inderdaad, leeg .....

Het is heel natuurlijk om management als een vak te beschouwen. De status van een manager in onze huidige maatschappij  is dezelfde als de status van een dokter of die van een advocaat. Het staat gelijk aan hun wederkerige verplichting om een bijdrage te leveren aan het welzijn van de samenleving.

M.n. binnen een vakgebied zijn wij op zoek naar mensen die ons van advies kunnen dienen omdat juist zij beschikken over een kennis & een kunde die wij niet hebben.

Een dokter, bijvoorbeeld, kan ons een behandeling aanbevelen die ons doet herstellen van onze ziekte. Een advocaat kan ons adviseren over de juridische stappen die wij kunnen zetten als we met een probleem worden geconfronteerd. Op deze manier genieten professionals een vertrouwenspositie.

Het rare is nu dat wij bij managers niet terecht kunnen voor een professioneel advies. Over het algemeen zijn juist zij degenen die extern advies oproepen zodra zij met een probleem of uitdaging worden geconfronteerd…. Dat feit alleen al maakt dat management geen vak avant la lettre is.

Deze stelling plaatst Richard Barker, professor at Cambridge University’s Judge Business School, in de laatste Harvard Business Review. Zijn controversiële standpunt roept nu al een scala aan reacties op.  Lees verder…

Recent verscheen bij uitgeverij HAYSTACK het boek ‘Hoe je meer uit je medewerkers kunt halen door in te spelen op de natuurlijke behoeften. Voor Managers, Darwin’. Ik gebruik ‘m maar zoals de titel op de kaft van het boek staat. De auteur van het boek is Max Wildschut. Jawel, het is dezelfde Max die hier zijn bijdragen levert maar ook ‘elders‘ op het ManagementSite Kennis Netwerk. & Niet omdat het Max is, maar dit boek is zeker een aanrader. Sterker nog: ik vind het één van de betere boeken uit de leuke en snel groeiende ‘HAYSTACK reeks’. (nb; zo was ik minder te spreken over ‘Vloeken als Gordon Ramsey’, zeker in vergelijking met dit boek, maar gelukkig maakte collega Gyuri daar ‘iets moois’ van, als recensie.).

Dit boek verschijnt net voor het einde van het Darwin-jaar. Het zorgt er i.i.g. voor dat dit speciale jaar niet als een nachtkaars uitgaat. Heb je nog wensen voor het einde van het jaar? Zet dit boek dan maar op je verlanglijst. Lees verder…

N.a.v. zijn nieuwe boek, MANAGING, had prof. / guru Henry Mintzberg een interview met MIT’s SLOAN Review. Daarin stelt Mintzberg dat het Managen niet kan plaatsvinden zonder ook te Leiden & het omgekeerde is ook waar. Let wel: samen zijn ze aanwezig in 1 persoon. Nou zegt u dat weinig maar ik ben het met hem eens. In deze tijden van focus op Leiderschap zou je bijna vergeten dat er ook nog zoiets is als Managen; het 1 kan niet zonder het ander.

Laten we even kijken naar de opmerkingen van Mintzberg: “Ever since the distinction was made between leadership and management — leadership somehow being the important stuff and management being what surgeons call the scut work — attention focused on leadership. My view is that management without leadership is disheartening or discouraging. And leadership without management is disconnected, because if you lead without managing, you don’t know what’s going on. It’s management that connects you to what’s going on. We can make the distinction between leadership and management conceptually, but in practice I don’t think we should.”

Management zonder Leiderschap is harteloos en ontmoedigend, Leiderschap zonder Management is stuurloos. Da’s een interessante samenvatting; vind ik.

In zijn boek besteedt Mintzberg aandacht aan het voorbeeldgedrag van Top Managers & hun invloed op het Midden Kader. Zo zal bij een goede combinatie van Leiderschap & Management in de CEO leiden tot een boven-zichzelf-uitstijgend Midden Kader. Ontbreekt dat verband echter dan zal dat Midden Kader in tijden van ‘crisis’ alsvolgt handelen: ‘That means don’t stick your neck out; don’t come to anybody’s attention. Just do your job, put your head down and hope for the best.’

& Dat alles terwijl recent onderzoek laat zien dat 70% van de managers niet eens een manager wil zijn….. Hoe zit dat eigenlijk met u?

De aan de andere kant van de oceaan immens populaire tv serie Mad Men was op onze schermen slechts een kort leven gegund. Met veel tegenzin, zo lijkt, begon de VARA met de serie. Gestart in de zomervakantie, uitgezonden op een zo laat mogelijk tijdstip en nog voor het 1e seizoen voorbij was: de stekker er al weer uit…… ‘Te weinig kijkers!’, tja hoe is dat nu mogelijk?

Héél jammer want het is juist een prima serie. Het geeft je niet alleen een idee over het ‘wel & wee’ op de burelen van een reclamebureau in de 60-er jaren van de vorige eeuw. Het geeft je ook een interessante inkijk op allerlei managementfilosofieën die juist in die tijd ontstonden. Ideëen die in 50 jaar tijd nauwelijks veranderd zijn. Interessant dus, maar ik zal hier wel één van de weinigen zijn geweest want de serie is alweer verdwenen voor dat ie goed & wel was begonnen.

In de VS is zojuist het 3e seizoen geeïndigd, tijd voor de MIT Sloan Management Review om een terugblik te geven.

Lees verder…

Dinsdag verzorgde ik een Master Class met daarin het thema Internationaal HRM & Diversiteit. Eén van de stelling die daarin naar voren komt is: “Women now hold more than half of all managerial and professional positions in U.S. businesses.”. De bewijslast is afkomstig uit een onderzoek dat het Amerikaanse Catalyst (al) in 2007 uitvoerde. In Nederland, in Europa halen we dit % ‘bij lange na niet’. In die zelfde periode lag het % ‘vrouwen in managementfuncties’ binnen de EU op 32%, in Nederland op 25%. Die percentages zullen nu nog niet veel hoger zijn, verwacht ik. Althans zeker niet ruim 50%, zoals in de VS.

Eén van de studenten, jonge manager (m), vroeg wat de verklaring hiervoor kon zijn, de verklaring voor het feit dat in de VS veel meer vrouwen een managementfunctie bekleden dan in de EU? Inderdaad een interessante vraag. Zeker nu Intermediair deze week komt met het artikel ‘Vrouwelijke leiders geliefd tijdens recessies’. Er zijn er alleen zo weinig…… Lees verder…

Op 13 mei 2008 richtten we de ManagementPro Group op LinkedIn op. Het werd daarmee de 1e social network group gerelateerd aan deze website. Die Group is nu dus bijna 1 jaar ‘in de lucht’ & vandaag meldde zich lidnr. 199 aan: Mario L. Pennings.

Vraag is nu: halen we nog voor onze 1e verjaardag lidnr. 200??? Ik heb goede hoop want wie weet bij JIJ nr. 200! Meld je aan, je bent Welkom!

Voor je agenda: in de middag van 09/11/09 hebben we onze 1e ManagementPro Group bijeenkomst! Het interactieve thema is: Leiderschap: Innovatief & Creatief!

Overigens, de ManPro Groups vind je ook op: XING, PLAXO & FACEBOOK! Dus: ook daar ben je Welkom.

=============

04/05/09: & No. 200 is: Jacob Knipscheer!

“Dagelijks zitten er bestuurders bij mij aan tafel die met veel pijn en moeite hebben moeten concluderen dat zij van een deel van het personeel afscheid moeten nemen. Niet zelden zitten directieleden met tranen in hun ogen bij mij aan tafel.” meldt mediator Yvonne Sorensen op HR Base.

Het is wat met die managers. Dienen ze een keer stringente maatregelen te nemen, staat het huilen hen nader dan het lachen. Toeval of niet maar juist nu verschijnen er resultaten uit een onderzoek waaruit blijkt dat 60% van de managers niet uit eigen beweging heeft gekozen voor al dat managen van mensen!

Nu, voor de 40% onder u die het managen van mensen tóch tot hun takenpakket vindt behoren maar ondanks (of juist dankzij….) dat nu wordt geconfronteerd met het nemen van harde maatregelen, is er een ’EHBO kist’ namelijk mediation!

Lees verder…

Ministerie van Financiën

t.a.v. Drs. W.J. Bos

Postbus 20201
2500 EE Den Haag

Onderwerp: Wat kan ik voor U doen? 

Schijndel, 23 oktober 2008

Geachte heer Bos,

Bij deze bied ik mezelf aan voor de functie van toezichthouder bij de banken die u recentelijk ‘in bezit’ heeft genomen. Lees verder…

De leden van de ManagementPro Groups op LinkedIn, Plaxo en Xing ontvingen gisteren als 4e e-zine deze ‘special’!

“Beste ManagementPro,

In deze ManProG e-zine speciale aandacht voor de CRISIS waarin we momenteel verkeren, dit is dus een CRISIS Special!!!

(nb; gezien de CRISIS geven we dit bericht, bij hoge uitzondering, de indicatie URGENT mee; wie weet helpt het je, helpt het je organisatie) Lees verder…