‘Consumenten en bedrijfsleven zullen de gevolgen ondervinden!’ is de reactie van ING CEO Jan Hommen. ‘Dit gaat de economie verder in het slop helpen. Dit heeft consequenties voor de kredietverlening.’ Fulmineert hij verder in Het FD van vandaag. Zijn collegae-bankiers denken er al niet veel anders over.
De bankentaks is oorspronkelijk in het leven geroepen om het ‘t leven van de belastingbetaler ‘iets’ eenvoudiger te maken nadat zij een forse bijdrage hadden geleverd om de banken overeind te kunnen houden; bankencrisis, weet je nog? Nu hebben de bankiers het idee om deze taks, nadat die bij hen is neergelegd, direct door te spelen aan hun ‘gewaardeerde cliëntèle’…. Ongetwijfeld zal dat gaan gebeuren, da’s niet zo verrassend. De vraag is alleen Hoe gaan zij dat doen?
Om Hommen c.s. een handje te helpen heb ik in deze korte entry een voorbeeld.
‘Nederlanders moeten afkicken van bankleningen en andere financiering zoeken.’ die uitspraak deed Boele Staal, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Banken één dag voordat de Commissie de Wit concludeerde dat iedere Nederlander € 6.000 heeft bijgedragen aan de oplossing van de bankencrisis; dat kan geen toeval zijn….
Het is ook een opmerkelijke uitspraak, zeker van een bankiersvereniging, want juist van hen verwacht je een bijdrage aan de geldschepping. Geldcreatie die een bijdrage levert aan de (bloei van de) economie. Althans, zo zou ‘t behoren te zijn, zo is de oudste bank ook begonnen…
Het ‘proefbalonnetje’ van Staal leidt er hier in huize Scheepers i.i.g. toe dat we ons afvragen: ‘wanneer zijn onze 3 dochters in staat zelfstandig een woning te kopen?’.
Op het 1e gezicht? Weinig. Feit blijft dat iedere Nederlander in januari 2011 een blauwe envelop op de deurmat krijgt met daarin een virtuele aanslag van € 1.750,-. Voor ons hier, op mijn woonadres, betekent dit een bedrag van € 8.750,- Dat bedrag kan je dus ook beter besteden aan je 2011 vakantie bijv., of aan je woning, of aan je pensioen, of aan goede doelen, of aan ….. maar toch niet om in problemen geraakte banken te redden?!@%$#&
Nu heeft de Amerikaanse ’ooit prestigieuze & nu in faillissement verkerende investeringsbank’ LEHMAN Bros. direct weinig invloed op gehad, op onze € 1.750 pp, maar indirect wel! Al was het maar omdat het handelen van de LEHMAN top Strategisch voorbeeldgedrag werd voor andere bankiers; zie bijv. FORTIS’ Votron.
Het rapport dat examiner Anton R. Valukas opmaakte van het LEHMAN Bros debakel, geeft ons al een aardig inkijkje in dat wat wij kunnen verwachten van het steeds uitgestelde DSB rapport én van uit de uitkomsten uit een, mogelijke (…), parlementaire enquête naar het handelen van onze (investerings)banken.
De Amerikanen weten nu i.i.g. waar hun persoonlijke verplichting naar toe is gegaan. Hun persoonlijke aanslag voor het herstel van de Financiële Crisis bedraagt in 2011 ca. $ 10.000; ‘baas boven baas’, dus.
‘Hoe ben ik hier toch terecht gekomen?’ Dat vraagt menig investeerder zich af nu blijkt dat ‘super belegger’ Bernard L. Madoff het Ponzi Scheme heeft toegepast & de financiële wereld vervolgens ‘in zak en as’ achterlatend.
‘Super Belegger’, wellicht is ‘Super Oplichter’ een beter woord. Hoe het zo ver heeft kunnen komen? Eén van de menselijke ondeugden, nl. Greed, kwam hier weer om de hoek kijken. We ruiken geld & zijn vervolgens niet meer te houden.
De zoons van Madoff voelen zich ook opgelicht, dat nog wel door hun vader! Het ziet er naar uit dat zij de film ‘W’ niet of op zijn minst te laat hebben gezien. Deden ze dat dan beseffen ze dat zij niet de 1e zijn die verrast worden door het handelen van hun vader.
Ook voor veel andere families, c.q. familiebedrijven, een leerzame film dat ‘W’. Iets voor de komende Feestdagen?
“Dagelijks zitten er bestuurders bij mij aan tafel die met veel pijn en moeite hebben moeten concluderen dat zij van een deel van het personeel afscheid moeten nemen. Niet zelden zitten directieleden met tranen in hun ogen bij mij aan tafel.” meldt mediator Yvonne Sorensen op HR Base.
Het is wat met die managers. Dienen ze een keer stringente maatregelen te nemen, staat het huilen hen nader dan het lachen. Toeval of niet maar juist nu verschijnen er resultaten uit een onderzoek waaruit blijkt dat 60% van de managers niet uit eigen beweging heeft gekozen voor al dat managen van mensen!
Nu, voor de 40% onder u die het managen van mensen tóch tot hun takenpakket vindt behoren maar ondanks (of juist dankzij….) dat nu wordt geconfronteerd met het nemen van harde maatregelen, is er een ’EHBO kist’ namelijk mediation!
Nu ben ik al organisatie-ontwikkelaar, erkend Investors in People adviseur, universitair docent, coach, expert op het gebied van Leiderschap, inleider en sinds recent ben ik nu ook een edu-tainer!
De idee is afkomstig van mijn buurman, Lucien ‘de beste feestzanger van Nederland’ Martin, maar ik heb dit stokje met plezier aangenomen: Lucien zorgt voor het entertainment & ik zorg voor de educatie, zodat er naast alle gezelligheid ook nog wat blijft hangen! De associatieve mogelijkheden van entertainment met educatie waren voor mij direct duidelijk! (nb; ‘associatief’: dat er na een bijeenkomst ook nog ‘iets’ wordt gedaan met ‘de boodschap’, da’s bij veruit de meeste inleidingen, “want saaaaiiii!!!”, helaas niet het geval. Nou, wij zijn niet saai!).
We treden op met de naam WIL(lem) (L)U(cien)? Het 1e programma dat wij op stapel hebben staan dat zijn de ‘CRISIS BLUES’. (nb; voor een idee: zie de ‘CRISIS 2008 I PoPo‘. Overigens: onze presen-, educatie is ook & zeker mogelijk zonder deze PoPo.) Onder de volgende edu-tainment programma’s zullen zijn: COMMITMENT JAZZ resp. COMMUNICATIE ROCKS.
Ons programma varieert van ’20 via een middag-/avondvullend programma tot de over een afgesproken periode periodieke begeleiding tijdens, bijv., een Veranderingstraject ‘om iedereen gedurende die periode op een al-dan-niet ludieke wijze bij de les te houden’.
Bij de ‘CRISIS BLUES’ begin ik in mijn maatpak en eindig ik in mijn CRISIS pak of omgekeerd. (nb; mijn voorkeur gaat uit naar het laatste, we dienen positief te blijven toch? Maar: alles is maatwerk & gericht op uw doelstelling.)
Interesse? We zijn te boeken via PPeople, DMF of rechtstreeks.
Als je om geld gaat vragen, als je om VEEL geld gaat vragen, dan is het zaak dat je jezelf daarop goed voorbereid. Dat lijkt allemaal heel logisch maar recente gebeurtenissen laten zien dat ook de mannen op het Hoogste Niveau, CEO’s, die eenvoudige wijsheid met voeten treden.
Zagen we hier eerst de Hollands Financiële Topmannen voorbijkomen, die in de 2e Kamer niet echt goed ‘uit de verf kwamen’, nu is het de beurt aan de Amerikaanse Auto Execs.
Zij vragen het Amerikaanse Congres om geld, veel geld t.w. $ 34.000.000.000 om hun zwakke bedrijven overeind te kunnen houden. Aan het eind gaan ze (‘nog niet’) weg met een schamele $ 15.000.000.000. Te weinig om in luxe te leven, voldoende om te overleven.
Intussen een gefrusteerd Congres achter zich latend. (nb; wat fijn dat er visuele media zijn…..)
1. Leer (op) te Bloeien in Onstabiele Tijden.
2. Alleen de Strategie die ‘Mensen op de 1e Plaats zet’ is, zowel in goede als in slechte tijden, Succesvol.
3. Praktizeer ‘Management door (eens) Rond te Lopen’. Blijf betrokken.
4. Bel vandaag eens een Klant.
5. Ontwikkel, Ontwikkel, Ontwikkel. (nb; u zelf & uw medewerkers)
Dat is dan de Top 5 van ‘Praktische Ideëen die iedere Organisatie Transformeren’. Dat ‘Transformeren’ lijkt misschien wat hoog gegrepen. Toch zit er een kern van waarheid in. Want dachten we net dat we in ‘CRISIS’ zaten, dan is het nu een ideaal moment om de organisatie juist te transformeren; toch?
‘Er moet geïnvesteerd worden in mensen. In van werk-naar-werk programma’s maar ook in omscholing van mensen. De mazzel is, we hebben nu ook tijd voor scholingsprogramma’s dus ik zou zeggen laat het Kabinet alles uit de kast trekken om nu in Mensen te gaan Investeren.’
Dat zei Agnes Jongerius gisteren in reactie op het sombere bericht van het CPB dat we in een ‘RECESSIE’ komen: ‘Nederlandse economie krimpt volgend jaar ¾%’.
De politici, m.u.v. SP’s Agnes Kant, komen intussen niet veel verder dan het uit de kast halen van het Bezuinigingsspook! & Dat terwijl CPB’s Coen Teulings het Kabinet juist adviseert om NIET te bezuinigen, ‘Dat geeft het verkeerde signaal’. Niet goed geluisterd dus, onze politici.
Al dat somberen. Nee dan dat Investeren in Mensen! Daar kunnen we wat mee om ons door deze ‘CRISIS’ te slaan!
‘Stand by Me!!’ het zou zo maar een kreet kunnen zijn van alle pensioengerechtigden in ons land.
De pensioenfondsen hebben zich ook in de luren laten leggen door de whizzz kids uit de financiële wereld: hun beleggingen hebben een fors verlies geleden. Het is nog maar de vraag of er in 2009 enige vorm van prijscompensatie kan plaatsvinden voor de gepensioneerden …..
Nou, mijn pensioengelden vallen onder de zogenaamde woekerpolissen dus ook voor mij is het nog maar de vraag of ik, over enkele jaren dat wel, nog überhaupt van mijn pensioen kan genieten(?). ‘Stand also by Me!!!’ dus.
Errug allemaal, zeker, & toch zie ik dat er ook nog échte CRISISsen zijn op onze wereldbol. Zo éen is de Honger, een ander is AIDS.
Bij dat laatste wordt nu het initiatief genomen door (RED)Wire, een opmerkelijk initiatief. Misschien dat de pensioenfondsen nog ‘iets’ kunnen leren van dit ‘business model’.
Laatste reacties
Hieronder heb ik een allinea ingekopieerd die door veel bedrijven gebruikt wordt. Ik …
reactie op: Haal meer Buitenlands Talent naar Nederland! Horen daar ook allochtonen bij?Het gaat hier over kennis en de toepassing ervan. Persoonlijk zie ik alle controles a…
reactie op: Kun je van een extern auditor, controller, accountant, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten?Inderdaad Ilas: ongetwijfeld ontstaat er nu weer een miljoenen industrie in 'integrit…
reactie op: By the Way, wat impliceert 'Integriteit' in het zaken doen eigenlijk?