Kets-de-vries

“Te veel managers in de financiële sector besloten eenvoudig om geen Leiding te geven. Zij dachten dat ze konden volstaan met het in dienst nemen van slimme mensen en hen te voorzien van meer dan uitstekende financiële beloningen. ‘Het management’ van hun financiële instelling zou vervolgens als vanzelf geregeld zijn.” (Zelfsturende teams in optima forma, zo gezegd. sic.)

Dat stelt deze week WHARTON professor Peter Cappelli in zijn column Leadership Fails Wall Street in HR Ececutive. Cappelli is boos.

Cappelli is terecht boos want het lijkt er sterk op dat managers in de financiële sector niet alleen niet in staat zijn om hun mensen te Leiden, ook aan hun Managementcapaciteiten kunnen we gaan twijfelen.

Eén voorbeeld: nog maar 3 weken in dienst is Vorstandvorsitzender Ulrich Schröder bij ‘zijn’ KfW of zijn organisatie maakt een Mega Blunder: Lehman Brothers krijgt 2 weken terug ‘uitstel van betaling’ (Nb; vanaf dat moment is het niet verstandig om nog zaken te doen met zo’n partij!). Zelfs na die bekendmaking maken medewerkers van de Duitse staatsbank KfW vorige week maandag nog even € 300.000.000 over aan Lehman…… Kwijt (Nb; want nu in de failliete boedel). 

Kan Schröder nu nog aanblijven? Was het niet zijn voorganger die deze fout in de schoenen kan worden geschoven? Ik dacht het niet. Het is raadzaam dat Schröder zijn vertrek aankondigt en liefst z.s.m.. Manager zou hij bij KfW misschien nog kunnen zijn maar een Leider niet meer.

• Tweet

Dit weekeinde was ik nieuwsgierig naar het antwoord op de vraag: ‘Hoeveel vacatures voor een Leider (nb; voor een échte Leider) zijn er eigenlijk in Nederland?’

Nou, het antwoord op die vraag valt mij bar tegen. Op een moment dat wetenschappers en auteurs de mond vol hebben over het essentiële belang van Leiders voor organisaties, blijkt dat er geen enkele Nederlandse organisatie op zoek is naar een Leider!

Tuurlijk, uit honderden vacatures blijkt dat we met zijn allen op zoek zijn naar ‘teamleiders’, ‘projectleiders’, ‘groepsleiders’. ‘klantgericht leiders’, ‘mensgericht leiders’ etc. Zijn we op zoek naar kwaliteiten als ‘verbindend leiderschap’, ‘leiderschap met passie’, ‘coachend leiderschap’, ‘situationeel leiderschap’, ‘leiderschap met het vermogen om te besturen’ etc. etc. & Natuurlijk niet te vergeten, de kandidaat-Leider dient te beschikken over: ’bewezen leiderschapscapaciteiten’ én ’ervaring op het gebied van leiderschap’! 

Maar een vacature voor een échte Leider, die heb ik zo snel niet gevonden. Da’s jammer want ik had graag gesolliciteerd.

• Tweet

De Europese OR van ABN AMRO heeft bekend laten maken dat ‘de werknemers van ABN AMRO de kwaliteiten van hun managers lager inschatten dan het gemiddelde in de Europese bankensector’ en da’s al jaren zo, dus het komt niet omdat ABN AMRO nu in de uitverkoop staat!

Da’s op zijn zachtst gezegd niet best, deze constatering, zeker niet op het moment dat je organisatie voor een grootscheepse / ingrijpende verandering staat. Juist dan is Goed Management, zelfs: Uitstekend Leiderschap, een Noodzaak!

Misschien kan het nieuwe instrument van Manfred Kets de Vries, the Leaderhip Archetype Questionnaire, hier uitkomst bieden (nb: om de tekorten aan managementcapaciteiten nog beter in beeld te brengen, dus).

• Tweet

Heeft de 1 last van het ‘GOD complex’, zie Votron hiervoor, komt een ander aandragen met een nieuw complex, een complex dat ik noem: Het ‘VOSTOK complex’.

Eenvoudig gezegd: gebaseerd op een eerdere ervaring wil je kost-wat-kost die ervaring voor jezelf nog eens herhalen. Je hebt daar veel, zo niet alles, voor over en dat terwijl je goed weet dat het verleden nooit meer hetzelfde zal zijn. Én: je baas raadt het je ook nog eens sterk af en jij geeft hem gelijk! Hoewel…..

Vraag is nu alleen nog: is het ‘GOD complex’ iets typisch masculiens en het ‘VOSTOK complex’ iets typisch feminiens?

• Tweet