Allereerst het minder goede nieuws & dat is dat ‘Duurzaamheid’ als Strategie toch vooral wordt toegepast omdat de klant dit wil c.q. eist. Het opmaken van deze specifieke Strategie gebeurt nauwelijks op eigen initiatief. Ruim 4.000 corporate leaders uit 113 landen die zijn ondervraagd door MIT Sloan i.s.m. Boston Consulting Group voor hun jaarlijkse Sustainability Review bevestigen dat de klant de belangrijkste motivator is om een Duurzaamheid Beleid toe te passen & zo de continuïteit van de organisatie te garanderen. Ergo: v.w.b. ‘duurzaamheid’ ligt er dus een belangrijke machtsfactor bij de klant.

Het goede nieuws is dat organisaties die Duurzaamheid niet alleen als Strategie maar ook als business model en binnen hun organisatie-inrichting weten toe te passen, zelfs managers worden dan op hun ‘duurzaamheid-bijdrage’ beoordeeld, daarmee zéér succesvol zijn: 31% van de corporate leaders bevestigt dat duurzaamheid bijdraagt aan de winstgevendheid van hun organisatie! Zij zijn de zgn. Harvesters (nb; rooiers) uit dit onderzoek.

Mooi, maar zoals mijn studenten zichzelf afvragen: ”Je kan Duurzaamheid dan wel als Strategie hebben, hoe duurzaam kun je werkelijk zijn als je daarvoor ‘vervuilende’ economische principes hanteert?”

Interessante waarneming & zij hebben gelijk. Of zoals MIT Sloan in het persbericht opmerkt: “This rosy picture must be balanced against another set of data. While sustainability has made it onto many management agendas, responses indicate it ranks just eighth in importance among other agenda items.

Meanwhile, economic growth continues to deplete the planet’s stocks of natural capital, despite the efforts of many companies to minimize their impacts through activities such as decreasing their carbon footprints and cultivating closed-loop production systems.” In essentie: duurzaamheid is nog géén corporate social responsibility…. (nb; lees hiervoor ook de entries met de tags ‘sustainability‘ en ‘mvo’).

MIT Sloan benadert de resultaten uit het onderzoek vanuit een duurzame samenleving, BCG vanuit een duurzame economie (nb; het hoeft elkaar niet eens te bijten):

“The study, released today in a report titled Sustainability Nears a Tipping Point, found that two-thirds of companies see sustainability as necessary to being competitive in today’s marketplace, up from 55% a year earlier. In addition, two thirds of respondents said management attention to, and investment in, sustainability has increased in the last year.” aldus Boston Consulting Group in het persbericht.

De klant (nb; de @Occupy beweging misschien?) dus als invloedsfactor op gewijzigd beleid & daarmee gewild of ongewild een bijdrage leverend niet alleen aan het milieu maar ook aan het suc6 van de leverancier.

Nou ja, we lijken i.i.g. op de goede weg. De harvesters hebben dan ook tips hoe jij je organisatie kan opmaken voor een Duurzaam Strategisch Beleid. Dat alleen kan al een mooie bijdrage leveren op weg naar een meer duurzame samenleving:

“Implementing successful sustainability agendas often demands significant organizational change. Many Harvesters have significantly altered their organizational structures, business models and operations.

• Organizational Structure; We find that most Harvesters are not embedding sustainability-oriented resources into pre-existing organizational structures. They are instead adopting new structures, instituting new lines of communication and establishing new performance metrics. In short, many Harvesters are unified in their focus on sustainable business practices.
• Business Model; Compared to other companies, Harvesters are demonstrably more successful at making the business case for sustainability. Some 57% say they have such a business case, compared to just 18% among the rest of our respondents. Nearly twice as many Harvesters say sustainability-related factors have forced them to change their business models compared to other companies.
• Operations; Harvesters not only change themselves in response to sustainability considerations, but they also become more collaborative with stakeholders inside and outside of the company.”

Goede tips maar wellicht wordt de meest belangrijke bijdrage aan deze succesvole Duurzaamheid Strategie toch geleverd door het commitment van de corporate leaders: “Harvesters tend to have a distinctive organizational mind-set and design that supports sustainability. Compared to non-Harvesters, Harvesters are three times as likely to have a business case for sustainability.

They are also 50% more likely to have CEO commitment to sustainability, twice as likely to have a separate sustainability reporting process and twice as likely to have a separate function for sustainability. Harvesters are also 50% more likely to have a person responsible for sustainability in each business unit and more than 2.5 times as likely to have a chief sustainability officer.”

Mooi & als we dan toch zo succesvol zijn, kunnen we tegelijkertijd aandacht geven aan de andere uitdagingen op onze planeet….. (VID)

Bron: Sustainability Nears a Tipping Point.

Overigens: de nieuwe MANAGEMENTPRO is uit(!), alweer het 6e boek in deze reeks:

‘MANAGEMENTPRO tegen Recessief** Doormodderen’

nu met een introductiekorting van 10%

(nb; ook beschikbaar als e-boek. )

***Recessief.

Duurzaamheid, of beter nog Corporate Social Responsibility, wordt de basis van de Strategie van je organisatie of je dat nu wil c.q. denkt of niet…..

De wateroverlast van de laatste dagen lijkt voor ons een “Groot Probleem” te zijn (nb; inderdaad kun je jezelf afvragen of we een stijging van het waterniveau met een extra 15 cm. ’overleven’, maar dat ‘terzijde’), het is i.i.g. nog niets in vergelijking met de extra koopkracht van een nieuwe middenklasse van 3 miljard wereldburgers zoals we die in de komende 25 jaar kunnen verwachten.

Die nieuwe, extra koopkracht legt een grotere druk op de beschikbare natuurlijke bronnen als water, brand- & grondstoffen. Dat vraagt noodzakelijkerwijs om efficiencyverbetering & innovatie willen we daarvan met z’n allen kunnen blijven profiteren; een mooie Strategische uitdaging…..

Van de benzineprijs wordt al niet meer verwacht dat die nog ooit echt in prijs omlaag gaat. Met voedsel zullen we spaarzamer dienen om te gaan, er is nu veel te veel verspilling, steden dienen een meer duurzaam karakter te krijgen. Door de groei van de economie in m.n. de BRICS-landen, & de daarmee gepaard gaande vraag naar natuurlijke (hulp)middelen, zijn de prijzen van deze middelen de laatste 10 jaar al nauwelijks meer gedaald. ‘Iets’ dat daarvoor wel voorkwam nl. in de vorm van prijsschommelingen.

Is het dan allemaal kommer & kwel? Als je niets doet (waarbij de kenniseconomie een ‘goed’ voorbeeld is….) dan wel, maar als je actie onderneemt dan zijn hier zelfs kansen aan verbonden!

In hun artikel Mobilizing for a resource revolution voorziet McKinsey kansen in bijv. het energie-efficiënt maken van gebouwen en woonhuizen. Sterker nog: daarmee is de komende jaren de grootste besparing op de aanslag op natuurlijke bronnen te behalen nl. $ 696 miljard. Als organisatie je bijdragen leveren aan deze besparing kan al een goede Strategie zijn.

Maar nu eerst je eigen organisatie: je kan nl. wel duurzaam-adviseren/-installeren maar als je zelf niets bespaart c.q. toch aanslagen pleegt op het milieu, dan is het de vraag hoe integer je Strategie is?…..

25 jaar lijkt lang maar weet de natuur kent geen kalender, ofwel: die wacht daar niet op. Strategie vraagt om een Visie, een visie gericht op die leefbare toekomst. Vervolgens krijg je je Missie, die Missie kan MVO ‘in’ zich hebben; het zou (heel) mooi zijn.

*VID ter inspiratie Climate voices. 6 billion Others (aanrader net zoals het HOME project van dezelfde cineast: Yann Arthus Bertrand), bekijk ‘m voordat je je CSR-Strategie schrijft & bezoek ook eens de site 6 Billion Others (inmiddels 7 miljard and counting).

Of het lukt om een op zijn zachtst gezegd woelig jaar in 15 entries samen te vatten weet ik niet, maar om het jaar op zijn minst ‘overzicht-traditioneel’ af te sluiten kan ik i.i.g. een poging wagen.

• Zo was er in maart ‘De nucleaire Hel van Fukushima is dat een Witte of een Zwarte Zwaan?‘, gezien onze eigen uitdagingen, lijken wij die ramp alweer bijna vergeten.
• Begin dit jaar werd pijnlijk duidelijk dat steeds meer Europees, en dus ook Nederlands, talent zijn (nb; ‘haar’ kan ook) heil elders op de Globe gaat zoeken; da’s op zijn minst niet handig: De volgende bonusrun lost zich van zelf op: talent vertrekt naar Azië!
• In mei was er de opmerkelijke val van een (toch) financieel fenomeen: Dominique Strauss Kahn. Macht corrumpeert of was het een vooropgezet spel met een (te) simpel slachtoffer? Val van DSK goed nieuws voor Diversiteit.
• Wat de Politiek niet lukte (& nog steeds niet lukt…), probeerde Europese CEO’s te doen: Noodkreet 48 CEO’s: RED GRIEKENLAND!!!
• ‘Griekenland’ bleek sowieso al een hot item te zijn, zo is de meest gelezen gastcolumn Waarom Griekenland zich zelf failliet moet verklaren, geschreven door Riens Meier.
• De babyboomers, en masse verlieten zij dit jaar de arbeidsmarkt, de gevolgen daarvan zullen we ongetwijfeld nog jaren gaan merken. Als je als organisatie vanaf nu 60.000 baby boomers ziet vertrekken, wat doe je dan? Casus.
• In juni kwam prof. Lynda Gratton met haar boek The SH/FT. Een boek dat zij samenstelde met haar ‘denktank’ over de veranderingen in arbeid op onze planeet in de komende decennia; opmerkelijk hoe weinig aandacht dit boek kreeg. Je kan nog altijd The SHIFT c.q. De Verandering lezen.
• Ook alweer (bijna) vergeten: CRISIS in de Hoorn van Afrika. (brief & petitie van ONE.org)
• Dat de trendverschuiving van economische machtsverhoudingen op onze planeet dit jaar ingrijpend in gang is gezet werd o.m. duidelijk door een bericht als: Indiase Multinationals redden Europese economie.
• Dan was daar in september ‘plots’ de Occupy beweging Nu ook in A’dam en D’Haag: Occupy Wall Street, is dit het einde van the Man in the Middle? In ons land lijkt(!) dit fenomeen een stille dood te sterven, in de VS is er men er echter nog lang niet vanaf; cultuurverschil?
• Ook in september volgde het bericht Een Hoogleraar die fraudeert heeft Negatieve invloed op Salaris afgestudeerden. Deze ‘prof’ bleek geen einzelgänger te zijn. Dit naast het feit dat sommige HBO opleidingen frauduleus bleken te handelen met diploma’s, draagt allemaal niet echt bij aan onze ‘Kenniseconomie’….
• Op 30 september was er de cri de coeur van Nasdrin Dchar; vraag die dat oproept: is een tweedeling in onze maatschappij nog te voorkomen? Over Discriminatie, over Angsten, over Dromen. Inspiratie van Nasdrin Dchar en Bono.
• Op 05 oktober schreven we Ontdekkingsreiziger en (r)Evolutionair Steve Jobs is niet meer.
• De financieel-economische crisis maakte dit jaar ook duidelijk dat ‘Het Nieuwe Werken’ toch een hype is en geen trend, hoe spijtig dit voor sommigen ook mag zijn. Het ‘Nieuwe’ Werken, wordt Nederland een Kenniseconomie of een Werkloze Economie?
• Dit in tegenstelling tot Diversiteit binnen onze maatschappij & dus ook binnen organisaties. Diversiteit is een trend al wordt dit door veel (eind-)verantwoordelijken nog onvoldoende onderkend zoals bijv. door de dit jaar (al) veel geplaagde financiële dienstverlening. Bankiers gaan vrijages aan met vermogende vrouwen; zo komt diversiteit ook op de agenda.

15 stuks, let wel: géén ‘Top 15′ want ik heb het in deze synopsis niet eens over de entries die we besteedden aan Osama Bin Laden, Kadhafi en ‘zijn’ Arabische Lente, de liefde van Cruyff voor AJAX, News of the World, de uitdagingen voor Italië, de a.s. nieuwe Werkloze Economie,  perikelen in ons Onderwijs c.q. het doormodderen van onze Regering ‘iets’ waar het CPB ons op wees; om er nog maar een paar te noemen.

2011 was een bijzonder jaar & ik twijfel er niet aan of 2012 wordt dat ook, maar daarover volgende week meer.

Voor nu wensen wij je, samen met degenen die je lief, een Prettige Jaarwisseling!

“Bovendien wordt Gratis vaak geassocieerd met minder kwaliteit.” aan het woord zijn de organisatoren van het congres Business Meeting Brabant. Het is hun antwoord op de vraag van de journalist ‘Waarom er zo’n fors prijskaartje hangt aan het programmaonderdeel MBA in één Dag?’ (nb; € 499,00).

Da’s wel een hele rare redenering, ‘kort door de bocht’, van beide organisatoren en commercieel(!) directeuren van het Brabants Dagblad en BN De Stem: GRATIS = NIX! Dat zou o.m. betekenen dat de noeste arbeid die wij hier, binnen het ManagementSite Kennis Netwerk, leveren door de lezers/bezoekers niet op z’n kwaliteit wordt beoordeeld.

De bezoekers aantallen én het scala aan reactie, doorlinks, tweets, ‘vind ik leuks’, suggeren anders. Zo kent alleen al dit blog dit jaar tot nu 95.313 unieke bezoekers met 171.000 paginaweergaven. (met dank aan Google Analytics). Voor het gehele Kennisnetwerk is dit nog veel meer.

& Dat allemaal GRATIS, & weet: wij zijn hiermee zeker niet de enigen…..

De Nederlander is dol op koopjes. Doe ‘iets’ is in de uitverkoop of geef het het aura van ‘goedkoop’ en de spullen vliegen over de toonbank. De kwaliteit van die spullen hoeft niet eens slecht te zijn.

Voor kennisproducten geldt het zelfde. Uit meerdere jaren blog-ervaring weet ik dat GRATIS je kennisdelen, zeker binnen de adviesbranche, lange tijd not done was: ‘iets’ waaraan je een prijskaartje kan hangen, dat geef je toch niet weg??!!

De laatste jaren is er, zeker dankzij de nieuwe mediatools én nieuwe inzichten in de kennisbranche(!), steeds meer waardevolle informatie GRATIS tot je beschikking gekomen. Dagbladen als The Financial Times en Het Financieele Dagblad stoeien nog met het GRATIS openbaar maken van hun nieuwsberichten, The Wall Street Journal lijkt daarin alweer iets verder. Ze worden daarin o.m. gevolgd door The Economist. Bureaus als BOOZ & Co, Towers Watson, Boston Consulting Group, McKinsey komen (bijna) wekelijks met een vaak interessante rapporten; GRATIS. Kun & wil je dan nog volhouden dat GRATIS NIX is? Ik hoop ‘t niet….

De vraag die dan bij je kan opkomen is: ‘Wat is hier het verdienmodel?’. Voor The Economist is dat hun Economist Intelligence Unit, voor The Wall Street Journal de vervlechting met andere disciplines binnen de overkoepelende organisatie. Voor de adviesorganisaties zegt het delen van informatie ‘iets’ over hun expertise.

Meer en meer zie je dat content GRATIS wordt aangeboden. Zo stelt Investors in People UK een volledige toolset GRATIS beschikbaar om de Strategisch HR functie binnen je organisatie op te zetten. De reden: ‘je mag verwachten dat organisaties hierover al beschikken maar heb je (onderdelen) nog niet, dan hebben wij ze voor je: GRATIS’. (pas) Op het moment dat je ook de betrokkenheid van je medewerkers bij de Strategie van je organisatie wil weten/meten én je wil dit verhogen dan komt de IiP-practitioner in actie. ‘De rest’ kun je (vaak) zelf doen.

Daarin zit ‘m dan ook de crux: betalen voor de inzet van kundige inleiders zoals bij de ‘MBA in één Dag’ tijdens de Business Meeting Brabant daar is op zich niets mis mee. Vraag is alleen of je tijdens het congres ook niet het GRATIS concept kan loslaten op de deelnemers zonder dat het afbreuk doet aan de kwaliteit; ik denk ’t wel, anders is je business model nog maar een kort leven beschoren…..

*VID: gratis kijken naar vallende bankbiljetten, kan ook

NB; Een voorbeeld van GRATIS is het e-boek “Persoonlijke Effectiviteit in Zaken”.  Het is een verzameling onderwerp gerelateerde entries uit de schatkamer van het Managementsite Kennis Netwerk. Om 2012 Goed te kunnen Beginnen(!), zeggen we dan.

& Dan begin ik met te zeggen: met dank aan Booz&Co!

In de ‘Winter-editie’ van Booz Hamilton’s ‘Strategy and Business’ verschijnt het artikel ‘The 2011 Innovation 1000: Why Culture is Key’ De inhoud van het artikel is leerzaam & het aan het artikel verbonden tool ‘Innovation Strategy Profiler’ is handig; maar daarover ‘later meer’.

Op zich is het weinig nieuws: de cultuur van een organisatie is sterk bepalend voor het innovatieve vermogen van diezelfde organisatie. Het onderzoek van Booz&Co bevestigt dit ‘alleen nog maar’. Een cultuur waarbinnen diversiteit wordt gekoesterd en een leiderschapstijl wordt gehanteerd van gelijkheid & transparantie heeft een straatlengte voorsprong op het ‘innovatieve vermogen’ van de collega-concurrenten. & Als je organisatie over die eigenschappen (nog) niet beschikt, probeer er dan maar eens een wijziging in te brengen….

Uit ‘The 2011 Innovation 1000: Why Culture is Key’ “The elements that make up a truly innovative company are many: a focused innovation strategy, a winning overall business strategy, deep customer insight, great talent, and the right set of capabilities to achieve successful execution. More important than any of the individual elements, however, is the role played by corporate culture — the organization’s self-sustaining patterns of behaving, feeling, thinking, and believing — in tying them all together.”

Een plaatje in S&B maakt veel duidelijk.

S&B: “Yet according to the results of this year’s Global Innovation 1000 study, only about half of all companies say their corporate culture robustly supports their innovation strategy. Moreover, about the same proportion say their innovation strategy is inadequately aligned with their overall corporate strategy.” Jammer, dat wordt dus (ook) Nix…..

Om te (kunnen) achterhalen wat nu de ‘innovatie-status’ is van jouw organisatie heeft Booz&Co bij het artikel een link gevoegd naar het tool ‘Innovation Strategy Profiler’. Je reageert op een aantal stellingen (nb; waarbij het handig is dat je organisatie over een Strategie beschikt….) et voilà: je profiel kun je downloaden.

Het tool gebruikte ik voor mijn jongste ‘nog in ontwikkeling’ activiteit nl. Virtual Business Consultant EU & wat bleek? Met deze activiteit is mijn organisatie een Need Seeker: “Need Seekers identify unmet customer needs through direct feedback and strives to be the first to market with breakthrough products and services.” Da’s niet alleen een compliment, het was nog de bedoeling ook.

Overigens, & als ‘opschudder’: uit dit onderzoek blijkt ook dat de BRIC landen & dan m.n. India & China met een ‘innovatieve inhaalrace’ bezig zijn…. ‘T is maar dat je ‘t weet.

===================

Vandaag is het inderdaad de dag dat ManagementPro 6 jaar ‘in de lucht is’, inmiddels zijn we 1.631 entries & 2.214 reacties verder. Er verschenen 5 (e-)boeken in de ManagementPro serie, er zijn ManagementPro Groups op LinkedIn & Facebook, er is een ManPro twitteraccount, er is een gelieerd YouTube kanaal. & Om nog wat getallen uit Google’s Analytics aan te halen: er kwamen 454.999 bezoekers langs, zij raadpleegden 688.505 pagina’s & je wil niet weten hoeveel uren dat zij zijn blijven hangen……

Nog een saillant detail: vandaag is het ook de dag waarop de legedarische Pink Floyd met het dito album UmmaGumma ‘op de proppen kwam’, ik wist dit niet maar het album was mijn 1e kennismaking met de innovatieve Pink, 1-tje die vervolgens ook lang is blijven hangen.

Onze dank gaat natuurlijk uit naar alle trouwe lezers! Op naar de volgende 6 jaar, jaren waarin de innovatie ongetwijfeld zal toeslaan & waarin weinig meer hetzelfde zal blijven…..

Het suddert al heel lang v.w.b. het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van organisaties. Het is net zo’n thema als Gelijkheid & Diversiteit: we beseffen dat er ‘iets’ mee dient te gebeuren maar het Wat? & het Hoe? Da’s voor velen onduidelijk. Jammer.

McKinsey onderneemt opnieuw een poging & wel met het artikel The Business of Sustainability. Eenvoudig gezegd: er valt met een MVO Beleid geld te verdienen, op zich nix mis mee. “Returns on capital. Most companies creating value through sustainability look first to improving returns on capital, which often means reducing operating costs through improved natural-resource management (such as energy use and waste).” Toch kun je jezelf afvragen of dit besparen ook écht ‘MVO-en’ is of dat het ‘iets’ is dat je toch al van plan was om zo o.i.v. de economische crisis de kosten te drukken…. Nou ja, je onderneemt i.i.g. ‘iets’.

McK stelt dat dat een goed(!) MVO Beleid een investering is voor de Lange Termijn: “Creating value. Integrating sustainability into strategic initiatives is especially important because these issues play out over the long term. It’s easier for companies where they are core concerns to understand trends and make strategic bets in advance of consumer preferences, stakeholder pressure, or regulation.”

Core concerns, Kern Aandachtspunten beter nog Kern Zorgen, dat is sustainablity c.q. MVO inderdaad of dat zou het voor organisaties, bestuurders, managers, ondernemers én hun medewerkers op zijn minst dienen te zijn.

Maar om dat te beseffen is het gezamenlijk, dus met al je medewerkers & je managers, kijken naar het (toch) indrukwekkend HOMEProject een must. Dan besef je wellicht waarom Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een goed Beleid kan zijn.

Een MVO Beleid, dat is een Corporate Social Responsibility toch?

Sinds Steve Jobs enkele dagen terug bekendmaakte dat hij terugtrad als CEO van ‘zijn’ APPLE verscheen er een lawine aan berichten over de mogelijke betekenis/gevolgen van dit terugtreden. Van de invloed daarvan op APPLE, via de betekenis voor de Stock Exchange tot aan de toekomstige evolutie (of juist niet….) van multimedia gadgets & applicaties. Deze berichten zullen voorlopig ook wel niet stoppen. Sterker nog: de kans is groot dat deze lawine in een ware tsumani verandert zodra Jobs ons aardsbestaan daadwerkelijk heeft verlaten…. (nb; zoals ik opmerkte in de vorige entry: zo lang Steve nog leeft, & mag dat lang zijn, zal hij van invloed zijn voor APPLE & de APPLE Community).

Aan de meeste commentaren hoef je geen aandacht te besteden omdat het vooral ‘een herhaling van zetten is’. Toch haal ik er één uit & wel de reactie van Bob ‘Dangerous Half Truths’ Sutton. Stanford prof Bob Sutton geeft in zijn blog 5 waarschuwingssignalen die een indicatie kunnen zijn dat APPLE uit de bocht vliegt nu Jobs terugtreedt. M.a.w. als we zodra we al één van deze 5 zien gebeuren dan gaat het niet goed met APPLE……

Deze 5 signalen zijn:

1. De omvang van APPLE’s Raad van Bestuur neemt toe. Voor een organisatie met het grootste financiële volume in de VS heeft APPLE inderdaad maar een kleine Raad van Bestuur: het waren er 7, nu Jobs een ‘ere-voorzitterschap’ verdient zijn het er nog ’slechts’ 8. Sutton is een voorstander van ‘small teams’: als je daarbinnen alle benodigde competenties verzamelt waarom zou je dan meer mensen benoemen? Het kan besluiten alleen maar langer laten duren. M.a.w.: treden er meer leden toe dan gaat niet alleen de snelheid er uit, het impliceert ook dat de oude garde ‘de kluts kwijt is’; 1e waarschuwing dus.
2. Het aantal APPLE producten neemt dramatisch toe. Met de huidige 5 producten: MAC, IPod, IPhone, IPad, ITunes heeft APPLE een gigantisch marktvolume weten te creëren. Sutton citeert hier Jobs: “Jobs has argued that a hallmark of great companies is that they not only kill all the bad ideas, they kill most of the good ones too so they can focus on doing a few things well and not design inelegant products or experiences that reflect an effort to jam every seemingly good idea in someplace.” Komen er nu plotseling meer I-producten: APPLE glijdt af richting de concurrentie & wordt zo minder onderscheidend; 2e waarschuwing.
3. Vertrek van Senior Managers. APPLE wordt al lange tijd geroemd om de kwaliteit van het TopTeam. Dé uitdaging wordt dan ook om die kwaliteit coninue in stand te houden. Het is onoverkomelijk dat Toppers vertrekken, zoals nu Jobs, maar de manier waarop ook hun opvolging wordt geborgd maakt of APPLE door kan gaan waarin & waarmee zij uniek zijn. Het opvolgingsproces vormt daarmee de 3e waarschuwing.
4. Lekken naar de Pers c.q. in de Media. APPLE is een gesloten organisatie, een organisatie waar buitenstaanders nauwlijks informatie vandaan c.q. uit weten te halen. APPLE bepaalt wat en wanneer jij iets mag horen c.q. lezen. Die geslotenheid van de organisatie, bereidheid van de APPLE Community om voor elkaar je mond te houden, is een cultuurfenomeen. Gaan vervolgens APPLE medewerkers c.q. managers toch info lekken, dan doet dit afbreuk aan de (unieke) cultuur; 4e waarschuwing dus.
5. Acquisitie, vooral Grote Acquisities. Omdat APPLE over veel liquide middelen beschikt, blijkbaar over meer zelfs dan de Amerikaanse Overheid……, is de verwachting aannemelijk dat er ‘iets’ met deze middelen gaat gebeuren: investeren & overnames bijv. Sutton waarschuwt echter voor al te grote overnames omdat dat voor de RvB c.q. de APPLE organisatie betekent dat er een primaire focus komt te liggen op integratie van al die losse onderdelen. Da’s vervolgens een heel andere managementuitdaging, een uitdaging waarin zelfs de RvB van APPLE niet hoeft uit te blinken (zoals heel veel andere RvB’s met hen….). Daarnaast hebben overnames ook hun invloed op de, nu nog unieke, APPLE cultuur; 5e waarschuwing.

Tot slot merkt Bob Sutton nog op dat ook hij niet in staat is om nu de toekomst van APPLE te voorspellen, mee eens maar de 5 waarschuwingen zijn m.i. zodaning relevant dat het op zijn minst handig is hiermee te anticiperen. ‘De toekomst zal ‘t leren’,  zeggen we dan.

Bron: ’5 Warning Signs Apple is Starting to Slip’.

===========================

090911

Interessant INSEAD artikel waarin S. Jobs’ vertrek bij APPLE wordt vergeleken met W. Disney’s vertrek bij DISNEY: ‘Disney without Walt and Apple without Steve: Déjà vu?’. Kernvraag voor de opvolgers bij D. toen was ‘What would Walt do?’ Pas toen er een opvolger kwam die die vraag niet stelde, ging het weer de goede kant op……

& Dan bedoel ik: is dit de laatste brief van Steve Jobs als APPLE’s CEO? Zeg nooit, nooit want Jobs deed al eens eerder een opmerkelijke ‘opstanding’ zowel voor hemzelf als voor APPLE.

D.i. wat Steve gisteren schreef aan de APPLE Community:

“To the Apple Board of Directors and the Apple Community:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.

I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.

As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.
I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.

I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

Steve”

Als een afscheidsbrief iemand veel moeite heeft gekost, dat geldt dat zeker voor Jobs.

Het lijkt me ook niet dat m.n. hij zich zo snel bij zijn pech, want dat is het, écht zal neerleggen. Zo lang hij leeft zal zijn invloed op de APPLE Community voel- en merkbaar blijven en zelfs na (ook) zijn onvermijdelijke overlijden zal zijn geest nog lang in de APPLE gemeenschap blijven rondzweven. De CEO is weg maar niet heus…..

Daarmee is zeker niets mis, het maakt alleen de uitdaging van zijn opvolger Tim Cook tot 1-tje van Gargantueske proporties. Hier schiet zelfs de eerder deze week genoemde Test voor een Prins schromelijk tekort.

Compliment dan ook dat Cook dit aandurft.

(nb; met dank aan Michiel v.K., hij was vanochtend nl. degene die mij al om 06.00u …. attendeerde hieraan een entry te besteden….. )

Steve Jobs leverde (en zal zeker ook nog gaan opleveren: hij is er nog!) inspiratie op voor verschillende entries zoals:

• Nu Steve ziek is wordt de Jobs-Methode relevant.
• Uniek: De Baas neemt Zelf Contact op met de Klant
• Steve Jobs (opvolging)

*VID: al direct na de mededeling verschenen er een scala aan vid-boodschappen op het web (toch leuk om te zien hoe APPLE adepts op zéér verschillende manieren reageren; zou er nog een andere CEO zijn die zoveel reacties weet op te roepen? Betwijfel ‘t.), deze boodschap van FORBES is feitelijk al Steve’s ‘in memoriam’…..

‘Geen cent meer naar Griekenland!’ riep de Tweede Kamer voor het zomerreces (nb; het leek op een verkeerde variant van de oude slogan ‘geen cent teveel éh!‘). Die strijdkreet om Griekenland niet meer te helpen gebeurde dan wel niet ‘in politiek koor’ maar de toon was weer gezet. De indruk die zo ontstond bij het publiek was dat wij door ‘onze’ steun dan wel heel snel ‘aan de bedelstaf zouden geraken’ na al dat feesten & partijen van de Griekse buren.

Vraag die dat dan weer bij mij oproept (nb; zoals het dat eerder deed bij de stakende schoonmakers) waarover hebben het hier eigenlijk? Vandaag kan ik voor het antwoord putten uit 2 bronnen: Het Financieele Dagblad die de thesaurier-generaal van Financiën citeert en een rooted map van Pankaj Ghemawat. Over hem & zijn rooted maps later meer, eerst maar ff een plaatje.

We zien hier een rooted map met daarin de financiële belangen van in Nederland gevestigde banken. Als je goed kijkt (klikken) dan zie je dat het financiële belang in Griekenland <1% is……

‘Risicospreiding’ noemen we dat ook wel. Je ziet in de rooted map nog enkele geel gekleurde ‘risico’ landen. Voor de volledigheid: het belang van onze banken in de overige PIGSCI’s: Cyprus, de jongste loot aan de risico-stam: <1%, Portugal <1%, Ierland 1%, Italië 4%, Spanje zou je wellicht een ‘risico’ kunnen noemen: 6%! Komt waarschijnlijk door het onroerend goed voor/van de pensionada’s.

De thesaurier-generaal van Financiën Hans Vijlbrief weet in Het FD over de mogelijke(!) staats-risico’s te melden “Het gaat daarbij vooral om de risico’s die Nederland loopt op de bijdragen aan het steunfonds (EFSF) en op een eventuele extra garantie voor de Europese Centrale Bank (ECB), van naar verluidt in totaal € 35 mrd.”

NB: De totale leencapaciteit van het EFSF is € 440 miljard. Ons risico maakt daarvan 8% uit, wat we kwijt zijn als de hele pot op is; een ‘eenvoudige analyse’, ik weet net. Maar in complexe tijden kan eenvoudig ook handig zijn, toch? Of je nu rustig kan gaan slapen, dan laat ik graag aan jezelf over. (nb; als je droomt vergeet dan niet dat onze economie intussen ‘gewoon’ doorgaat & wie weet met een beetje slimmigheid de goede kant op…..)

Nog even over professor Pankaj Ghemawat, een interessant onderzoeker en auteur. In 2008 besteedde ik hier een 1e entry aan hem. Hij had toen al verschillende publicaties op zijn naam staan, publicaties waarin de globale c.q. wereldeconomie centraal staat. Zo schreef hij voor de Harvard Business Review 13 artikelen waaronder ‘Finding Your Strategy in the New Landscape’: landbouw, productie, handel en dienstverlening vindt nu meer dan ooit plaats over de gehele Globe, de wereld verkleint op die manier (wat hij in beeld brengt met zijn ‘rooted maps’) . Ben je bewust van deze ontwikkeling & pas de Strategie van je organisatie daarop aan. (het is weer eens iets anders dan Porter). Vervolgens kan iedere wereldburger meeprofiteren van deze nieuwe Strategie, economische aanpak! (alternatief voor de Hoorn van Afrika? ‘t zou mooi zijn)

Een meer recent artikel van hem is ‘The Cosmopolitan Corporation’: de ‘grens’ van je organisatie (zelfs al behoor je tot het MKB) houdt niet op bij de grens van je land, de onderlinge belangen zijn veel groter, (ver) grensoverschrijdend.

Ghemawat noemt dit WORLD 3.0: ‘This is the reality of what I call World 3.0, a world that is neither a set of distinct nation-states (World 1.0) nor the stateless ideal (World 2.0) that seems implicit in the strategies of so many companies.’ Zij meest recente boek behandelt dit thema World 3.0: Global Prosperity and How to Achieve It.

Dan nog ff over de rooted maps (slecht) vrij vertaald: ‘gewortelde kaarten’, hoewel…. Niet de geografie speelt bij de opmaak de doorslaggevende rol maar de onderlinge verhoudingen/belangen. Bestudeer je ons land op Ghemawat’s kaarten dan zie je dat de plaats van NL op deze rooted maps steeds groter is/lijkt dan onze feitelijke landsgrenzen; weer een zorg minder….

* VID: een voorbeeld van rooted: Neerland’s maestro speelt Grieks’ trots op Brits’ bodem….

110811

HFD komt vandaag met dit bericht: Minister Jan Kees de Jager wordt slapend rijk: ’De crisis heeft vreemde bijeffecten. Minister De Jager hoeft steeds minder rente te betalen, omdat Nederlandse staatsobligaties gelden als veilige haven voor angstige beleggers.’ Zie je, we kikkeren al op.

180811

Terwijl de Tweede Kamer nog steeds niet weet wat de gevolgen zijn van het Griekse Plan (ze hebben dit blijkbaar nog niet gelezen ;-)) heeft The Economist een interessante interactieve kaart Strong core, pain on the periphery. Hoe gekt het (misschien) ook klinkt: het valt voor ons nog best mee. Kunnen we ons misschien richten op dat wat goed gaat & beter kan?

Duizenden business schools verzamelen op dit moment gretig de ontwikkelingen rondom Rupert Murdoch’s News Corp. De voorbeelden die deze casus oplevert vormen prima materiaal voor het onderwijs in de komende semesters. Maar de lessen die er hier te leren zijn, zijn zo talrijk en ingrijpend dat ze de brandstof kunnen vormen voor een compleet nieuwe Master-opleiding. En dus, ik geef u: de MMBA - de Murdoch Master in Business Administration.

De MMBA bestaat uit de Master Classes: Corporate Finance, Leadership and Organisational Behaviour, Marketing, Strategy, Governance, Negotiation, New Media.

• Corporate finance. Een inleidende cursus die ingaat op de risk/reward trade-off voor het runnen van een portfolio van media-bedrijven over de hele wereld. Het legt uit hoe spreadsheets kunnen worden toegepast voor het verkrijgen van de optimale verdeling van middelen tussen winstgevende kabelnetwerkbedrijven en worstelende kranten, waaraan de oprichter van het bedrijf op onverklaarbare wijze is verbonden. Wanneer heeft het zin om verkoop, herstructurering of een break-up te overwegen? (Deze module wordt gesponsord door een mooie collectie van enthousiaste investeringsbanken.)
• Leiderschap en Gedrag in Organisaties. Bedrijven zijn succesvol wanneer werknemers zich scharen achter een sterke visie. Maar als die visie onjuist is, of er is twijfel over de authoriteit van de leider, dan wordt het moeilijk de loyaliteit van de medewerkers in stand te houden. Emeritus hoogleraar Organisatie-netwerken, Rebekah Brooks, voormalig topvrouw van News International, zal ingaan op het in dergelijke situaties hanteren van sterke interpersoonlijke vaardigheden. De decaan van de Murdoch Business School, Rupert Murdoch zelf, buigt zich in zijn traditionele korte jaarlijkse toespraak tot de studenten over de vraag wanneer, en zelfs of, het zinvol is voor een ouder wordende oprichter van een familiebedrijf om een stap opzij te doen.
• Bedrijfsleven en de Samenleving. Deze optionele module gaat in op ethiek, maatschappelijk verantwoord ondernemen en de rol van de overheid. Wat gebeurt er als juridische of ethische overtredingen de “licence to operate” van bedrijven in gevaar brengt? Het programma is voorzien van een beknopte lezing van de leden van het Britse parlement over het concept van “verantwoordelijkheid”, zoals toegepast op medewerkers, lijnmanagers, hun bazen en de bazen van hun bazen. Een andere optionele module is ”Doing Business in Great-Brittain resp. the European Union”, hier worden de uitdagingen onderzocht van het werken in een potentieel vijandig en onvoorspelbaar politieke klimaat. Deze module is nu o.m. onderdeel van de MC ‘China & Russia’.
• Marketing. Bedrijven moeten hun producten zorgvuldig positioneren, maar wat gebeurt er als de producent contact verliest met de markt en de klanten? Deze module bevat een brand management simulatie waarbij de studenten worden ingedeeld in kleine teams om te beslissen of te verdedigen het vervreemden, of het vernietigen van een eerder waardevol, maar nu bezoedeld, merk. BP’s voormalig CEO Tony Hayward sluit zich aan een bij een speciaal panel van berouwvolle ex-Chief Executives om zijn opluchting toe te lichten nu de casestudy van News of the World de crisisbeheersing casus over BP heeft vervangen.
• Strategie. Duurzaam concurrentievoordeel rust op een goede Strategie. Maar als de omstandigheden wijzigen, kan het nodig zijn om de Strategie te veranderen. Chase Carey, News Corp Chief Operating Officer, legt uit hoe je een sterke strategische basis herstelt terwijl je  je organisatie tactische terugtrekt.
• Governance. Het voordeel van een dual-class share structure is dat het het ondernemende management beschermt voor de eisen van de gewone aandeelhouders. Het nadeel van een dual-class share structure is dat het het ondernemende management beschermt voor de eisen van de gewone aandeelhouders. Deze module onderzoekt hoe deze tegenstellingen te verenigen zijn. Het analyseert ook de rol van onafhankelijke bestuurders in strak gecontroleerde bedrijven. Kunnen zij mogelijke beschuldigingen van belangenverstrengeling op gefundeerde wijze tegengaan of zijn zij alleen maar een decoratieve versiering voor een ​​mogelijk succesvolle Strategie op de weg omhoog, en daarmee tevens onkritisch medeplichtig aan een gedoemde Strategie op weg naar beneden? (Deze module is inclusief een brainstormsessie onder leiding van News Corp non-executives Jose María Aznar, de voormalige Spaanse premier, en opera zangeres Natalie Bancroft).
• Onderhandelen (geavanceerd).Voortbouwend op de lessen die zijn geleerd in de inleidende modules, leren de studenten nu hoe zij een onderhandelingsstijl op basis van marktdominantie kunnen hanteren alsmede hoe hun invloed toe te passen op de omgekeerde situatie: als je tegenpartijen plotseling en onverwacht de overhand krijgen en zich beginnen te gedragen als gekozen politici. Deze module is ook bedoeld om praktische vaardigheden te ontwikkelen om zo te voorkomen dat belangrijke medewerkers worden gearresteerd.

De MMBA wordt gegeven in een periode van drie weken waarbij het flexibelel programma maatwerk is op de drukke agenda’s van leidinggevenden. Het curriculum is zeer flexibel en aan verandering onderhevig c.q. aan de grillen van de decaan, of in opdracht van de desbetreffende politieke en gerechtelijke autoriteiten. De MMBA is m.n. een aanrader voor de bestuurders van die organisaties die op dit moment steeds de winstverwachtingen van hun beursgenoteerde ondernemingen bijstellen.

Kosten voor de studenten zijn helaas nog niet te kwantificeren.

Materiaal dat tijdens de Master Classes voorbij komt is o.m.:

• News Corp.’s Tabloid Troubles: The Downside of Competition
• Showdown Time for Murdoch
• Murdoch Selects His Team Carefully
• Rupert Murdoch and the News about Honor (or the Lack Thereof)
• Murdoch voor Britse Kamercommissie.
• daarnaast maken we gebruik van een schat aan mediamateriaal, als voorbeeld dient de openende vid.

Vrij vertaald naar FT.Com’s “Enrolment open for an MBA in Murdoch”, van Andrew Hill. Te leuk om dat niet met je te delen.

NB; Wat ook tot het programma hoort dat zijn rollenspelen. Een voorbeeld de Murdoch Hearing. MH: ‘Mr. Murdoch bent u verantwoordelijk voor dit fiasco?’ Murdoch: ‘Nee.’ MH: ‘U bent dus niet verantwoordelijk. Wie is er dan wel verantwoordelijk?’ MH: ‘De mensen die ik vertrouwde en vervolgens waarschijnlijk de mensen die zij weer vertrouwden.’

Je leert dat je uiteindelijk de jongste schoonmaker, een tijdelijk ingehuurde kracht, de volledige verantwoordelijkheid in de schoenen kan schuiven…..