‘Als iedereen zich aan de regels houdt, hebben we zeker een kans van slagen.’ aldus Peter ‘crisis’ Wakkie gisteren op Radio 1 in een toelichting op de brief die hij schreef als juridisch adviseur van de Commissarissen van MSD Organon aan de hoofddirectie van MSD Schering Plough. “Als iedereen zich aan de regels houdt!”…..

Als iedereen zich aan de regels houdt dan is MONOPOLY een interessant spel. Gaan de spelers echter schmieren & sjoemelen, gaan ze de spelregels overtreden, dan wordt het monopolyën pas écht spannend. Dat verklaart ook het decennialange succes van MONOPOLY.

De actie van de RvC valt te begrijpen & te prijzen. Voor de OR is het i.i.g. een mooie steun in de rug. Het is een volgende stap in de ORGANON-saga. Maar de actie is ook beroofd van alle realiteitszin. De kans van slagen is nihil.

Er is al opgemerkt dat deze actie MSD Schering Plough er toe zou kunnen bewegen om de jarenlange juridische strijd (nb; we hebben nog even) niet aan te gaan, maar ‘Oss’ in de verkoop te zetten. Da’s niet onmogelijk. Mij zou het niet verbazen dat ORGANON dan in handen komt van collega-concurrent SANOFI AVENTIS.

Na dit mooie aanbod zal SANOFI aankloppen bij lokale, provinciale & landelijke Overheid voor de o-zo-broodnodige financiële ondersteuning om ORGANON tot een suc6 te kunnen maken!! Zijn na enkele jaren deze miljoenen opgedroogd, dan begint de ORGANON saga weer van voren af aan…..

Door de overname van onze Nederlandse bedrijven door internationaal opererende multi- zelfs intranationals zijn wij van de Eredivisie in de Champions League terecht gekomen. & Zoals we weten gelden er voor spelers in de Champions League als Real Madrid, Chelsea, Inter- & AC-Milan zelfs Bayern München andere regels, eigen regels.

Het is handig & verstandig dat je jezelf die, ongeschreven, regels snel eigen maakt zodat je Het Spel in de Champions League ook écht kan meespelen.

die eten we toch maar op.....

Waren wij uiteindelijk onze focus dan toch nog uit het troebele zicht verloren? Raakten wij de controle over ons zelf kwijt juist op het moment suprême? Kan inktvis Paul toch écht voorspellen? Was dit een naspleep van ons trauma van Sebrenica, deze zelfde dag 15 jaar geleden? Of was Spanje gewoon beter, gewoon de terechte winnaar zoals die vooraf werd voorspeld? De analyses van vandaag & de komende dagen zal het ons duidelijker maken.

Wat we i.i.g. kunnen concluderen: de kracht van een rotsvast geloof, samen met een ijzeren wil & verbonden door een ultiem commitment aan het Plan, de Missie & het Team, brengen je ver, héél ver, verder dan meningeen vooraf had verwacht. Compliment Oranje!

't begint met een goed Plan!

WK 2010:

Man with a Vision,

Man on a Mission,

Men with a Vision on a Mission,

Committed Men with a Vision on a Mission,

Committed Men Staying Focused with a Vision on a Mission!

CU in Jo’burg, Soccer City, Sunday evening 10.15 PM; CU in A’dam Tuesday afternoon celebrating a successfull Mission, celebrating Victory!

minder in 7 stappen

Bij een groei-Strategie van de organisatie denken we vaak alleen maar aan de optie van meer, meer taken, meer doelstellingen. Maar een groei-Strategie kan ook anders, heel anders zelfs & wel met minder, minder taken, minder doelstellingen.

Wil je dat kunnen realiseren dan vraagt dat om een focus, om een scherpe focus & we noemen dat dan de Growth through Focus approach.

Sanjay Koshla ‘president of Developing Markets and Global Categories for Kraft Foods’ en Mohabir Sawhney ‘director of the Center for Research in Technology and Innovation at Northwestern University’s Kellogg School of Management’ komen met deze aanpak. Voor een effectieve invoering van Meer door Minder hanteren zij 7 stappen. Lees verder…

ping, ping, ping....

Lobbyen ‘is het systematische, strategische en georganiseerde streven om één of meer actoren van (politieke) besluitvorming te beïnvloeden’ Wiki. Lobbyen is het onderhandelen over het onderhandelen. Het is zoiets als het kopen van een huis: je zoon wil een grote slaapkamer, je dochter ook, zelf hadden jij & je partner die ruimte al voor jezelf gepland. Je partner wil een open keuken, jij wil die muur gebruiken voor een forse flatscreen. Voor dat je nu dat huis koopt, kun je het best eerst nog ‘even’ lobbyen.

Hoe dat lobbyen in zijn werk gaat dat laat de ZEMBLA uitzending OBAMA’S DEAL zien. Deze uitzending laat het proces zien dat vooraf ging aan de historische doorbraak die Barack Obama bereikte met het realiseren van het Healthcare Reform Plan. Leerzaam.

De belangen waren enorm: verzekeraars, pharmacie, gezondheidszorg allemaal hadden zij zo hun, al dan niet financiële, interesses. Niet alleen zij dienden te worden overtuigd, ook de politieke vertegenwoordigers dienden achter Het Plan te staan om het i.i.g. door de Senaat te krijgen. Dat op één lijn krijgen van alle betrokkenen doe je niet zo maar. Dat vraagt om lobbyen in optima forma.

De spindoctor in dit geval is Obama’s Chief of Staff Rahm Emanuel. Vergeleken met Emanuel is zelfs Jack de Vries nog maar een beginner en staat ons tot op de dag van vandaag ’veelgeprezen’ poldermodel in de ogen van Emanuel nog maar in de kinderschoenen van het echte lobbyen. De stills die OBAMA’s DEAL laat zien van Emanuel zijn veelzeggend.

Uiteindelijk  blijkt de winnaar van het lobbyen in dit geval Nebraska’s senator Ben Nelson te zijn. Hij weet, omdat hij als laatste in deze lobby-ring overeind blijft, $ 100 miljoen binnen te halen. Toch lijkt dit ‘iets’ toe te voegen aan de hervorming van de Gezondheidszorg in de VS.

Je vraagt je na het zien van deze uitzending alleen nog af wat al die protesterende burgers daar eigenlijk aan het doen waren……

'eerlijk, open, duidelijk' zoiets ja.

“Volgens de werkgevers is aanpassing van het ontslagrecht nodig vanwege de vergrijzing. Daardoor dreigt over enkele jaren een groot personeelstekort. Werknemers moeten daarom worden uitgedaagd langer te werken in uren én dienstjaren en moeten na ontslag zo snel mogelijk een nieuwe baan vinden, eventueel met hulp van de oude werkgever of bij kleinere bedrijven met hulp van re-integratiebureaus.”

Vorige week vrijdag publiceerde Het Financieele Dagblad een interview met VNO NCW voorzitter Bernard Wientjes en MKB voorzitter Loek Hermans. In dat interview geven beiden een toelichting op hun plannen met de Nederlandse economie.

In die plannen zit iets opmerkelijks. Enerzijds onderkennen de werkgevers de uitdagingen die op ons afkomen, behoud & ontwikkeling van medewerkers speelt daarin een cruciale rol. Anderzijds willen beiden een herziening van het ontslagrecht in het voordeel van de werkgevers. Vraag die dan bij mij opkomt: wil je nu je medewerkers behouden & ontwikkelen of wil je hen toch maar liever ontslaan (& hoe past dat dan in de trend dat de Arbeidsmarkt onder druk kom te staan)? Zijn zij hier duidelijk in hun communicatie? Sterker nog: zijn beiden eigenlijk wel eerlijk?

In een recente IiP-UK publicatie (pg. 4) merkte Professor Cary Cooper CBE van Lancaster University’s Management School op dat je als werkgever het best Eerlijk kan zijn, eerlijk in de vorm van: open communicatie.

“Telling your employees the truth may be the key to keeping them engaged with your business. Once managers start to lie or mislead their teams about the true situation then confidence will be lost and fragmentation will quickly follow. If
you use honest communications then people will continue to feel involved.”

Eerlijkheid, open communicatie, betrokkenheid, pas dan zal de ontwikkeling van je medewerker het gewenste effect, nl. rendement & continuïteit, hebben. Wie weet hoef je hen dan niet eens te ontslaan…..

Als je beseft dat Within Temptation tot onze beste ‘exportproducten’ behoort, & je houdt ook nog een beetje van muziek, dan kan je niet anders dan een bezoek brengen aan hun An Accoustic Night at the Theatre Tour. Dat deden we dus.

Zelden zo’n bont scala aan fans gezien, van héél jong tot relatief oud. De echte hardcore fans, volledig gekleed in stijl, tot ‘opa & oma’ die ooit Sharon van den Andel Mother Earth hadden horen zingen & daardoor waarschijnlijk de indruk hadden gekregen dat het hier om semi-klassiek ging; niet dus.

Een aanrader deze Tour. Wil je er nog bij zijn, dan dien je snel te zijn.

& Zo past WT hier in het rijtje van: Anouk, Louis ‘Otis Redding’ Windzak, the Black Box Revelation én André Rieu; momenteel ons beste exportproduct. Niet alleen leuk, een bezoek brengen aan deze artiesten, ook nog eens leerzaam: hoe je met Passie, met Commitment, met een Visie, met Beleid, met een Plan én met Talent natuurlijk, ver, héél ver kan komen…..

Als er in een organisatie een Leider opstaat dan is het c r u c i a a l dat hij/zij een Eerste Volger krijgt. Iemand die, vaak spontaan, de Leider gaat volgen. Die Eerste Volger krijgt vervolgens ‘de rest’ in beweging. Zo niet dan is de Leider de spreekwoordelijke idioot die daar vooraan voor gek staat.

Om dit te illustreren hier het TED filmpje van Derek Sivers: How to start a movement.

De leerpunten uit het filmpje zijn:

Lees verder…

het symbool voor de Lerende Organisatie

Alexander Rinnooy Kan, o.m. voorzitter van de werkgroep Kennisinvesteringsagenda (KIA), vraagt zich af of de Kenniseconomie in ons land vrienden heeft, echte vrienden?

Nu, als je het gisteren gepubliceerde KIA rapport ‘Bouw op Talent’ leest dan krijg je sterk de indruk dat de Kenniseconomie in ons land op begrip kan rekenen maar zeker niet op vrienden; helaas.

Ondanks alle ‘goede bedoelingen’ zoals het Leven Lang Leren project zijn wij er in ons land niet in geslaagd om potten te breken met de vurig gewenste ’kenniseconomie’. KIA vindt dat er nu toch écht wat dient te gebeuren!!! & KIA vindt dat niet alleen…..

Maar wil je hierin ‘iets’ veranderen dan heb je vrienden nodig, échte vrienden! Lees verder…

Afrika, het zwaarst getroffen....

Door ‘Climate Gate’ zou je geneigd zijn om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen als business issue uit je Strategisch Plan te schrappen; niet doen!! Kijk eerst, samen met je medewerkers en je stakeholders, naar Yann Arthus Bertrand’s magnum epos HOME. Je verandert er ongetwijfeld door van gedachten.

Climate Gate voedt zich met fouten die gemaakt zijn door het, tot voor kort gerenommeerde, Intergovernmental Panel on Climate Change. Nu zijn de fouten in hun recent verschenen vuistdikke rapport ook niet misselijk: ons land zou onder de zeespiegel verdwijnen maar even later toch weer niet. “Kun je daar nu een Beleid opmaken?”

Terwijl je twijfelt, kijk dan op YouTube eens naar HOME, a reflection of human behaviour, ruim 5,4 miljoen mensen gingen je voor. Ik heb al vast wat data uit deze film voor je, dus schiet er maar op los. Lees verder…