Coaching

Wat onder een cultuur verstaan wordt is dikwijls niet echt duidelijk.

Een cultuur in een land heeft te maken met cultuur erfgoed zoals gewoontes, eten en drinken, geloof, normen en waarden, wensen, bedreigingen, milieu, locatie enz. Vergelijkbare culturen kunnen  een bedrijf, organisatie, familie, club, vereniging, een vriendenkring of zelfs je eigen gezin zijn.

Culturen overleven van generatie op generatie en zitten er dikwijls goed ingebakken. (te goed soms…….)

• Tweet

Vandaag vertrek onze oudste naar Zuid Amerika voor een stage van enkele maanden. Ze is daarmee niet de 1e jonge student die momenteel Nl., zelfs de EU, verlaat voor een buitenlandstage. Prima actie, vind ik, je kan niet vroeg genoeg ontdekken dat de Wereld meer is dan ons kleine stukje natte klei!

Het vertrek leidde het afgelopen Paasweekeinde in Huize Scheepers tot de nodige nervositeit. Het artikel ‘How to Deal with Anxious People’ van Mark Goulston bleek een handig hulpmiddel te zijn. Maar niet alleen zijn artikel is handig om nervositeit te onderkennen en te onderdrukken, er zijn op het Web nog meer tips te vinden.

• Tweet

‘Nee hé!’ was mijn reactie toen ik vanochtend de toekomsttrends voor HR las die Jeffrey Joerres, CEO van MANPOWER, ‘te berde bracht’ in Het FD.

Joerres zijn toekomsttrends zijn: – werknemer heeft de macht, – werknemer moet zich voortdurend bijscholen, -klassieke expat verdwijnt (nb: die wordt voortaan tijdelijk ingevolgen). Tot zover ga ik met hem mee. Maar dan komt zijn advies aan het management: -’Wordt een Coach!’ Is dat de toekomst?

In 2002 verscheen er in  MT een artikel met de titel: ‘Onderzoek Leidinggeven in Nederland’ van Hans Kruyzen. In dat onderzoek komen de volgende leiderschapsstijlen naar voren: Strategisch, Tactisch, Innovatief, Ethisch, Participatief, Charismatisch, Resultaatgericht (nb: dat natuurlijk ook….) en: Coachend! Voor iedere stijl geeft Kruyzen 2 voorbeelden, 1 voor en 1 tegen. Bij coaching zijn dat Van der Veer (SHELL) i.c. ‘voor’, en Rijkman Groenink (v/h ABN AMRO) i.c. ‘tegen’. (nb: met hindsight is het leuk om dat nu terug te lezen, maar dat ‘terzijde’).

Nog los van dit artikel: coaching van hun medewerkers blijkt voor het overgrote deel van de managers écht een crime te zijn. Omgekeerd: weinig medewerkers zitten te wachten op een manager die hen ook nog eens gaat coachen (……).

Het kan zijn dat Joerres een coachende stijl van leidinggeven bedoelt, maar da’s ‘iets anders’. & U, manager? U kan zich de komende tijd beter gaan concentreren op uw personal brand, da’s pas een essentiële HR trend! Maar daarover maandag meer……. 

• Tweet

’5 minuten voor aanvang’ klinkt het uit de luidsprekers. Langzaam beweegt de inhoud van de foyer zich richting Grote Zaal. Ook al hebben de gasten een kaartje gekocht en zich vooraf verdiept in het programma, toch heerst er een gezonde spanning ‘Wat zou het vanavond worden?’.

Als je een zaal binnentreedt in een theater dan verwacht je een hel verlichte zaal, mensen die zenuwachtig op zoek zijn naar hun voorgenummerde plaatsen in de hoop dat ze zich niet door hun rij dienen te wringen als zo dadelijk plots het zaallicht uit- en het doek opgaat. Vaak is die vrees ongegrond want mening artiest laat enkele minuten op zich wachten voordat die bereid is om op het afgesproken tijdstip uit de coulissen te komen.

Maar vanavond is niets minder waar: nog voordat de gasten de zaal betreden komen rocky klanken als die van Blood Sweat & Tears ons al tegemoet. ‘Zijn we te laat?’ Nee hoor, de sessieband is al vast begonnen….

• Tweet

Ja ‘Wie is hier nu eigenlijk de baas?’ Allereerst dienen we dan duidelijk te hebben waarover de Baas, Baas is. Als we het over Nederland hebben is de Baas dan JP? Is het de Koningin? Is het Wilders? Want die wil zo graag. Is het Marco? Betwijfel het. JC misschien?? Waarschijnlijk komen we met de laatste nog het dichtst in de buurt….. 

Baas- of Boss-artikelen en boeken zijn er vol geschreven over dit dankbare Leidend én soms Lijdend Voorwerp. Omdat ze het zo goed doen, die Baas en Boss-artikelen & boeken, doe ik daar dankbaar aan mee. Menig entry ’wijdde ik er al aan’, aan de Baas.

Vandaag weer 1 en wel over het nieuwe boek van Ben Kuiken: ‘Wie is hier nu eigenlijk de baas?’. (nb: niet alleen voor de key employees van ABN AMRO is dit boek verplichte kost! Dit geldt vanaf vandaag ook voor de Bazen van VEDIOR en RANDSTAD.)

• Tweet

‘Voorbeelden van personal brands zijn er natuurlijk genoeg. In de politiek zie je er velen, waarbij Jan Marijnissen misschien wel de grootste is. Maar ook is ‘onze eigen’ Marco Derksen natuurlijk een merk op zichzelf, om niet te spreken van Seth Godin. Echter, zelden profiteert een organisatie hiervan mee. Er zijn ook veel mensen, en organisaties, die geloven dat de limiet van het succes van bloggen beperkt is tot de persoon die blogt. Als zelfstandige kan je er veel uithalen, als organisatie minder. Maar in een recent interview met Willem Scheepers over leiderschap kreeg ik daar andere gevoelens over. 

In het kort stelde Willem dat mensen graag werken voor een goede leider. Leiderschap is volgens hem wel te leren, maar het is heel iets anders dan manager zijn. En goede leiders zijn doorgaans ook zichtbaar. Dus hebben een personal brand.’, deze quote is geplaatst op MarketingFacts, de entry roept direct reacties op.

Altijd leuk & interessant om een quote van jezelf terug te lezen, 1 die ook nog eens klopt(!). Vanuit het principe van Leiderschap & het belang daarbij van Personal Branding kan ik niet anders dan ‘m hier vermelden, deze quote van mij…..

• Tweet

‘Niemand heeft er nog fiducie in dat Michael Boogerd zaterdag aan de start zal staan van wat zijn allerlaatste klassieker zou worden, de Ronde van Lombardije. Niemand, behalve Boogerd zelf. “Ik wil nog één keer mijn rugnummer opspelden voor een echte wedstrijd.”.’, meldt de PZC vanmiddag.

Michael Boogerd, een gedreven sporter die ons altijd of met zijn lach (nb: 1 waarop zijn tandarts zo trots is) verblijdde of die voor de tv camera’s ongeremd een handgemeen aanging met een ‘supporter’. Die Michael heeft een opmerkelijke carrière achter de rug, ook als hij zaterdag in Como niet van start gaat want, zoals u ziet aan het plaatje, Michael ligt momenteel in het Meander MC te Amersfoort.

Toch had Michael’s carrière ook wel iets van een Grieks drama: op menig moment suprême liet het theater, het geluk hem in de steek. Of zou er bij Michael misschien sprake zijn geweest van een Energie Crisis? Fietste Michael wel zoals bij behoorde te fietsen? Beschikte hij wel over een Excellente Energie Huishouding?

We weten het zo want ik heb een energie-test voor Michael. (& voor u ook).

• Tweet

Volgens Het FD vanochtend was Ammy Kist, de echtgenote van oud ING bestuurder Ewald Kist, een echte CEO fluisteraar: in de tijd dat haar man aan het roer stond van Nationale Nederlanden en ING was zij degene die feitelijk aan de touwtjes trok. Ammy was degene die Ewald aan de huiselijke keukentafel het zetje in de goede richting gaf en zo is zij verantwoordelijk voor de expansie van de ING Group! Als oud juriste had zij ook zo haar kwaliteiten.

Op 02 juni jl. meldde het zelfde FD in het artikel ‘Personal Coach moet zich echt bewijzen’ dat managers in organisaties weinig op hebben met coaches. ‘Het is onduidelijk wat zij nu eigenlijk uitvoeren en wat ze toevoegen c.q. opleveren is ook niet hard te maken.’ Dat was toen de stelling.

• Tweet

… staat wel iemand die meepraat. Of beter gezegd: iemand die mee communiceert.

Bij het organiseren van bijeenkomsten is het, over het algemeen, mijn advies dat de spreker, en de spreker alleen(!), op het podium staat. Mensen van allerlei pluimage die achter de spreker staan of zitten leiden het publiek alleen maar af van ‘de boodschap’, op zijn minst: vaak. En dat bij een boodschap die de spreker juist zo graag onder de aandacht van het publiek had wil brengen.

In de leuke film ‘Pretpark Nederland’ laat Michiel Van Erp, waarschijnlijk onbewust, zien wat de gevolgen zijn als er een spreker is en iemand anders in het gezelschap communiceert mee. Van Erp zoomt genadeloos in op dit personage en zo leidt hij ons (nb: onbewust?) af van de boodschap van de spreker.

• Tweet