Familie

Katharina Wagner (29) is de achterkleindochter van de meer dan legendarische componist Richard Wagner. Deze Katharina heeft zich nu gemeld aan het strijdfront in de opvolging van haar vader, Wolfgang Wagner, als ‘Chef der Bayreuther Festspiele’, ergo: voor de opvolging van de erfenis van Richard.

Wolfgang is al op leeftijd (88) en heeft de opvolging blijkbaar zo lang mogelijk willen uitgestellen.

Hoe kun je dan als familielid het best in aanmerking komen voor zo’n prestigieuze opvolging? Door jezelf in de media kandidaat te stellen kort voordat de Festspiele weer hun aanvang kennen. Met direct al een 1e succes zo blijkt, want de interesse voor de komende Festspiele is sinds lang niet meer zo groot geweest!

• Tweet

Baron Guy de Rothschild overleed dinsdag in Parijs op 98 jarige leeftijd. De baron is daarmee dus niet in het kinderbed gestorven.

Guy de Rothschild stond na WO II (opnieuw) aan de wieg van het Rothschild imperium, een imperium dat varieert van financiële diensten tot uitstekende wijnen. Die Baron is nu, na een zowel privé als zakelijk avontuurlijk en tumultueus leven, overleden. Als je zijn necrologie leest dan kun je ‘slechts’ constateren dat de baron in die 98 jaar zeker niet heeft stilgezeten én dat hij zijn nakomelingen goed verzorgd achterlaat.

Los daarvan leert zijn leven ons enkele interessante lessen voor het in stand houden van een (familie)bedrijf! Lessen van deze baron zoals: Overtuigd zijn van je eigen Kennis en Vasthoudend zijn aan je Visie, & dat legt je vervolgens zeker geen windeieren.

• Tweet

Weinigen zullen het weten maar DOW JONES, dé DOW JONES, is een familiebedrijf! Samen met The Wall Street Journal is DOW JONES voor 64% in handen van de BANCROFT Family.

Nu was de band binnen de Bancroft Family al niet zo sterk als die binnen de MULLIEZ famille maar nu media tycoon Rupert Murdoch vorige maand een bod van $ 5.000.000.000,- uitbracht op DOW JONES en WSJ is de knuppel echt in het Bancroft familie-hoenderhok gegooid.

Interessante lesstof, wie weet zet dit u bij de overdracht van uw (familie)bedrijf ook nog eens aan het denken……

• Tweet

Nu is het sowieso al lastig om tijdens een feest 500 familieleden in toom te houden, als deze familieleden daarbij ook nog eens aandeelhouder zijn van een Groupe die c.q. van een familiebedrijf dat in 2005 een omzet behaalde van € 52.000.000.000 (nb: 52 miljard euri) met een positief resultaat van € 1.200.000.000, dan ligt daarin een hele uitdaging.

De Franse Groupe MULLIEZ lukt dit ‘in toom houden’ al 3 generaties. Kortom zij zijn daarmee niet alleen zakelijk succesvol maar ook voor wat betreft de rust aan het aandeelhoudersfront. Leerzaam kan dit zijn en menig onderzoeker stond dan ook de poorten van MULLIEZ om e.e.a. eens te onderzoeken maar helaas, de MULLIEZ familie is zéér terughoudend en op haar privacy gesteld. Toch is het nu de journalist Bertrand Gobin gelukt om ‘het Geheim van het Succes van de Groupe MULLIEZ’ te achterhalen. Gobin’s boek behaalde direct de 1e plaats op de Franse bestseller lijsten; interessante lectuur voor wie het familiebedrijf in haar/zijn hart sluit (& niet alleen voor hen).

• Tweet

Ook al is het onderzoek naar het beste ‘Standort’ uitgevoerd door een Duitse organisatie, het beste land om uw familiebedrijf te vestigen is (toch) niet Duitsland maar: Groot Brittannië.

Die Stifting für Familienunternehmen in Deutschland und Europa deed recent een onderzoek naar de Beste Vestigingsplaats voor Familiebedrijven in Europa. Dit is niet onbelangrijk nu we met z’n allen steeds meer Europees worden en het vestigen in andere Europese landen, van het hoofdkantoor bijvoorbeeld, steeds eenvoudiger wordt.

De Stiftung deed niet zo maar een onderzoek maar keek m.n. naar “Unternehmen, die (im industriellen Bereich) ein Umsatzvolumen von mindestens 100 Mio. Euro aufweisen.” Niet de minsten onder de Europese (familie)bedrijven dus en hoe goed, hoe positief scoorden nu de diverse Europese vestigingsplaatsen? Nu Nederland staat bij de 13 Europese (vestigings)landen, die aan dit onderzoek onderworpen zijn, op de 7e plaats……

• Tweet

Als je samenwerkt met familiebedrijven, als je deelneemt in en aan een familiebedrijf, dan leer je al vrij snel 3 belangrijke lessen:

1. 1. Maak de Kip met de Gouden Eieren géén Kopje Kleiner!
2. 2. Familiebedrijven vragen om een Andere Managementstijl.
3. 3. Geef iedereen zijn/haar eigen Zandbak.

Familiebedrijven doen het goed, we hebben er veel in Nederland, ze leveren een essentiële bijdrage aan onze economie, ze zijn uniek. Wilt u meer info over deze 4 stellingen, bezoek dan de rubriek ‘Familiebedrijven’.

Als ze dan zo bijzonder zijn, die familiebedrijven, dan verdient het managen van zo’n organisatie ook bijzondere aandacht.

• Tweet