Gastcolumns

Leiderschap en passie.

Friso Teerink in: Gastcolumns 3 okt 2007

door Ook in de zorg mag weer over leiderschap geschreven en gesproken worden. Leiderschap toon je en dat is wat anders dan de leiding hebben. Als je de leiding hebt ben je met gezag bekleed. Iemand heeft je de leiding in handen gegeven. Leiderschap krijg je niet, dat heb je en dat ben je. Leider is iemand van nature. Want natuurlijk gaat het niet alleen om de tent maar ook om de vent. Veel leiderschap in de zorg is trouwens vrouwelijk. Leiderschap toon je door het goede voorbeeld te geven. Succesvolle leiders zijn mensen die een betekenisvolle relatie hebben met zichzelf en hun omgeving. Als je iemand belazert, heb je eerst jezelf belazerd. Zo is het en niet anders. Succesvolle leiders zijn mensen die andere mensen kunnen laten schitteren. Die de zon in het water kunnen zien schijnen en daarvan genieten. Veel leiders denken dat ze de kopman zijn in een wielerploeg. Ze laten zich door knechten uit de wind zetten. Laten andere het vuile werk opknappen en gaan pas echt fietsen als de finish in zicht is. Ze juichen als ze als eerste over de meet gaan en nemen glunderend de beker en de kussen van de mis in ontvangst. Ze denken dat niemand weet dat andere mensen het eigenlijke werk hebben gedaan. Ze denken dat iedereen vindt dat hij leiderschap heeft vertoond. Maar de mensen zijn niet gek. Ze zien iemand die met gezag is bekleed en die er een hele hofhouding op na houdt, compleet met hofdames en lakeien. Ze zien een wispelturig persoon, die steeds meer geniet van de status en steeds meer gebruik maakt van macht. Het moeten allemaal groter en meer. Grotere organisaties en meer invloed. Onderzoek heeft aangetoond dat er geen relatie is tussen omvang van de organisatie en de grootte van de prestatie. Integendeel, de hang naar kleinschaligheid en overzicht, de doe normaal dan doe je al gek genoeg mentaliteit, zijn in opkomst, gelukkig ook in de zorg. Mensen willen begrip, aandacht, een luisterend oor. Leiderschap toon je door je te verbinden met mensen, met medewerkers, met klanten. Door te laten zien wie je werkelijk bent en waar je voor gaat. Leiderschap in de zorg betekent je verbinden met zorg. Het maakt wel degelijk uit of je directeur bent van een schroeven en moeren fabriek of een zorginstelling. De directeur van die fabriek moet gek zijn van schroeven en moeren en wat je er allemaal mee kunt doen. De bestuurder van een zorgorganisatie moet zich kunnen verbinden met zorg. Want zorgen is ook medelijden vertonen. Daar moet je passie liggen.

vraag: recruitmentplan voor aantrekken en houden van Hipo’s

chantal in: Gastcolumns 29 sep 2007

Kan iemand mij vertellen waar ik aan moet denken als ik een recruitmentplan voor hipo’s wil maken . Ik kan daar niks over vinden en weet niet waar ik mee moet beginnen omdat ik geen ervaring hier mee heb. Ik hoop dat iemand een voorbeeld voor me heeft of me kan vertellen waar ik meer info hier over kan vinden.

Groetjes Chantal

Recreëer uzelf!

John van der Borg in: Gastcolumns 13 jul 2007

Recreatie is een woord dat gedachteloos gebruikt wordt. Toch is het een heel doordacht woord. Zou het tijdens een vakantie bedacht zijn?

borgstelling t.b.v. startend bedrijf

F. van Dijk in: Gastcolumns 11 jul 2007

Ik heb in 2002 voor een borgtocht getekend aan een bank,gezamenlijk met een compagnon. Ieder is hoofdelijk aansprakelijk. Dit gedaan zonder medeweten van mijn huwelijkspartner . Ons bedrijf (BV)heeft al 3 jaar geen inkomsten en heeft schulden. Ik ben er destijds door bank en accountant(= aandeelhouder) onvoldoende op de consequenties gewezen. Heb geen baan evenals mijn zakelijk compagnon. Mij is verzocht nu de borgstelling terug te betalen. Vanwege onze financiele situatie vrezen we voor ons koophuis.
Had mijn man niet mee moeten tekenen?
Wat is er mogelijk?

Door: F. van Dijk

Kenmerken van een goede operationeel manager?

Freek Hermkens in: Gastcolumns 12 jun 2007

Al meerdere malen heb ik aan gegeven dat wil een organisatie productiviteitsverbeteringen bereiken, men de rol van operationeel management niet dient te onderschatten. Dit houdt in dat men de juiste persoon met de juiste eigenschappen op de juiste plek moet hebben. Dan ontstaat direct de vraag: wat is een goede operationeel manager eigenlijk? Onderstaande kenmerken zijn volgens mij van wezenlijk belang wil iemand een goede operationeel manager zijn. Een goede operationeel manager is iemand die:

“When in Holland…..

in: Verandermanagement 29 mei 2007

do as the Hollanders do!” OK this is a very old saying originally focused upon Rome and its Romans but to most foreigners it also counts for our country when visiting the Low Countries.

Again today and tomorrow Holland, one of the smallest but also most crowded countries on this planet, will rule the headlines in the media! First: in a few days in a television show broadcasted by Dutch national television kidneys will be donated to those who are in need of them, but first one of the needy people has to win this show. Second: one of our most notorious Dutchmen, Geert Wilders, pronounced today that the police should have the legitimate right to shoot rioters when threatened. We would be the first country in the world if this bill really would pass legislative power….

Still one advice: when come to Holland, don’t do as we do, act as a citizen of the World and just accept us as we are: a very curious bunch :)

Voorbeeld/ opzet recruitmentplan

Cindy in: Gastcolumns 24 mrt 2007

MKB adviseurs verzaken bij WGA advies

Adviseurs en beslissers verzaken wanneer ze zich onvoldoende verdiepen in het WGA eigen-risico-dragen. Te vaak wordt een ondernemer geadviseerd bij het UWV te blijven. Bij een werkgever met 100 personeelsleden is de schade na 5 jaar al gauw zo’n honderduizend euro. Niet beslissen is verwijtbare nalatigheid

Boekjes managers

Deze hele site is vreemd. Alsof je leidinggevende eigenschappen kan leren uit een boekje of door een cursus.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Rita Groen in: Gastcolumns 29 jan 2007

Ik ben een pas gestarte ondernemer. Ik heb er al vaak over zitten piekeren, maar begrijp niet wat ik me moet voorstellen bij “maatschappelijk verantwoord ondernemen” (ook wel duurzaam ondernemen genoemd), hoe ik maatschappelijk succesvol aan de maatschappij kan deelnemen en toch eerlijk tegen mijn medemensen kan zijn, hoe ik op een maatschappelijk verantwoorde wijze ten koste van anderen beter kan worden, rijk kan worden zonder dat ik mijn rijkdom aan de rest van de samenleving onttrek, of op een milieuvriendelijke manier mee kan helpen het milieu te verpesten.

Laatste reacties

Regillio, 20 uur geleden

Hieronder heb ik een allinea ingekopieerd die door veel bedrijven gebruikt wordt. Ik …

reactie op: Haal meer Buitenlands Talent naar Nederland! Horen daar ook allochtonen bij?
Jos Immers, 2 dgn geleden

Het gaat hier over kennis en de toepassing ervan. Persoonlijk zie ik alle controles a…

reactie op: Kun je van een extern auditor, controller, accountant, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten?
Willem Scheepers, 20 dgn geleden

Inderdaad Ilas: ongetwijfeld ontstaat er nu weer een miljoenen industrie in 'integrit…

reactie op: By the Way, wat impliceert 'Integriteit' in het zaken doen eigenlijk?

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Congres

Het congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een[...]

Over ManagementPro.nl