Familiebedrijven

Geïnspireerd door mijn entries in het ManagementPro weblog, en gecombineerd met mijn ervaring als practitioner en (universitair) docent, bied ik u nu Masterclasses ManPro aan.

Tijdens diverse Masterclasses behandel ik verschillende hoofdthema’s met de volgende organisatie onderwerpen:

 ’De Toekomst en onze Organisatie’, ‘Familiebedrijven’, ’(organisatie)Verandering versus (organisatie) Ontwikkeling’, ’Leiderschap versus Management’, ’Strategisch Human Resource Management versus Human Resource Management’, ’Investors in People’ of een:  ….. ‘Keuze Masterclass’

• Tweet

Familiebedrijven, ze staan er om bekend dat ze lang, héél lang kunnen bestaan. (nb: wat te denken, bijvoorbeeld, van Ho-Shi?). Continuïteit gewaarborgd dus.

Wat ook kan: “Depending on the opportunity that presents itself, it may be best for all concerned if you design a company that will start fast, grow quickly, and then be sold or merged with another. Ask yourself whether you truly want to commit yourself and your company to the goal of a long and independent life.”

Valt u niet voor hedge funds en gaat u nu samen met uw organisatie voor conitinuïteit, voor een lang bestaan, dan zijn er daarvoor voor u en uw organisatie enkele relatief eenvoudige tips.

• Tweet

Nou ja dit weekeinde wel, dit weekeinde zal al dat geïnvesteerde kapitaal wél gaan stinken; letterlijk zelfs. Dit weekeinde als de F1 in Melbourne Australia weer van start gaat met daarbij een prominente positie voor het Nederlandse SPYKER F1 Team. Misschien nog niet prominent op de grid maar dan toch zeker in the hospitality quarter. Op die plek zal het dit weekeinde een echt Familie Treffen zijn!

Families die elkaar door en door kennen hebben gezamenlijk hun privékapitaal, of in ieder geval een deel daarvan, geïnvesteerd in een op het 1e oog duur speeltje. Wat te denken van mannen als Victor Muller, Marcel Boekhoorn, Joep van den Nieuwenhuyzen en teambaas Michiel Mol? Op enige manier zijn deze investeerders allemaal betrokken bij familiebedrijven, investeerders die nu van het SPYKER F1 team ook een écht Familiebedrijf lijken te maken. Succes verzekerd dus(!), zou ik zeggen, is het niet op korte dan toch op lange(re) termijn. Voor SPYKER geldt toch: ‘Nulla tenaci invia est via’ ofwel “Voor de volhouder is geen weg onbegaanbaar”!

(nb: straks krijgt ING nog spijt dat zij niet kozen voor het Nederlandse maar voor het Franse F1 avontuur, maar banken zitten wel vaker fout als het om familiebedrijven gaat….. )

• Tweet

Eerder is mij al eens verzocht om hier een advertorial te plaatsen, mijn reactie: ‘alleen als het gepast is’ en ik vond geen van de voorstellen gepast. Nu is dat verzoek niet gedaan en toch plaats ik hier zoiets als een advertorial. Motivatie: het is niet alleen ‘gepast’, binnen de rubriek familiebedrijven, maar ook nog eens een aanrader!

Het is het FAME programma dat INSEAD organiseert in Fontainebleau in oktober van dit jaar. FAME ofwel: the Family Enterprise Challenge, en dat het onderhouden / leiden van een familiebedrijf een Challenge vormt, dat weet de regelmatig lezer, de familie, ook.

• Tweet

Als je samenwerkt met familiebedrijven, als je deelneemt in en aan een familiebedrijf, dan leer je al vrij snel 3 belangrijke lessen:

1. 1. Maak de Kip met de Gouden Eieren géén Kopje Kleiner!
2. 2. Familiebedrijven vragen om een Andere Managementstijl.
3. 3. Geef iedereen zijn/haar eigen Zandbak.

Familiebedrijven doen het goed, we hebben er veel in Nederland, ze leveren een essentiële bijdrage aan onze economie, ze zijn uniek. Wilt u meer info over deze 4 stellingen, bezoek dan de rubriek ‘Familiebedrijven’.

Als ze dan zo bijzonder zijn, die familiebedrijven, dan verdient het managen van zo’n organisatie ook bijzondere aandacht.

• Tweet

De Amerikaanse Super Store en USA’s Largest Private Employer Wal-Mart kan als het een beetje tegenzit een miljarden claim ($) aan de broek krijgen. Reden: sinds 1998 zou Wal-Mart haar ca. 1,6 miljoen vrouwelijke medewerkers hebben gediscrimineerd. Zij ontvingen minder vergoedingen dan hun mannelijke collegae en zij kwamen nauwelijks in aanmerking voor een leidinggegevende functie. Geen gelijkwaardige behandeling dus en dat is zelfs in the US a big No-No!

Ook in ons land kun je jezelf soms afvragen of de behandeling van vrouwelijke en mannelijke medewerkers gelijkwaardig is. Om nu alle risico’s uit te sluiten is het dan ook wellicht nu (toch) tijd voor het inzetten van positieve discriminatie!

• Tweet

TATA Steel! Dat familiebedrijf heeft de strijd om CORUS gewonnen. Na ruim 4 maanden van strijd weten de medewerkers van CORUS, maar ook de aandeelhouders en de overige crediteuren, met wie zij nu verder gaan en da’s al heel wat. De Angelsaksische manier waarop dit is gebeurd, is dan minder relevant.

Wat vanochtend al direct merkbaar wordt is het feit dat de-nu-nog (of feitelijk zelfs niet-meer) ’CORUS-belanghebbenden’ piketpaaltjes gaan zetten. Sterker nog: het ziet er naar uit dat zij de hakken in het zand zetten. ‘Bedreiging Toekomst’, ‘CORUS wil voorwaarden aan Schuldfinanciering stellen’ zo luidden mediaberichten. (NB: De recente STORK perikelen lijken zo toch een slecht voorbeeld te hebben afgegeven.)

Persoonlijk ben ik benieuwd of TATA Steel nu in staat is om haar bijzondere filosofie te handhaven, als hen dát lukt dan is er zeker hoop voor CORUS. (& Wie weet worden ze nog een keer een winnaar.)

• Tweet

Van Gansewinkel Afvalverwerking is verkocht en wel voor € 650.000.000 of: ’18x de ebitmarge voor 2006′ (bron: Het FD; nb: EBIT => Earnings Before Interest & Taxes). En dat terwijl ik hier eind augustus 2006 nog meldde dat Van Gansewinkel in de etalage stond voor een schamele € 300.000.000; zie: ‘Op zoek naar een koopje?’.

Vraag is dan ook legitiem of dat koper AVR niet ‘wat’ teveel betaalde zoals dat eind jaren 90 van de vorige eeuw bij veel aankopen gebeurde tijdens de internethype. Voor het verkopen van een organisatie breken klaarblijkelijk weer goede tijden aan.

Hoe dan ook, ik heb er nu zelf ook spijt van dat ik geen durfinvesteerders wist te verzamelen……

• Tweet

Misschien wrang met het oog op de nieuwsberichten, over STORK, die op dit moment via de Ondernemingskamer over het Web rollen (zie daarvoor o.m. nieuwssite van Het FD) maar gisteren beloofde ik het: u hebt van mij tegoed enkele markante vaststellingen inzake opvolging.

En dan bedoel ik hier: de opvolging van de (eind)verantwoordelijken in een organisatie. Maar wie weet kun je zelfs dat breder trekken. U vindt de ‘markante vaststellingen’ door verder te lezen.

• Tweet