Rubriek Leiderschap

‘Hebben managers toegevoegde waarde?’

Willem Scheepers in: Leiderschap 13 apr 2006

‘Hebben managers wel toegevoegde waarde?’, dat vragen mijn collega bloggers bij Jongebazen zichzelf af. Hun mening, en die van degenen die reageren, zijn niet echt positief over de rol van de manager. ’Zijn ze wel nodig?’, ‘Is het hen niet uitsluitend te doen om de bonussen?’ etc. Is de rol van de (Jonge) Baas daarmee geslachtofferd? Moet het [...]

CEO naar de Bijlmerbajes?

Willem Scheepers in: Leiderschap 5 apr 2006

Zit voormalig AHOLD topman Cees van der Hoeven tijdens het a.s. Wereldkampioenschap voetbal in de Bijlmerbajes? Da’s de vraag die het OM én de partner van Van der Hoeven zichzelf gisteravond ongetwijfeld hebben gesteld. Enkele uren daarvoor hoorde Van der Hoeven de strafeis: 20 maanden waarvan 6 voorwaardelijk. VEB directeur De Vries meldde direct: ‘Ik hoop dat de rechter hier niet teveel van afwijkt!’ Dus wat staat er nu te gebeuren en is daarmee dan de lijdensweg van Van der Hoeven tot een einde gekomen? 

Alles voor managers

in: Leiderschap 4 apr 2006

Managers. Dat is pas een doelgroep. Een heuse veelvraat. Neem een willekeurig onderwerp, zet erachter ‘voor managers’, en bingo. Bijvoorbeeld Filosofie voor Managers. Maar hebben managers hier ook wat aan? Maakt filosofie managers tot verlichte leiders? 

Nog meer begaafden in Nederland!

Willem Scheepers in: Leiderschap 27 mrt 2006

Nederlanders behoren met een gemiddeld IQ van 107 tot de (hoogst) begaafden in Europa! Samen met onze oosterburen, dat wel. Volgens de Britse onderzoeker, professor Richard Lynn, komt ons voordeel vooral voort uit het dieet dat wij gebruiken tijdens de wintermaanden. Daar nemen we nog maar een glaasje wijn op, vanavond!

Houdt 40+ vernieuwing tegen?

in: Leiderschap 20 mrt 2006

“De kloof tussen de snel denkende en handelende internet-generatie en ervaren rotten leidt regelmatig tot wederzijds onbegrip en irritatie op de werkvloer” aldus de Volkskrant dd 18 maart. De oudere generatie weet niet om te gaan met de vaardigheden en de vernieuwingsdrang van de screenagers.

Is dat zo? In beeldende termen wordt de generatiekloof beschreven tussen een junior- en een senior-adviseur in de organisatieadvies-branche.

Een CEO Belonen…. al weer. (overigens, hoe krijg je dat voor elkaar?)

Willem Scheepers in: Leiderschap 16 mrt 2006

2005 hebben we achter de rug en het wordt in dit 1e kwartaal dan ook tijd voor organisaties om te Evalueren én om stokpaardjes te plaatsen voor 2006. Eén van die stokpaardjes is de Top Beloning van de mannen en vrouwen aan de top van deze organisties. Amper zijn deze bedragen vastgesteld of heel Nederland heeft een reactie klaar. Is er iets mis mee, met zo’n Top Beloning? Neen hoor, wat mij betreft mag je krijgen wat je verdient! Maar wat verdien je nu eigenlijk echt? (Enne: kan u daar ook tussen komen, tussen die Top Verdieners?)

Woodstock Revisited.

Willem Scheepers in: Leiderschap 13 mrt 2006

‘De jeugd van toen, zijn de leiders van nu.’ hoorde ik zaterdag. ‘De jeugd van toen’, dat is de jeugd die op 15, 16 en 17 augustus 1969 het ‘Woodstock Music and Art Festival’ bezocht, in aantal groot: ca. 500.000. Het zou dus zo zijn dat onder die jeugd de leiders van nu vertegenwoordigd waren. Als dat zo is dan hebben ze weinig geleerd van Love, Peace & Togetherness….. Wie van onze leiders hadden er kunnen zijn?

Verdonk communiceert niet wat ze zegt….

Willem Scheepers in: Leiderschap 2 mrt 2006

We zagen Minister Verdonk de laatste dagen weer vaak in de media verschijnen. Haar afwijzing van de aanvraag voor Nederlanderschap door begenadigd voetballer Salomon Kalou was duidelijk: Neen!. Bij haar afwijzing van het verzoek om een VWO studie af te kunnen maken door Taïda Pasic was Verdonk echter veel minder duidelijk: ze zei dan wel ‘neen’ maar haar lichaamstaal liet op zijn minst twijfel zien!

(Shjtt! Uw Goede Manager levert zeker meer resultaat op!)

Willem Scheepers in: Leiderschap 25 feb 2006

Veronderstelling is Waarheid geworden: een bedrijf dat goed presteert, dat een goede productiviteit heeft,  moet wel goede managers hebben op alle lagen in de organisatie. Hoe is deze organisatie anders in staat om excellent te presteren? Maar: wat is dan bepalend voor Goed Management? (NB: En waarom leven slecht ‘gemanagede’ organisaties tóch langer?) Maar stil! Shjtt. Voordat u het weet bent u uw Goed Presterende Managers kwijt!

Een Gouden Handdruk voor deze CEO?

Willem Scheepers in: Leiderschap 22 feb 2006

Ratko Mladic is de CEO van de Bosnische Serviërs, het wordt tijd om hem af te zetten maar da’s blijkbaar eenvoudiger gezegd dan gedaan. Als je tijd voorbij is, door ‘mismanagement’, dan wordt het tijd dat je vertrekt. Vaak zie je dat zelf toch niet zo zitten, zeker niet als er in je omgeving voorbeelden zijn van dito CEO-gedrag. Maar toch, hoe krijgen ze jou nu weg? Wacht je op je Gouden Handdruk ondanks de slachtoffers die je maakte?

Laatste reacties

Jos Immers, 14 uur geleden

Het gaat hier over kennis en de toepassing ervan. Persoonlijk zie ik alle controles a…

reactie op: Kun je van een extern auditor, controller, accountant, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten?
Willem Scheepers, 18 dgn geleden

Inderdaad Ilas: ongetwijfeld ontstaat er nu weer een miljoenen industrie in 'integrit…

reactie op: By the Way, wat impliceert 'Integriteit' in het zaken doen eigenlijk?
Ilas Bosch, 19 dgn geleden

Leuk artikel. Vreemd dat er een Harvard onderzoek nodig is om de implicatie van integ…

reactie op: By the Way, wat impliceert 'Integriteit' in het zaken doen eigenlijk?

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Congres

Het congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een[...]

Over ManagementPro.nl