Nu innovatie, & dan hier m.n. in de Zorg, hoeft niet eens zo lang te duren. Het lijkt er alleen op dat ons omringende landen daarvoor eenvoudiger c.q. sneller oplossingen hebben gevonden dan wij. Zo is daar de Idepoliklinikken van het Oslo Universitetssykehus de vertaling is niet lastig, toch? 

Dit Universiteitsziekenhuis hanteert een eenvoudige basisgedachte: wij behandelen ideeën in plaats van patiënten.

Houd die gedachte nog maar even vast. ‘Nee meneer, met uw prostaatkanker bent u voor ons geen patiënt. U levert ons nieuwe ideeen op!’ Alleen die uitspraak is al innovatief….. Lees verder…

Circa 150.000 pensioengerechtigden leveren per januari tussen de 1% en 14% van hun pensioen in, volgens Het FD in ‘Massale korting pensioenen’. Dat is het resultaat van een door Minister Donner genomen maatregel. 18 pensioenfondsen lijken op termijn niet meer aan hun verplichtingen te kunnen voldoen, ingrijpen is dan ook noodzakelijk.

In pensioenen gaan miljarden om, is het niet in bedragen dan wel in verplichtingen. De verplichtingen voor de werkgever zijn daarbij aanzienlijk, gevolgen kunnen dan ook niet te overzien zijn.

Zo is het Amerikaanse General Motors feitelijk niet ten onder gegaan aan het te laat inzien van de vergane glorie van benzineslurpende mastodonten. Nee, het waren de verplichtingen vanuit de met de vakbonden overeengekomen sociale zekerheden die GM uiteindelijk de das omdeden.

Een GM-toekomstbeeld dat voor onze bedrijven een ‘ver van ons bed show’ is? Tot voor kort leek het daar op maar met de recente ontwikkelingen én de ontwikkelingen op termijn (nb; bevolking) lijkt dit opeens geen utopie meer want wat te denken van andere sociale verplichtingen naast de pensioenen? Lees verder…

Het WK Voetbal 2018 wordt een groot commercieel succes zeker als er wordt deelgenomen door een Chinees team! Dat geldt trouwens ook voor het WK 2022. Het zou mooi zijn als er ook een voetbalteam uit India meedoet maar gezien het gebrek in dat land aan enige beleving voor soccer, is die kans nihil.

Voor het organiseren van resp. FIFA’s ’2018′ & ’2022′ staan de biedingen nu open. In harmonieuze samenwerking hebben België & Nederland een bid uitgebracht om ’2018′ of ’2022′ binnen te halen; het zou fijn zijn.

Opmerkelijk is nu, in dit voetbalminnende land, dat er zoveel weerstand lijkt te zijn juist nu de FIFA bobo’s ons land bezoeken. We lijken overal (FIFA-)beren in het bos te zien. Ik kan me niet aan de indruk ontrekken dat hierin het sentiment meespeelt van de zojuist verloren WK 2010 finale. Lees verder…

‘Als iedereen zich aan de regels houdt, hebben we zeker een kans van slagen.’ aldus Peter ‘crisis’ Wakkie gisteren op Radio 1 in een toelichting op de brief die hij schreef als juridisch adviseur van de Commissarissen van MSD Organon aan de hoofddirectie van MSD Schering Plough. “Als iedereen zich aan de regels houdt!”…..

Als iedereen zich aan de regels houdt dan is MONOPOLY een interessant spel. Gaan de spelers echter schmieren & sjoemelen, gaan ze de spelregels overtreden, dan wordt het monopolyën pas écht spannend. Dat verklaart ook het decennialange succes van MONOPOLY.

De actie van de RvC valt te begrijpen & te prijzen. Voor de OR is het i.i.g. een mooie steun in de rug. Het is een volgende stap in de ORGANON-saga. Maar de actie is ook beroofd van alle realiteitszin. De kans van slagen is nihil.

Er is al opgemerkt dat deze actie MSD Schering Plough er toe zou kunnen bewegen om de jarenlange juridische strijd (nb; we hebben nog even) niet aan te gaan, maar ‘Oss’ in de verkoop te zetten. Da’s niet onmogelijk. Mij zou het niet verbazen dat ORGANON dan in handen komt van collega-concurrent SANOFI AVENTIS.

Na dit mooie aanbod zal SANOFI aankloppen bij lokale, provinciale & landelijke Overheid voor de o-zo-broodnodige financiële ondersteuning om ORGANON tot een suc6 te kunnen maken!! Zijn na enkele jaren deze miljoenen opgedroogd, dan begint de ORGANON saga weer van voren af aan…..

Door de overname van onze Nederlandse bedrijven door internationaal opererende multi- zelfs intranationals zijn wij van de Eredivisie in de Champions League terecht gekomen. & Zoals we weten gelden er voor spelers in de Champions League als Real Madrid, Chelsea, Inter- & AC-Milan zelfs Bayern München andere regels, eigen regels.

Het is handig & verstandig dat je jezelf die, ongeschreven, regels snel eigen maakt zodat je Het Spel in de Champions League ook écht kan meespelen.

“De gruwelijke dood van mijn dochter kan achteraf toch nog zinvol zijn als deze dood ons aanzet tot het herzien van ons waardesysteem. De mens, zijn welbevinden en zijn veiligheid zou weer het belangrijkste motief van ons handelen dienen te zijn, nog voor alle andere motieven. Dat moet en zal onze gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn.” (’6)

Deze woorden sprak Nordrhein-Westfalens Ministerpräsidentin Hannelore Kraft namens de vader van één van de 21 slachtoffers van de Loveparade in een emotionele toespraak tijdens de oecumenische dienst, gisteren.

Wat zou het mooi zijn als een ‘menselijke maat’ in ons beleid, in ons handelen, inderdaad in ons waardesysteem, het uiteindelijke positieve gevolg is van deze tragedie…..

Als je dat wil, als jij dat écht wil, dan kan ‘t!

Laag risico laag rendement, hoog risico hoog rendement. Iedere financieel adviseur kan dit je zo vertellen. Sterker nog: nu de banken zelf nog minder risico willen lopen, zullen zij het je wel uit je hoofd praten om ook maar enig risico te gaan lopen!

4 Nederlandse banken blijken goed uit de stresstest te komen; compliment. Zij lopen dus nauwelijks risico…..

Opmerkelijk is nu dat de beloningen van de bankiers niet in lijn zijn met het eigen adagium van laag risico, laag (persoonlijk) rendement.

Allerlei oproepen vanuit de maatschappij aan de financiële dienstverleners sinds de start van de ‘crisis’ 2 jaar terug om de beloningen & de bonussen drastisch te verlagen hebben nauwelijks effect gehad; een enkele uitzonderling daargelaten.

Als je dus zo weinig risico loopt als onze banken dan zou dit ook een mooi moment zijn om de beloningsstructuur drastisch te veranderen, te verlagen dus. Dit zou onze bankiers sieren!

Maar ja, je weet het: de vos & zijn streken c.q. haren, de economie is net zo onvoorspelbaar als de natuur & daarbij ‘resultaten uit het verleden zeggen niets voor de toekomst’, ook een bekend bankgezegde. Redenen genoeg dus voor beleidsmakers om juist nu, vanaf maandag, de vergoedingen in de sector te verhogen!

Ik ben benieuwd naar een eventuele maatschappelijke reactie.

tot de Dood ons scheidt ....

De onderzoeken die momenteel verschijnen lijken steeds vaker een focus te krijgen op de grootste uitdaging waar de Westerse Wereld voor staat namelijk: de Vergrijzing!

Meldden we hier eerder de mogelijkheid voor AOW-ers om hun laatste dagen te slijten in Zuid-Oost Azië, introduceerden we hier de ontmanteling van de vergrijzingsbom zoals BMW dat voor ogen heeft, hebben we nu de resultaten uit een onderzoek van the Economist Intelligence Unit; ‘voor waar’ niet de minste. EIU publiceert deze week de resultaten uit een recent onderzoek naar The Quality of Death. ‘Macaber’ zeg je? Dat kan.

Toch is het eigenlijk ook een logische stap zo’n onderzoek naar ‘de kwaliteit van het sterven’ want de volgende stap na vergrijzing is: sterven……..  EIU: “Quality of life” is a common phrase. But “quality of death” is another matter. Death, although inevitable, is distressing to contemplate and in many cultures is taboo.” Inderdaad er is nog niemand die dat niet gelukt is, sterven dus.

Zelfs al is er al jarenlang wereldwijde kritiek op ons verstervings- en euthanasiebeleid, toch scoren we nog best goed in de ranglijst van 40 landen waar ‘de kwaliteit van het sterven het hoogst is’: wij staan op no. 7. Toch adviseert EIU ook ons om vanaf nu het Einde van ons Leven te gaan Managen!

Op de één of andere manier word ik opeens van die 7e plek toch niet echt vrolijk…… Lees verder…

't begint met een goed Plan!

WK 2010:

Man with a Vision,

Man on a Mission,

Men with a Vision on a Mission,

Committed Men with a Vision on a Mission,

Committed Men Staying Focused with a Vision on a Mission!

CU in Jo’burg, Soccer City, Sunday evening 10.15 PM; CU in A’dam Tuesday afternoon celebrating a successfull Mission, celebrating Victory!

Hij lijkt ons ook te vertrouwen .....

‘Hoe meer vertrouwen er is, hoe beter de relatie.’ dat stelt vanochtend Frans van Lanschot, what’s in a name?,  topman Private Banking bij ABN AMRO in Het Financieele Dagblad.

Nu na een zéér roerige periode zowel de opsplitsing met de Royal Bank of Scotland als de fusie met FORTIS voor ABN (AMRO) bijna een feit lijkt te zijn, luidt het kernwoord binnen de burelen VERTROUWEN! ABN (AMRO) wil het vertrouwen terugwinnen van de klant & dat impliceert dat in iedere boodschap die je nu in de media brengt het woord VERTROUWEN toch minimaal 1x genoemd dient te worden. De heer Van Lanschot voldoet daar prima aan.

Inderdaad, vertrouwen is een kernbegrip in het zaken doen: vertrouw je je klant niet waarom doe je dan überhaupt zaken met elkaar?, vertrouw je je medewerker niet, waarom neem je die dan überhaupt aan?, etc. etc. Vertrouwen kan dan ook ‘zo maar’ een goede kernwaarde of een goed business principle zijn.

Mooi, maar er is hier één probleem: wil vertrouwen effectief zijn dan is dat vertrouwen wederzijds/wederkerig. Ik vertrouw jou & vervolgens bestaat er een kans dat jij mij gaat vertrouwen. Het begint altijd bij de zender, bij de bedenker of eigenaar van de kernwaarde(n). De vraag is dan vervolgens vertrouwt ABN (AMRO) mij? & Da’s twijfelachtig.

Niet omdat ik niet te vertrouwen ben, het zou wat zijn. Nee, VERTROUWEN past nu eenmaal niet in het business model van een bank!

Van oudsher is een bank beveiligd, kent men een kluis, ligt alles achter slot & grendel, dien je heel wat hordes te nemen voordat je bij zowel jouw chartale als jouw digitale geld kan komen, dien je een scala aan aktes te tekenen om daarmee zelfs je ondergoed in onderpand achter te laten én breng je een bezoek aan een derde, de notaris, omdat De Bank het toch nog niet helemaal vertrouwt, dat je die lening terugbetaalt….

Op zich is dat allemaal ook niet zo erg. In het verleden wisten wij dat ons geld goed bewaard werd, door de bank. Daarop hopen we nu nog (….). Dat de bank mensen c.q. cliënten niet vertrouwt is voor ons consumenten dan ook eigenlijk heel logisch.

Prima dus, maar verwacht nu van mij niet dat ik plotseling bankiers ga vertrouwen……

't wordt 'm teveel

Nog even & de banken ‘gaan met de billen bloot’: de resultaten van de stresstests worden openbaar gemaakt. Dat openbaar maken van deze resultaten, of de banken een volgende ‘crisis’ kunnen weerstaan zonder hulp te vragen aan de belastingbetaler, dient rust te brengen op de financiële markten.

De banken zelf, al bekend met het eigen stressresultaat, hebben hierin echter geen vertrouwen & doen er veel aan om de publicatie van de tests tegen te houden. Het in brand raken van de RABO toren dit weekeinde zou daarvan een veeg teken kunnen zijn…..

Toch hoeven onze banken zich weinig zorgen te maken (sic.) want het vertrouwen van de Nederlandse cliënt in zijn/haar bank is al tot een minimum gedaald zelfs nog voordat de uitslag van de stresstest bekend is, kan het in de maand juli nog erger?

Los van dat alles is het wellicht leuk om nu je eigen stresstest te doen! Lees verder…