Gisteren sloot ik mijn ‘Noord-Zuid Lijn’ entry af met de vraag ‘Wie toont die Moed?’ (nb; om het NZL project nu stil te leggen). Ik schat in dat er binnen het Amsterdams College van Burgemeester & Wethouders enige drempelvrees is om die stap te zetten. Liever gaat men door op het al ingeslagen pad, ‘daarmee leid je het minste gezichtsverlies’, zou men kunnen denken…..
Daarom hier & nu een korte cursus ‘Moed voor Beginners’, ook geschikt voor managers & andere leidinggevenden.
Introductie. Vorig jaar merkte Wharton prof. Stewart Friedman op: “The Total Leadership concept rests on three principles: Be Real, Be Whole, Be Innovative.” Eenvoudig, toch? Dat lijkt dan maar zo want Friedman’s onderzoek laat zien dat daar toch Moed voor nodig is.
”Door hun verscheidenheid kunnen mensen elkaar verrijken, verstevigen, voeden en aanvullen.”
Liliane Brekelmans – Gronert, oprichtster van het Liliane Fonds, ‘Het Speciale Fonds voor Kinderen met een Handicap’ is overleden.
“Inspirerend. Authentiek. Eigenzinnig. Kwetsbaar. Sterk.
Volop mens was ze. Een krachtige vrouw die respect afdwong. (….) Voor Lieke was niemand onbeduidend en ieder mens, hoe broos en nietig ook, onmisbaar.” Kees van den Broek, directeur Liliane Fonds.
’Ik wist nog precies hoe het voelt om aan de kant te staan, terwijl je ernaar hunkert om erbij te horen. De manier waarop je wordt bekeken of soms juist genegeerd wordt, doet pijn en maakt je, zeker op die leeftijd, verschrikkelijk onzeker en verlegen.’ Uit haar necrologie in Het FD.
Weer is er een bijzonder mens overleden.
Ook al is het niet raadzaam voor een manager om een Prijs te willen ontvangen (nb; voor dat je het weet val je dan namelijk weer razendsnel van je voetstuk), toch vraag ik me af of er ook niet een Willemsorde kan komen voor managers? Een Willemsorde die de manager bij hoge uitzondering(!) ontvangt na bewezen ‘Moed, Beleid & Trouw’; uitstekende management eigenschappen, toch?
Ik kom hierop n.a.v. de Willemsorde die eind mei wordt uitgereikt aan Kapitein der Commando’s Marco Kroon. Kroon ontvangt de Willemsorde door in actie bewezen Moed, Beleid & Trouw.
Dit sluit voor mij aan op een discussie die momenteel in de Verenigde Staten wordt gevoerd n.a.v. de leiderschapskwaliteiten die officieren laten zien in extreme omstandigheden & dat terwijl hun hoogste in rang nog niet de 1/2 van de beloning ontvangt die President Obama nu maximaliseert voor de topmanagers in de financiële dienstverlening (nb; $ 500.000,-); een ‘ander slagveld’ zo gezegd.
Colonel Tom Kolditz merkt op dat een militair zijn werk niet doet voor de financiële beloning: “We view our obligations to followers as a moral responsibility, defining leadership as placing follower needs before those of the leader, and we teach this value priority to junior leaders.”, vandaar het ontvangen van die Willemsorde dus.
In tijden van ‘CRISIS’ & recessie zijn er (gelukkig!) toch nog bedrijven die groeien! & Groei roept, zoals zo vaak, vragen op.
Deze keer is dat er 1 van Rosanne: “Ons bedrijf maakt sinds kort een flinke personele groei door. Het ziet er naar uit dat deze groei gestaag door zal blijven gaan (tot 2012 zeker). Nu wil het management de huidige cultuur vasthouden (o.a. veel vrijheid, werken met ongeschreven regels, eigen verantwoordelijkheid etc.) Weet iemand een goede manier om de huidige cultuur zodanig in te bedden dat we deze voorlopig vast kunnen houden?” Rosanne vulde de vraag nog aan met essentiële ‘zijdelingse info’: “Helaas wil onze directeur zo min mogelijk regels vastleggen. Ik heb al regelmatig discussie met hem hierover (inderdaad over (ongeschreven) huisregels en procedures). Ik ben ook bang dat als we nog groter worden er een wildgroei aan vrijheden ontstaat en we door de bomen het bos niet meer zien (en er fouten gaan ontstaan).”
Kan dat Groeien & de Cultuur in stand houden? Wil je mijn antwoord weten?
Vrijdagavond, het tv programma NETWERK: NETWERK’s ‘journalist ter plaatse’ Sahem Habeeb brengt een bezoek aan het door bombardementen verwoeste VN Hoofdkwartier in Gaza stad. Daar blijkt er ook een Nederlandse te zijn, een Nederlandse in dienst van de VN: Johanne van Dijk. Met haar collegae probeert Johanne nog enige hulp te bieden aan de slachtoffers ter plaatse. ‘Het blijkt een bijna onmogelijke opdracht’ meldt de voice over.
Johanne keerde van Kerstverlof spoorslags terug naar haar dramatische werkplek zodra de oorlogshandelingen begonnen. Zelf zegt ze daarover: ‘Ik moest hier zijn. Ik kon niet thuis wachten en van een afstand toezien. Ik moest hier zijn bij mijn collega’s in plaats van bij mijn moeder, broertjes en vrienden.’
Er zijn hiervoor allerlei woorden te vinden, woorden zoals Betrokkenheid, Opoffering, Onbaatzuchtigheid. Wellicht beseft Johanne pas écht wat ze deed als ze hier weer terug is.
Overigens, Johanne is niet de enige Nederlander die momenteel in het door oorlogsleed getroffen Gaza verblijft (nb; aan beide zijden vallen doden waarvan het totaal ruim over de 1.000 gaat…..). Zo zijn er nog enkele NN’s in dienst van Arsten zonder Grenzen e.a. hulporganisaties ter plekke. Groot RESPECT voor deze mannen & vrouwen. Ik hoop van harte dat ze het daar overleven.
Zouden ze een voorbeeld kunnen zijn voor de Leiders die ons door onze ‘CRISIS’ gaan leiden?
Werken aan je Droom. Werk uitvoeren dat in het verlengde ligt van je Dromen. Dromen die je had toen je ‘ooit’ begon aan je spannende (toch?) carrière, lukt je dat nog wel in tijden van ‘CRISIS’? Het zou zo maar aan je aandacht kunnen ontsnappen, dat Dromen, nu je zo druk bezig bent om alles overeind te houden. Da’s allemaal begrijpelijk natuurlijk, want het is toch spannend dat wat er nu allemaal gebeurt.
Daarom & zo vlak voor het weekeinde nog een beetje Inspiratie om te kunnen(!) Dromen. Wie weet wat dat je nog brengt.
Jürgen ‘Grossi’ Grossmann is een imposante man, niet alleen als persoonlijke verschijning (nb; 2 m in lengte en bijna dito in de breedte), ook als ondernemer.
Ben je succesvol in de staalindustrie, zet je daarnaast zo maar even een slapende Duitse energiereus weer op het (stalen?) spoor & neem je en pasant je Nederlandse collega ESSENT over. Tussendoor jaag je op wild, bezeil je de oceaan en verbouw je wijn. Als je dan ook nog weet dat Grossi eigenaar is van het met een Michelin Ster gezegende Osnabrückse ethablisement ‘La Vie’, dan zijn alle randvoorwaarden aanwezig om Grossi nog Grösser te laten worden.
Wie zou de volgende zijn die hij in Nl. overneemt? Jonnie Boers’ Librije misschien?
Steve Jobs = APPLE & APPLE = Steve Jobs, zo veel mag duidelijk zijn. Dat geldt niet alleen voor de beleving van investeerders, dat geldt voor alle APPLE-addicts.
Sinds Jobs eerder deze week zijn Open Letter publiceerde over de status van zijn (toch) belabberde gezondheid, vallen de meer of minder serieuze berichten én de grappen over elkaar heen. Voorbeeld van zo’n sic joke: zelfs MacRumors.com, dé marketingtool van APPLE, werd 1 dag na de Open Letter voor a brief moment gehacked om te melden dat Jobs dood was. Niet dus.
Wanneer Jobs sterft, da’s ondanks zijn ziekte nog niet duidelijk maar dat geldt voor ieder van ons nog levenden. (nb; een enkeling uitgezonderd). Dat zijn opvolging echter a critical issue is voor APPLE mag duidelijk zijn. Daarover buigen zich zelfs de wetenschappers al geruime tijd het hoofd.
OK, het nieuwste boek van Manfred Kets de Vries heeft dan wel ‘Dood’ in de titel staan (nb; ‘Seks & Geld, Geluk & Dood; Mijmeringen uit het ondergrondse’) & hij schrijft vaak over het narcissistische gedrag van managers, toch breekt hij in zijn boeken geen lans voor het ultiem desolate gedrag namelijk het plegen van zelfmoord…..
Helaas was dit niet besteed aan 1 van Duitslands Turbo-Unternehmer namelijk niet aan Adolf Merckle. Merckle, No. 5 in de Duitse equivalent van de Quote 500, wierp zich gisteren voor de trein met dramatische gevolgen voor familie, vrienden (w.o. banken) en werknemers. De trein als een zelfmoordwapen dat helaas stipt op tijd Merckle’s idyllische Schwabische woonplaats Blaubeuren passeerde.
Merckle als, voorlopig, laatste slachtoffer van de CRISIS?
De laatste weken valt mij, tijdens mijn wandelingen met onze Kangal Rémy door Natuurgebied ‘De Geelders’, iets opmerkelijks op: als nu een man en een vrouw samen & achter elkaar wandelen over de smalle paden dan loopt de vrouw voorop. Hoe anders was dit nog maar enkele maanden geleden: nagenoeg altijd liep dan de man voorop. Liep hij voorop als spoorzoeker? Als verkenner? Wie weet. Die rol is nu dus blijkbaar overgenomen door de vrouw. Zou dit een voorteken zijn voor de aanpak van de CRISIS?
Wat in ieder geval duidelijk is, uit een recent onderzoek van INSEAD, dat is dat vrouwelijke deelnemers aan hun Global Leadership Center Program op 7 van 10 Leiderschap Competenties hoger scoren dan mannelijke deelnemers. Vrouwen lopen dus niet alleen voorop in de bossen…….
Over ManagementPro.nl, de management trendwatcher met tips’n trics!
Op 25/10/2012 was dit blog 7 jaar ‘in de lucht’. In die 7 jaar zijn we 1.789 postings verder. We ontvingen 556.847 bezoekers! 120.099 van hen keren regelmatig terug…… Lees meer hierover in ‘ManagementPro 7 Jaar!’
“ManagementPro LIVE!!” is een interactief programma waarin entries & rubrieken LIVE gaan!
Naast dit blog zijn er twee interest groups, LI & FB, tweets die doorgaan daar waar het blog ophoudt & een YouTube kanaal & sinds kort ook een Pinterest pagina.
‘Investors in People’ is één van de ManPro rubrieken. Met een klik op het logo kom je bij een filmpje.
De “ManagementPro” serie, een boekenreeks met verzamelde entries. Deze GRATIS(!) download geeft je een idee van deze (e-)boeken.

Laatste reacties
Hallo Erwin, Bedankt voor je reactie. Volgens mij moet er weer aandacht komen voor…
reactie op: Teugels of vleugels@Friso, jouw betoog spreekt mij aan. Ik wil er nog iets aan toevoegen. Van medewerker…
reactie op: Teugels of vleugelsMooi artikel Willem. Herkenbaar voor mij, dat wantrouwen, daar heb ik zelf ook last v…
reactie op: Cyprus, Morgan Chase, The War on Terror, je wordt voor de gek gehouden waar je bijstaat. Hoezo Vertrouwen?