<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties op: Het HALO Effect.</title>
	<atom:link href="http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/</link>
	<description>De Management Trendwatcher</description>
	<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 09:51:55 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>Door: 3 Klassieke Blunders in het Beloningsbeleid.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-368</link>
		<dc:creator>3 Klassieke Blunders in het Beloningsbeleid.</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Nov 2010 16:08:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-368</guid>
		<description>[...] hij nooit meer kunnen herhalen. De oorzaak van dat &#8216;falen&#8217; ligt bij dat wat we noemen het Halo Effect: je bent niet in staat de verwachtingen die anderen, al dan niet terecht, over je hebben waar te [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] hij nooit meer kunnen herhalen. De oorzaak van dat &#8216;falen&#8217; ligt bij dat wat we noemen het Halo Effect: je bent niet in staat de verwachtingen die anderen, al dan niet terecht, over je hebben waar te [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: De confronterende auditor/controller? Een Utopie.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-367</link>
		<dc:creator>De confronterende auditor/controller? Een Utopie.</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 21 Mar 2010 13:48:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-367</guid>
		<description>[...] Laten we beginnen met de objectieve houding van beoordelaars, van onderzoekers, van A&amp;C&#8217;s. Volledige objectiviteit is een illusie. Simpel voorbeeld: ik heb een natuurlijke voorkeur voor vrouwen dus een vrouw heeft bij mij, bewust of onbewust, al direct 0,1 punt positieve voorsprong. Haal dat als te boordelen man maar eens in. Ergo: er is altijd sprake van enige subjectiviteit. Da&#8217;s niet erg, zo lang als je maar beseft dat dit zo is. (nb; voor de twijfelaars onder ons, lees de volgende boeken &#8216;De Zwarte Zwaan&#8217;, &#8216;Misleid door Toeval&#8217; &amp; &#8216;Halo Effect&#8217;.) [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Laten we beginnen met de objectieve houding van beoordelaars, van onderzoekers, van A&amp;C&#8217;s. Volledige objectiviteit is een illusie. Simpel voorbeeld: ik heb een natuurlijke voorkeur voor vrouwen dus een vrouw heeft bij mij, bewust of onbewust, al direct 0,1 punt positieve voorsprong. Haal dat als te boordelen man maar eens in. Ergo: er is altijd sprake van enige subjectiviteit. Da&#8217;s niet erg, zo lang als je maar beseft dat dit zo is. (nb; voor de twijfelaars onder ons, lees de volgende boeken &#8216;De Zwarte Zwaan&#8217;, &#8216;Misleid door Toeval&#8217; &amp; &#8216;Halo Effect&#8217;.) [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Voorspellen is lastig te voorspellen, zo blijkt.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-366</link>
		<dc:creator>Voorspellen is lastig te voorspellen, zo blijkt.</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 14:22:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-366</guid>
		<description>[...] adviseer ik je nog om kennis te nemen van de fenomenen: De Zwarte Zwaan en het Halo Effect. Suc6 met je voorspellingen, want wat je ook doet: blijf toch vooral [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] adviseer ik je nog om kennis te nemen van de fenomenen: De Zwarte Zwaan en het Halo Effect. Suc6 met je voorspellingen, want wat je ook doet: blijf toch vooral [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: De 10 Slechtste CEO&#8217;s en hoe hun organisaties er weer bovenop kwamen.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-365</link>
		<dc:creator>De 10 Slechtste CEO&#8217;s en hoe hun organisaties er weer bovenop kwamen.</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 14:11:24 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-365</guid>
		<description>[...] Verder op 2 &#8211; 4: Samsung Electronics&#8217;s Yun Jong-Yong; Gazprom&#8217;s Alexey B. Miller; Cisco Systems&#8217;s John T. Chambers; Reliance Industries&#8217;s Mukesh D. Ambani. Verhip, wie zien we [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Verder op 2 &#8211; 4: Samsung Electronics&#8217;s Yun Jong-Yong; Gazprom&#8217;s Alexey B. Miller; Cisco Systems&#8217;s John T. Chambers; Reliance Industries&#8217;s Mukesh D. Ambani. Verhip, wie zien we [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: 3 Redenen waarom Jan Peter Balkenende President van Europa wordt (en 7 verrassingen voor zijn opvolger).</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-364</link>
		<dc:creator>3 Redenen waarom Jan Peter Balkenende President van Europa wordt (en 7 verrassingen voor zijn opvolger).</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 07:31:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-364</guid>
		<description>[...] nl. al snel dat als één Hollander zo is, dan zal de rest dat ook wel zijn, dito gedrag vertonen; het Halo Effect noemen we dat ook [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] nl. al snel dat als één Hollander zo is, dan zal de rest dat ook wel zijn, dito gedrag vertonen; het Halo Effect noemen we dat ook [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: 5 tips om een Verandering te kunnen Leiden.</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-363</link>
		<dc:creator>5 tips om een Verandering te kunnen Leiden.</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 09:52:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-363</guid>
		<description>[...] de macht lijkt de D-leeuw door Zaslav getemd te zijn. Nu kan er ook sprake zijn van een HALO Effect, maar dat blijkt over enige tijd pas en intussen maakt het er de tips van Zaslav niet minder [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] de macht lijkt de D-leeuw door Zaslav getemd te zijn. Nu kan er ook sprake zijn van een HALO Effect, maar dat blijkt over enige tijd pas en intussen maakt het er de tips van Zaslav niet minder [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Leert JUMBO van FORTIS, van PORSCHE? (&#38; Remember Ole)</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-362</link>
		<dc:creator>Leert JUMBO van FORTIS, van PORSCHE? (&#38; Remember Ole)</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Sep 2009 08:11:29 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-362</guid>
		<description>[...] Wat ik wel bedoel: dat de directie van JUMBO overduidelijk heeft bewezen over kwaliteit te beschikken als het gaat over het aansturen van een supermarktketen: da&#8217;s meer dan duidelijk. Maar dit succes betekent, helaas, niet dat nu ook alle andere managementaangelegenheden die je aanraakt in goud veranderen. Nee. Als u nu een andere mening hebt dan adviseer ik u kennis te nemen van het &#8216;Halo Effect&#8217;. [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Wat ik wel bedoel: dat de directie van JUMBO overduidelijk heeft bewezen over kwaliteit te beschikken als het gaat over het aansturen van een supermarktketen: da&#8217;s meer dan duidelijk. Maar dit succes betekent, helaas, niet dat nu ook alle andere managementaangelegenheden die je aanraakt in goud veranderen. Nee. Als u nu een andere mening hebt dan adviseer ik u kennis te nemen van het &#8216;Halo Effect&#8217;. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: ICT: Boontje komt om zijn Loontje?</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-361</link>
		<dc:creator>ICT: Boontje komt om zijn Loontje?</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 05:28:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-361</guid>
		<description>[...] &amp; was dit nu maar Defensie&#8217;s enige ICT project.). Hier vechten de Abilene Paradox, het Halo Effect &amp; de Black Swan om voorrang. Speciaal voor de SPEER ICT projectleden: de genoemde artikelen [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] &amp; was dit nu maar Defensie&#8217;s enige ICT project.). Hier vechten de Abilene Paradox, het Halo Effect &amp; de Black Swan om voorrang. Speciaal voor de SPEER ICT projectleden: de genoemde artikelen [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Het Halo Effect, nog een laatste woord (zou het écht?)</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-360</link>
		<dc:creator>Het Halo Effect, nog een laatste woord (zou het écht?)</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Feb 2008 09:53:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-360</guid>
		<description>[...] maart 2007 was ik zeker niet de eerste die een recensie gaf op het boek &#8216;The Halo Effect&#8217; van Phil [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] maart 2007 was ik zeker niet de eerste die een recensie gaf op het boek &#8216;The Halo Effect&#8217; van Phil [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Je Nalatenschap. (wanneer regel je die?)</title>
		<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/het-halo-effect/#comment-359</link>
		<dc:creator>Je Nalatenschap. (wanneer regel je die?)</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jan 2008 15:47:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementpro.nl/uncategorized/het-halo-effect/#comment-359</guid>
		<description>[...] CEOs need to understand how the unique context of their company will influence the way their succession process unfolds. What worked well for a predecessor or colleague in another company might not work well in a different setting. (nb: een soort HALO effect) [...] </description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] CEOs need to understand how the unique context of their company will influence the way their succession process unfolds. What worked well for a predecessor or colleague in another company might not work well in a different setting. (nb: een soort HALO effect) [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc
Database Caching 14/22 queries in 0.007 seconds using apc

Served from: www.managementpro.nl @ 2012-02-11 16:49:43 -->
