Deze vraag kunnen ze zichzelf stellen bij ALDI Nord nu Theo Albrecht is overleden, ‘opvolging’ weet je wel. Na een relatief geruisloos (nb; als 2e in de lijst van vermogende Duitsers goed verstopt voor de media) maar toch ook weer turbulent (nb; onenigheid met zijn broer naast een ontvoering) leven laat Th. Albrecht een uitermate succesvol imperium achter.
Aan de ene kant zaten de Albrechts (nb; want al was er enige onenigheid, beide Albrecht broers wisten altijd de gezamenlijke zakelijke belangen te laten prevaleren) bovenop leveranciers en medewerkers, aan de andere kant wisten zij het ‘goedkoop imago’ tot grote hoogte uit te nutten. Lees verder…
“Het Brabantse Familiebedrijven Genootschap verbindt Brabantse bedrijven met meer dan 100 werknemers in dienst en met minimaal één familielid in de bedrijfsvoering. Met als doel het verder ontwikkelen van (familie)ondernemerschap, kennisdeling en samenwerkingsverbanden.” MSD/Organon voldoet niet aan deze doelstelling, maar weten we de kenniswerkers van Organon onder te brengen in een, eventueel nieuw op te richten, Brabants Familiebedrijf dan voldoet dat wonderwel! Lees verder…
In navolging op het hitsucces van de entry‘Hoe schrijf ik een Business Plan?’ gaan we vandaag in op het jargon, of de vaktaal, die je het best kan gebruiken als je je Business Plan schrijft. Je wil tenslotte serieus worden genomen met je Plan, toch?
Wat er in hoort te staan: ‘We maken een conservatieve voorspelling.’ (nb; wat je eigenlijk bedoelt dat is: ‘We lazen een boek waarin werd geadviseerd dat als je serieus wil worden genomen dan dien je binnen 5 jaar een omzet van 50 miljoen te realiseren, vanaf dat bedrag hebben we teruggerekend.’)
Wat er in hoort te staan: ‘We hebben een enthousiaste, positieve voorspelling gemaakt maar voorlopig die uitkomsten toch maar gedeeld door 2.’ (nb; wat je eigenlijk bedoelt dat is: ‘We hebben de getallen per ongeluk vermenigvuldigd met 0,5.’) Lees verder…
Alcoholisme is, op zijn zachtst gezegd, al niet écht handig & verstandig maar als het dan ook nog eens voorkomt binnen een familiebedrijf dan kan het zelfs funest zijn. Funest voor zowel bedrijf als familie.
Dat alcoholisme niet ‘zo maar’ een probleem is binnen een familiebedrijf blijkt ook als de op het familiebedrijf gespecialiseerde site Family Business Experts juist nu aandacht besteedt aan dit fenomeen. Nou ja, van al die crises zou je ‘hips’ @##$%& van het ene moment op het andere ook echt aan de drank kunnen raken.
“When a family business owner, manager or family member in a key position in the family’s business is a true alcoholic, that business is probably doomed.” Da’s niet onmogelijk.
Ook al zie je dat pa weer een borreltje te veel opheeft, zeg er dan maar eens iets van. Wanneer correspondeert het ene borreltje niet met zijn hartpilletje (ook niet verstandig, trouwens) en wanneer heeft ie een hele fles op?
FBE: “The higher up on the organizational chart the alcoholic is – the greater potential for disaster. The culture of the business sickens rapidly and creative employees are stifled or leave. The alcoholic’s family mirrors the sick culture of the company, but with much more personal scarring and loss. The trust is violated in relations with financial institutions, vendors and customers. The reputation of the alcoholic, and in many cases, the reputation of the company is permanently damaged.”
Persoonlijk vind ik het sowieso not done, alcohol gebruiken tijdens het uitvoeren van je werkzaamheden, zelfs niet op een receptie; familiebedrijf of niet. Overigens, je écht slimme klanten weten er vaak handig gebruik van te maken, van net dat ene glaasje te veel op bij jou. ‘hips’ @##$%&
NB; dat zou ook op kunnen gaan voor je slimme opvolgers / overnemers…. Proost!
De interimmer heeft de weg gevonden naar het familiebedrijf, heeft de weg gevonden naar de Directeur Groot Aandeelhouder (DGA). Dat blijkt uit recent onderzoek van Atos Interim Management i.s.m. Nijenrode BU.
Mooi, de vraag is nu alleen nog of de DGA ook de weg vindt naar de interimmer?
‘Interim-managers kunnen hun professionaliteit heel goed kwijt in het middenbedrijf. Bovendien vinden ze het vaak prettig om dichter bij huis actief te zijn.’ stelt Atos directeur Piet Hein de Sonnaville in Het FD. ’Dichtbij huis actief’ als de motivatie voor je inzet ….. mmm.
Gelukkig vult journalist Bert Koopman dit nog aan met: ‘Voorwaarde is dat ze (nb; de interimmers/adviseurs) zich verdiepen in de mores van het MKB en dus ‘down to earth’ blijven.’
Het familiebedrijf is in Nederland goed voor circa 64 % van de banen in de private sector, creëert per jaar circa 166 tot 199 miljard aan toegevoegde waarde. Bovendien: 60 tot 80 % van alle innovaties komen uit het MKB voor.
De media houden ons het beeld voor dat onze economie drijft op de grote multinationals, maar dat is een vertekend beeld. Niet de beursgenoteerde multinationals zijn de ruggengraat van onze economie, maar de familiebedrijven. In Nederland is circa 55% van de ondernemingen een familiebedrijf. En het zijn niet alleen kleintjes. Van de 5000 grootste bedrijven is 45 % een familiebedrijf.
In kringen van familiebedrijven wordt het als hoogst merkwaardig ervaren dat de Nederlandse overheid het familiaal ondernemerschap sterk ontmoedigt, werkgelegenheid vernietigt en gezonde bedrijven in gevaar brengt met maatregelen die ingaan tegen de bedrijfseconomische en maatschappelijke belangen.
Een Coöperatie dat is toch net zoiets als een familie, beter nog: net zoiets als een familiebedrijf. Wordt zo’n Familiebedrijf overgenomen dan speelt plots emotie een grotere rol dan ratio. Da’s niet altijd handig want die emoties kunnen je wel eens veel geld gaan kosten…..
Dat leert ook de ervaring van Frieslands’ melkveehouderijen met de overdracht van hun Friesland Foods aan Campina. Naar nu blijkt heeft hen dat uiteindelijk € 900 miljoen minder opgeleverd, ‘voor waar geen kattenpis!’.
De Friese boeren, feitelijk de eigenaren van de Coöperatie Friesland Foods, wilde in 2009 kost-wat-kost voorkomen dat door de hen aangestelde directie allerlei snode internationaal georiënteerde plannen ging uitvoeren. daarom dwongen zij een fusie af met Campina. Het FD meldt dat niemand, ook de externe adviseurs niet, zich heeft gebogen over de vraag wat Friesland Foods nu werkelijk waard was? Blijkbaar speelden ook bij hen allerlei emoties de hoofdrol.
Jammer want het kost de Friezen aan het einde van het vorige jaar toch veel geld, geld of beter nog een waarde die nu dankbaar wordt opgestreken door hun Brabantse collegae; voor hen wél een Goed Begin van 2010 dus. Maar: hoe kunt u dat nu voorkomen, als u uw bedrijf ook wil overdragen? Enkele tips. Lees verder…
Management Team & zusterblad Sprout hebben een nieuwe site ‘in de lucht’: FB 50 met daarop ‘alles over het familiebedrijf’. Da’s nog al wat: pretenderen dat je ‘alles’ hebt (zeker m.b.t. het bijna onvatbare familiebedrijf…..), maar vooruit de site is nieuw dus geven we hen een kans.
Ze beginnen met dat waar de ’50′ in de titel voor staat: met een Top 50: ‘De 50 beste familiebedrijven van Nederland’. Dat lijkt al direct een goed begin: wie vormen de Top in die Top 50? Zou het verrassend zijn?
Nu, eigenlijk niet, de Top 3 bestaat uit het bekende rijtje: SHV, HEINEKEN, RANDSTAD gevolgd door nr. 4 BCD (ook uit de ‘Fentener van Vlissingen-stal’ net als de nr. 1) & nr. 5 PON Holding. De laatste is op deze plek toch een verrassing omdat de hoofdactiviteit van de Holding feitelijk te maken heeft met de nu crisisgevoelige automotive sector. Het kan niet anders of ook de ‘nevenactiviteiten’ van de familie Pon, zoals wijn en jawel stierensperma, hebben bijgedragen aan deze hoge notering.
Interessant wordt het dan ook te weten wat de jury brengt tot de samenstelling van deze ‘gewogen lijst’? Nu, dat blijkt geen 1-2-3-tje te zijn. Hoog scoren op (familie)vermogen en, het meer relevante, continuïteitsprincipe wil niet automatisch zeggen dat je als familie(bedrijf) vervolgens ook hoog eindigt op de lijst. Ook familiebanden, aandelenverdeling, het al-dan-niet ‘zijn’ van een commanditaire vennootschap, het inzichtelijk maken van je jaarcijfers (iets dat voor een familie als Van der Valk not done is; zij staan dan ook niet in deze Top) en zoiets als failliet zijn gegaan in de laatste maanden (nb; de families Scheringa en Kroymans), spelen allemaal een rol; een tour de force, het opmaken van deze lijst.
Dat maakt het dan toch verrassend dat de Top 3 geen verrassing is…. Ben benieuwd wie volgend jaar de runners up zijn! U ook?
‘Bijna één derde van de bestuurders in familiebedrijven blijkt een vrouw te zijn.’ met lichte verbazing constateerde Jozef Lievens dit in zijn in 2004 verschenen boek ‘Governance in het familiebedrijf: sleutel tot succes’. Daarmee voldoet het familiebedrijf ruimschoots aan de door PvdA Kamerlid Paul Kalma c.s. opgelegde norm.
“De top van grote bedrijven moet voor minimaal 30 procent uit vrouwen bestaan. Lukt dat niet, dan moeten ondernemingen zich verantwoorden en met een verbeterplan komen.” meldt De Volkskrant n.a.v. het plan dat in de Kamer wordt besproken. Kalma vult dit op persoonlijke titel nog aan met: ‘Maar mocht dan onverhoopt blijken dat dit niet heeft gewerkt, dan overwegen we een quotum.’
De diversiteitsdiscussie wordt weer eens opgerakeld n.a.v. de publicatie vorige week van de Female Board Index 2009, opgesteld door dr. Mijntje Lückerath-Rovers van de Erasmus Universiteit in Rotterdam. “Van alle leden van de Nederlandse Raden van Bestuur is 2,4 procent vrouw. Van de 107 beursgenoteerde bedrijven heeft 65 procent geen vrouw in de raad van bestuur of raad van commissarissen.” Actie!! Dus. & De Overheid wil nu komen tot een wettelijk verplicht quotum, iets dat Lückerath zelf ’een noodzakelijk paardenmiddel’ noemt.
Het is mooi te constateren dat de Familiebedrijven i.i.g. al aan deze doelstelling voldoen! Zij vormen zo weer een inspirerend voorbeeld!
Supermarktketen JUMBO zet een gewaagde stap door een collega over te (willen) gaan nemen die bijna 2x zo groot is; Super de Boer. Waar zagen we dat eerder? Waar zagen we eerder dat een David een Goliath overnam? Jawel FORTIS wilde ooit in een staat van euforie de meer gerenommeerde zakenbank ABN AMRO overnemen, PORSCHE dacht er ook zo over bij hun plannen met VW & we weten allemaal wat er van zulke plannen terechtkomt.
De economische geschiedenis is zeker niet mild voor de overnames van groten door kleintjes. Is het bij een fusie tussen gelijken sowieso al een tour de force om de beoogde resultaten te behalen, een overname zoals die van Super de Boer door JUMBO is bijna onmogelijk. ‘Bijna’ want zeg nooit, nooit.
Hoe dan ook, het worden interessante maanden beter nog jaren: of JUMBO wordt in onze markt een mastodont of AHOLD is de lachende 3e. Lees verder…
De cursus Bodemenergie is een must voor wanneer u meer wilt weten over de toepassingen van bodemenergie. Veel uiteenlopende onderwerpen komen aan bod, zoals bijvoorbeeld: bodemenergiesystemen, de...
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties