Carnaval bij EU in Berlijn?

Door: Willem Scheepers Gepubliceerd op 23 feb, 2009 in de rubriek Strategie & Bestuur
Kennisbank onderwerpen: Emotie management, Innovatief organiseren

Opleiding

Boek van de week

Terwijl het Europese Zuiden, uitbundiger dan ooit(?), Carnaval viert, kwamen in Berlijn de toch wat somber ogende Europese Regerings Leiders bij elkaar. Hoe goed bedoeld hun te nemen maatregelen ook zijn, enig humor ontbrak & dat nog wel in deze tijd!

Wat zei John Kotter in 1999 ook al weer over ‘Effective General Managers’“Their discussions usually contain a fair amount of joking and often concern topics that are not related to work.” Deze GM’s zijn effectief omdat door hun woord & daad hun organisatie succesvol is; & humor helpt daarbij.

Waar was The Joker in Berlijn?

Onze Leiders:

Waar was hier de Humor?

“Humor has many benefits for communication and persuasion. Here are just a few…  Better communication:

  • Reduces hostility
  • Deflects criticism
  • Relieves tension
  • Improves morale
  • Helps communicate difficult messages”

Dat blijkt uit een studie van Fabio Sala.

Waar was hier de Regelbreker?

“Organizations need ‘rule-breakers’ to challenge assumptions about how things are done. They also need to look at how rule breakers are traditionally seen in their midst and question the support or lack of it that is usually afforded these people. This is not to suggest that ‘rules’ have no purpose. It was only through the naive jester in a child, however, that the emperor’s folly was exposed in ‘The Emperor’s New Clothes’. The jester then, can be most helpful in dealing with the modern world. He enables coping with the rapid change of pace of today’s organizations. He delights by breaking rules and highlighting the absurdities in rules and regulations that can’t keep pace.”

 Stelt Chris Patty in The Court Jester as a Metaphor for Learning and Change.

& Dat op dezelfde dag dat, misschien wel de enige echte Joker van-dit-moment, postuum een Oscar kreeg. Misschien een Leerzaam Moment voor onze Regerings Leiders? Of is dit (toch) allemaal & alleen maar Humor? :-)

Tags: , , ,

4 Reacties

[...] je dat succes bereikt & niemand, zeker geen hofnar, brengt je tijdig terug op gezonde bodem, dan verval je al snel in het Halo Effect syndroom: alles [...]

Peter: 9 aug 2009

De Ideeen zijn goed

[...] o.m. te vinden in de Autoindustrie, de Supermarktbranche, het Onderwijs, de Overheid, de Toeristenbranche, de Financiële Dienstverlening niet te vergeten etc., etc. Alles [...]

[...] van de organisatie zelf, je het ook heel lang in een functie kan uithouden. Zelden zijn er Jokers in tha House die de Grote Baas een spiegel voorhouden. Nee voor de Grote Baas, man & vrouw, is zelfreflectie [...]

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over ManagementPro.nl

Over ManagementPro.nl, de management trendwatcher met tips’n trics!

Op 25/10/2012 was dit blog 7 jaar ‘in de lucht’. In die 7 jaar zijn we 1.789 postings verder. We ontvingen 556.847 bezoekers! 120.099 van hen keren regelmatig terug…… Lees meer hierover in ‘ManagementPro 7 Jaar!’

“ManagementPro LIVE!!” is een interactief programma waarin entries & rubrieken LIVE gaan!

Naast dit blog zijn er twee interest groups, LI & FB, tweets die doorgaan daar waar het blog ophoudt & een YouTube kanaal & sinds kort ook een Pinterest pagina.

De ManagementPro Linkedin group

Volg ManagementPro op Twitter

‘Investors in People’ is één van de ManPro rubrieken. Met een klik op het logo kom je bij een filmpje.

De “ManagementPro” serie, een boekenreeks met verzamelde entries. Deze GRATIS(!) download geeft je een idee van deze (e-)boeken.

 

Redactie

Auteurs