Bestuur

Sinds haar investeringsbedrijf Meromi Holding BV het A’damse Slotervaart Ziekenhuis overnam zwaait Aysel Erbudak daar de scepter over Neerlands 1e private ziekenhuis. In 1 zin hebben we zo voldoende ingrediënten om binnen afzienbare tijd een mooi managementboek te gaan schrijven. Daarop hoeft u niet te wachten, want ik begin al vast aan mijn 1e entry over dit fenomeen (‘in de brede zin van het woord’).

De overname van het nagenoeg failliete Slotervaart had ik al ‘op afstand’ gevolgd. Nu Erbudak op het punt staat om ook de IJsselmeerziekenhuizen over te nemen, wordt het interessant om eens te kijken wat er nu gebeurt. Haar plannen roepen in ieder geval weerstand op binnen het old boyzzz network. Dit laatste is ook weer niet zo verbazingwekkend nu de economie in ‘CRISIS’ is en de plannen voor meer diversiteit bij veel organisaties blijkbaar onder druk komen te staan. Dus : ‘Waarom een vrouw aan de macht?’, zou zo maar een gedachte in de Lelystadse bestuurskamer kunnen zijn.

(Nb; ‘diversiteit onder druk’: De 1e vrouwelijke kopstukken rollen al, Alexandra Cook-Schaapveld is daarvan een ‘mooi’ voorbeeld.)

• Tweet

& Wat betekent het voor de Korte Termijn bonussen over 2008 voor Michel Tilmant c.s.? Ben ik toch wel benieuwd naar, naar het antwoord op beide vragen.

ING ontving dit weekeinde € 10.000.000.000 van ons c.q. van de Nederlandse Staat ‘Om goed bestand te zijn tegen de risico’s van de financiële crisis.’ aldus Bos c.s. Een fors bedrag en ING is er meteen mee aan de slag gegaan: om aan ons de beloofde 8,5% rendement te kunnen geven op onze investering deden ze vanochtend direct de Taiwanese verzekeringstak van de hand en openbaarde ze plannen voor een ingrijpende reorganisatie. Sterker nog: op dit moment geeft Tilmant een teleconference om e.e.a. toe te lichten. All hands on deck dus.

Toch vraag ik me nu af: zijn deze heren in de RvB van ING wel de meest geschikte personen om leiding te kunnen geven aan de nieuwe uitdaging van ING? Dient Bos hen niet onder curatele te stellen?

• Tweet

Het Boomerang Principe ofwel Oorzakelijkheid, Causaliteit, Oorzaak <=> Gevolg. Het Boomerang Principe, of effect, kent zowel een filosofische, een boedhistische, een wetenschappelijke als een juridische betekenis. Eenvoudig gezegd: je kan pas Nemen als je eerst Gegeven hebt. Je ontvangt pas Rendement nadat je Investeerde. Logisch, toch?

Nou, niet iedereen vindt dat voordeel van het Boomerang Principe even logisch. Zoals bijv. relatief veel bestuurders in de, toch al geplaagde, Thuiszorg. Dat blijkt tenminste uit het ‘Over de Top’ onderzoek van de SP.

In de Thuiszorg sector heerst, volgens SP leider Agnes Kant een mentaliteit van ‘pakken wat je pakken kan’. Dat ’terwijl werkers in de thuiszorg onder druk gezet worden om salaris in te leveren en de hulp verschraalt.’

Da’s niet best. Slecht voorbeeld doet Slecht volgen, aldus het tegenovergestelde van het Boomerang Principe, maar is dat ook overal zo?

• Tweet

‘Ziet u dan niet hoe onze exec’s worden gestraft door de forse koersdaling!?’ Dat was de emotionele oproep die Graaf Maurice Lippens gisteren deed aan de aandeelhouders tijdens de Jaarvergadering van zijn mutinational FORTIS. Het hielp niet, sterker nog: de oproep om voor de voorgestelde top-bonussen alsnog instemming te krijgen, was als het alom bekende (& nu ook dure) ‘olie op het vuur’!

• Tweet

Je ziet het soms: een enquête binnen een beursgenoteerde onderneming, vaak opgezet door de OR. Doel: nagaan wat er binnen een bepaald (verander)traject fout is gelopen. (nb: nooit zie je zo’n enquête plaatsvinden met als doel na te gaan wat er Goed ging…. raar eigenlijk) Binnen de Overheid is zo’n enquête zelfs wettelijk geregeld met het Recht van Enquête.

Als zo’n enquête dan plaatsvindt binnen een beursgenoteerde onderneming dan vind je de uitkomsten daarvan zelden op straat, in de oude actiejaren van eind vorige eeuw nog wel maar nu niet meer. Maar nu is er een uitzondering met het Rapport Coronel, het is volledig openbaar. Er kunnen zelfs direct stappen worden ondernomen: ontslag Algemeen Directeur en Inkopen Aandelen (c.q. alternatief om AJAX van de Beurs te halen).

Met dit rapport in handen kunnen we eens kijken of het ook ‘iets’ is voor andere ondernemingen, zelfs al zijn ze niet beursgenoteerd.

• Tweet

Terwijl de Nederlandse banken besluiten om (toch maar) weer langere openingstijden te gaan hanteren (nb: hoe lang is het ook al weer geleden dat een bankkantoor op de laatste-zaterdag-van-de-maand overvol was?) gaat de, zeker bij (ook oudere) meisjes, welbekende BARBIE on-line!

Mattel, BARBIE’s ‘ouder’ zo gezegd, komt met een nieuwe BARBIE, eentje met MP3 speler, met natuurlijk een breed scala aan outfit en accessoires én het is ook nog eens een jonge & moderne meid c.q. dame afhankelijk van uw voorkeur, die je met bluetooth kan koppelen aan je pc e/o mobi zodat jouw BARBIE digitaal contact kan leggen met haar soortgenoten all-over-the-world!

Wat zegt Richard Ogle ook al weer in zijn recente boek ‘Smart World, breakthrough creativity and the new science of ideas’: 1. Timing is Everything, 2. Challenge your Channel Assumptions.

Wie van de 2, de Nederlandse banken of BARBIE, zou hieraan volgens Ogle voldoen denkt u?

• Tweet

Katharina Wagner (29) is de achterkleindochter van de meer dan legendarische componist Richard Wagner. Deze Katharina heeft zich nu gemeld aan het strijdfront in de opvolging van haar vader, Wolfgang Wagner, als ‘Chef der Bayreuther Festspiele’, ergo: voor de opvolging van de erfenis van Richard.

Wolfgang is al op leeftijd (88) en heeft de opvolging blijkbaar zo lang mogelijk willen uitgestellen.

Hoe kun je dan als familielid het best in aanmerking komen voor zo’n prestigieuze opvolging? Door jezelf in de media kandidaat te stellen kort voordat de Festspiele weer hun aanvang kennen. Met direct al een 1e succes zo blijkt, want de interesse voor de komende Festspiele is sinds lang niet meer zo groot geweest!

• Tweet

De ‘Expertgroep Familiebedrijven’ van de gezamenlijke Kamers van Koophandel komt met een op zich zeker interessant rapport: ‘Familiebedrijven; continuïteit en betrokkenheid in een dynamische Nederlandse economie’. Een rapport dat gistermiddag is overhandigd aan Minister van EZ mw. Maria van der Hoeven.

De reden dat dit rapport juist aan haar werd overhandigd wordt, als je het rapport leest, al snel duidelijk: de expertgroep adviseert onze Overheid om de Nederlandse familiebedrijven een handje te komen helpen, om de banden met de Nederlandse familie(bedrijven) te verstevigen. De Overheid als een Grote Broer zo gezegd.

Maar of de familiebedrijven ook écht op deze Big Brother zitten te wachten, dat vraag de Expertgroep zichzelf helaas niet af.

• Tweet

Baron Guy de Rothschild overleed dinsdag in Parijs op 98 jarige leeftijd. De baron is daarmee dus niet in het kinderbed gestorven.

Guy de Rothschild stond na WO II (opnieuw) aan de wieg van het Rothschild imperium, een imperium dat varieert van financiële diensten tot uitstekende wijnen. Die Baron is nu, na een zowel privé als zakelijk avontuurlijk en tumultueus leven, overleden. Als je zijn necrologie leest dan kun je ‘slechts’ constateren dat de baron in die 98 jaar zeker niet heeft stilgezeten én dat hij zijn nakomelingen goed verzorgd achterlaat.

Los daarvan leert zijn leven ons enkele interessante lessen voor het in stand houden van een (familie)bedrijf! Lessen van deze baron zoals: Overtuigd zijn van je eigen Kennis en Vasthoudend zijn aan je Visie, & dat legt je vervolgens zeker geen windeieren.

• Tweet