Diversiteit

Vandaag geeft SLIGRO CEO Abel Slippens zijn afscheids-interview in Het Financieele Dagblad. Zij afscheid staat nog niet voor de deur, da’s pas op 21/09/08, maar je kan er v.w.b. zo’n interview niet snel genoeg bij zijn. Zo denkt ook Het FD.

Het is, zoals we van Slippens kunnen verwachten, een vermakelijk interview. Eéntje waarin hij niet schuwt om zijn gedachtengoed met ieder van ons te delen. Hij deelt complimenten uit en hij weet ongetwijfeld lezers te prikkelen.

1 zo’n prikkel van Slippens blijkt tevens een dodelijk compliment: ‘Ik geloof ook niet in vrouwen in de top. De eerste zorg is nageslacht en je kunt geen twee topbanen goed doen.’

Toch grappig, vind ik, deze prikkel. Op het 1e oog is het een compliment: ‘Je bent Moeder van een nageslacht en da’s een TopBaan!’ (nb: menig moeder zal het met Slippens eens zijn) ‘Als je het daar, dus, mee eens bent dan kun je die andere TopBaan, een managentfunctie, wel op je buik schrijven…..’ Dodelijk dus, als je het zojuist met hem eens was.

Waarschijnlijk ontvangt Slippens nu bijval van Minister André Rouvoet. Toch ben ik ook benieuwd hoe de pleitbezorgers van ‘het doorbreken van het glazen plafond‘ de komende dagen reageren op deze prikkelende uitspraak van de CEO van een beursgenoteerde onderneming(!). Pleitbezorgers zoals daar zijn ‘Women on Top’, ‘Opportunity in Bedrijf’, ‘Mixed’ en niet te vergeten het ‘EmancipatieWeb’ van de collegae van Rouvoet.

Ach, voor mij vormt de prikkel van Slippens ook een reden om mijn IiP PoPo, waarin ‘diversiteit’ ook een plaats heeft, op het Web te laten staan. Zie het maar zo: er is weer eens aandacht voor dit (beladen?) onderwerp.

• Tweet

‘When risk is to be avoided, mild diversity is the least problematic and helps to keep outcomes under control. In situations where risk is rewarded, both very homogenous or very diverse teams have a greater chance of achieving exceptional outcomes.’ die, wellicht opmerkelijke, conclusie trekt INSEAD PhD student Fabrice Cavarretta uit een onderzoek dat hij deed bij zijn organisatie VIVENDI, een organisatie met een grote diversiteit die tevens wordt aangestuurd door een zeer homogeen top management.

Eerder deze maand bezocht ik de RABOBANK te Rotterdam. In relatief korte tijd heeft deze bank een samenstelling van haar personeelsbestand opgebouwd die voor Nederlandse begrippen een grote diversiteit kent: van de 600 werknemers valt 25% onder de noemer allochtoon; divers dus deze RABOBANK. Met een beoogde (nb: probleemloze!) groei dit jaar van 90 fte’s zal het % allochtonen naar verwachting stijgen.

Op dat moment merkte ik op dat deze samenstelling zijn invloed heeft op de cultuur, nu kunnen we er dus aan toevoegen dat toekomstig succes voor de RABOBANK Rotterdam gegarandeerd is!

• Tweet

Er zijn voldoende signalen dat in de (zeer) nabije toekomst de rol van vrouwen in het zakenleven zal toenemen. Feminiene trekjes zijn nodig om de masculiene problemen uit het slop te trekken, wij ‘mannenbroeders’ zijn daartoe op eigen(wijze) kracht niet meer in staat zo (b)lijkt….. Sommige organisaties zien dit in. Voor andere organisaties/managers, die deze ontwikkeling nog niet zo door hebben, heb ik een tip: volg de politiek!

Zo hadden we daar Benazir Bhutto, misschien niet zo verstandig de manier waarop ze het gevaar op zocht maar haar standpunt is duidelijk: als je iets wilt bereiken, ook als vrouw, dan moet je er echt voor gaan. & Achteraf is er dan natuurlijk altijd weer de man die zegt: ‘Zie je wel, en sterker nog: het is nog haar eigen schuld ook.’ …….

Uiteraard is daar Hillary Clinton, de 1e ronde heeft ze verloren maar als je mannelijke tegenstanders, ‘winnaars’, vervolgens toch gaan samenspannen dan is dat een teken dat ze onder de indruk zijn van je, dat jij nog volop kansen maakt! (nb: Alleen ziet het er naar uit dat ook Clinton(v) haar rol nu masculiene trekjes gaat geven & of dat verstandig is?)

Het mooiste voorbeeld van dit moment is wellicht nog wel Rama Yade, secrétaire d’Etat auprès du ministre des Affaires étrangères et européennes, chargée des Affaires étrangères et des Droits de l’Homme. Yade is 1 van de 11 vrouwelijke ministers in het Kabinet van de Franse president Nicolas Sarkozy. & Yade, die laat van zich horen, zij neemt haar rol serieus, zéér serieus. Sarkozy werd bij de aanstelling van Yade verweten dat hij haar had verkozen om haar looks, haar jeugd, haar afkomst. Ondanks het mooie CV van Yade, kon Sarko die twijfel niet helemaal wegnemen. Zo leek het er op dat ook Sarko de man zou worden die achteraf met het ‘zie je wel’ zou komen ‘het is haar toch niet gelukt’….

& Zo wordt juist Rama Yade zelf degene die alle twijfel wegneemt, twijfel over haar capaciteiten, twijfel dat ook een vrouw succesvol kan zijn. Yade verscheen gisteren in TV5′s Le Grande Rendez Vous. Een politiek ‘praatprogramma’ waarin de fine fleur van de Franse journalistiek politici onder vuur neemt. Yade slaagde daar met vlag en wimpel, sterker nog: de heren journalisten bleken danig onder de indruk van haar communicatieve en politieke kracht. Het is voor mij niet onmogelijk dat we hier Frankrijks 1e vrouwelijke President aan het werk zien. Interessant zo’n rolmodel (‘nb: voorbeeld’ is wellicht beter), ik laat ze onze dochters graag zien.

& Rama Yade zelf? Die gaat ondertussen gewoon door met het spelen met vuur! Bon Chance Rama!

———————-

Meer horen over Leiderschap? Beluister dan de podcast.

• Tweet

Harvard’s Conversation Starter is een leuke (blog)site, een site waarop auteurs en wetenschappers hun ideeën poneren. & Zoals bij een ‘echt’ blog: soms zijn er reacties en vaak niet. 

Toch kan een entry ook veel, zelfs héél veel reacties oproepen en zo gebeurt dat ook bij de entry die geplaatst werd door de editors op 13 december jl., het was een vraag: ‘What will be the Biggest Management Challenges in 2008?’. Een interessante & triggerende vraag, blijkbaar, want tot nu toe zijn er al ruim 80 reacties geplaatst en zelfs voor CS is dat veel.

Ter inspiratie voor 2008 geef ik u een synopsis van de reacties, reacties from all over the World, reacties geplaatst door bekende en minder bekende personen. Soms bieden reacties niet direct kansen maar zijn ze een outcry, een waarschuwing van de inzender; dat mag. De inhoud van veel reacties is wellicht bekend, andere reacties laten juist een nieuw inzicht zien. 

Deze combinatie van dat alles maakt dit interessant genoeg om het in overweging te nemen voor 2008.

• Tweet

Het nieuwe zéér uitgebreide rapport van de commissie Korthals is interessant. Zo kennen we nu het voorstel voor de collegegelden maar we weten nu ook wat het profiel is van het toekomstige Talent dat in uw organisaties gaat werken! & Vooral dat laatste vind ik interessant aan het rapport ‘Ruim Baan voor Talent’.

Het heeft Korthals c.s. de nodige moeite gekost, dit onderzoek, maar het resultaat mag er dan ook zijn: een zéér dik rapport met een schat aan informatie. Zo is er nu ook duidelijkheid over de studentenkenmerken van de verschillende opleidingen (& weet u nu of u zich bij uw Werving & Selectie dient te richten op mannen of juist op vrouwen), ook weten we nu met welke motieven studenten deelnemen aan bepaalde opleidingen.

Wat ik zei: interessant, dit rapport.

• Tweet

‘Eindnoot: daar waar het natuurlijk bij alle TFHR interviews de moeite waard is ook de podcast te luisteren is dat bij dit interview zeker het geval. Totaal is het interview bijna een uur lang en zijn bepaalde delen van het interview erg ingekort om het verslag leesbaar te houden. De podcast geheel beluisteren is daarom in dit geval zeker aan te raden.’ aldus Bas van de Haterd, redacteur van het HRLog bij zijn blogentry van zondag 18/11 jl. Een entry in de serie The Future of Human Resources.

In de TFHR serie interviewt Bas diverse experts, mannen en vrouwen HR practitioners die naar de mening van het HRLog voldoen aan criteria om een HR expert te kunnen zijn. In dat kader werd ik enkele weken geleden benaderd door Bas met de vraag of hij een interview mocht afnemen, ik word gezien als een HR expert op het vakgebied van Leiderschap. Daarbij beschik ik, blijkbaar, ook nog eens over opmerkelijke inzichten die belangrijk kunnen zijn voor de Toekomst van HR.

Dank voor dit compliment(!), maar toch ‘Why me?’ Dat zou hij mij tijdens het interview duidelijk maken, ‘Laten we dat eerst maar eens doen.’ Het resultaat vind je nu zowel in schrift als geluid op de pagina’s van het HRLog: TFHR: Willem Scheepers.

Of je het ook 1 uur volhoudt om naar me te luisteren(?) dat weet ik niet, wel kan ik je (nb: zelfs los van mijn bijdrage) de bijdragen/podcasts van de overige experts in de TFHR serie aanraden, een serie die nog niet ‘af’ is. Deze HR experts zijn niet de minsten én het geeft je een goed idee van de HR-uitdagingen die ons de komende periode nog te wachten staan. (& dat zijn er veel ……)

• Tweet

Ook in ‘Autovisie’, het autoblad-met-mannenzaken dat tot voor kort vooral in de belangstelling mocht staan van mannen, heeft de ‘diversiteit’ nu toegeslagen:

We lezen in hun uitgave van deze week: ‘De Alfa 8C Competizione is in beginsel in alle kleuren te bestellen, maar de hoofdmoot van de 500 kopers is voor rood gegaan. Daarnaast is ook zwart populair. Over de gehele wereld kozen zeven klanten voor geel. Vier 8C’s zijn door vrouwen gekocht.’

Die laatste opmerking, die speciale ‘zijdelingse’ aandacht voor het feit dat (zelfs….) 4 vrouwen een 8C, een (bijzondere!, dat wel) sportauto kopen, las ik nog nooit in ‘Autovisie’. Ergo: zelfs in de autoindustrie is ‘diversiteit’ nu definitief doorgebroken en concentreert men zich niet alleen meer op ‘hobbezakken speciaal voor vrouwen’.

Dames, als u snel bent: Alfa produceert nu ook 500 8C spiders (nb: cabrio’s). Voor een (toch) alleszins redelijke prijs van € 250.000 kan zo’n zéér bijzondere & zéér sportieve 8C spider van u zijn! Formeel zijn die 500 stuks ook al uitverkocht, maar ik vermoed dat Alfa graag zal rommelen met deze lijst zodra u zich aanmeldt en dat allemaal ten faveure van de Diversiteit! Mooi zo

• Tweet

De moderne organisatie wordt Groter, Virtueler, kent meer Diversiteit en wil vooral een samenstelling zijn van Talenten. Het zijn deze 4 karakteristieken van de moderne organisatie die het Samen Werken binnen die organisatie tot een uitdaging maken en de organisatie zelf tot een Hot Spot! Een Hot Spot waar het Delen van Kennis cruciaal is voor de continuïteit van deze (moderne) organisatie.

Auteur Lynda Gratton besteedt in haar recente artikelen aandacht aan de uitdagingen binnen de Hot Spot, ze publiceerde een Hot Spot website en een boek: Hot Spots: Why Some Teams, Workplaces, and Organizations Buzz with Energy—and Others Don’t

Professor Gratton geeft ons, die een Moderne Organisatie willen zijn, 8 interessante tips, tips die ‘Lead to Success!’ & wie van ons wil dat niet, Succes?

• Tweet

“Gelijk: Dit betekent erkenning dat, terwijl mensen verschillend zijn en als individu moeten worden behandeld, iedereen hetzelfde is in de betekenis van een gelijke waarde bezitten, gelijke rechten hebben als mens en de behoefte hebben om behandeld te worden met waardigheid en respect.’

In Het FD van vanochtend doet RABO im-directeur Britta Bouma de volgende oproep: ‘Maak ook een keurmerk voor bedrijven en instellingen die diversiteitsbeleid echt serieus nemen en veel vrouwen in hogere managementposities hebben.’

Nou Britta, ik kan je melden dat dat er is, zo’n keurmerk, niet zo zeer om (alleen) ‘vrouwen in hogere managementposities’ te krijgen maar om gelijkheid binnen een organisatie te stimuleren en om de organisatie te laten profiteren van diversiteit. Welk keurmerk dat is?

“Investors in People believe treating people equally is essential to being an effective organisation.”

• Tweet