Meer dan voldoende Alternatieven voor Investeren vrijgekomen Dividendbelasting.

“De Unilever Board heeft vandaag besloten haar voorstel in te trekken om de tweeledige juridische structuur van Unilever te vereenvoudigen.” Dit persbericht zal de regering Rutte maandagochtend ‘koud op het dak zijn gevallen’. Maanden ‘de druk op de ketel houden’ om de dividendbelasting te verlagen voor o.m. een organisatie als Unilever, dat plan van Rutte c.s. ‘ging nu in rook op’.

De belangrijkste reden voor de opstandige aandeelhouders om niet in te stemmen met de verhuisplannen van Unilever’s RvB: “Leaving London could have meant that Unilever would be dropped from the FTSE 100 stock index, forcing several large mutual funds to sell their holdings“, aldus The New York Times. Hoewel deze zelfde aandeelhouders ‘een hard hoofd hebben’ in het, zeker voor een transnational unieke, sustainability beleid van Unilever, een beleid dat ‘pas’ op langere termijn financieel rendement oplevert, houden zij hun aandelen toch graag vast: nu verkopen is géén optie. GAM portfolio manager Ali Miremadi: “We are pleased they have abandoned the plan to ‘go Dutch’. Now the company can put its focus into the core job – driving long-term shareholder value.”

Het is toch opmerkelijk dat in de gehele discussie rondom het afschaffen van de dividendbelasting de bijzondere CSR/MVO strategie van Unilever, “Business growth should not be at the expense of people and the planet. That’s why we’re changing the way we do business, and why we want to change the way business is done.”, nauwelijks tot geen aandacht heeft gekregen. Op het moment dat onze regering ‘een douw krijgt’ in de Urgenda zaak v.w.b. het klimaatbeleid, kan juist de vestiging van een op klimaat en leefomgeving gerichte wereldwijde speler, zie ook YT, daaraan een positieve draai geven.

In zijn recent verschenen, en gratis te downloaden, Lead True noemt prof. Bill George het strategisch handelen van Unilever i.c. de drijvende kracht daarachter nl. CEO Paul Polman: ‘The Battle For The Soul Of Capitalism‘, de strijd om de ziel van het kapitalisme. George: “As the cliché goes, “the proof is in the pudding.” Unilever’s results show that this approach works exceptionally well in the long-run.” The Indian Times noemde Paul Polman in 2016 “a climate change crusader“. Maar goed, dat aspect is dus niet meegenomen in de ‘dividendbelasting’ discussie.

De vestiging van Unilever’s HQ in ons land kunnen we voorlopig ‘op onze buik schrijven’. Jammer, wellicht, maar wat kunnen we doen om andere bedrijven aan te trekken, bedrijven die hun bijdrage leveren aan welzijn en welvaart van ons land? Wanneer ben je als land competitief zodra het gaat om het vestigingsbeleid van een trans- of multinational?

Het World Economic Forum geeft daarvoor als belangrijkste ‘soft-connectivity factors‘:

  • Technological innovation and diffusion (in government, in business and through public-private linkages);
  • Education and training systems;
  • Innovative ecosystems involving small and mediumsized enterprises;
  • Entrepreneurial culture;
  • Hubs for intellectual property, including data storage;
  • “Liveability” – quality-of-life factors – to attract and retain talent;
  • Relationships that foster trust and affinity leading to commercial and financial interactions;
  • An “open society”.

Zie hier een mooi overzicht van alternatieven waarin de regering Rutte c.q. waarin wij als land, de nu vrijkomende € 2 miljard kunnen investeren; rendement verzekerd!

Willem E.A.J. Scheepers, o.m. auteur van het recent verschenen Disruptie, Hybridisering van Arbeid, Diversiteit, Ethiek, Management;

 

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *