Leiderschap

“Neen. En laat ik het ook niet merken, want ik vlieg er bovenop. Wij hebben in ons bedrijf een zevental “werkwaarden” met elkaar afgesproken waaronder Integriteit in doen en laten. Veel schouderklopjes en helaas ook sanctionering – en keihard als het moet – gekend om het tot gemeengoed te krijgen.” Will Robben, eigenaar van Venrooy Cable Equipment.

“Nee ik pest geen medewerkers. Op die manier verziek je de werksfeer, je kwetst een ander ontzettend en naar mijn mening zou je daar geen tijd voor moeten hebben. Als een medewerker zich hier mee bezig houdt zegt dat veel meer over de medewerker dan over degene die gepest wordt. En een ieder die zich bezighoudt met pesten zou zichzelf moeten afvragen of dit de persoon is die ze willen zijn.” Mireilee Nassy, HR Manager bij Honeywell.

‘Zo maar’ 2 reacties op mijn entry ‘Zeg eens eerlijk: Pest U?’ die ik ook plaatste op LinkedIn. Mooi. Maar opmerkelijk is nu dat er toch nog relatief veel werknemers zijn die het voor hun pestende Baas opnemen. ‘Het kan toch niet zo erg zijn, 650.000?’ & ‘Hij bedoelde het niet zo hoor. Even later bood hij zijn excuses zelfs nog aan!’

Vraag is dan of dat laatste ook een vorm van Ethisch Leiderschap is, achteraf je excuses aanbieden. Laten we daarbij Bill Clinton maar als een 1e voorbeeld nemen.

• Tweet

Ook al is het niet raadzaam voor een manager om een Prijs te willen ontvangen (nb; voor dat je het weet val je dan namelijk weer razendsnel van je voetstuk), toch vraag ik me af of er ook  niet een Willemsorde kan komen voor managers? Een Willemsorde die de manager bij hoge uitzondering(!) ontvangt na bewezen ‘Moed, Beleid & Trouw’; uitstekende management eigenschappen, toch?

Ik kom hierop n.a.v. de Willemsorde die eind mei wordt uitgereikt aan Kapitein der Commando’s Marco Kroon. Kroon ontvangt de Willemsorde door in actie bewezen Moed, Beleid & Trouw.

Dit sluit voor mij aan op een discussie die momenteel in de Verenigde Staten wordt gevoerd n.a.v. de leiderschapskwaliteiten die officieren laten zien in extreme omstandigheden & dat terwijl hun hoogste in rang nog niet de 1/2 van de beloning ontvangt die President Obama nu maximaliseert voor de topmanagers in de financiële dienstverlening (nb; $ 500.000,-); een ‘ander slagveld’ zo gezegd.

Colonel Tom Kolditz merkt op dat een militair zijn werk niet doet voor de financiële beloning: “We view our obligations to followers as a moral responsibility, defining leadership as placing follower needs before those of the leader, and we teach this value priority to junior leaders.”, vandaar het ontvangen van die Willemsorde dus.

• Tweet

Hoe komt het dat zelfs grote, tot voor kort succesvolle, organisaties nu volop worden getroffen door de CRISIS? Hoe komt het dat de wijze waarop grote organisaties nu worden gemanaged, gestructureerd en geleid, blijkbaar geen basis vormen om de te verwachten ontwikkelingen in de komende decennia, zelfs de komende jaren, te kunnen trotseren? Welke veranderingen in de nu gehanteerde principes en praktijken voor het managen van organisaties dienen er te worden doorgevoerd zodat er organisaties ontstaan die werkelijk gezond genoeg zijn om de toekomst met vertrouwen tegemoet te gaan?

Die vragen stelden zich managementexperts verzameld in The Renegate Bunch (nb; vrijvertaald: De Rebellen) met onder hen guru ‘rebellen’ als Chris Argyris, Gary Hamel, Linda Hill, Henry Mintzberg, Jeffrey Pfeffer, C.K. Prahalad en Peter Senge; niet de minsten, toch?

Komende maand publiceren deze Rebellen hun ’25 Schoten voor het Open (Management) Doel’, schoten die tot Innovatie van het Management Denken & Handelen dienen te leiden; een synopsis van de Top 10 met de ’Meest Noodzakelijke Aanpassingen’.

• Tweet

Hoe je het ook bekijkt: vandaag maken we een historisch moment mee! Om 18.00u Nederlandse tijd wordt de 44e president van de Verenigde Staten van Amerika geïnaugureerd. Deze 44e president van de VS is de 47e jarige Barack Obama.

Zodra hij, met zijn vrouw Michelle, het Witte Huis betreedt is het weer sinds lange tijden dat er jonge (presidents)kinderen zullen hollen door de lange presidentiële gangen.

Het is in ieder geval voor het eerst dat het Witte Huis bewoond zal zijn door een presidentieel Afro-American koppel; ‘voor waar’ historisch. Martin Luther Kings’ Dream is daarmee al voor een essentieel deel uitgekomen.

Change can Happen is Barack Obama’s & Joe Biden’s nieuwe slogan, Change can Happen da’s waar dus. Maar de uitdaging die beiden krijgen is in ieder geval gargantuesk.

• Tweet

Vrijdagavond, het tv programma NETWERK: NETWERK’s ‘journalist ter plaatse’ Sahem Habeeb brengt een bezoek aan het door bombardementen verwoeste VN Hoofdkwartier in Gaza stad. Daar blijkt er ook een Nederlandse te zijn, een Nederlandse in dienst van de VN: Johanne van Dijk. Met haar collegae probeert Johanne nog enige hulp te bieden aan de slachtoffers ter plaatse. ‘Het blijkt een bijna onmogelijke opdracht’ meldt de voice over.

Johanne keerde van Kerstverlof spoorslags terug naar haar dramatische werkplek zodra de oorlogshandelingen begonnen. Zelf zegt ze daarover: ‘Ik moest hier zijn. Ik kon niet thuis wachten en van een afstand toezien. Ik moest hier zijn bij mijn collega’s in plaats van bij mijn moeder, broertjes en vrienden.’ 

Er zijn hiervoor allerlei woorden te vinden, woorden zoals Betrokkenheid, Opoffering, Onbaatzuchtigheid. Wellicht beseft Johanne pas écht wat ze deed als ze hier weer terug is.

Overigens, Johanne is niet de enige Nederlander die momenteel in het door oorlogsleed getroffen Gaza verblijft (nb; aan beide zijden vallen doden waarvan het totaal ruim over de 1.000 gaat…..). Zo zijn er nog enkele NN’s in dienst van Arsten zonder Grenzen e.a. hulporganisaties ter plekke. Groot RESPECT voor deze mannen & vrouwen. Ik hoop van harte dat ze het daar overleven.

Zouden ze een voorbeeld kunnen zijn voor de Leiders die ons door onze ‘CRISIS’ gaan leiden?

• Tweet

Werken aan je Droom. Werk uitvoeren dat in het verlengde ligt van je Dromen. Dromen die je had toen je ‘ooit’ begon aan je spannende (toch?) carrière, lukt je dat nog wel in tijden van ‘CRISIS’? Het zou zo maar aan je aandacht kunnen ontsnappen, dat Dromen, nu je zo druk bezig bent om alles overeind te houden. Da’s allemaal begrijpelijk natuurlijk, want het is toch spannend dat wat er nu allemaal gebeurt.
Daarom & zo vlak voor het weekeinde nog een beetje Inspiratie om te kunnen(!) Dromen. Wie weet wat dat je nog brengt.

• Tweet

(doorhalen wat NIET van toepassing is)

De voorspellingen voor de advieswereld in 2009 zijn niet goed: Deloitte heeft al aangekondigd 10% van haar consultants te ontslaan & PriceWaterhouseCoopers overspoelt ons momenteel met radiocommercials ‘om hen toch maar zeker in te huren!’ Zij hebben blijkbaar tijd over & met hun collegae dienstverleners staat het er al niet veel beter voor.

Komt daar deze week die vraag van een vriend van mij ook nog eens bij: “Ik merk dat veel mensen momenteel een afkeer hebben van adviseurs, hoe ervaar jij dit en vooral: Wat doe je ertegen?”

Raar eigenlijk, die afkeer. Juist op het moment dat je schip zinkt heb je toch HULP nodig?

• Tweet

‘Ja zie je, altijd over die klokkenluiders, dat is altijd een minder prettig onderwerp.’ dat zei Minister Guusje ter Horst zondagavond als slotopmerking in ZEMBLA. Zelfs de Minister die vóór een Klokkenluidersregeling is zit met haar handen in het haar als het plots écht over diezelfde Klokkenluiders gaat.

Nb; ‘Een Klokkenluider is een werknemer die misstanden in zijn bedrijf of organisatie naar buiten brengt.’

Dé benchmark voor Nederlandse Klokkenluiders is toch wel Ad Bos. (nb; hij heeft inmiddels zelfs een eigen Wiki verdiend!) Na enkele jaren in een mobile home te hebben overleefd zou sollicitant Ad Bos nu € 10,5 miljoen ontvangen voor zijn (on?)dankbare rol in de Bouwfraude. Zou(!) als de Officier van Justitie niet roet in het Kerstmaal had gegooid door in cassatie te gaan.

Toch nog iets voor u? Die rol van Klokkenluider? Dan heb ik nog een paar tips.

• Tweet

Je Merk, Jouw Merk(!), Personal Branding, etc. het is hier allemaal al vaker voorbij gekomen. & Ook al is het op hét Personal Brand blog van Nl. momenteel wat rustig, dat jouw Merk nu Verhoogde Aandacht nodig heeft, dat mag duidelijk zijn. toch?

Het is ‘CRISIS!!’. Voor dat je weet ben je je baan kwijt. Dus NU is het tijd, misschien voor de meesten onder ons wat laat maar toch, om aan je Merk te Werken!! Daar kun je mooi de komende dagen aan besteden. Daarom wat tips én een voorbeeld van hoe je e.e.a. visueel kan aanpakken.

• Tweet