Rubriek Strategie & Bestuur

binnen no-time overal bekend....

Nu geldt er een wettelijke bewaartermijn voor zakelijke e-mail van 7 jaar, in de VS is dat al niet veel anders. Dat betekent dat de inhoud van je berichten in het openbaar pijnlijk duidelijk wordt zodra een toezichthouder inzage wenst. Toch lijkt dit de schrijvers van e-mail er niet van te weerhouden het fenomeen e-mail te gebruiken tot tal van persoonlijke ontboezemingen.

Wij zagen dat al bij Lehman Bros, maar ook bij Goldman Sachs waren er al eerste ‘proeven van (on)bekwaamheid’. The Washington Post heeft nu beslag weten te leggen op nog meer e-mail verkeer binnen de Goldman Sachs burelen. Het is vermakelijk om te lezen waarmee met bonussen-behangen zakenbankiers zich zoal de hele dag bezighouden.

Zo blijkt uit de 1e serie mailverkeer dat Fabrice Tourre, de man die verantwoordelijk wordt gehouden voor de daden waarvoor GS nu wordt aangeklaagd, er een liefdesrelatie op nahoudt met collega Marine Serres, zijn ‘gorgeous and super-smart French girl in London’, zo lezen we. Of Marine nu ook nog zo blij is met deze liefdesaffaire?

De 2e serie mailverkeer uit de GS burelen laat zien hoe men commerciële besluiten neemt over miljarden investeringen; interessant. Dat gebeurt vervolgens ten faveure van enkele klanten & ten nadele van veel klanten; ’zaken doen’ noemen we dat dan.

Of het handelen binnen Goldman Sachs, zowel privé als zakelijk, wezenlijk verschilt van dat van andere organisaties, is nog maar de vraag. Maar dat het handig kan zijn om verstandiger met de inhoud van je berichtenverkeer om te gaan, dat is i.i.g. een les die we hiervan kunnen leren.

Lees ook: The Goldman Scandal- How Bad is the Public Perception?

• Tweet

Als je beseft dat Within Temptation tot onze beste ‘exportproducten’ behoort, & je houdt ook nog een beetje van muziek, dan kan je niet anders dan een bezoek brengen aan hun An Accoustic Night at the Theatre Tour. Dat deden we dus.

Zelden zo’n bont scala aan fans gezien, van héél jong tot relatief oud. De echte hardcore fans, volledig gekleed in stijl, tot ‘opa & oma’ die ooit Sharon van den Andel Mother Earth hadden horen zingen & daardoor waarschijnlijk de indruk hadden gekregen dat het hier om semi-klassiek ging; niet dus.

Een aanrader deze Tour. Wil je er nog bij zijn, dan dien je snel te zijn.

& Zo past WT hier in het rijtje van: Anouk, Louis ‘Otis Redding’ Windzak, the Black Box Revelation én André Rieu; momenteel ons beste exportproduct. Niet alleen leuk, een bezoek brengen aan deze artiesten, ook nog eens leerzaam: hoe je met Passie, met Commitment, met een Visie, met Beleid, met een Plan én met Talent natuurlijk, ver, héél ver kan komen…..

• Tweet

-/- 50% rendement op deze investering/bezuiniging

Thanx voor de reacties op de vorige entry! Wij waarderen ‘t. Ik reageer er op met een nieuwe entry waarbij ik mezelf afvraag: Wat betekent dit voor mij als klant van de Overheid? &: Al die investeringen die onze Overheid doet, die ongetwijfeld toch doorgaan, renderen die ook?

Feitelijk zijn dit ook de vragen die ik vorige week stelde tijdens de lunchsessies aan de Overheidsdienaren: ‘Mooi dat jullie zo druk zijn met invoering van het nieuwe management model, maar hoe word ik daar beter van als klant?’ Dat bleek lastiger te beantwoorden dan vooraf door hen verwacht.  Zeker toen ik ook nog meldde dat ik mijn paspoort toch vooral ‘vandaag besteld, morgen in huis wil hebben!’. Daarin blijkt dat, in de vorige entry genoemde, model helaas niet te voorzien….

Vooruit dan maar, dan maar een andere vraag: ‘Op zich heb ik er geen probleem mee dat onze Overheid miljarden €i investeert, maar levert dat ook nog iets op? Rendeert die investering?‘ Helaas blijkt, volgens info van aanwezigen, onze Overheid nog niet zo ver te zijn, ‘rendement op investeringen’….. (nb; maar welke organisatie is dat wel?)

Om de pret tijdens de op zich gezellige lunches niet te drukken merkte ik nog op: ‘Wat er ook gebeurt & wat je ook loslaat op je organisatie, de Overheid zal altijd blijven bestaan!’ Een zucht van verlichting ging er door de ambtenaren.

(nb; de Overheid blijft bestaan net zoals: de bakker, de slager, de v/m nutsbedrijven, de kledingleverancier etc. etc. het enige dat deze organisaties zichzelf steeds dienen af te vragen dat is ‘voegt dit wat we nu gaan doen iets toe voor onze klant?’ zo niet: Niet Doen!!! Anders rendeert je investering c.q. bezuiniging sowieso nooit.)

• Tweet

Strategisch voorbeeld?

“This is not an economic crisis that we’re living in — I want to reframe that whole idea; it’s absurd, it’s silly, it’s stupid for people to talk that way.

This is that moment where history is genuinely shifting, we’re entering a completely new age, a new way of relating to each other — networks, people communicating freely around the globe — that is going to create an incredible change in business, in politics in the years to come.

That is what is responsible for all these changes, and you’re either on the right side or the wrong side of history.” dit verklaart ‘The Art of Seduction’ auteur Robert Greene in een interview met INSEAD.

Inderdaad, we gaan een (compleet) nieuwe tijd tegemoet, een nieuwe tijd met een nieuwe strategie, een nieuwe tijd met nieuwe vormen van samenwerking; zoals ook blijkt uit een recent bericht over de jongste Millennial generatie.

Het worden interessante & spannende tijden, nieuwe tijden die vragen om een nieuwe Strategie maar dat zei Napoleon eerder ook al.

• Tweet

een wankel evenwicht, risicomanagement

Polen verloor dit weekeinde haar elite. Direct zijn er reacties als ‘Waren zij maar enkele dagen eerder vertrokken naar de feitelijke herdenkingsbijeenkomst en niet eigenwijs een eigen bijeenkomst georganiseerd!’

De vraag is of dat het risico op het neerstorten had verminderd: de Tupolev waarin men vloog was van het verouderde type, rond deze tijd van het jaar is het altijd mistig rondom Smolensk en de piloot had zeer waarschijnlijk ook dan poging na poging ondernomen om zijn kist aan de grond te zetten. Waarin hij uiteindelijk ook dan geslaagd zou zijn. (sic.)

Nee interessanter is het om te weten waarom juist die ene stewardess zich ‘s ochtends niet zo lekker voelde, zich voor het eerst sinds jaren ziekmeldde waarna haar plaats werd ingenomen door slachtoffer nr. 97. Interessanter is het om te weten waarom dat ene echtpaar zich versliep en vervolgens vanuit de file zag hoe ‘hun’ vliegtuig vertrok. ‘Verdikkie’ zouden beiden op dat moment zeggen. Enkele uren later, hun trillende handen gevouwen rondom een kopje koffie, gevolgd door ‘Wat hebben wij geluk gehad.’

Geluk? Is dit lotsbestemming of is dit risicomijdend gedrag?

• Tweet

gat in de lucht???

De entry over BMW’s anti-vergrijzings plan is nog maar net ‘koud’ of in de nieuwste uitgave van Strategy and Business verschijnt het artikel Facing Up to the Demographic Dilemma.

Terecht dat een blad als S&B hier aandacht aan besteedt. Vergrijzing is van Strategisch Belang, als we dat nog niet beseften. Wij weten al dat Europa in 2050 voor 47% bestaat uit gepensioneerden, voor de gehele Wereld zal dit % in dat zelfde jaar 21% zijn. Mits het beleid niet wordt gewijzigd.

Zo is Japan één van de ‘ergst getroffen’ (nb; hoe erg kun je eigenlijk getroffen zijn als je straks al die vriendelijke oudjes in het park ziet zitten?) landen. Niet alleen nemen de Japanse oudjes nu al een belangrijk deel van het gezondheidsbudget voor hun rekening, zij behoren ook tot de oudste Wereldburgers en in 2050 zullen het er in Japan meer dan 50% zijn, gepensioneerden. Ga er maar aan staan.

Los van al die uitdagingen biedt onze vergrijzing aan enkele andere landen juist weer kansen! Zo lijken China en India de landen waar straks, met hun relatief jonge(re) bevolking, de grootste arbeidsproductiviteit komt te liggen.

Vooruitlopend op die Kans worden er nu al (nb; Strategisch!) allerlei initiatieven genomen in China en India. Eén van de interessantste daarbij is het Hole in the Wall project.

“Hole-in-the-Wall places free computers in public locations for kids in slums and in poor villages. It’s called Hole-in-the-Wall because, literally, they take a wall and put computers in there. These kids, some of whom have probably never seen a blackboard, gain computer literacy by teaching themselves simply through the availability of the computers. It’s a fantastic social experiment.”

Los van het sociale element worden nu al op jonge leeftijd, tot voor kort kansloze(!) kinderen, voorbereid op een toekomst mét kansen. Kansen die wij hen bieden ’dankzij’ onze vergrijzing.

Het lijkt zo bezien wel een vorm van Corporate Governance: dragen wij door onze vergrijzing ook nog eens ons steentje bij aan een betere wereld.

• Tweet

Geluk op 1!

Als opmaat voor de komende verkiezingen presenteert Groen Links haar verkiezingsprogramma ‘Echte Keuzes voor de Toekomst’. Op zijn minst 1 opvallend aspect is er opgenomen in dit programma namelijk het concept: ‘Bruto Nationaal Geluk’. Het BNG als vervanger van het BNP.

Het Bruto Nationaal Product dat te lang onze ontwikkeling, zowel economisch als niet-economisch, in de verstikkende greep heeft gehouden is toe aan vervanging. GL: “Het is tijd voor een andere kijk op welvaart. Cijfer-fetisjisme vertroebelt de blik op de toekomst. Van alles meer produceren levert voor korte tijd mooie groei-cijfers op, maar op termijn een uitgeputte aarde.”

Daarom is er een bredere definitie van welvaart nodig  een definitie “die welzijn, gezonde levensjaren en milieubehoud meeweegt: het Bruto Nationaal Geluk in plaats van het Bruto Nationaal Product.” Mooi initiatief.

• Tweet

Inspirerend, de ‘Anti-Creativiteit Checklist’ van Youngme Moon. Youngme heeft 14 pointers; ‘ter leringhe ende vermaeck’.

Overigens, jouw organisatie heeft hier waarschijnlijk geen last van, gebrek aan creativiteit doet zich alleen voor bij de concurrent; toch?

• Tweet

Corporate Governance; meer dan alleen Welfare!

Recent blogden we hier Leren van de Aziatische Manager, hij komt er aan n.a.v. het boek The India Way dat Peter Cappelli later deze maand laat publiceren. Vooruitlopend daarop komt Capelli nu, weer als teaser, met zijn bevindingen over het Corporate Governance Beleid van Indiaase ondernemingen. Uit zijn onderzoek blijkt dat Strategic Corporate Governance deze organisaties zeker geen windeieren legt! Zij profiteren er volledig van.

Cappelli: “There is every reason to believe that these companies have done well precisely because they are doing good. Helping poor people pays off when those people get money and become consumers, as millions of Indians have done every year. It also helps in a still regulated economy to get government permissions and approvals.”

Wellicht krijg je nu de indruk dat Corporate Governance niet geheel belangeloos is. Dat klopt: “Een goed corporate governance-beleid draagt zorg voor de rechten van alle belanghebbenden.” Dus ook voor die van de organisatie zelf. 

• Tweet