Ondernemer

Op het moment dat je persoonsnaam een werkwoord wordt dan heb je Het bereikt. Dan is je naam letterlijk gevestigd, zelfs lang nadat je het tijdelijke voor het eeuwige hebt verruild.

Hier slaagt een (m.i.) rustige, kleine, gewone vrouw uit het landelijke De Goorn (‘of all places’) genaamd Sonja Bakker wat geen CEO van een beursgenoteerde multinational voor elkaar kreeg! (nb: hoorde u ooit ‘ik ben aan het henryfokkeren’ of, meer recent, ‘hebben we laatst nog gejeroenvanderveerd?’ of zelfs in the UK een ‘recently we did a richardbranson!’? Ik denk het niet).

Maar we zijn nog niet klaar met Sonja: vandaag wordt bekend dat zij & zij alleen een essentiële bijdrage heeft geleverd aan de imposante omzetstijging van de A-merken! Ik hoop voor haar dat ze aandelen heeft in deze A-merken & anders, of ook, adviseer ik de A-merken om deze voor hen onbezoldigd adviseur op meerdere manieren te koesteren!!

Lukt u zoiets ook? Krijgt u zoiets ook voor elkaar? & Zijn hier ook nog risico’s aan verbonden? Nu helpen misschien de tips van John Baldoni in ‘Becoming a Charismatic Leader’.

• Tweet

Iedere nieuw beginnende ondernemer leest wel eens ergens dat je als ondernemer risico moet lopen.
Je kunt dan zeggen dat dit met de paplepel ingegoten wordt.

Als je risico loopt dan kan dat heel veel vormen aannemen maar dat kan ook ten kostte gaan van je onderneming in de negatieve zin.

In mijn column “Het MAG anders” heb ik het gehad over bedrijven die liever kapot gaan en zich mee laten slepen totdat de bom barst of maatregelen nemen waarbij het bestuur en/of directie niet aan zichzelf werkt, maar aan hun medewerkers twijfelt en daar de oorzaak zoekt. Interim managers worden ingezet en koppen moeten rollen. Dikwijls zie je na die periode bedrijven veranderen zowel voor hun klanten als medewerkers en daardoor dikwijls in negatieve zin in de omzet enz.

• Tweet