Het brein van mensen over en in de huidige wereld is vol tegenstellingen die rijmen met het vasthouden aan comfortzones die momenteel irreëel blijken.
Recent schreef ik een entry over “Comfortzones”. Uit één reactie bleek dat men (soms) een eigen interpretatie geeft aan wat geschreven staat en/of zelf in gaat vullen wat de schrijver zou ‘kunnen’ bedoelen en/of vanuit welke achtergrond de schrijver dit schrijft. Er werd namelijk in dit stuk één alinea geschreven over de bedreiging die de PVV vormt voor de regering en deze partij dus als het ware het comfort van voornoemde in de weg zit/zat.
Dit is inmiddels zo gebleken en dat kan acties teweegbrengen binnen de regering, die normaliter niet zouden worden overwogen. Hierbij wordt dus de bestaande regering uit hun comfortzone gehaald. Wat waarschijnlijk is te noemen als dit de ‘juiste’ acties teweegbrengt. Lees verder…
Ondanks alle aandacht die er lijkt te zijn (nb; ik zeg bewust niet ‘die er is’) voor het diversiteitvraagstuk blijkt dat mannen vaker voor een promotie in aanmerking komen dan vrouwen, nog steeds. Voor het gemak gaan we er nu even vanuit dat de betrokken vrouwen ook met volle overtuiging voor diezelfde promotie in aanmerking willen komen. (nb; ik heb het hier al eerder opgemerkt, als vader van 3 dochters: promoties zijn mooi & goed mits jij dat zelf ook wil, zo’n promotie!)
Niet eens zo lang geleden constateerden we hier dat vrouwen minder verdienen dan mannen & dat het diversiteitsvraagstuk dan ook ”enorm geholpen zou zijn als de middelen die in ons land beschikbaar zijn voor Diversiteits Beleid allereerst worden gebruikt om die salarisverschillen te nivelleren”.
Dat was toen, nu aandacht voor promoties: op naar een nieuwe uitdaging(!), want ook daarin is de diversiteit nog niet opgelost! Aandacht dus voor mentoren & sponsors, mannen maar ook vrouwen uit de hogere echalons in je organisatie die toch in staat dienen te zijn om jou bij je carrière te ondersteunen, hoe divers dat je ook bent. Lees verder…
Een ieder op een vooraanstaande positie reageert hieruit vanuit een zogenaamde comfortzone. Acteren vanuit comfortzones speelt in allerlei relaties,
Regering (kijk hoe ze omgaan met de huidige en gekozen volksvertegenwoordiging (het niet dulden van de z.g. mindere PVV))
Directies, MT en/of management die dikwijls acteren vanuit een machtspositie en blind zijn voor de veroorzaakte wanorde in hun bedrijf alsook blind voor de belangen voor de mensen op de werkvloer
De tiran in het gezin (ongeacht wie dit is)
De leiding van een vereniging club die niet luistert naar zijn of haar leden enz.
De dictator van een natie
De een zijn macht is dus de ander zijn onmacht, ongeacht in welke relatie dit ook plaatsvindt. Lees verder…
Een bedrijf had al 4 jaar een conflict met een opdrachtgever en dat was nog steeds niet opgelost. Het conflict betrof een project dat op kwalitatief en deskundig falen betrekking had. Deze kwestie was opgelopen tot een papieren stapel van ongeveer 25 cm. Dit gaf aan dat er behoorlijk wat onmin en misverstanden over en weer waren die vooral niet tot oplossingen leidde. Van huidige samenwerking of het verstrekken van nieuwe opdrachten was al helemaal geen sprake meer.
De algemeen directeur werd aangegeven dat er een mogelijke oplossing bestond en/of hij interesse had dat er eens op een andere manier in dit probleem gedoken zou worden? Voornoemde gaf groen licht en na 2 weken werken met Pré-Mediation was er een ombuiging in de situatie gecreëerd waarbij partijen niet op persoonlijk vlak maar op zakelijk, ofwel operationeel vlak met elkaar verder konden. Lees verder…
Dertigers kunnen zo veel kiezen dat ze het daar erg moeilijk mee hebben. “Als je voor het één kiest, loop je de andere 134 opties mis.”
Uit het rapport ‘De meerkeuzemaatschappij’ van het Sociaal Cultureel Planbureau blijkt dat naast het voorrecht van een grote keuze ook de plicht tot het kiezen is geboren. Plichten zijn echter niet leuk, want die leggen weer een druk op ons. De verantwoordelijkheid voor het eigen falen neemt ook toe.
In de Wet op de afnemende meeropbrengsten geeft Barry Schwartz aan dat elke nieuwe keuzemogelijkheid minder welzijn toevoegt dan de voorgaande. Op een bepaald punt neemt het welzijn zelfs af als gevolg van de psychologische kosten die verbonden zijn aan het keuzeproces. Lees verder…
Zaterdag 29 augustus was voor Sportief Nederland een bijzondere dag. Het begon ‘s ochtends al goed: Wereldkampioen bij de ‘dames 4 zonder stuurvrouw’, vervolgens Wereldkampioen in het 420 zeilen, Marhinde Verkerk Wereldkampioen judo, onze dames Europees kampioen hockey, onze voetbaldames voor het eerst naar de kwartfinale op een EK en tegen de komst van de nacht de 3 eerste EK plaatsen bezet door onze dressuurruiters. Welk land doet ons dat na? We beschikken dus toch over veel Talenten, blijkbaar.
Maar de koek was daarmee nog niet op: na een hectische week liet Bayern München trainer Louis van Gaal zaterdagmiddag in de 2e helft van de wedstrijd Bayern – Wolfsburg Arjen Robben opdraven. & Wat een optreden werd het! Wie had gedacht dat Robben nog dodelijk vermoeid was van de miljoenen onderhandeling, van het haastige vertrek uit Madrid, van het slapen op een hotelbed, kwam bedrogen uit: Robben speelde de sterren van de hemel!
Bij het vallen van zijn 2e goal klonk het Tulpen aus Amsterdam door de Allianz Arena; Robben’s relatie met de Bayern fans kan nu al niet meer stuk.
Nu is dat toch iets opmerkelijks met de Duitse voetbalfans: zij nuchter, wij flamboyant i.i.g. tijdens EK’s en WK’s. Toch lijkt het er sterk op dat zij talent beter weten te waarderen dan wij Nederlanders. Het is niet voor het eerst dat de naam van een succesvolle Holländer door een stadion klinkt. Bij ons zetten we zo iemand vervolgens op de bank….
Trouwens, doen wij dat ook in de Arena of in de Koel? Kent er iemand een populair liedje uit Uruguay? Of misschien het volkslied van Japan? We kunnen dan zo’n lied inzetten als Luis Suárez resp. Keisuke Honda weer hun 2e goal van de wedstrijd scoren. Oefent u mee? Dan kunnen we onze (inter)nationale talenten meer gaan waarderen. Het zal nodig zijn, willen we hen binden & boeien ……
De foto bij de entry‘Vergaderen, maar dan anders’ riep bij 1 van mijn zakenrelaties de vraag op: ‘In onze MT bijeenkomst is er ook wel eens een collega die langzaam wegzakt, de reden is begrijpelijk want zijn jongste houdt ‘m s’nachts wakker. Maar toch, wat doe ik daar aan, als voorzitter?’ Mijn reactie: Lekker laten slapen! Opmerkelijk, vindt u, die reactie? Toch is dat waarschijnlijk voor de gezondheid van uw manager/medewerker het Beste maar daarover ‘zo dadelijk meer’.
De inkt van mijn entry hier in ManPro was nog maar net droog, of het volgende slaap-vergader-slachtoffer verscheen al op het Web: President Obama’s chief economic adviser Larry Summers viel in slaap tijdens een openbare vergadering. De reacties variëren van ontkennend, ‘hij dacht na’, tot vrolijkheid & natuurlijk is daar ook nog de boze Republikein. De Amerikaanse Media heeft er weer een dankbaar onderwerp bij.
Wat te doen in zo’n situatie? Zelfs Obama liet Summers nog even rustig doorsussen. Misschien is dat wel het verstandigst zo leert ons een interview uit 2006 met Dr. Charles A. Czeisler een prominent deskundige op slaapgebied: professor of Sleep Medicine. Lees verder…
Harvard Univ. deed de afgelopen periode een onderzoek naar de effectiviteit van coaching: “Executive coaching is a confidential, individually-tailored engagement designed to meet the needs both of the executive being coached and the organization paying for the service. A coach meets behind closed doors with an executive, and together they create personalized goals and explore specific ways to achieve them. But what exactly happens behind those closed doors?”
Precies, dat is: wat gebeurt er eigenlijk, daar achter die gesloten deur? De resultaten van het onderzoek ‘Realities of Executive Coaching’ geven een kijk in de (coaching) keuken. Lees verder…
“Dagelijks zitten er bestuurders bij mij aan tafel die met veel pijn en moeite hebben moeten concluderen dat zij van een deel van het personeel afscheid moeten nemen. Niet zelden zitten directieleden met tranen in hun ogen bij mij aan tafel.” meldt mediator Yvonne Sorensen op HR Base.
Nu, voor de 40% onder u die het managen van mensen tóch tot hun takenpakket vindt behoren maar ondanks (of juist dankzij….) dat nu wordt geconfronteerd met het nemen van harde maatregelen, is er een ’EHBO kist’ namelijk mediation!
“RIO DE JANEIRO – Soccer legend Pele was held at gunpoint by a band of youths who robbed his gold necklace, cell phone and a watch, local news media reported Sunday. Pele was riding in the passenger seat of a car when it was stopped near a slum by at least 10 young men armed with pistols and knives, the report said.”
Voor wie niet weet wie Pelé dan wel is: “Pele, whose real name is Edson Arantes do Nascimento, helped Brazil win three of its five World Cup titles. He was voted in 1999 Athlete of the Century by the world’s national Olympic committees.”
“& Ik riep nog: ‘Ik ben Pelé! Pelé weet je wel: de Beste Voetballer van de Wereld!’ Maar niets hielp……” Een (goede) reputatie stelt tegenwoordig blijkbaar niets meer voor.
Wat kun je nu doen om jouw reputatie toch enige status te geven? (& vervolgens hopen dat de straatrovers aan je voorbijgaan…..) Lees verder…
De cursus Bodemenergie is een must voor wanneer u meer wilt weten over de toepassingen van bodemenergie. Veel uiteenlopende onderwerpen komen aan bod, zoals bijvoorbeeld: bodemenergiesystemen, de...
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties