“On Christmas Eve, the king invited the prime minister to join him for their usual walk together. He enjoyed seeing the decorations in the streets, but since he didn’t want his subjects to spend too much money on these just to please him, the two men always disguised themselves as traders from some far distant land.
They walked through the centre of the city, admiring the lights, the Christmas trees, the candles burning on the steps of the houses, the stalls selling gifts, and the men, women and children hurrying off to celebrate a family Christmas around a table laden with food.
On the way back, they passed through a poorer area, where the atmosphere was quite different. There were no lights, no candles, no delicious smells of food about to be served. There was hardly a soul in the street, and, as he did every year, the king remarked to the prime minister that he really must pay more attention to the poor in his kingdom. The prime minister nodded, knowing that the matter would soon be forgotten again, buried beneath the day-to-day bureaucracy of budgets to be approved and discussions with foreign dignitaries.
Suddenly, they heard music coming from one of the poorest houses.”
Belegger Peter Paul de Vries vroeg gisteren aan Bert Heemskerk, voorzitter RvB RABOBANK: ‘Maakt u het volgende zinnetje af “Mijn Grootste Fout is:”‘ Heemskerk antwoordde: ‘Geen.’
Leest u het nog eens goed: ‘Geen.’ Let wel: we verkeren momenteel in een ‘CRISIS’, een ‘CRISIS’ aangezwengeld door disfunctioneren van het financiële systeem & dan durf je als 1 van de spelers in dit Spel met droge ogen te zeggen: ‘Ik maakte geen fouten, dat deden anderen!’ Mea Culpa, Après moi le Déluge & Wir haben es nicht gewusst struikelden in mijn gedachten over elkaar om voorrang te krijgen, toen ik dit hoorde.
Deze scene vond plaats na de hoorzitting in de 2e Kamer, een hoorzitting waar de old boyzzz van de financiële dienstverlening rekening & verantwoordeing mochten afleggen. Over de beelden zei De Vries: ‘Het leek wel een bijeenkomst van de winkeliersvereniging.’ Oordeelt u zelf, ik waarschuw u: het zijn schokkende beelden!
Nu nadat ik gisteren Eliades Ochoa heb zien optreden twijfel ik of de landgenoten van Ochoa zich ook écht negatief laten beïnvloeden door de decennia lange economische crisis op dit tropische eiland. Van deze veerkracht kunnen wij nog iets leren!
Buiten viel de sneeuw in grote vlokken neer, binnen creëerden Ochoa & zijn kameraden van de Buena Vista Social Club binnen no time sferen die mijn herinnering terugbrachten naar het Caribisch gebied.
Cuba heeft een Bruto Nationaal Product van slechts $ 11.000,-. (Nb; VS: $ 45.800; NL: $ 39.000) Da’s niet veel, daarvan kun je aardig depressief worden maar Ochoa niet & volgens hem ook zijn landgenoten niet.
Ochoa was net te laat om opgenomen te worden in de 1e ‘CRISIS 2008′ PoPo synopsis. Er komt ongetwijfeld een 2e, daarin krijgt hij een prominente plaats.
Anti-cyclisch denken én handelen kan voor uw organisatie nu zo maar dé oplossing zijn om als 1e binnen uw segment gezond & wel uit de CRISIS te komen, als we die weer achter de rug hebben. (Nb; & dat moment komt ook een keer!) Dat is dé tip uit een artikel dat ik gisteren ontving.
Harvard Business Review voorzag al haar abonnees gratis van het artikel ‘Moving Upward in a Downturn’, geschreven door Darrell Rigby en gepubliceerd in HBR in juni 2001. Het artikel komt ons nu ‘zo maar’ handig van pas.
In zijn artikel beschrijft Rigby een 3-tal CRISIS fases en geeft hij Dont’s & Do’s aan. Als voorbeeld van zo’n anti-cyclisch denkende & handelende organisatie haalt hij Arrow Electronics aan. Een organisatie die uit een vorige CRISIS opmerkelijk fief & monter naar voren kwam. Hoe kan dat?
‘Kus de Visie Wakker’ is een succesvol boek. Mij is dat nog wat te vrijblijvend: ‘een Visie die een sluimerend bestaan leidt en dan uiteindelijk toch nog op tijd door de Top Man i.c. ‘Knappe Prins’ wordt wakker gekust’. Dat kan beter.
Daarom, het is tijd voor de Boze Wolf: Visies worden Vermoord!! Sleeping Beauty by the name of Vision gaat er aan!
Nu ben ik niet zo zeer zelf van plan om de ‘moorddadige’ uit te hangen. Maar dat hoeft ook niet want dat doet menig (Top) Manager zelf al…….
“Goldman Sachs en Morgan Stanley worden ‘gewone banken’.” kopte Het FD eerder deze week. Net bijgekomen van een weekje ‘hangen in de touwen van de boksring’ besluiten beide zakenbanken om zich te transformeren tot traditionele banken. Een Strategie-wijziging die ongetwijfeld zal vragen om, ingrijpend, Verandermanagement.
Het is in ieder geval een intentie die al direct zijn vruchten afwerpt want: “Warren Buffett steekt miljarden in Goldman Sachs” weet Het FD vandaag te melden. Er zijn organisaties die, wanneer zij hun Strategie willen wijzigen, langer op nieuw kapitaal wachten….
Mooi dat de middelen dus aanwezig zijn, nu de Verandering nog. Wellicht helpt daarbij het aloude Model van DuPont.
Eerst waren het de scenarioschrijvers die in Hollywood voor lange tijd in staking gingen, nu lijkt het de beurt aan de acteurs: ‘Kans op Staking Groeit’, meldt het NRC.
Een staking! Hét schrikbeeld van menig organisatie. De tijd dat stakers en de (door werkgevers ingehuurde?) Hermandad met elkaar op de vuist gingen ligt al lang achter ons. Toch heeft een staking vaak vergaande gevolgen voor een organisatie, voor een industrie zelfs.
Nu blijkt dat zo’n gevolg niet altijd verschrikkelijk c.q. horrible hoeft te zijn. Want op zijn minst 1 resultaat van de laatste staking in Hollywood mag er zijn! Het resultaat is zelfs zéér innovatief! Het resultaat zou zelfs wel eens deze industrie op zijn kop kunnen zetten…… Je zou bijna zeggen laat de volgende staking maar komen!
Maar laten we het eerst eens hebben over Dr. Horrible’s Sing Along Blog.
Jezelf kwetsbaar (durven) opstellen, da’s 1 van de significante eigenschappen van een Leider.
YouTube vormt daarvoor een uitgelezen platform: je plaatst je boodschap op dit open platform, iedereen kan het vervolgens zien en iedereen mag er op ‘schieten’. Dat niet alleen, voor dat je het weet heb je er een dagtaak aan om alle reacties te screenen en er vervolgens jouw reactie op te geven. Je kan soms ‘wat’ op gang brengen.
Her Majesty Queen Rania Al Abdullah, koningin van Jordanië, deed dit recent toch. Ze plaatste een oproep op YouTube met de titel : ‘Send me your stereotypes’, stereotiepen over de Arabische wereld, over Jordanië, over Moslims. De stereotiepen die vervolgens naar voren kwamen, en nog steeds komen, weet Queen Rania met verve te beantwoorden. Compliment.
Zo wordt dit tevens een leerzame excercitie voor Leiders-in-de-dop.
Jawel: de vakantie staat ook weer voor de deur, héél snel zelfs.
Dat betekent dat het hier ‘iets’ rustiger wordt. (nb; kan soms ook fijn zijn, toch?
) Maar: we blijven ook ‘van verre’, dankzij de moderne technieken, gewoon doorgaan. Beter nog: we halen daar nieuwe inspiratie! & Zo weten onze (gast)columnisten niet van ophouden! Gelukkig maar…… pfff
Van hieruit (al vast) een Prettige Vakantie gewenst! Je hebt het verdiend!
{nb; Je toelating tot de ManProGroup gaat in de vakantie gewoon door.}
“Flew in from Basel Switzerland BOAC
Didn’t get to bed last night
On the way the paper bag was on my knee
Man I had a dreadful flight
I’m back in the U.S.S.R.
You don’t know how lucky you are boy
Back in the U.S.S.R.” (vrij naar sir Paul McCartney, zo bestaan zowel BOAC als USSR inmiddels niet meer)
Dit zou zaterdagavond zo maar gezongen kunnen zijn door Tsaar Guus.
Opmerkelijk wat Guus Hiddink keer op keer & ook nog eens met verschillende culturen(!) presteert. Minstens zo opmerkelijk als het opzichtelijke falen van ‘onze jongens’. Wat zou nu van dat laatste de oorzaak kunnen zijn? Ik vermoed dat er een kern zit in de opmerking die smart Guss in de voorbespreking op de wedstrijd maakte: Als hij in Nederland dan toch een verrader moest zijn, dan maar op de manier door te winnen van Oranje!
& Wie van ons wil van beminnelijke Guus nu een verrader maken??
Laatste reacties
Hieronder heb ik een allinea ingekopieerd die door veel bedrijven gebruikt wordt. Ik …
reactie op: Haal meer Buitenlands Talent naar Nederland! Horen daar ook allochtonen bij?Het gaat hier over kennis en de toepassing ervan. Persoonlijk zie ik alle controles a…
reactie op: Kun je van een extern auditor, controller, accountant, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten?Inderdaad Ilas: ongetwijfeld ontstaat er nu weer een miljoenen industrie in 'integrit…
reactie op: By the Way, wat impliceert 'Integriteit' in het zaken doen eigenlijk?