Gaan we nu naar ‘de Dikke Van Dale’ dan lezen we daar bij ‘Acuut’: dringend. Bij ‘Urgent’ lezen we: ook dringend…. OK, Veerman probeert me nog gerust te stellen met deze ‘ontkenning/bevestiging’ maar 2x: da’s te veel van hetzelfde. Ergo, dat het overschot-aan-water-probleem dus dringend dient te worden opgelost da’s mij nu wel duidelijk!

Hoe gaan we dat dan oplossen? Er volgen 12 aanbevelingen, voor ieder van de 11 waternatuurgebieden 1 en ook nog enkele politiek-bestuurlijke, juridische en financiële tips. & Wat lees ik daar ook: ‘Bewoners/gebruikers zijn zelf verantwoordelijk voor het treffen van gevolgbeperkende maatregelen.’

Zandzakken voor de deur dus! Als dat maar goed gaat bij mij én bij u!!!

Dus houd ik mijn hart vast. Daarom heb ik enkele tips gehaald uit het nieuwe boek Billion Dollar Lessons. Een boek dat recente mega-fouten behandeld. Fouten die miljarden kostten! Dat ook een overstroming, zelfs het voorkomen daarvan, miljarden kost mag duidelijk zijn.

‘Billion Dollar Lessons: What you can learn from the most inexcusable business failures of the last 25 years’, geschreven door Paul B. Carroll en Chunka Mui verschijnt op 11/09 a.s.; in historisch perspectief bezien een interessante datum. Zoals dat hoort zijn er al verschillende voorpublicaties van het boek. Zo vind je o.m. bij HARVARD een promofilmpje met de titel ’7 Ways to Fail Big’.

‘De 7 Manieren waarop je Gigantisch kunt Mislukken’ zijn volgens Carroll & Mui:

1. The Synergy Mirage (nb; denken dat onze organisatie er door een fusie op vooruit gaat….)
2. Faulty Financial Engineering (nb; de financiële verantwoording groeit je boven de pet….)
3. Stubbornly Staying the Course (nb; aan oude gewoontes blijven vasthouden….)
4. Pseudo-Adjacencies (nb; nieuwe producten aan bestaande klanten verkopen….)
5. Bets on the Wrong Technology (nb; helaas jouw organisatie koos zojuist voor de verkeerde technologie….)
6. Rushing to Consolidate (nb; consolideren die hap…..)
7. Roll-Ups of Almost Any Kind (nb; pakken wat je pakken kan….)

(nb; de voorbeelden zijn willekeurig gekozen, ‘iedere overeenkomst met de werkelijkheid is zuiver toeval’…..)

Los van deze 7 Kansen op Mislukking, zijn de adviezen om dit te voorkomen hier voor ons interessanter. Komen ze:

PRIMO: zorg binnen uw organisatie voor enkele Advocaten van de Duivel, mannen en vrouwen die lastige vragen mogen én kunnen stellen!

Vragen zoals:

• Is dit een realistische Lange Termijn Strategie?

• Wat kunnen we leren van het Verleden?

• Bereiken essentiële informatie en afwijkende meningen degenen die de besluiten nemen? (nb; ook wel bekend als Abilene Paradox)

• Hebben we goed nagedacht over de kansen en bedreigingen van ons(ze) voorstel(len)?

• Hebben we álle opties tegen het licht gehouden?

• Zouden we ons eigen geld in dit plan steken? (nb; bij Plannen is dit altijd dé lakmoesproef)

Balkenende reageerde gisteren direct positief op ‘Samen Werken met Water’, hij ‘Neemt de Handschoen op!’ Toch bekruipt mij nu het gevoel dat de Commissie Veerman eerst nog maar eens Billion Dollar Lessons leest en dan in staat wordt gesteld hun rapport te herzien.

Intussen kunnen wij nog eens kijken naar het verleden.

]]> http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/samen-werken-met-water-als-dat-maar-goed-gaat/feed/ 1 http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/napels-vuilnis-zien-en-dan-sterven/ http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/napels-vuilnis-zien-en-dan-sterven/#comments Wed, 20 Aug 2008 14:39:28 +0000 Willem Scheepers http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/napels-vuilnis-zien-en-dan-sterven/ Het is al weer ‘even’ geleden maar op 28 augustus 2006, jawel bijna 2 jaar geleden, meldde ik hier dat er voor u ‘Een Koopje beschikbaar was!!’ & wel Afvalverwerker Van Gansewinkel. € 300 miljoen was de vraagprijs, op basis van mijn achtergrond gaf ik u als advies mee: een koopje!

Korte tijd later, op 23 januari 2007 kon ik u melden dat u ‘Te Laat’ was: Van Gansewinkel was verkocht voor € 650 miljoen. Dat bedrag vond ik (& vind ik nog steeds) toch ‘wat’ veel. Slechts de oorspronkelijke vraagprijs was een koopje.

De SP vindt nu dat die prijs van € 650 miljoen toch ook wel wat hoog was. ‘De SP is bezorgd over schuld afvalbedrijf’ meldt Het FD vanochtend.

Nog even & we kunnen het afval op straat achterlaten, net zoals in Napels, ‘Wat een Rotzooi’…..

Als u tussen september 2006 en januari 2007 geen actie ondernam om Van Gansewinkel in te lijven, dan was u ‘te laat’. Tenminste: als u geen partner was van investeerders KKR of CVC, zij zijn de feitelijke eigenaren van AVR/Van Gansewinkel.

Waarom is de SP bezorgd? Omdat een dag eerder, gisteren, hetzelfde Het FD wist te melden: ‘Van Gansewinkel schrijft rode cijfers’. & Terecht zo kort na zo’n forse investering. (& wat te denken van het fiscale voordeel dat KKR & CVC nu ‘in de schoot valt’…..)

Het FD: ‘Een van de grootste afvalbedrijven van Nederland, de Van Gansewinkel Groep, is in de rode cijfers terechtgekomen. Door de enorme schuld die de private equity-eigenaren KKR en CVC vorig jaar bij de overname voor het bedrijf hebben aangetrokken, maakt het een fors verlies. Daarnaast is het eigen vermogen negatief geworden. Dit blijkt uit de jaarcijfers over 2007 die het bedrijf bij de Kamer van Koophandel heeft gedeponeerd. Van Gansewinkel Groep is voor zo’n 90% gefinancierd met geleend geld. Voor dit jaar zijn de vooruitzichten minder goed. Het afvalbedrijf houdt er rekening mee dat het eigen eigen vermogen verder zal afkalven. Dit wordt andermaal voor een belangrijk deel veroorzaakt door de hoge rentelasten, die leiden tot een negatief resultaat.’

Om nu in paniek te raken over de verwerking van ons afval, net als SP, dat gaat me wat ver. Maar dat er voor onze huishoudens gevolgen aan verbonden kunnen zijn, da’s duidelijk.

Het FD vandaag over de mening van SP: ‘Zij vrezen dat de burger straks meer voor zijn afval moet gaan betalen, terwijl de private equity-eigenaren KKR en CVC hun winst opstrijken.’

Zou best eens kunnen. Maar zeg nu zelf, wat wilt u liever: afval voor de deur of meer betalen? Had u maar op het koopje in moeten gaan…..

& Voor een sfeerbeeld, zo maar een weg in Napels; een toekomstbeeld voor ons buitengebied?

{De ManagementPro Group is er nu ook op XING!!!}

Deze mening van McCullough doet me denken aan een citaat uit het boek Co-Active Coaching van Laura Whitworth c.s.: ‘To be listened to is a striking experience – partly because it is so rare.’ (nb: ‘Dat er naar je geluisterd wordt geeft je een zeer bijzondere ervaring, vooral omdat dit nauwelijks meer gebeurt.’ U kent dat wel: ‘Je hoort het wel, maar je luistert niet.’…. De vertaling heb ik intussen aangepast, zoals u kunt zien.)

McCullough komt met nog meer verrassende leiderschap-inzichten. Hij komt met ervaringen, met lessons learned.

David McCullough richt zich in zijn boeken op de facetten van leiderschap en put dan vooral uit de historische ervaring van de verschillende Amerikaanse leiders, voor verschillende ogen in meer of mindere mate succesvol. Er valt véél van hen te leren zo blijkt. Daarom enkele citaten uit het artikel Timeless Leadership.

‘Spotting talent is one of the essential elements of great leadership.’ Het blijkt dat m.n. George Washington deze gave bezat. Sterker nog: Washington was hierin (veel) beter dan in zijn militair strategische inzichten. Maar ja, dat militaire deden dan ook de door hem gespotte talenten!

Met ‘Leadership comes down to three qualities: Know your stuff, be a man, look after your men.’ citeert McCullough Douglas Southall Freeman. Mooi citaat maar het vraagt toch om enige toelichting. McCullough: ‘Put in present-day terms, “knowing your stuff” means having expertise and experience and knowing what you’re talking about. I believe there are three essential ingredients to education: the teacher, the book, and the midnight oil. (nb: ook leuk vandaar die streep) So do the hard work necessary to know your subject. But knowing your stuff isn’t just about accruing information, which has little to do with knowledge. You have to learn how to analyze problems, learn to do things by doing them. You don’t learn to play the piano by reading a book about it; you learn to play the piano by playing the piano. You learn to write by writing. You learn to be a leader by leading people.’

“Be a man” dan: ‘Regardless of gender, “being a man” means having the attributes of courage-backbone-resilience, and strength of character. Are you so filled up with your own ambitions and your sense of being terrific that you can’t see the strengths in others? Are you someone who can be counted on when the chips are down?‘

“Look after your men” means take care of your employees. Take a genuine interest in them. Be empathetic. Treat them well. I’m appalled when I’m taken to see a factory and it’s clear that the people running it have seldom if ever walked among the men and women who work there.’

U ziet, de 74-jarige McCullough maakt zich nog druk! Maar dit is niet het enige ‘Leiderschap’ aspect waarover hij zich drukmaakt: ‘I’d also warn against the insidious disease of greed. We read again and again of business leaders caught grossly feathering their own nests. It makes one wonder how they were raised. What were they taught at home and at school?’ Tsja……

McCullough citeert ook nog Thomas Jefferson: ‘People are more important than paper.’ (nb; waar heb ik dat ook al weer meer gehoord?)

Tot slot nog een citaat dat David heeft van Harry Truman: ‘An important Leadership ability is the Power of Persuasion-what Franklin Roosevelt, for one, had in such grand abundance. It’s the ability to get people to do what they ought to know to do without being told.’ Hoe noemen we dat ook alweer???

‘Two teenage-girls walk into their local Starbucks. One goes to the counter and hands the barista cards for two free peppermint lattes and purchase some pastries. The other sits at a table and opens her Apple PowerBook. Within a few seconds, she connects to the internet courtesy of Starbucks’ deal with T-Mobile to create wireless HotSpots at over a thousand Starbuck stores. Once on the Net the girl Googles the name of the band that played the soundtrack of the Warner Bros movie she saw last night.’ zo begint Philip Kotlers en Kevin Keller’s ‘Marketing Management 12e’. In 5 zinnen zijn even zoveel merken de revue gepasseerd, welk merk wil dat niet zo veel ‘ongedwongen’ aandacht?

Marketing is & blijft hot. De termen waarmee ik deze entry begin zijn afkomstig van het Amsterdamse bureau TrendWatching.com. Een bureau waarvan ik al enkele jaren met veel plezier hun TrendWatching e-zine lees. Wellicht is het ook ‘iets’ voor uw organisatie. Laten we eens beginnen met hun 8 2008 Trends.

Het lezen van het TrendWatching e-zine is leuk vooral om de nieuwe termen die er steeds worden geïntroduceerd, dat is op zich al een trend geworden. Marketeers kunnen vaak ‘iets’ met de trends die deze Amsterdammers, overigens binnen een internationale setting van trendwatchers, steeds opnieuw aandragen. Marketing staat niet stil, da’s weer eens duidelijk. De voorbeelden van nieuwe trends zijn gelardeerd met plaatjes, leuk en soms hilarisch. Het is natuurlijk helemaal ‘lachen’ als later blijkt dat zo’n aparte trend toch een succes wordt…..

Voor het begin van het nieuwe jaar brengt TrendWatchers haar TrendReport uit. Dit jaar is dat, uiteraard, het TrendReport 2008. Of het de investering waard is? Ik vermoed van wel. Dit wordt natuurlijk mede bepaald door de scope van uw organisatie maar voor veel, vooral internationaal opererende organisaties, is de inhoud zéér handig. (nb: het zou mij zelfs sterk verbazen als uw marketeers niet al lang gebruik maken van deze info…..)

In hun december e-zine noemt TrendWatchers als de ’8 Trends to Capatalize on in 2008′:

1. Status Spheres; a variety of lifestyles, activities and persuasions, which can be mixed and matched by consumers looking for recognition from various crowds and scenes.
2. Premiumization; Basically, with more wealth burning holes in (saturated and experienced) consumers’ pockets than ever before, quick status fixes derived from premium products and premium experiences will continue in full force next year.
3. Snack Culture; represents the ‘transient sphere’ on steroids, catering to consumers’ insatiable craving for instant gratification.
4. Online Oxygen; Ah, the Online Revolution, the mega-trend that keeps on giving, one that single-handedly dominates the ‘connecting sphere’. While Web 2.0 has already single-handledly created young brands that are now bigger and more valuable (at least on paper) than many an old economy stalwart, Web 3.0 and 4.0 and 5.0 guarantee enough motion for this innovation-orgasm to continue uninterrupted for years to come.
5. Eco-Iconic; An eco-backlash is actually quite plausible. After all, while millions of consumers are firmly rooted in the aforementioned ECO-SPHERE, millions of others are not. But let’s focus on those who are now getting their status fix from consuming in a more sustainable manner.
6. Brand Butlers; Consider this for 2008: if consumers value the authentic, the practical, the exclusive, and they’re also forever looking to make life more convenient, even save some time, then why persist in bombarding them with your mega-million dollar/euro/pound, one-way advertising campaigns? Instead of stalking potential and existing customers (which is not very 2008), why not assist them in smart, relevant ways, making the most of your products and whatever it is your brand stands for? Remember, giving is the new taking
7. MIY – Make it Yourself; It’s a mainstream trend now, one that keeps giving, with millions of consumers uploading their creative endeavors online, and tens of millions of others enjoying the fruits of their creativity. User-generated content, at least in the online world, has grown from a teenage hobby to an almost equal contender to established entities in news, media, entertainment and craft.
8. Crowd Mining; No! Not another crowd-esque trend! Don’t worry; CROWD MINING is simply a moniker for how we see crowd-based business concepts evolving in 2008. But first let’s take a look at some of the ‘crowd pleasers’ we enjoyed tracking this year:

& Leest u voor een aanvulling op dat laatste de TrendWatchers.com e-zine van december. Mij spreekt Trend nr. 6 het meest aan, BRAND BUTLERS, daar kunnen wij van Advancement Associates in 2008 zeker ‘iets’ mee…..

Veel lees plezier & vergeet u niet ook een bezoek te brengen aan mij blog-collegae van Gek op Klanten. 

Putin’s verkiesbare periode als president eindigt op 09 maart 2008; zoals het voor de president van een democratie hoort na 2 ambsttermijnen. Intussen doet Putin er alles aan om toch een nieuwe positie voor zichzelf te creëren, een positie zodat hij in het Centrum van de Macht kan blijven. Het zal een verrassing zijn welke functie dat dit wordt. Net zo’n verrassing zal het zijn wat er daarna nog over is van Ruslands’ democratie. Dat wordt een in meerdere opzichten leerzame actie die Putin nu onderneemt.

Wat bij mij direct de vraag oproept: - zou zo’n actie ook in een organisatie kunnen plaatsvinden, door de CEO bijv.? Maar misschien gaat er wel een vraag aan vooraf: – hoeveel democratische organisaties zijn er eigenlijk in Nederland, in Europa?