Cultuur is cruciaal bij Innovatie (met een héél handige tool! omdat we 6 jaar bestaan)

http://www.youtube.com/watch?v=nWxym3q1MyQ

& Dan begin ik met te zeggen: met dank aan Booz&Co!

In de 'Winter-editie' van Booz Hamilton's 'Strategy and Business' verschijnt het artikel 'The 2011 Innovation 1000: Why Culture is Key' De inhoud van het artikel is leerzaam & het aan het artikel verbonden tool 'Innovation Strategy Profiler' is handig; maar daarover 'later meer'.

Op zich is het weinig nieuws: de cultuur van een organisatie is sterk bepalend voor het innovatieve vermogen van diezelfde organisatie. Het onderzoek van Booz&Co bevestigt dit 'alleen nog maar'. Een cultuur waarbinnen diversiteit wordt gekoesterd en een leiderschapstijl wordt gehanteerd van gelijkheid & transparantie heeft een straatlengte voorsprong op het 'innovatieve vermogen' van de collega-concurrenten. & Als je organisatie over die eigenschappen (nog) niet beschikt, probeer er dan maar eens een wijziging in te brengen....

Uit 'The 2011 Innovation 1000: Why Culture is Key' "The elements that make up a truly innovative company are many: a focused innovation strategy, a winning overall business strategy, deep customer insight, great talent, and the right set of capabilities to achieve successful execution. More important than any of the individual elements, however, is the role played by corporate culture — the organization’s self-sustaining patterns of behaving, feeling, thinking, and believing — in tying them all together."

Een plaatje in S&B maakt veel duidelijk.

S&B: "Yet according to the results of this year’s Global Innovation 1000 study, only about half of all companies say their corporate culture robustly supports their innovation strategy. Moreover, about the same proportion say their innovation strategy is inadequately aligned with their overall corporate strategy." Jammer, dat wordt dus (ook) Nix.....

Om te (kunnen) achterhalen wat nu de 'innovatie-status' is van jouw organisatie heeft Booz&Co bij het artikel een link gevoegd naar het tool 'Innovation Strategy Profiler'. Je reageert op een aantal stellingen (nb; waarbij het handig is dat je organisatie over een Strategie beschikt....) et voilà: je profiel kun je downloaden.

Het tool gebruikte ik voor mijn jongste 'nog in ontwikkeling' activiteit nl. Virtual Business Consultant EU & wat bleek? Met deze activiteit is mijn organisatie een Need Seeker: "Need Seekers identify unmet customer needs through direct feedback and strives to be the first to market with breakthrough products and services." Da's niet alleen een compliment, het was nog de bedoeling ook. ;-)

Overigens, & als 'opschudder': uit dit onderzoek blijkt ook dat de BRIC landen & dan m.n. India & China met een 'innovatieve inhaalrace' bezig zijn.... 'T is maar dat je 't weet.

===================

Vandaag is het inderdaad de dag dat ManagementPro 6 jaar 'in de lucht is', inmiddels zijn we 1.631 entries & 2.214 reacties verder. Er verschenen 5 (e-)boeken in de ManagementPro serie, er zijn ManagementPro Groups op LinkedIn & Facebook, er is een ManPro twitteraccount, er is een gelieerd YouTube kanaal. & Om nog wat getallen uit Google's Analytics aan te halen: er kwamen 454.999 bezoekers langs, zij raadpleegden 688.505 pagina's & je wil niet weten hoeveel uren dat zij zijn blijven hangen......

Nog een saillant detail: vandaag is het ook de dag waarop de legedarische Pink Floyd met het dito album UmmaGumma 'op de proppen kwam', ik wist dit niet maar het album was mijn 1e kennismaking met de innovatieve Pink, 1-tje die vervolgens ook lang is blijven hangen. :-)

Onze dank gaat natuurlijk uit naar alle trouwe lezers! Op naar de volgende 6 jaar, jaren waarin de innovatie ongetwijfeld zal toeslaan & waarin weinig meer hetzelfde zal blijven..... :-o