“Nederlanders zijn het duurst verzekerde volk ter wereld. Vorig jaar is per persoon gemiddeld € 4.715,50 aan verzekerings- en pensioenpremie betaald.” meldde het Assurantie Magazine eind juni, een moment waarop we volop genoten van zéér warm zomerweer. Wij verzekeren onszelf dan ook ‘voor van alles & nog wat’, een ‘zomerverzekering’ lijkt ook mogelijk te zijn…..

Die verzekeringspremies leveren een fors totaal belegd vermogen op van de verzekeringsmaatschappijen. Zeker als je daar ook nog eens de premies bij optelt die het bedrijfsleven verschuldigd is aan diezelfde assuradeuren; de eigen risico dragers buiten beschouwing gelaten.

Het totaal belegd vermogen van de verzekeringsmijen wordt dan ook geschat op € 2.000 miljard. Een bedrag ruim voldoende om de waterschade waardoor ons land nu wordt getroffen te vergoeden, zou je denken. Lees verder…

Het WK Voetbal 2018 wordt een groot commercieel succes zeker als er wordt deelgenomen door een Chinees team! Dat geldt trouwens ook voor het WK 2022. Het zou mooi zijn als er ook een voetbalteam uit India meedoet maar gezien het gebrek in dat land aan enige beleving voor soccer, is die kans nihil.

Voor het organiseren van resp. FIFA’s ’2018′ & ’2022′ staan de biedingen nu open. In harmonieuze samenwerking hebben België & Nederland een bid uitgebracht om ’2018′ of ’2022′ binnen te halen; het zou fijn zijn.

Opmerkelijk is nu, in dit voetbalminnende land, dat er zoveel weerstand lijkt te zijn juist nu de FIFA bobo’s ons land bezoeken. We lijken overal (FIFA-)beren in het bos te zien. Ik kan me niet aan de indruk ontrekken dat hierin het sentiment meespeelt van de zojuist verloren WK 2010 finale. Lees verder…

‘Als iedereen zich aan de regels houdt, hebben we zeker een kans van slagen.’ aldus Peter ‘crisis’ Wakkie gisteren op Radio 1 in een toelichting op de brief die hij schreef als juridisch adviseur van de Commissarissen van MSD Organon aan de hoofddirectie van MSD Schering Plough. “Als iedereen zich aan de regels houdt!”…..

Als iedereen zich aan de regels houdt dan is MONOPOLY een interessant spel. Gaan de spelers echter schmieren & sjoemelen, gaan ze de spelregels overtreden, dan wordt het monopolyën pas écht spannend. Dat verklaart ook het decennialange succes van MONOPOLY.

De actie van de RvC valt te begrijpen & te prijzen. Voor de OR is het i.i.g. een mooie steun in de rug. Het is een volgende stap in de ORGANON-saga. Maar de actie is ook beroofd van alle realiteitszin. De kans van slagen is nihil.

Er is al opgemerkt dat deze actie MSD Schering Plough er toe zou kunnen bewegen om de jarenlange juridische strijd (nb; we hebben nog even) niet aan te gaan, maar ‘Oss’ in de verkoop te zetten. Da’s niet onmogelijk. Mij zou het niet verbazen dat ORGANON dan in handen komt van collega-concurrent SANOFI AVENTIS.

Na dit mooie aanbod zal SANOFI aankloppen bij lokale, provinciale & landelijke Overheid voor de o-zo-broodnodige financiële ondersteuning om ORGANON tot een suc6 te kunnen maken!! Zijn na enkele jaren deze miljoenen opgedroogd, dan begint de ORGANON saga weer van voren af aan…..

Door de overname van onze Nederlandse bedrijven door internationaal opererende multi- zelfs intranationals zijn wij van de Eredivisie in de Champions League terecht gekomen. & Zoals we weten gelden er voor spelers in de Champions League als Real Madrid, Chelsea, Inter- & AC-Milan zelfs Bayern München andere regels, eigen regels.

Het is handig & verstandig dat je jezelf die, ongeschreven, regels snel eigen maakt zodat je Het Spel in de Champions League ook écht kan meespelen.

“De gruwelijke dood van mijn dochter kan achteraf toch nog zinvol zijn als deze dood ons aanzet tot het herzien van ons waardesysteem. De mens, zijn welbevinden en zijn veiligheid zou weer het belangrijkste motief van ons handelen dienen te zijn, nog voor alle andere motieven. Dat moet en zal onze gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn.” (’6)

Deze woorden sprak Nordrhein-Westfalens Ministerpräsidentin Hannelore Kraft namens de vader van één van de 21 slachtoffers van de Loveparade in een emotionele toespraak tijdens de oecumenische dienst, gisteren.

Wat zou het mooi zijn als een ‘menselijke maat’ in ons beleid, in ons handelen, inderdaad in ons waardesysteem, het uiteindelijke positieve gevolg is van deze tragedie…..

Als je dat wil, als jij dat écht wil, dan kan ‘t!

Deze vraag kunnen ze zichzelf stellen bij ALDI Nord nu Theo Albrecht is overleden, ‘opvolging’ weet je wel. Na een relatief geruisloos (nb; als 2e in de lijst van vermogende Duitsers goed verstopt voor de media) maar toch ook weer turbulent (nb; onenigheid met zijn broer naast een ontvoering) leven laat Th. Albrecht een uitermate succesvol imperium achter.

Aan de ene kant zaten de Albrechts (nb; want al was er enige onenigheid, beide Albrecht broers wisten altijd de gezamenlijke zakelijke belangen te laten prevaleren) bovenop leveranciers en medewerkers, aan de andere kant wisten zij het ‘goedkoop imago’ tot grote hoogte uit te nutten. Lees verder…

't begint met een goed Plan!

WK 2010:

Man with a Vision,

Man on a Mission,

Men with a Vision on a Mission,

Committed Men with a Vision on a Mission,

Committed Men Staying Focused with a Vision on a Mission!

CU in Jo’burg, Soccer City, Sunday evening 10.15 PM; CU in A’dam Tuesday afternoon celebrating a successfull Mission, celebrating Victory!

Hij lijkt ons ook te vertrouwen .....

‘Hoe meer vertrouwen er is, hoe beter de relatie.’ dat stelt vanochtend Frans van Lanschot, what’s in a name?,  topman Private Banking bij ABN AMRO in Het Financieele Dagblad.

Nu na een zéér roerige periode zowel de opsplitsing met de Royal Bank of Scotland als de fusie met FORTIS voor ABN (AMRO) bijna een feit lijkt te zijn, luidt het kernwoord binnen de burelen VERTROUWEN! ABN (AMRO) wil het vertrouwen terugwinnen van de klant & dat impliceert dat in iedere boodschap die je nu in de media brengt het woord VERTROUWEN toch minimaal 1x genoemd dient te worden. De heer Van Lanschot voldoet daar prima aan.

Inderdaad, vertrouwen is een kernbegrip in het zaken doen: vertrouw je je klant niet waarom doe je dan überhaupt zaken met elkaar?, vertrouw je je medewerker niet, waarom neem je die dan überhaupt aan?, etc. etc. Vertrouwen kan dan ook ‘zo maar’ een goede kernwaarde of een goed business principle zijn.

Mooi, maar er is hier één probleem: wil vertrouwen effectief zijn dan is dat vertrouwen wederzijds/wederkerig. Ik vertrouw jou & vervolgens bestaat er een kans dat jij mij gaat vertrouwen. Het begint altijd bij de zender, bij de bedenker of eigenaar van de kernwaarde(n). De vraag is dan vervolgens vertrouwt ABN (AMRO) mij? & Da’s twijfelachtig.

Niet omdat ik niet te vertrouwen ben, het zou wat zijn. Nee, VERTROUWEN past nu eenmaal niet in het business model van een bank!

Van oudsher is een bank beveiligd, kent men een kluis, ligt alles achter slot & grendel, dien je heel wat hordes te nemen voordat je bij zowel jouw chartale als jouw digitale geld kan komen, dien je een scala aan aktes te tekenen om daarmee zelfs je ondergoed in onderpand achter te laten én breng je een bezoek aan een derde, de notaris, omdat De Bank het toch nog niet helemaal vertrouwt, dat je die lening terugbetaalt….

Op zich is dat allemaal ook niet zo erg. In het verleden wisten wij dat ons geld goed bewaard werd, door de bank. Daarop hopen we nu nog (….). Dat de bank mensen c.q. cliënten niet vertrouwt is voor ons consumenten dan ook eigenlijk heel logisch.

Prima dus, maar verwacht nu van mij niet dat ik plotseling bankiers ga vertrouwen……

.......

Een Raad van Bestuur, zelfs een directie- of managementteam, loopt veel risico’s. Zo kan het Strategisch Plan totaal verkeerd uitpakken, kan een overname niet echt het gewenste/noodzakelijke effect opleveren, blijkt dat je grootste debiteur niet meer kan/wil betalen, zit er in je product een giftig metaal of loopt de rem vast, bestaan je dienstverleners uit een stel straatschoffies etc. Toch zijn dergelijke risico’s nog te overzien, je kan er zelfs op anticiperen door vooraf een risico-inschatting te maken.

E.d. risicoinschatting kun je ook maken zodra je besluit om met je voltallige RvB in het vliegtuig te stappen. Hoe gering statistisch bezien de kans binnen het huidige vliegverkeer ook is, toch blijft het een ‘gezonde’ overweging om vooraf te veronderstellen dat het vliegtuig neer kán storten. Omdat de gevolgen, niet alleen voor je geliefden maar zeker ook voor je organisatie, ENORM kunnen zijn als het vliegtuig onverhoopt toch neerstort met je voltallige RvB, is het raadzaam om op zijn minst voor transport in 2 vliegtuigen te zorgen.

Dergelijke overwegingen worden zelden genomen. Personeel waarvan een organisatie volledig afhankelijk is, wordt zonder blikken of blozen samen op pad gestuurd. Zo ook dit weekeinde de RvB van de Australische mijn bedrijven SUNDANCE Resources en GINDALBIE. Een vliegtuig met daarin 7 execs (nb; & 3 andere slachtoffers) van beide ondernemingen stortte neer in de Republiek Congo; geen overlevenden.

De handel in aandelen is direct stilgelegd, begrijpelijk. Het voortbestaan van beide ondernemingen zou ‘zo maar’ ter discussie komen te staan. Pijnlijk is het toch te zien dat de betreffende execs op de corporatesite momenteel nog in de tegenwoordige tijd worden aangeprezen om hun kwaliteiten.

Zou dit ongeluk een waarschuwing kunnen zijn voor de RvB’s, RvC’s,DT’s, MT’s maar ook voor al die kenniswerkers die samen op pad willen gaan? Het zou mooi zijn maar wellicht is het wachten op het volgende collectieve ongeluk.

innovatie, een appeltje voor de dorst...

Het Innovatieplatform stuurde vanochtend verheugd, opgelucht kan ook, het persbericht ‘Kennisinvesteringen leiden tot hogere groei‘ de wereld in. Het bericht werd vervolgens breed door de media opgepikt.

Alexander Rinnooy Kan, voorzitter van de werkgroep KIA binnen het Innovatieplatform geeft als toelichting: “Dit onderzoek bewijst dat investeren in kennis geld oplevert. Juist nu we voor de taak staan de publieke uitgaven grondig te herzien is dit een belangrijke boodschap voor een volgend kabinet. Een sterke economie vraagt om hogere uitgaven aan kennis. De Kennisinvesteringsagenda, die door een brede coalitie van bijna 30 organisaties en instellingen wordt ondersteund, verdient het daarom onverkort uitgevoerd te worden.”

Mooi maar op zich is dit weinig nieuws. Al langere tijd & uit meerdere onderzoeken is bekend dat het Investeren in Mensen Rendeert.

Wat het rapport Intangible Capital in the Netherlands and its Implications for Future Growth van The Conference Board hieraan toevoegt dat is dat het onderzoek specifiek gericht is op de Nederlandse markt & dat de resultaten m.n. ingaan op de economische implicaties voor ons land.

Eenvoudig gezegd is de conclusie van de onderzoekers: ‘ieder % dat wordt geïnvesteerd in immateriële activa (nb; activa waarvan kennis & innovatie ook deel uitmaken) voegt op termijn ‘iets’ toe aan het Bruto Binnenlands Product c.q. aan de economische welvaart van ons land’. Dat zou kunnen, zou kunnen ….

Ergo, met dat ‘ieder %’ heb ik wat moeite. Wellicht is het verstandig dat het investeren in kennis & innovatie, het investeren in je medewerkers, gericht plaatsvindt. Dat de investering past binnen het Strategisch Plan (nb; Plannen, Uitvoeren, Beoordelen) van een c.q. van iedere organisatie in ons land. Op dat moment zal het rendement voor ons BBP vele malen groter zijn.

(nb; Zelfs al plukken we de 1e vruchten van de investering die we nu gaan doen ‘pas’ in 2020; zoals het rapport suggereert. Maar ook dat kan ‘gericht’ sneller….)

minder in 7 stappen

Bij een groei-Strategie van de organisatie denken we vaak alleen maar aan de optie van meer, meer taken, meer doelstellingen. Maar een groei-Strategie kan ook anders, heel anders zelfs & wel met minder, minder taken, minder doelstellingen.

Wil je dat kunnen realiseren dan vraagt dat om een focus, om een scherpe focus & we noemen dat dan de Growth through Focus approach.

Sanjay Koshla ‘president of Developing Markets and Global Categories for Kraft Foods’ en Mohabir Sawhney ‘director of the Center for Research in Technology and Innovation at Northwestern University’s Kellogg School of Management’ komen met deze aanpak. Voor een effectieve invoering van Meer door Minder hanteren zij 7 stappen. Lees verder…