA[trendsetten]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6807</guid>
		<description><![CDATA[Harma van Dalen, MCC studente aan de MasterClass Business Development die ik voor de NCOI Business School verzorg, tipte mij op het TED filmpje van wetenschapper &#38; auteur Simon Sinek How great leaders inspire action. Inderdaad, niet alleen een leuk filmpje, het is een aanrader. Laat ik je een korte samenvatting geven. Simon Sinek hanteert de Golden Circle. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/hoe-grote-leiders-aanzetten-tot-actie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Moeten Politici de Waarheid vertellen? (placebo-taal)</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/placebo-of-moeten-politici-de-waarheid-vertellen/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/placebo-of-moeten-politici-de-waarheid-vertellen/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 May 2010 05:04:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[communicatie]]></category>
		<category><![CDATA[ethiek]]></category>
		<category><![CDATA[halo-effect]]></category>
		<category><![CDATA[vertrouwen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6759</guid>
		<description><![CDATA[Met het ene debat na het andere worden wij klaargestoomd voor de verkiezingen op 09 juni a.s. Zo gemakkelijk als onze heren en dames politici zich naar de politieke arena begeven, zo eenvoudig draaien zij één dag later hun woorden alweer terug. Zo stelde Job Cohen gisteren dat de door zijn PVDA bij het CBP aangeleverde info niet correct [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/placebo-of-moeten-politici-de-waarheid-vertellen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>8 intrigerende Carrièrelessen van John Tarbell</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/8-intrigerende-carrierelessen-van-john-tarbell/</link>
		<comments>http://www.managementpro.nl/leiderschap/8-intrigerende-carrierelessen-van-john-tarbell/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 26 May 2010 06:06:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[commitment]]></category>
		<category><![CDATA[familie]]></category>
		<category><![CDATA[leider]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/?p=6750</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;THE 8 CAREER LESSONS FROM JOHN TARBELL 1. Seek out a mentor — possibly someone who was involved in your hiring process. Learn what to expect two or three years ahead and prepare for it. 2. Assume the behavior and habits of the people at the next level, and you will demonstrate that you can [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementpro.nl/leiderschap/8-intrigerende-carrierelessen-van-john-tarbell/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using disk (enhanced)

Served from: www.managementpro.nl @ 2010-09-08 23:41:47 -->